潘西霞
[摘要] 目的 分析護(hù)理管理中醫(yī)院感染工作采用PDCA循環(huán)法模式進(jìn)行管理的臨床價值。方法 選取在該院住院治療的患者106例,以隨機(jī)分組法分成對照組和研究組,平均每組53例。對照組實施常規(guī)感染預(yù)防護(hù)理管理;研究組實施PDCA循環(huán)法模式管理。對比兩組研究對象住院期間感染事件發(fā)生情況、住院治療總時間、對醫(yī)院感染管理模式的滿意度。結(jié)果 研究組研究對象住院期間感染事件發(fā)生僅3例,少于對照組的10例;住院治療總時間短于對照組;對醫(yī)院感染管理模式的滿意度達(dá)到94.3%,高于對照組的81.1%。組間數(shù)據(jù)比較差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)論 護(hù)理管理中醫(yī)院感染工作采用PDCA循環(huán)法模式進(jìn)行管理,能夠減少醫(yī)院感染事件的發(fā)生,縮短住院治療總時間,使患者對醫(yī)院感染管理工作的滿意度提高。
[關(guān)鍵詞] 醫(yī)院;感染;護(hù)理
[中圖分類號] R47 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1672-5654(2019)03(a)-0048-02
隨著醫(yī)療、管理及相關(guān)領(lǐng)域研究的不斷深入和發(fā)展,感染控制工作在醫(yī)院護(hù)理管理工作中所占的地位也越來越重要,一旦有醫(yī)院感染事件發(fā)生,不僅會增加廣大患者的痛苦和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),同時還會導(dǎo)致醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量明顯降低,從而使醫(yī)療糾紛事件的發(fā)生率水平提高,形成惡性循環(huán)模式。因此,在醫(yī)院日常管理工作當(dāng)中,采取有效的措施對感染事件的發(fā)生進(jìn)行預(yù)防顯得至關(guān)重要[1-2]。PDCA循環(huán)法是管理學(xué)領(lǐng)域?qū)Υ髅鳝h(huán)的一個簡稱,屬于新興質(zhì)量管理模式,是一個相對動態(tài)的管理過程,其內(nèi)容主要包括P(計劃)、D(實施)、C(檢查)、A(處理)等4個部分[3]。該文分析護(hù)理管理中醫(yī)院感染工作采用PDCA循環(huán)法模式進(jìn)行管理的臨床價值?,F(xiàn)分析2016年4月—2018年3月間在該院住院治療的患者106例的臨床資料,報道如下。
1? 資料與方法
1.1? 一般資料
選取在該院住院治療的患者106例,以隨機(jī)分組法分成對照組和研究組,平均每組53例。對照組患者發(fā)病至住院時間1~9 d,平均(3.2±0.5)d;年齡19~64歲,平均(35.9±6.4)歲;研究組患者發(fā)病至住院時間1~11 d,平均(3.6±0.8)d;年齡19~67歲,平均(35.3±6.8)歲。數(shù)據(jù)組間差異無統(tǒng)計學(xué)意義(P>0.05),可以進(jìn)行比較分析。
1.2? 方法
對照組實施常規(guī)感染預(yù)防護(hù)理管理;研究組實施PDCA循環(huán)法模式管理:①P即計劃階段:組織相關(guān)的護(hù)理人員對院內(nèi)感染事件發(fā)生的主要原因進(jìn)行分析和總結(jié),根據(jù)“以患者為中心”的基本原則制定相應(yīng)的管理方案,對基本目標(biāo)要有充分的明確,定期開展相關(guān)培訓(xùn)。②D即實施階段:根據(jù)第一步所制定出來的管理計劃與具體的目標(biāo),組織相關(guān)護(hù)理人員定期接受針對性的培訓(xùn),通常情況下培訓(xùn)會分為理論和操作培訓(xùn)兩部分進(jìn)行,實施理論培訓(xùn)的主要目的在于讓護(hù)理人員能夠?qū)訌?qiáng)護(hù)理管理的必要性有充分的認(rèn)識,使院內(nèi)感染事件的發(fā)生率水平降低;而實施操作培訓(xùn)的主要目的在于使護(hù)理人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力得到顯著性提升,確保在臨床實際工作中各項護(hù)理措施都能夠得到及時順利的推廣。組織執(zhí)行相應(yīng)的防護(hù)措施,呼吸道感染發(fā)生率普遍較高,主要是由于飛沫、呼吸道分泌物的傳播而導(dǎo)致,因此需加強(qiáng)血液、體液、分泌物的處理;醫(yī)護(hù)人員在與患者之間進(jìn)行接觸之后,需要及時進(jìn)行消毒,避免有交叉感染事件發(fā)生。高?;颊咭攸c管控,條件允許可設(shè)置隔離區(qū),使其與一般患者隔離,加強(qiáng)教育宣傳,提高患者認(rèn)知,防止發(fā)生交叉感染。