基于業(yè)財(cái)融合視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級路徑研究

【摘要】? 管理會計(jì)通過將建筑業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有效融合，能夠?qū)こ添?xiàng)目的全面預(yù)算進(jìn)行深入分析，從而合理控制項(xiàng)目成本，客觀評價(jià)項(xiàng)目的相關(guān)績效，推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，提高管理效率，增強(qiáng)建筑業(yè)企業(yè)效益?；诖?，文章從建筑業(yè)企業(yè)的環(huán)境出發(fā)，基于業(yè)財(cái)融合的角度，深入分析建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)，構(gòu)建建筑業(yè)企業(yè)新的組織架構(gòu)及職責(zé)分工，設(shè)計(jì)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)并探索建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的路徑。

【關(guān)鍵詞】? 業(yè)財(cái)融合;建筑業(yè)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;轉(zhuǎn)型升級

【中圖分類號】? F275? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】? A? 【文章編號】? 1002-5812（2019）07-0004-03

一、引言

伴隨著信息技術(shù)和人工智能的迅猛發(fā)展，新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)以及新的商業(yè)模式如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)體系已難以有效支撐新興業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)體系的轉(zhuǎn)型升級以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合成為企業(yè)必須補(bǔ)齊的一大“短板”，財(cái)務(wù)工作能否與業(yè)務(wù)相結(jié)合關(guān)乎到財(cái)務(wù)工作的發(fā)展[1]。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場格局不斷變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，增大了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力。對于建筑業(yè)企業(yè)來說，隨著競爭的加劇，利潤空間越來越小，要求其進(jìn)一步控制成本水平，提高核心競爭力。

目前，建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營模式在不斷發(fā)展，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也在增多，并體現(xiàn)在財(cái)務(wù)上，建筑業(yè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須重視財(cái)務(wù)對于業(yè)務(wù)關(guān)鍵問題的預(yù)測及分析作用，明確財(cái)務(wù)活動在整個(gè)業(yè)務(wù)活動中的地位，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員角色及服務(wù)方向的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的深度交流與合作，確保財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性及業(yè)務(wù)處理的正確性，使業(yè)財(cái)融合為建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的高效率提供更好的服務(wù)。

二、業(yè)財(cái)融合視角下建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

當(dāng)前，移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已催生出全新的財(cái)務(wù)、管控和平臺，建筑業(yè)企業(yè)也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢，注重財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級和管理創(chuàng)新。移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“新財(cái)務(wù)”是財(cái)務(wù)云服務(wù)，“新管控”是從財(cái)務(wù)會計(jì)到管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型，“新平臺”以連接、融合與安全為特征[2]。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)雖然是數(shù)據(jù)中心，但缺乏與業(yè)務(wù)的對接，不論是財(cái)務(wù)會計(jì)還是管理會計(jì)，都傾向于事后的數(shù)據(jù)處理。在信息化時(shí)代，更多的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠得到及時(shí)共享，財(cái)務(wù)成為了數(shù)據(jù)集成中心，反過來可以幫助業(yè)務(wù)得到更好的提升。從這一角度來看，財(cái)務(wù)必然要懂業(yè)務(wù)，深度融入業(yè)務(wù)，充分配合業(yè)務(wù)的需要，不能浪費(fèi)數(shù)據(jù)資源[3]。對于建筑業(yè)企業(yè)來說，其組織結(jié)構(gòu)比較繁雜，管理層級多，組織規(guī)模比較大，基于業(yè)財(cái)融合的視角，建筑業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著全新的挑戰(zhàn)。

（一）地域分散引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑業(yè)企業(yè)的項(xiàng)目中有很大一部分是建筑施工項(xiàng)目，項(xiàng)目所在地域比較分散，每個(gè)項(xiàng)目又獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。地理位置的限制，造成少數(shù)業(yè)務(wù)不能脫離工程項(xiàng)目的實(shí)體而單獨(dú)核算，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，建筑業(yè)企業(yè)總部與施工項(xiàng)目部通常不在一個(gè)地理區(qū)域，總部對項(xiàng)目部的監(jiān)督管理存在一定的局限性。同時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的信息具有一定的時(shí)限性，對于總部發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目部獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)報(bào)告中存在的問題，無法及時(shí)有效地跟蹤和改進(jìn)，導(dǎo)致施工項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)不能被及時(shí)控制。

