淺談建筑企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的目標(biāo)

肖桂心

摘要：近年來，我國建筑行業(yè)不斷壯大，城市化進程加快，市場競爭也愈加激烈，這也使得建筑生產(chǎn)資料成本愈來愈高，建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險加大;而以往傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前建筑企業(yè)的發(fā)展要求，因此為有效規(guī)避建筑企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)市場競爭力，推動其自身長遠穩(wěn)定發(fā)展，還需進一步完善企業(yè)財務(wù)管理體制，實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。因而面對這一現(xiàn)狀，在本文中，將主要針對建筑企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容對成本控制中存在的問題進行深入分析，并提出具有針對性的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財務(wù)管理;成本控制

隨著我國發(fā)展進程加快，基礎(chǔ)工程類型不斷完善，建筑企業(yè)作為其中之一，在推動市場經(jīng)濟發(fā)展過程中起著不可忽視的作用。建筑企業(yè)在工程施工中，因需要消耗一定數(shù)量建筑費用，而所有費用總和則構(gòu)成了該工程的生產(chǎn)成本[1];而通過對所消耗資源與費用進行有效管理與成本控制，則能在效降低工程成本的同時增加企業(yè)利潤，從而提高企業(yè)管理水平與市場競爭優(yōu)勢。在以往傳統(tǒng)的財務(wù)管理與成本控制工作中主要是由項目負責(zé)人全權(quán)負責(zé)，因而對于各個環(huán)節(jié)工作的差異性不能完全掌握，容易出現(xiàn)資源浪費情況;因此建筑企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，提高對財務(wù)管理與成本控制的重視，正確處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系尤為重要。

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理主要內(nèi)容

①首先在預(yù)算管理方面，預(yù)算主要是指在建筑工程施工前企業(yè)對建設(shè)項目可能存在的投資展開具體預(yù)測和計算[2]，預(yù)算不僅是建筑施工的基礎(chǔ)，同時也是幫助企業(yè)衡量是能夠進行投資的關(guān)鍵。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，財會人員通過對財務(wù)支出等進行精細化處理，才能幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與管理者全面把握建筑施工的狀況，以免實際支出與預(yù)算資金偏差較大，同時對預(yù)算計劃及時調(diào)整，以確保企業(yè)最終經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。②其次在資金管理方面，資金是確保企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，通過財務(wù)管理對資金數(shù)目進行嚴格控制與規(guī)范，包括施工項目中每筆款項的進出，都需要依賴財務(wù)管理對其監(jiān)督，以免資金浪費，有效提高利用效率。

二、建筑企業(yè)財務(wù)管理與成本控制中存在的問題

（一）企業(yè)人員成本控制意識薄弱

在傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的影響下，部分財務(wù)人員思想意識較為落后，對于接觸新知識存在抵觸情緒，沒有充分認識到成本控制對實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性;因而這也導(dǎo)致在進行財務(wù)管理過程中無法實現(xiàn)全員參與。同時作為建筑企業(yè)自身，對財務(wù)管理與成本控制的重視不夠，沒有針對成本控制目標(biāo)設(shè)立專門的管理部門并引進專業(yè)的成本控制人才，在企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的成本控制氛圍，這不僅影響了財務(wù)管理工作的科學(xué)性與準確性，也使得成本控制工作流于形式。

（二）財務(wù)管理體系不完善與成本控制目標(biāo)不科學(xué)

由于建筑企業(yè)缺乏對財務(wù)管理與成本控制的重視，因而沒有針對這一工作建立起完善的管理體系，使得預(yù)算成本不規(guī)范;而財務(wù)管理體系的不嚴格也直接導(dǎo)致資金壟斷、支出隨機的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，存在嚴重的體外循環(huán)情況[3]。同時部門企業(yè)在建筑施工過程中沒有對成本進一步詳細分析，在預(yù)測項目目標(biāo)成本過程中，僅僅以造價員對建筑工程的預(yù)算定額作為依據(jù)，而沒有對目標(biāo)成本預(yù)測時將施工圖中的數(shù)量進行核算，也沒有將施工實際情況作為參考，使得成本控制目標(biāo)缺乏參考價值，因而容易出現(xiàn)成本失控現(xiàn)象。

（三）對項目目標(biāo)的成本預(yù)算表面化

在建筑企業(yè)施工中，每一施工項目都有工期的規(guī)劃，且在整個施工過程都始終貫穿者財務(wù)管理與成本控制工作;但目前我國有多數(shù)的建筑企業(yè)過分關(guān)注于施工段的財務(wù)預(yù)算，但忽視了對施工整體的建筑預(yù)算。作為建筑企業(yè)自身也沒有針對這一情況建立健全的管理體制與運營機構(gòu)，因而建筑項目目標(biāo)成本預(yù)算過于表面化，其實際參考意義不大，常會發(fā)生成本預(yù)算目標(biāo)與實際支出差異較大的情形。

