基于精細化背景下的建筑工程物資管理研究

吳立軍

【摘要】施工企業(yè)必須在有效確保工期和質(zhì)量的基礎上，使自身的施工成本得到最大程度的降低，進一步融入精益化管理理念，使企業(yè)具備核心競爭力，讓自身的盈利空間得到更大程度的提升。基于此，本文著重分析和研究基于精細化背景下的建筑工程物資管理等相關方面的內(nèi)容，簡要介紹精細化管理的概念和意義，分析建筑工程公司在物資管理方面存在的問題并提出相對應的管理策略，希望為相關從業(yè)者提供有益的借鑒和參考。

【關鍵詞】施工企業(yè) 物資管理 精細化管理 策略

從根本上來講，建筑工程施工有著十分顯著的特殊性，它的施工周期特別長，并且成本巨大，因此，相關的施工企業(yè)必須在有效確保工期和質(zhì)量的前提下，最大程度上降低成本，使自身的盈利空間得到有效的提升，這樣才能夠擁有核心競爭力。在建筑工程施工的過程中，相關的施工材料和設備支出通常會占到總成本的一半以上，施工企業(yè)要著重關注材料和設備的采購、驗收、盤點以及管理等相關方面的工作，對于物資切實有效的實行精細化管理策略，使物資的整體管理效率和利用效率都得到顯著提升，充分降低企業(yè)的成本支出。

一、施工企業(yè)物資精細化管理中存在的問題

（一）缺乏切實有效的精細化管理意識

建筑工程所具備的典型特征就是工期特別長，成本巨大，在具體的建筑工程過程中會有很多的不確定性因素，對于整體的建筑工程施工成本會有很大的影響。然而，在實際的操作過程中，相關人員缺乏切實有效的精細化管理意識，在施工成本的控制中往往認識不足，很難進行切實有效的施工成本控制，所采取的管理形式大多都是粗放型的物資管理模式，項目的管理人員針對施工過程中所必需的材料和設備總量認識不清，往往是大致的估算，這在很大程度上造成物質(zhì)過?；蛘呶镔Y不足的問題屢見不鮮，而物資的臨時采購又會使施工成本進一步增大。

（二）物資采購流程和成本管理相關環(huán)節(jié)存在嚴重問題

物資精細化管理的基礎就是物資采購，而物資采購涉及的主體包括施工單位、業(yè)主、材料供應商以及工程的分包商等一系列相關因素，各個主體之間又需要進行密切的交流和實時的信息交換，以此來有效實現(xiàn)對物資信息進行及時的處理，確保施工的有效運作。然而，通常情況下，物資采購所涉及的各個主體不能切實有效的及時信息共享，在物資采購的流程方面也缺乏規(guī)范性，正規(guī)性，施工進度與采購計劃存在矛盾的問題十分普遍。其次，很多施工企業(yè)不能進行明確的分工，在企業(yè)內(nèi)部缺乏切實有效的約束機制，雖然已經(jīng)采取了精細化管理模式，但成效不大，工程虧本的問題層出不窮。

（三）工作人員專業(yè)技能和整體素質(zhì)有待進一步提升

因為節(jié)省生產(chǎn)成本的考慮，很多建筑企業(yè)大多數(shù)都沒有自己的固定的施工隊伍，施工人員大多都是臨時性的，施工人員所具備的職業(yè)素養(yǎng)和全面素質(zhì)存在著參差不齊的問題，施工企業(yè)中很多工作人員沒有專業(yè)的物資管理知識和實踐技能，在物資精細化管理質(zhì)量和水平方面有待進一步提升。

二、施工企業(yè)物資精細化管理的主要策略

（一）進一步提升精細化管理意識，確保物資采購成本的降低

從根本上有效提升工作人員的精細化管理意識，在物資采購成本方面要確保其有效降低。通常情況下，物資采購成本占工程總成本的一半以上，必須在物資采購成本方面著重加強精細化管理意識，充分降低企業(yè)的總體施工成本。施工企業(yè)項目管理人員要加大現(xiàn)代科技在物資采購中的應用，充分發(fā)揮計算機系統(tǒng)在物資采購中的作用。首先，企業(yè)要制定物資招標文件，通過材料供應商提交的競標方案來選擇質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，在最大程度上有效提升物資采購的透明度和合理性，對施工企業(yè)的采購費用進行控制，從根本上有效規(guī)避營私舞弊行為的發(fā)生，降低采購成本。其次，項目管理人員要實現(xiàn)物資管理系統(tǒng)的信息化、科學化和精細化，針對物資管理模式進行有效的創(chuàng)新和完善，實現(xiàn)物資采購的網(wǎng)上審批，簡化審批流程，使采購成本得到切實有效的降低。

（二）加強物資的儲存管理

建筑工程所涉及的施工工期比較長，所耗費的材料和設備十分多，相關的施工企業(yè)在物資采購之前一定要著重針對物資儲存進行控制，將物資按照不同的型號擺放整齊，確保儲藏室足夠干燥，符合相應的標準，在最大程度上規(guī)避物資受潮而不能使用問題的發(fā)生，使物資管理的效率得到最大程度的提升。此外，施工企業(yè)要加強對物資的定期檢查和盤點，確保物資的完整性，嚴格按照先進先出的原則進行物資的使用，在最大程度上有效規(guī)避資源的過期和浪費的問題。施工企業(yè)還要對倉庫的倉儲能力展開進一步的提升，減少庫存積壓，提高資金的周轉(zhuǎn)速度。

（三）進一步加強工作人員的職業(yè)技能和全面素質(zhì)，物資供應和出庫的管理

針對工作人員進行有效的培訓和教育，使其在實踐的過程中增強職業(yè)技能和綜合素質(zhì)。施工企業(yè)的材料和設備較多，項目管理人員要做好物資的供應和出庫管理，對所需物資進行認真的核對，對所缺物資進行及時的購進，減少臨時購置中過高的成本支出，減少施工中的成本支出。施工企業(yè)要提高物資倉庫管理人員的素質(zhì)，對物資的出庫進行詳細的檢查。此外，項目管理人員要對施工人員進行定期的培訓，提高施工人員的責任意識和節(jié)約意識，提高材料和設備的利用效率，加強余料的回收工作，對設備的報廢進行準確的界定，加強新技術和新材料在施工中的應用，減少成本支出的同時提高資金的利用率和回收率，有效的減少物資的消耗。

三、結語

綜上所述，有針對性的對于基于精細化背景下的建筑工程物資管理等相關問題進行深入細致的分析和研究是十分重要而且必要的，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進程的進一步加快，建筑市場日益繁榮，施工企業(yè)需要加強物資的管理，對物資的采購、進庫、管理和出庫進行控制，提高物資的利用效率，減少物資的浪費，提高物資的回收效率。此外，施工企業(yè)要進一步針對相關的工作人員進行有效的培訓時期，培養(yǎng)出節(jié)約的意識，在最大程度上降低不必要的成本開支，使物資的利用效率得到更有效的提升，提高物資的利用率和企業(yè)的效益。