③C即檢查階段:不僅需要對護(hù)理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督,同時還要對相關(guān)方案及措施執(zhí)行的效果進(jìn)行評估,設(shè)置專業(yè)人員對護(hù)理工作進(jìn)行不定期突擊檢查。護(hù)理人員還需要定期接受相關(guān)考核,明確制定各項獎懲制度,在績效考核的過程中,要對突擊檢查的結(jié)果給予充分的考慮。④A即處理階段:對具體護(hù)理服務(wù)工作中所存在的問題要及時進(jìn)行總結(jié)和分析,找出相應(yīng)的原因之后,制定針對性的措施,進(jìn)行改進(jìn)和完善,從而形成完整的PDCA循環(huán)模式,這樣才能使醫(yī)院感染事件的發(fā)生率從根本上得以降低。
1.3? 觀察指標(biāo)
①住院期間感染事件發(fā)生情況;②住院治療總時間;③對醫(yī)院感染管理模式的滿意度。
1.4? 滿意度評價標(biāo)準(zhǔn)
在出院當(dāng)天按照以下標(biāo)準(zhǔn),以不記名打分問卷形式,進(jìn)行滿意度調(diào)查?!?0分為滿意,<60分為不滿意,其余為基本滿意,問卷滿分為100分[4]。
1.5? 統(tǒng)計方法
采用SPSS 18.0統(tǒng)計學(xué)軟件處理數(shù)據(jù)。計數(shù)資料采用[n(%)]表示,進(jìn)行χ2檢驗,計量資料采用(x±s)表示,進(jìn)行t檢驗,P<0.05差異有統(tǒng)計學(xué)意義。
2? 結(jié)果
2.1? 住院期間感染事件發(fā)生情況
研究組研究對象住院期間感染事件發(fā)生僅3例,少于對照組的10例,院內(nèi)感染事件發(fā)生率分別為5.7%和18.9%,組間比較差異有統(tǒng)計學(xué)意義(χ2=4.46,P<0.05)。
2.2? 住院治療總時間
對照組和研究組研究對象住院總時間分別達(dá)到(13.52±2.15)d和(8.37±1.65)d,組間差異有統(tǒng)計學(xué)意義(t=14.869 3,P<0.05)。
2.3? 對醫(yī)院感染管理模式的滿意度
兩組研究對象對醫(yī)院感染管理模式的滿意度情況比較,以研究組更為理想,組間比較差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。見表1。
3? 討論
PDCA循環(huán)屬于目前各個領(lǐng)域中應(yīng)用較為廣泛的一種全新的管理模式,通過對具體的檢查結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真的分析和總結(jié),將日常工作當(dāng)中所存在的一些問題進(jìn)行充分的反饋,隨后與實際情況相結(jié)合進(jìn)行具體的評價,并進(jìn)入到下一個階段的學(xué)習(xí)過程當(dāng)中[5]。通過對醫(yī)院內(nèi)的相關(guān)醫(yī)護(hù)人員的日常工作采用PDCA循環(huán)法進(jìn)行管理,可以使其自主學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性得到充分的調(diào)動,對新護(hù)理人員職業(yè)道德的迅速形成和思維方式的培養(yǎng)和建立都可以起到積極的促進(jìn)作用,在護(hù)理服務(wù)實踐過程中,還可以對各項操作方法進(jìn)行具體的規(guī)范,使患者、護(hù)理人員的滿意度得到同步的提升,同時還可以使護(hù)理服務(wù)工作的質(zhì)量得以充分的保證[6-7]。通常情況下,對患者在住院治療期間采用PDCA循環(huán)法進(jìn)行感染護(hù)理管理,可以使具體工作當(dāng)中的每個環(huán)節(jié)得到緊密性的結(jié)合,保證做到環(huán)環(huán)相扣,有效規(guī)避醫(yī)院感染管理環(huán)節(jié)中斷的問題,從而使院感感染管理服務(wù)工作的質(zhì)量得到顯著性提升[8]。PDCA循環(huán)法的應(yīng)用,可以將所有相關(guān)的醫(yī)護(hù)人員的力量充分地凝聚在一起,使工作的積極性和創(chuàng)造性得到充分的調(diào)動,同時使工作質(zhì)量得到顯著性提升,使醫(yī)院感染和糾紛事件的發(fā)生率均能夠明顯降低,使廣大患者對住院治療期間護(hù)理管理工作模式的滿意度提高[9-10]。
綜上,護(hù)理管理中醫(yī)院感染工作采用PDCA循環(huán)法模式進(jìn)行管理,能夠減少醫(yī)院感染事件的發(fā)生,縮短住院治療總時間,提高患者對醫(yī)院感染管理工作的滿意度。
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