ERP系統(tǒng)在油田的應(yīng)用與技術(shù)研究

穆明英

摘 ? 要：本文以ERP系統(tǒng)在油田的應(yīng)用與技術(shù)研究為主要內(nèi)容進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下ERP系統(tǒng)介紹、ERP系統(tǒng)在油田管理中的具體應(yīng)用、完善ERP系統(tǒng)在油田管理中實(shí)際應(yīng)用方法和ERP系統(tǒng)在油田建設(shè)中的取得成果為主要依據(jù)，從油田設(shè)備購置、主數(shù)據(jù)管理過程、設(shè)備資料的有效管理、設(shè)備潤滑管理分析、設(shè)備維修保養(yǎng)分析、統(tǒng)一推廣ERP系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)、建立健全ERP系統(tǒng)使用機(jī)制、增強(qiáng)ERP系統(tǒng)供應(yīng)鏈的基本性能這幾方面進(jìn)行深入探討和分析，其目的在于加強(qiáng)ERP系統(tǒng)在油田中的運(yùn)作效率，旨意為相關(guān)研究系統(tǒng)參考資料。

關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng) ?油田設(shè)備 ?主數(shù)據(jù) ?使用機(jī)制

中圖分類號：F270 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）02（b）-0175-02

面對現(xiàn)在日趨競爭激烈的市場，企業(yè)想要在市場中持續(xù)發(fā)展，獲得一席之地，就要通過降低自身資金投入完成，從而最大限度提升企業(yè)管理能力，通過良好管理水平提升企業(yè)獲益狀態(tài)。因此在新時(shí)期下使用信息技術(shù)的發(fā)展價(jià)值和優(yōu)勢，使得企業(yè)能夠獲得更大的發(fā)展空間，將ERP提供使用在油田管理之中，從而不斷提升企業(yè)管理能力，確保企業(yè)能夠在激烈的競爭時(shí)穩(wěn)步向前發(fā)展。

1 ?ERP系統(tǒng)介紹

1.1 ERP概念分析

ERP也就是建立在信息技術(shù)自身優(yōu)勢基礎(chǔ)上，建立系統(tǒng)化創(chuàng)新型管理理念，在這一理念基礎(chǔ)上創(chuàng)造更加高效的信息管理體系為企業(yè)決策提供有利支撐條件，在其實(shí)質(zhì)上分析，ERP系統(tǒng)建立是基于MRP基礎(chǔ)上進(jìn)行的，進(jìn)而通過深刻加工處理形成全新管理體系，自身存在比較明顯的集成化特征，是對MRP的有利延伸和拓展，ERP系統(tǒng)是基于供應(yīng)鏈管理和控制基礎(chǔ)為中心的核心管理理念，徹底掙脫了對傳統(tǒng)管理理念以及思想的約束和禁錮，并在一定程度上得到統(tǒng)一，建立了更加系統(tǒng)化的信息管理平臺，并且得到了廣大企業(yè)的認(rèn)可和肯定，可以將其有效應(yīng)用到油田企業(yè)發(fā)展中[1]。

1.2 ERP特點(diǎn)分析

ERP自身具備非常特殊的特點(diǎn)，其主要展現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，集成性特點(diǎn)。其主要原因是該系統(tǒng)由一個(gè)信息高度集成管理平臺組建的，可以同時(shí)集成企業(yè)內(nèi)部所有信息，將其整合起來形成數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，對企業(yè)外部供貨商和市場發(fā)展等具有一定價(jià)值。第二，實(shí)時(shí)性特點(diǎn)。也就是可以同時(shí)融合ERP系統(tǒng)和信息技術(shù)，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的交換，存在一定通信能力，可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的實(shí)時(shí)在線管理和控制。第三，規(guī)范性特點(diǎn)。為ERP系統(tǒng)進(jìn)行信息有效集成提供有利條件，并且對維護(hù)數(shù)據(jù)信息的整合性奠定基礎(chǔ)，一旦發(fā)現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和程序不夠規(guī)范時(shí)，那么信息程序也無法確保規(guī)范，進(jìn)而會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失現(xiàn)象[2]。

