建筑企業(yè)財務風險及內(nèi)控防范策略探究

丁濤

【摘 要】隨著我國建筑行業(yè)的迅速興起，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，對建筑行業(yè)的各個方面的要求也在不斷提高。論文分析了建筑行業(yè)面臨的財務風險的類型以及財產(chǎn)安全防范的措施，希望對企業(yè)的財產(chǎn)安全防范有一定的幫助。

【Abstract】With the rapid rise of the construction industry in China， the competition in the construction industry is becoming more and more fierce， and the requirements for all aspects of the construction industry are constantly improving. This paper analyzes the types of financial risks faced by the construction industry and the property safety precautions. It is hoped that this can help enterprises to prevent property safety.

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè);財務風險;財產(chǎn)安全防范策略

【Keywords】construction enterprise; financial risk; property safety precautions

【中圖分類號】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2019）02-0068-02

1 建筑行業(yè)發(fā)展過程中面臨的財產(chǎn)風險的類型

在建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，會受到國家政策以及市場變化的影響而出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益下滑的現(xiàn)象，還會由于財務指標和工作流程的標準不同，使企業(yè)面臨不同種類的財產(chǎn)風險，導致企業(yè)的經(jīng)濟損失。針對這種情況，本文分析了不同階段的財務風險，主要有以下幾種：

第一，一些企業(yè)為了拿到項目，在投資報價中降低報價，有些報價甚至低于施工項目的成本，這種行為顯然是十分不可取的，這既破壞了市場競爭的公平秩序，還可能會導致在施工過程中企業(yè)為了降低成本而偷工減料，影響了最終建筑物的質(zhì)量;第二，建筑企業(yè)在項目施工和結(jié)算階段的風險，這個階段的風險主要包括資金短缺風險、資金籌集風險、資金回收風險、收入確認風險以及成本虧損風險;第三，建筑企業(yè)在利益分配階段面臨的風險，此類風險主要表現(xiàn)在企業(yè)留存資本減少對企業(yè)后期運用產(chǎn)生的影響，主要指的是企業(yè)由于利益分配不公導致企業(yè)的損失。建筑企業(yè)在施工過程由于要保持資金鏈的完整運行，因此不適合進行利潤分配，此時若是企業(yè)的股東要求進行利益分配，會導致項目面臨巨大的風險，這大都是由于內(nèi)部控制不足引起的。

2 建筑行業(yè)在風險防控中存在的問題

2.1 在合同管理中出現(xiàn)的問題

在建筑企業(yè)中，產(chǎn)生合同風險的原因主要包括內(nèi)控系統(tǒng)的不完善以及人為因素。建筑企業(yè)在合同簽訂時往往處于弱勢地位，如果甲方在合同中提出十分苛刻的內(nèi)容，而建筑行業(yè)的合同管理人員由于自身原因沒有嚴格審查，就會給建筑企業(yè)帶來自身的損失。例如，合同的付款時間超出企業(yè)資金鏈的承受能力，因此，建筑企業(yè)的財務部門應當對合同的談判以及執(zhí)行進行全過程的跟蹤控制，并建立完善的內(nèi)控體系，按照審批程序的規(guī)章制度執(zhí)行合同。

2.2 在投標風險管理中出現(xiàn)的問題

我國對于建筑行業(yè)的投標管理存在很大的問題，主要包括管理制定的不完善、投標文件的不嚴謹、忽視外部環(huán)境的重要程度等。第一，我國還沒有建立完善的招標制度，導致企業(yè)之間存在圍標、惡意競標的現(xiàn)象。第二，施工單位與建筑方存在不合理的交易，經(jīng)常出現(xiàn)建筑方只考慮自身利益而擬定合適的招標文件的現(xiàn)象，或者沒有給建筑企業(yè)提供完善的工程信息，這種情況會導致建筑企業(yè)沒有充足的時間進行信息的核對和價格波動風險的評估，最終導致建筑企業(yè)由于沒有合理分析材料價格變動的原因，在建筑材料的價格上漲時需要承擔損失，影響工程的進行。

2.3 在資金運營風險管理中出現(xiàn)的問題

企業(yè)的資金運營是財產(chǎn)風險防控的關(guān)鍵，建筑工程的開展始終相伴著資金的變動，目前建筑企業(yè)存在的問題主要包括資金審批支付缺乏規(guī)范性、籌資困難、工程款回收不及時等[1]。首先，由于建筑企業(yè)的項目較為分散，導致管理層對資金的使用情況了解不及時，導致資金的集中調(diào)度出現(xiàn)困難。其次，由于籌資渠道不廣，建筑企業(yè)的資金來源主要是銀行借貸為主，增加了企業(yè)流動性的風險。最后，由于建筑行業(yè)的收賬款較多、回收期長，很多企業(yè)無法按時回收資金，使企業(yè)的財務運營出現(xiàn)困難。

3 建筑行業(yè)財務風險及內(nèi)控防范的策略

3.1 合理避稅、降低負稅升高的風險

面對企業(yè)可能會在“營改增”的政策后出現(xiàn)的問題，建筑企業(yè)應當及早地提出應對方案，謹慎操作、用心管理，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，尋找可靠的供應商，剔除小規(guī)模的納稅，最大程度地獲取增值稅的發(fā)票，充分抵扣增值稅[2]。另外，要合理規(guī)劃工程造價，加強財務核算，進行合理的避稅，最后加強企業(yè)的內(nèi)部管理，建立高效的信息傳遞系統(tǒng)和內(nèi)控執(zhí)行制度，為企業(yè)減少成本的投入。

3.2 采取正確的措施面對市場的變化

市場的變化也是建筑企業(yè)面臨風險的一大原因，因此，建筑企業(yè)要樹立市場風險的意識，增強其面對風險的承受能力。做好市場的調(diào)研工作，了解市場的發(fā)展動態(tài)以及國家現(xiàn)行的相關(guān)政策，對市場可能存在的風險進行評估，并在合同中對政府行為進行約束，降低政府違約的可能性。

3.3 發(fā)展多方面的融資渠道，降低前期的成本投入

建筑企業(yè)在開展項目前，需要有充足的資金作為保障，資金對企業(yè)的發(fā)展有很重要的作用，一旦資金出現(xiàn)困難，就會抑制企業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)在籌集資金時，需要拓寬籌集資金的渠道，提高和金融業(yè)之間的關(guān)系，提高自身企業(yè)的形象和信用，降低融資的成本，將經(jīng)濟效益和成本效益相結(jié)合，加強企業(yè)的資金管理，樹立節(jié)約意識，降低企業(yè)前期的成本投入。

【參考文獻】

【1】陳燕.建筑集團企業(yè)財務風險分析及防范策略探討[J].納稅，2018，12（32）：114-115.

【2】曾金.建筑企業(yè)財務風險及內(nèi)控防范策略研究[J].就業(yè)與保障，2018（20）：36-38.