淺析面向雷達裝備維修器材保障的供應(yīng)鏈管理

摘 要：在經(jīng)濟全球化背景下，只有從根本上選取有效措施，實現(xiàn)雷達裝備維修器材保障能力的提升，才可保障各項資源的有效應(yīng)用，最大程度減少庫存浪費，以此縮短設(shè)備供應(yīng)周期。本文首先分析了面向雷達裝備維修器材保障需求，同時闡述了供應(yīng)鏈管理應(yīng)用價值，最后總結(jié)了面向雷達裝備維修器材保障的供應(yīng)鏈管理，僅供參考。

關(guān)鍵詞：面向雷達；裝備維修；器材保障；供應(yīng)鏈管理；需求

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.10.226

雷達裝備保障中，雷達裝備器械保障屬于重要內(nèi)容，只有基于裝備發(fā)展、訓(xùn)練、管理基礎(chǔ)上，不斷轉(zhuǎn)變觀念，改善運行機制與管理制度的，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，才可探索全新的面向雷達裝備維修器材保障的供應(yīng)鏈管理模式，切實提升面向雷達裝備維修器材保障的供應(yīng)鏈管理效率與設(shè)備保障效率。

1 面向雷達裝備維修器材保障需求

面向雷達裝備維修器材保障需求指的是，在規(guī)定耗時間內(nèi)，保障所需雷達裝備維修器材數(shù)量，滿足基礎(chǔ)標準，以此提升雷達裝備的使用度與完好率。雷達裝備保障力度，直接影響著其質(zhì)量高低，若器材過分儲存，將難以實現(xiàn)資源優(yōu)化，甚至會導(dǎo)致經(jīng)濟成本增加，加重部隊的經(jīng)濟負擔。這就意味著在當前時代背景下，必須要選擇有效措施，健全各項規(guī)章制度，切實提升雷達裝備維修器材完好率，保障資源的合理分配，以此加大雷達裝備維修器材保障力度。

當前雷達裝備維修器材保障，主要是以逐層傳遞信息，按級供應(yīng)器材。雷達器材從基層部隊申請領(lǐng)用開始，需要相關(guān)部門審核倉庫庫存，調(diào)動雷達資源，最后將其送達到專門的雷達站。這屬于一種縱向一體化的保障模式，在新雷達裝備維修器材保障需求下，會受到訂貨風險、反應(yīng)周期等因素的影響，難以提升雷達裝備維修器材保障效率。選取何種手段，實現(xiàn)雷達裝備維修器材保障效率提升，以此維護軍事效益與經(jīng)濟效益，成為當前急需解決的問題。

2 供應(yīng)鏈管理應(yīng)用價值

供應(yīng)鏈管理簡稱SCM，屬于地方企業(yè)率先應(yīng)用的管理模式，是一種全新的管理理念與管理模式，主要是凸顯集成化管理。

供應(yīng)鏈管理主要是在企業(yè)資源范疇基礎(chǔ)上，從單一的企業(yè)擴展到社會，此時企業(yè)之間因為共同的利益，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。供應(yīng)鏈管理最終目的是為滿足信息流與市場需求，促使其保持高度一致，以此實現(xiàn)用戶滿意度的提升，降低經(jīng)營成本，促使雷達裝備維修器材保障供應(yīng)鏈管理處于均衡狀態(tài)。供應(yīng)鏈管理理念在應(yīng)用階段，不僅可為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟效益，還可推動軍事物流的發(fā)展，為雷達裝備維修器材保障管理注入全新的生命力。

供應(yīng)鏈管理理念本身起源于美國，且在西方發(fā)達國家內(nèi)得到了廣泛應(yīng)用。據(jù)相關(guān)報道顯示，美軍已經(jīng)建設(shè)起了各類物資器材保障供應(yīng)鏈管理方式，并在2003年的伊拉克戰(zhàn)爭中得到了廣泛應(yīng)用。2004年美國還建設(shè)起了一種網(wǎng)絡(luò)化、動態(tài)化、適應(yīng)性強的柔性軍事供應(yīng)鏈，只為更好的響應(yīng)軍事用戶需求。