2 ?ERP系統(tǒng)在油田管理中的具體應(yīng)用

2.1 油田設(shè)備購置

借助設(shè)備和油田生產(chǎn)之間存在的直接關(guān)系，進(jìn)行油田設(shè)備的購置，設(shè)備的性價(jià)比直接決定了油田產(chǎn)生質(zhì)量，因此，要對油田設(shè)備引進(jìn)和購置環(huán)境進(jìn)行全面控制和管理，ERP系統(tǒng)能夠?qū)υO(shè)備購置整個(gè)步驟進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控和管理，對設(shè)備型號合理選擇。購置一直到申請批發(fā)乃至設(shè)計(jì)到付款整個(gè)過程，都要對其進(jìn)行集中化管理，依據(jù)部門要求對其指定有效管理權(quán)限，并且在系統(tǒng)中有效保證購置基本信息，制定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備購置步驟。

2.2 主數(shù)據(jù)管理過程

ERP系統(tǒng)的主要特點(diǎn)就是集成化管理，體現(xiàn)在對油田設(shè)備工作內(nèi)容、設(shè)備數(shù)據(jù)以及功能等主數(shù)據(jù)之中，為各個(gè)步驟和環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)平臺主數(shù)據(jù)，并且確保數(shù)據(jù)完整清晰，在設(shè)備購置、主數(shù)據(jù)管理以及身為維修和管理工作步驟中要對其進(jìn)行規(guī)范化處理，并且還要借助ERP系統(tǒng)數(shù)字化、智能化功能對其設(shè)備、財(cái)務(wù)等不同內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化集成管理。

2.3 設(shè)備資料的有效管理

對于油田設(shè)備管理上制定的相關(guān)制度、文件以及說明書等等進(jìn)行管理，其中存在的流程、圖片等進(jìn)行綜合管理，ERP系統(tǒng)可以將所有有用信息和數(shù)據(jù)置于特定文檔服務(wù)管理中，為所有相關(guān)企業(yè)提供便捷查閱和使用體系，并且在ERP系統(tǒng)內(nèi)建立可以實(shí)現(xiàn)資料共享的設(shè)備管理資料平臺。

2.4 設(shè)備潤滑管理分析

在油田設(shè)備潤滑管理中可以使用ERP系統(tǒng)，對設(shè)備潤滑購置進(jìn)行提前申請，通過上級統(tǒng)一審批后，在有效購置油田設(shè)備潤滑油，對整個(gè)購置構(gòu)成進(jìn)行合理監(jiān)督，制定規(guī)范潤滑監(jiān)督機(jī)制，選擇更有效果的潤滑油機(jī)制，使得油田工作可以更加順利地開展，為其提供科學(xué)決策和保證[3]。

2.5 設(shè)備維修保養(yǎng)分析

維護(hù)保養(yǎng)對于設(shè)備工作具有非常重要的作用，直接關(guān)系到整個(gè)工作流程的好壞，以及設(shè)備很實(shí)用壽命長短等，因此設(shè)備使用中一定要嚴(yán)格依照維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定和機(jī)制進(jìn)行，對設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備自身質(zhì)量，從而在實(shí)際工作中能夠最大限度減少因?yàn)樵O(shè)備問題帶來的損害。設(shè)備使用單位要依據(jù)設(shè)備運(yùn)行和工作記錄展開工作，在系統(tǒng)運(yùn)行中定期對其進(jìn)行管理和維修等，設(shè)備管理工作者直接對其進(jìn)行維修，并將維修和保養(yǎng)記錄起來，設(shè)備主管部門要善于使用ERP系統(tǒng)中記錄的維護(hù)記錄，將其設(shè)置為檢查項(xiàng)目，及時(shí)調(diào)取現(xiàn)場工作中設(shè)備使用情況，對保養(yǎng)進(jìn)行檢查，對整個(gè)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督和檢查，確保保養(yǎng)工作能夠按照規(guī)定順利進(jìn)行，延長設(shè)備使用壽命，確保設(shè)備在工作中一直完好無損。