（四）內(nèi)部環(huán)節(jié)不協(xié)調(diào)

在建筑施工項目實施過程中，往往會出現(xiàn)大量數(shù)據(jù)信息，其中包括施工材料的治療數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)等，而這些數(shù)據(jù)作為控制施工成本不可缺少的依據(jù);就目前實際情況而言，大部分建筑企業(yè)存在數(shù)據(jù)傳輸速度慢的問題，且信息準確性不高，這也是導(dǎo)致成本無法有效控制的主要因素之一。另一方面，對于合同管理工作不重視，在進行建設(shè)項目時，發(fā)包方的招標(biāo)文件中合同條款往往較為苛刻，且存在較多發(fā)包方另行分割發(fā)包的情況，使得企業(yè)經(jīng)營與管理中難度加大;而在這一情況下多數(shù)企業(yè)反而認為雙方對于合同條款已經(jīng)有了約定，而缺乏對合同簽訂的重視，僅僅簡單套用發(fā)包方招標(biāo)文件中合同條款;因此常會出現(xiàn)合同糾紛，使得竣工結(jié)算出現(xiàn)問題，造成經(jīng)濟損失。

三、建筑企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理與成本控制目標(biāo)的方法

（一）樹立企業(yè)人員成本控制意識，提高其綜合素質(zhì)

首先作為建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身就要提高對財務(wù)管理與成本控制的重視，并積極組織企業(yè)成員對其展開宣傳，營造一個良好的成本控制氛圍，提高企業(yè)人員成本控制意識。同時加強對財務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，規(guī)范財務(wù)管理理念，定期對財務(wù)人員展開相關(guān)知識培訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)金融、法律等相關(guān)知識，提高其知識儲備量，重建知識結(jié)構(gòu)[4];并積極引進專業(yè)的財務(wù)管理與成本控制人才，成立一支高質(zhì)量、高水平財務(wù)管理隊伍，使建筑企業(yè)整體財務(wù)管理水平得到提高，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

（二）建立健全的財務(wù)管理體系

建筑企業(yè)財務(wù)管理與成本控制工作中包括眾多項目，所涉及的人員較為繁雜，因而要實現(xiàn)企業(yè)資金目標(biāo)，則需要針對目前財務(wù)管理成本控制中所存在的問題進行總結(jié)與分析，并針對性的對財務(wù)管理體系進行完善和改進，將權(quán)責(zé)范圍明確統(tǒng)一，并落實到個人;同時成立監(jiān)督管理機構(gòu)，不定期抽查財務(wù)管理與成本控制工作，并在此基礎(chǔ)上設(shè)立獎懲制度，加強成本考核，以提高企業(yè)人員工作積極性，在提高工作效率的同時確保財務(wù)管理水平得到有效提升。

（三）加強對工程資金的管理

要實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)就要加強對工程資金的管理，包括施工過程中對人工、材料與機械等費用的把控;首先通過科學(xué)合理的方式組織施工，加強對建筑施工人員的技能培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能水平，達到降低人工費用并提高勞動生產(chǎn)率的效果。其次在材料采購、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)結(jié)合市場情況詳細分析材料價格變化趨勢，選擇經(jīng)濟合理的運輸工具與供應(yīng)方式，降低材料費用支出[5]。最后加強對機械設(shè)備的管理，定期檢查保養(yǎng)，根據(jù)不同工程特點對機械設(shè)備的應(yīng)用進行合理組合，以提高設(shè)備利用率。

（四）現(xiàn)代信息系統(tǒng)的應(yīng)用

建筑企業(yè)要緊跟時代發(fā)展步伐，引進先進的信息系統(tǒng)，建立起信息化的財務(wù)管理系統(tǒng)，優(yōu)化成本控制方式;通過計算機技術(shù)對工程建設(shè)、材料采購與庫存管理等相關(guān)財務(wù)信息數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、處理，并從中獲取有效的數(shù)據(jù)信息，為成本控制工作的展開提供可靠參考依據(jù)。同時應(yīng)用數(shù)據(jù)模塊化對財務(wù)部門等進行監(jiān)督和管理，及時將成本信息匯總，對其中的問題、漏洞進行篩選，確保財會信息質(zhì)量，并有效提高數(shù)據(jù)處理效率，實現(xiàn)對成本的實時控制。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)要實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益最大化，就要加強對財務(wù)管理與成本控制的重視，針對目前財務(wù)管理工作中存在的問題作出針對性的改善對策，提高成本控制意識，完善財務(wù)管理體系，加強對工程資金的管理，并積極引進信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，不斷優(yōu)化財務(wù)管理工作，實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

參考文獻：

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