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    生命周期視角下的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理探討

    2019-05-30 11:57:16金志剛
    中國市場 2019年11期
    關(guān)鍵詞:探討

    金志剛

    [摘要]作為現(xiàn)代化企業(yè)管理發(fā)展過程中的重要理論之一,生命周期以及人力資源的戰(zhàn)略管理必須要充分地進行融合與溝通,以此來打造出適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源管理體系,也只有這樣企業(yè)才能夠在多變、復(fù)雜的市場競爭浪潮中立于不敗之地。下面就結(jié)合實際人力資源管理,站在生命周期的視角下來對整個的管理體系展開討論與研究,同時以此作為基礎(chǔ)來對生命周期理論對于企業(yè)戰(zhàn)略人力資源體系的管理實施進行相關(guān)對策的剖析,希望文章的發(fā)表能夠為廣大同行業(yè)從業(yè)人員帶來一定的幫助,同時對企業(yè)人力資源管理水平的提升做出貢獻。

    [關(guān)鍵詞]生命周期視角;企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理;探討

    [DOI]1013939/jcnkizgsc201911104

    對于任何領(lǐng)域的企業(yè)組織機構(gòu)而言,都會在一段時期內(nèi)經(jīng)歷“誕生”到“衰退”的過程,而這個階段對于企業(yè)的管理者與實際控制者而言更是要充分地結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際情況,制定出不同階段的管理需求以及經(jīng)營特點,只有這樣才能夠在企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)與生命周期延續(xù)中起到積極的作用。然而,作為企業(yè)發(fā)展過程中的第一要素,“人”的因素必須要擺在企業(yè)管理過程中的首要地位上,通過對科學(xué)、細致的人力資源管理來對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)律進行調(diào)整,只有這樣才能夠為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動力,在延長企業(yè)生存時間段同時助力企業(yè)得到更好的良性發(fā)展而努力。

    1企業(yè)發(fā)展在生命周期理論下的規(guī)律

    作為美國著名經(jīng)濟學(xué)家葛瑞那先生提出的重要理論之一,生命周期的概念在伊查克的深入研究下已經(jīng)形成了更為具體而又細致的體系。在他們的理念與研究中,企業(yè)的生命周期可以簡單地概括為十個階段,參照人類的生命歷程簡單可以規(guī)劃為:孕育期、嬰兒期、成長期、膏肓期、死亡期等。在這一整套理論框架的構(gòu)建下,諸多經(jīng)濟學(xué)家還對不同階段的企業(yè)生命狀態(tài)進行了高度囊括,以此作為基礎(chǔ)提出了諸多先進的管理對策。特別是對于企業(yè)的人力資源構(gòu)建與管理而言,更是要通過對企業(yè)的客觀發(fā)展規(guī)律認知與差異展開具體分析,通過不同階段選擇具有針對性的管理方式來規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險,最終取得企業(yè)在本領(lǐng)域中的競爭優(yōu)勢,在最大限度規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的同時取得經(jīng)濟利潤最大化。

    2生命周期理論視角下的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理策略

    21企業(yè)孕育期戰(zhàn)略人力資源管理策略研究

    企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理在生命周期理論視角下而言,首先要從企業(yè)初期孕育的階段來進行審視。在這個階段的企業(yè)戰(zhàn)略而言,不僅需要在短時間內(nèi)實現(xiàn)成長期的過渡,同時也要一切目標都緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展與生存這一核心目標展開。然而很多企業(yè)在這一階段中由于種種原因都會出現(xiàn)基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)象,至于相關(guān)的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗更是嚴重缺乏,很多企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)者也是企業(yè)構(gòu)建過程中的創(chuàng)建者,在日常企業(yè)經(jīng)營與人員管理的過程中也具有較為明顯的“人治特色”。但也正是由于這些因素,所以導(dǎo)致了孕育期的企業(yè)更加具有寬廣的發(fā)展空間與較強的靈活性。所以在這個期間,戰(zhàn)略人力資源管理必須要以具有針對性的人才培訓(xùn)、具有計劃性的人才招募為基礎(chǔ),只有這樣企業(yè)才能夠盡早引來發(fā)展期。具體包括如下兩方面。