3 ?完善ERP系統(tǒng)在油田管理中實(shí)際應(yīng)用方法

3.1 統(tǒng)一推廣ERP系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)在，使用ERP系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)是未來發(fā)展趨勢，要有效融合ERP系統(tǒng)中相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容，并且依據(jù)實(shí)際情況對ERP系統(tǒng)進(jìn)行集中開發(fā)和研究，進(jìn)而確保油田設(shè)備在ERP系統(tǒng)管理中充分發(fā)揮自身的價(jià)值，確保ERP系統(tǒng)能夠被高效合理運(yùn)用，更好的為油田工作服務(wù)。

3.2 建立健全ERP系統(tǒng)使用機(jī)制

在借助ERP系統(tǒng)工作時(shí)，要建立健全更加完善的應(yīng)用機(jī)制，在管理過程中確保機(jī)制完善，那么效率就會得到充分認(rèn)證，因此，現(xiàn)在將ERP系統(tǒng)有效使用在油田設(shè)備管理之中，管理人員要不斷提升管理體系，逐步完善管理內(nèi)容，確保管理機(jī)制可以有效落實(shí)，ERP系統(tǒng)能夠嚴(yán)格按照管理體系進(jìn)行。

3.3 增強(qiáng)ERP系統(tǒng)供應(yīng)鏈的基本性能

在借助ERP系統(tǒng)工作時(shí)，要時(shí)刻保證其能夠最大限度提升供應(yīng)鏈高性能優(yōu)勢，在油田工作中，對于油田設(shè)備進(jìn)行合理管理，ERP系統(tǒng)為其發(fā)展和運(yùn)行提供更加便利的條件，進(jìn)而為其贏取了更大的經(jīng)濟(jì)效果，此方向上無法缺少ERP系統(tǒng)供應(yīng)鏈的直接管理。因此，要正確分析和管理ERP系統(tǒng)供應(yīng)鏈內(nèi)容，以此不斷提升ERP系統(tǒng)在實(shí)際工作中的運(yùn)行狀態(tài)。

4 ?ERP系統(tǒng)在油田建設(shè)中的取得成果

ERP系統(tǒng)在油田設(shè)備管理中實(shí)施得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，決策人員權(quán)利配合其工作，在管理基礎(chǔ)上建立了實(shí)施小組，由小組為代表進(jìn)行工作，充分引導(dǎo)企業(yè)工作者進(jìn)行工作，小組人員對任務(wù)步驟等工作進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，高層對其進(jìn)行授權(quán)，實(shí)施小組可以根據(jù)需求進(jìn)行現(xiàn)有業(yè)務(wù)以及發(fā)展目標(biāo)重新建立。在決策中要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行管理，一旦決策在執(zhí)行一個(gè)計(jì)劃時(shí)，要明確各個(gè)細(xì)節(jié)工作，確保油田工作中所有問題都被解決。中層實(shí)施方案時(shí)，要對細(xì)節(jié)職責(zé)等進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，并且，要使用成功案例進(jìn)行共同和互動，中層管理人員要堅(jiān)持反饋，給未來人們工作提供更多參考意見。

5 ?結(jié)語

總而言之，油田企業(yè)在設(shè)備管理中要合理使用ERP系統(tǒng)，將信息化、數(shù)字化以及智能化技術(shù)應(yīng)用其中，使得設(shè)備管理得以提升，確保設(shè)備在工作中可以有效進(jìn)行，并且可以提升油田企業(yè)綜合管理能力，確保油田開采質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 武明.ERP系統(tǒng)在油田企業(yè)設(shè)備修理管理應(yīng)用中的幾點(diǎn)建議[J].中國管理信息化，2016，19（2）：58.

[2] 閆志勇，劉杰.ERP系統(tǒng)在油田設(shè)備管理中的應(yīng)用研究[J].化工管理，2016（32）：6.

[3] 馬元?jiǎng)?基于ERP系統(tǒng)的油田設(shè)備管理探討[J].化工設(shè)計(jì)通訊， 2016，42（4）：22-22.