（二）內(nèi)部控制制度建設(shè)不完善。建筑業(yè)企業(yè)自身的特性導(dǎo)致其負(fù)債的規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于資產(chǎn)的規(guī)模，相關(guān)資產(chǎn)難以得到合理運(yùn)用，工程項(xiàng)目的管理也相對粗獷，內(nèi)控部門沒能很好地發(fā)揮作用。從內(nèi)控角度來看，大多數(shù)國有建筑業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)化程度較高，對內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識不足，通常為了保證項(xiàng)目的正常運(yùn)營而跳過財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部控制制度。例如，為了不影響施工進(jìn)程，項(xiàng)目經(jīng)理可能會要求財(cái)務(wù)人員在沒有任何合同證明的情況下直接付款購置工程物資，無形中增加了企業(yè)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。

（三）業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不一致。由于建筑業(yè)的工程項(xiàng)目實(shí)體結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，所處的環(huán)境也隨時(shí)可能發(fā)生較大的變化，當(dāng)遇到一些特殊情況時(shí)，財(cái)務(wù)人員依舊按照傳統(tǒng)的賬務(wù)處理程序核算相關(guān)業(yè)務(wù)，可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的矛盾隨著項(xiàng)目的深入而逐漸突出，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)不一致，大大減弱了會計(jì)信息的可靠性，無法真實(shí)有效地反映建筑業(yè)企業(yè)施工項(xiàng)目具體的經(jīng)營及財(cái)務(wù)狀況。例如，在實(shí)務(wù)中，對于收入的確認(rèn)，不同的部門所采用的方法有所差異，計(jì)劃部門根據(jù)單價(jià)并結(jié)合項(xiàng)目工程量清單確認(rèn)收入，財(cái)務(wù)部門按照企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定采用完工百分比法確認(rèn)收入，而施工管理部門則按照系統(tǒng)錄入的工程量及工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度確認(rèn)收入。在最終編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，財(cái)務(wù)部門為了保證數(shù)據(jù)的一致性，會對相關(guān)業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，從而大大削弱了數(shù)據(jù)的真實(shí)性及時(shí)效性。此外，工程項(xiàng)目的相似度較高，財(cái)務(wù)處理也較為類似，財(cái)務(wù)人員的會計(jì)基礎(chǔ)工作比較繁雜，缺乏時(shí)間去接觸企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，從而導(dǎo)致建筑業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)不能有效融合。

（四）信息管理系統(tǒng)尚存不足。大部分建筑業(yè)企業(yè)均采用浪潮ERP管理系統(tǒng)，企業(yè)下設(shè)運(yùn)維部門進(jìn)行管理，而運(yùn)維部門的大部分人員為財(cái)務(wù)人員，對ERP系統(tǒng)的維護(hù)和開發(fā)知識相對比較缺乏，當(dāng)系統(tǒng)在運(yùn)行過程中出現(xiàn)問題時(shí)，只能依靠軟件公司的專業(yè)人員進(jìn)行維護(hù)，軟件公司人員對財(cái)會知識的缺乏，使其很難精準(zhǔn)地解決財(cái)務(wù)人員在實(shí)際運(yùn)用軟件過程中存在的問題，財(cái)務(wù)人員的實(shí)際問題無法從根本上得到解決。

三、業(yè)財(cái)融合視角下建筑業(yè)企業(yè)的組織架構(gòu)及系統(tǒng)設(shè)計(jì)