3 面向雷達裝備維修器材保障的供應(yīng)鏈管理

基于上述對面向雷達裝備維修器材保障需求、供應(yīng)鏈管理應(yīng)用價值的分析，結(jié)合實際情況，闡述面向雷達裝備維修器材保障的供應(yīng)鏈管理，詳細分析如下。

3.1 軍事供應(yīng)鏈

由于目前對軍事供應(yīng)鏈未能形成統(tǒng)一的界定，一般情況下，認為軍事供應(yīng)鏈主要是圍繞軍事物資保障部門，從物資生產(chǎn)到物資傳輸，實現(xiàn)供應(yīng)環(huán)節(jié)的全面管控，構(gòu)建一個整體的網(wǎng)絡(luò)鏈接結(jié)構(gòu)。

軍隊外部與軍隊內(nèi)部通過共同構(gòu)建軍事供應(yīng)鏈，可實現(xiàn)軍用物資計劃、生產(chǎn)、采購、運輸?shù)入A段的全過程監(jiān)控，構(gòu)建一個整體的網(wǎng)絡(luò)鏈接結(jié)構(gòu)，以此為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為終端用戶提供高效運行體驗。

3.2 維修器材供應(yīng)鏈

軍事裝備維修器材供應(yīng)鏈，指的是將裝備保障系統(tǒng)作為核心，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息系統(tǒng)的支持下，將供應(yīng)商與部隊用戶聯(lián)系在一起，組建一個整體的功能網(wǎng)絡(luò)鏈結(jié)構(gòu)。軍事裝備維修器材供應(yīng)鏈，本身可實現(xiàn)物流鏈、資金鏈、信息鏈的有效連接，可保障經(jīng)濟效益最大化，以此實現(xiàn)軍事效益的提升。

3.3 裝備器材供供應(yīng)鏈

軍事裝備雷達裝備維修器材保障供應(yīng)鏈管理，指的是在滿足部隊需求的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)裝備維修器材供應(yīng)鏈管理運作的優(yōu)化，通過管控運行供應(yīng)鏈內(nèi)的信息流、物資流、資金流，將最小成本作為目的，確保雷達裝備維修器材能夠及時、準確的送達到用戶手中。

3.4 器材保障供應(yīng)鏈

基于雷達裝備維修器材保障的供應(yīng)鏈相關(guān)概念基礎(chǔ)上，依據(jù)實際情況，深入分析實際保障需求，提出全新的雷達裝備維修器材保障的供應(yīng)鏈管理概念。

全新的雷達裝備維修器材保障的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，包含了物流控制、信息控制、資金管理、供應(yīng)商管理、倉庫管理等，可構(gòu)建一個整體的閉環(huán)網(wǎng)絡(luò)鏈接。雷達裝備維修器材保障供應(yīng)鏈，主要在器材保障系統(tǒng)之外，由零部件供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家組成，屬于一組全新的企業(yè)供應(yīng)鏈。軍隊內(nèi)部供應(yīng)點屬于中端，主要由職能部門負責，且構(gòu)成多級儲備，以此實現(xiàn)雷達裝備維修器材保障與供應(yīng)。

參照軍事裝備維修器材供應(yīng)鏈、維修裝備保障供應(yīng)鏈標準，雷達裝備維修器材保障供應(yīng)鏈管理，需要在部隊作戰(zhàn)基礎(chǔ)上，滿足部隊需求前提下，保障雷達裝備維修器材送達的及時性與精準性，組織、協(xié)調(diào)維修器材保障供應(yīng)鏈內(nèi)的物資，并實現(xiàn)物資成本的管控。

4 結(jié)束語

綜上所述，我國軍隊雷達部隊較為分散，雷達裝置保障難度較大，且對器材保障有較高的要求。只有采取有效措施，切實解決雷達裝備維修器材保障相關(guān)問題，積極變革思想，合理應(yīng)用供應(yīng)鏈管理手段，才可切實提升雷達裝備維修器材保障時效性。

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作者簡介：郭太兵（1986-），男，山東臨沂人，大專，四級軍士長，研究方向：雷達器材管理。