（一）業(yè)財(cái)融合視角下建筑業(yè)企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及職責(zé)分工。業(yè)財(cái)融合視角下，建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)建立以財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)、以業(yè)財(cái)融合與協(xié)同為路徑、以決策智庫為手段、以價(jià)值創(chuàng)造與提升為目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行模式。簡單來說，就是由以核算與監(jiān)督為主轉(zhuǎn)向以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的管控型財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)管理真正成為決策信息的掌控者、戰(zhàn)略管理的規(guī)劃者、內(nèi)部控制的實(shí)施者、績效評價(jià)的評判者。立足于信息化而自然呈現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造嶄新的完整圖景，在人、財(cái)、物自然融合即一體化背景下找到企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的基本單元，從而使企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造獲得生物細(xì)胞意義上的生命力，為企業(yè)價(jià)值管理在信息化環(huán)境下如何與時(shí)俱進(jìn)闖出了一條新路[4]。通過現(xiàn)金流管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、綜合協(xié)調(diào)權(quán)衡各相關(guān)者利益，與各級管理者一道謀求公司價(jià)值創(chuàng)造及能力的不斷提升。要想實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，必須促使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)及共享財(cái)務(wù)，加強(qiáng)建筑業(yè)企業(yè)的信息溝通，構(gòu)建促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的組織架構(gòu)。業(yè)財(cái)融合視角下建筑業(yè)企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及職責(zé)分工如圖1所示。

1.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略的結(jié)合，服務(wù)組織戰(zhàn)略實(shí)施。下設(shè)預(yù)算規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管控、考評分析等部門。預(yù)算規(guī)劃部門：按照戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，開展戰(zhàn)略規(guī)劃與分析、全面預(yù)算管理與控制、組織運(yùn)營與財(cái)務(wù)監(jiān)測、資產(chǎn)資源配置等工作。風(fēng)險(xiǎn)管控部門：負(fù)責(zé)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別、測度、預(yù)警機(jī)制與防范、政策研究、制度制定等工作。考評分析部門：按照戰(zhàn)略及預(yù)算管理的要求，開展分析評價(jià)、業(yè)績考核等工作。

2.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的結(jié)合，服務(wù)組織管理。下設(shè)管理會計(jì)、價(jià)格稅務(wù)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)等部門。管理會計(jì)部門：按照管理會計(jì)的要求，開展各種決策分析、重組計(jì)劃、成本管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部管理報(bào)告等工作。價(jià)格稅務(wù)部門：按照各項(xiàng)政策的要求，開展價(jià)格管理、財(cái)政稅務(wù)政策研判、納稅管理等工作。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門：按照技術(shù)與經(jīng)濟(jì)協(xié)同管理的要求，開展固定資產(chǎn)投資、對外投資、項(xiàng)目投資、科研財(cái)務(wù)管理等工作，在重大項(xiàng)目中推行項(xiàng)目總會計(jì)師制度。

3.共享財(cái)務(wù)系統(tǒng)。有效控制現(xiàn)金流，統(tǒng)一部署組織的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)對分支機(jī)構(gòu)的高效管理，為集團(tuán)子公司或業(yè)務(wù)部門提供基于流程和數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)服務(wù)。下設(shè)會計(jì)信息、司庫管理等部門。會計(jì)信息部門：按照信息智庫的要求，開展財(cái)務(wù)會計(jì)信息集中收集、加工、處理、信息監(jiān)督、決策支持、財(cái)務(wù)稽核、財(cái)務(wù)分析、對外財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)檔案管理等工作。司庫管理部門：按照司庫管理的要求，負(fù)責(zé)賬戶管理、資金往來結(jié)算管理、資金池管理（資金配置）、融資管理、投資管理等工作。

（二）業(yè)財(cái)融合視角下建筑業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的融合設(shè)計(jì)。作為建筑業(yè)企業(yè)管理的核心部分，企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)是否能夠有效融合，對于財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平的提高有著至關(guān)重要的作用。由于各系統(tǒng)高度集成，信息使用者可以根據(jù)自己的需要實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀與資金流向，真實(shí)反映企業(yè)各個(gè)時(shí)點(diǎn)的真實(shí)狀況，為各個(gè)層面的決策者提供有用的信息[5]?，F(xiàn)階段，建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)能否有效融合的關(guān)鍵問題在于能否建立一整套符合建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營實(shí)務(wù)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)。通過這套系統(tǒng)，幫助建筑業(yè)企業(yè)在開展經(jīng)營業(yè)務(wù)的同時(shí)，自動生成財(cái)務(wù)核算憑證。而在設(shè)立這套業(yè)財(cái)融合的數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)時(shí)，建筑業(yè)企業(yè)必須在充分考慮自身經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)際情況的前提下，建立一整套適合企業(yè)自身發(fā)展的數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換傳輸，提高數(shù)據(jù)交換的效率。建筑業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用模式如下頁圖2所示。

1.將建筑業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)的所有相關(guān)單元有效地連接起來，連接相關(guān)業(yè)務(wù)所涉及的消費(fèi)者、供貨商、分銷商等，并建立相關(guān)單位的對照表，依據(jù)對照表對企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效監(jiān)管，并將相關(guān)業(yè)務(wù)所涉及的費(fèi)用信息提交財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核。

2.將各系統(tǒng)的組織架構(gòu)與企業(yè)的會計(jì)實(shí)體進(jìn)行有效對接，由于地理位置原因?qū)е陆ㄖI(yè)企業(yè)的內(nèi)部信息在傳遞過程中存在障礙，需要通過中間的數(shù)據(jù)庫幫助財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息實(shí)現(xiàn)及時(shí)交流。同時(shí)，通過對照表能夠幫助企業(yè)掌握所有經(jīng)辦人開展業(yè)務(wù)的方向，在保證業(yè)務(wù)規(guī)范性的同時(shí)，能夠提升企業(yè)的內(nèi)控能力。

四、業(yè)財(cái)融合視角下建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的路徑

（一）促進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、融合性財(cái)務(wù)、專家型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

1.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員。此類財(cái)務(wù)人員充當(dāng)著業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的潤滑劑，可以把財(cái)務(wù)信息通過業(yè)務(wù)語言傳遞給業(yè)務(wù)部門，還能把業(yè)務(wù)部門遇到的困難及時(shí)反映到財(cái)務(wù)部門，使財(cái)務(wù)部門理解業(yè)務(wù)部門面臨的市場和經(jīng)營環(huán)境的巨大變化。同時(shí)，因?yàn)槭煜I(yè)務(wù)部門的情況，對于財(cái)務(wù)部門出臺的政策到底可不可行，此類財(cái)務(wù)人員也最具有判斷力。

2.融合性財(cái)務(wù)人員。此類財(cái)務(wù)人員熟悉財(cái)務(wù)領(lǐng)域的“通識知識”：計(jì)劃、預(yù)算、融資、理財(cái)、并購、上市、稅務(wù)籌劃等;同時(shí)具備非常強(qiáng)的軟技能：領(lǐng)導(dǎo)力、跨界溝通能力、談判能力、影響與說服能力;主要以管理崗位為主（財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、全面預(yù)算管理等）;業(yè)績評價(jià)主要以資源整合的協(xié)同效益為主。

3.專家型財(cái)務(wù)人員。此類財(cái)務(wù)人員充分體現(xiàn)了“術(shù)業(yè)有專攻”的原則，在財(cái)務(wù)的某一職能領(lǐng)域有明顯的優(yōu)勢和業(yè)績表現(xiàn)，比如業(yè)務(wù)支持（財(cái)務(wù)分析）、控制與合規(guī)（風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制）、財(cái)務(wù)效率（ERP和財(cái)務(wù)共享中心）;崗位包括財(cái)務(wù)分析總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)、內(nèi)控總監(jiān)等，崗位描述更側(cè)重于專業(yè)技術(shù)級別;業(yè)績評價(jià)主要以某一領(lǐng)域的業(yè)績達(dá)成為主。

（二）加強(qiáng)建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)中心信息系統(tǒng)的開發(fā)及維護(hù)。首先，提高建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)服務(wù)器的容量和承載量，保證財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員在共同處理信息時(shí)的高效率，增設(shè)服務(wù)器地址，減少數(shù)據(jù)遺失的風(fēng)險(xiǎn)。其次，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的查詢功能及導(dǎo)出速度，使系統(tǒng)能夠從多個(gè)維度對建筑業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行全方位、多層次的分析。目前，建筑業(yè)企業(yè)在施工管理過程中，高層管理者會定期考核每一個(gè)施工項(xiàng)目的工作成果，包括施工的成本、稅費(fèi)、利潤等，如果建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)中心信息系統(tǒng)查詢數(shù)據(jù)的范圍較廣，導(dǎo)出數(shù)據(jù)的速度較快，有助于高層管理者分析每一個(gè)施工項(xiàng)目的投資報(bào)酬、各施工項(xiàng)目在行業(yè)的盈利水平及發(fā)展前景，以合理規(guī)劃投資策略，提高建筑業(yè)企業(yè)的盈利水平。最后，要加強(qiáng)建筑業(yè)企業(yè)所使用的ERP系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)單據(jù)的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互查，能夠通過一系列業(yè)務(wù)信息追查財(cái)務(wù)信息，同時(shí)，也能夠通過相關(guān)的財(cái)務(wù)信息反向追溯至其所發(fā)生的業(yè)務(wù)信息。會計(jì)集中核算后，結(jié)算業(yè)務(wù)由專崗每日進(jìn)行跟蹤核對，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促業(yè)務(wù)部門進(jìn)行處理，根據(jù)核對無誤的數(shù)據(jù)定期生成憑證，緩解月末集中核對數(shù)據(jù)的壓力，提升核算業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性[6]。這就要求建筑業(yè)企業(yè)在設(shè)計(jì)相關(guān)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)時(shí)，要詳細(xì)考慮各業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)的相互關(guān)聯(lián)性、整個(gè)系統(tǒng)的實(shí)用性及合理性，形成真正的業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)網(wǎng)鏈，滿足企業(yè)各種業(yè)務(wù)的查詢要求，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效融合。

（三）實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合。首先，通過業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的設(shè)計(jì)使財(cái)務(wù)系統(tǒng)追溯查詢至業(yè)務(wù)系統(tǒng)，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)管理水平，同時(shí)提高對企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)真實(shí)性的管控程度，提高企業(yè)的內(nèi)部控制能力。其次，調(diào)整業(yè)務(wù)部門的工作程序，逐步改善業(yè)務(wù)部門的工作習(xí)慣，聯(lián)合各業(yè)務(wù)部門深度協(xié)商，改進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作細(xì)節(jié)，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作向前不斷地追溯監(jiān)控業(yè)務(wù)工作，使企業(yè)的價(jià)值鏈與財(cái)務(wù)鏈有效融合。從加強(qiáng)業(yè)務(wù)管控水平出發(fā)，以業(yè)財(cái)融合為目的，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管控作用，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)的操作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，有效地促進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型。

（四）加強(qiáng)建筑業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的轉(zhuǎn)型升級。首先，在進(jìn)行投標(biāo)活動之前，要結(jié)合企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略多角度評估投標(biāo)對象，對將承接的項(xiàng)目進(jìn)行全面評價(jià)，有效預(yù)測評估項(xiàng)目能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來的收入及運(yùn)行項(xiàng)目所發(fā)生的支出，選擇對于企業(yè)來說盈利較大的項(xiàng)目。其次，對于已經(jīng)中標(biāo)的項(xiàng)目，要根據(jù)合同的相關(guān)內(nèi)容及工程進(jìn)度，預(yù)算項(xiàng)目運(yùn)營過程中的機(jī)、物、料的消耗，合理估算項(xiàng)目的預(yù)計(jì)現(xiàn)金凈流量。最后，依據(jù)所承接的項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算、施工預(yù)算等，并根據(jù)預(yù)算制定相應(yīng)的目標(biāo)成本，在項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營中有效控制成本。此外，還要將工程預(yù)算的指標(biāo)層層分解為若干子目標(biāo)，層層分解至部門及個(gè)人，防止實(shí)際與預(yù)算相差過大。S

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封面人物：

陳志，男，1973年4月生，陜西富平人，主要從事財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐研究，曾任陜西省建筑構(gòu)件公司總會計(jì)師、陜西省建筑基礎(chǔ)工程公司總會計(jì)師，現(xiàn)任陜西建工機(jī)械施工集團(tuán)有限公司總會計(jì)師，榮獲陜西省國資委2011—2012年度、2018年度“省屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作先進(jìn)個(gè)人”，所在公司被陜西省國資委評為“2016年度財(cái)務(wù)管理工作先進(jìn)集體”。多年的大型國有企業(yè)高管履歷，沉淀了資深的高級管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，形成了系統(tǒng)性、先進(jìn)性、實(shí)操性的企業(yè)管理思想和理論;多次在財(cái)經(jīng)類核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文，具有重要的學(xué)術(shù)影響力和參考價(jià)值，特別是對建筑施工行業(yè)、資本運(yùn)作、上市公司管理等領(lǐng)域具有較高的實(shí)踐意義。