    一方面,要通過外部納賢、內(nèi)部培養(yǎng)的方式來進行關(guān)鍵人才的選拔,并將此項工作緊密地與企業(yè)長遠發(fā)展進行粘合,制訂出具有針對性的培訓(xùn)計劃。特別是在進行外部納賢的過程中必須要強調(diào)對獵頭與高端人才市場的聯(lián)系,通過對信息資源的把控來掌握對一些優(yōu)秀人才的選擇主動權(quán)。

    另一方面,打造良好的企業(yè)文化氛圍來鞏固人力資源基礎(chǔ),特別是在創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)發(fā)展過程中,由于組織結(jié)構(gòu)的不完善與不科學(xué),所以人員會在一定程度上缺少向心力以及凝聚力,只有通過企業(yè)文化氛圍以及彈性薪酬等激勵方式來激發(fā)員工的創(chuàng)造力,為企業(yè)未來發(fā)展與進步打下夯實基礎(chǔ),在營造濃郁的創(chuàng)業(yè)氛圍的同時實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織體系的構(gòu)建。

    22成長期視角下的人力資源管理策略研究

    企業(yè)在進入成長期以后,不僅能夠擁有自身所擅長的優(yōu)勢項目,同時也能夠取得更為豐富的盈利能力,在提升整個市場占有率的同時將企業(yè)的影響力進行提升。在這個階段中,企業(yè)戰(zhàn)略中的人力資源架構(gòu)已經(jīng)逐漸趨于完善,領(lǐng)導(dǎo)個人的作用也有了一定程度上的弱化,相反,相關(guān)的管理制度卻成為了引導(dǎo)企業(yè)管理、發(fā)展的重要依據(jù)。在這個階段中,可以通過如下四個方面來展開策略研究。

    其一,要對企業(yè)戰(zhàn)略下的人力資源需求進行科學(xué)評測與預(yù)判,通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標的粘合來制定對應(yīng)的人力資源規(guī)劃。其二,將企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標進行分解,在設(shè)立對應(yīng)而又細致的企業(yè)崗位需求、崗位標準的同時,為后續(xù)的企業(yè)標準化發(fā)展打下夯實基礎(chǔ)。其三,逐步加強人力資源市場與企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系,提升企業(yè)對于人力資源補充能力,隨時為企業(yè)的進步與發(fā)展提供人才支撐。其四,重視企業(yè)文化建設(shè)一級企業(yè)內(nèi)部管理的重要性,通過制定一系列科學(xué)、有效的績效考核方式來激發(fā)員工對于工作的積極性與主動性。

    23成熟期下的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理策略研究

    在進入成熟期后的企業(yè),無論是市場影響力還是競爭實力都已經(jīng)實現(xiàn)了比較理想的狀態(tài),特別是財務(wù)狀況以及資金流量等更是得到了有效的補充與完善,企業(yè)整體抗風(fēng)險能力也得到了明顯提升。在這個階段中,企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理工作必須要以公司形象建設(shè)以及市場管理的優(yōu)化提升為目標,在滿足客戶需求的同時將企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢進行淋漓盡致的展現(xiàn)。特別是首要通過制定合理而又科學(xué)的人力資源管理策略來延長企業(yè)成熟期的時間,同時迅速尋找到下一輪的增長點。具體人力資源策略有如下幾方面。

    其一,建立完善的員工準入機制,充分結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求來實現(xiàn)人才的引進和選拔,在提升高端人才引進的同時,提升企業(yè)整體的創(chuàng)新能力以及抗風(fēng)險能力。其二,進一步對企業(yè)績效考核制度進行完善,特別是在薪酬的分配以及獎勵過程中,更是要以提升企業(yè)人力資源競爭實力為出發(fā)點,特別是要強調(diào)人員貢獻率的重要性。其三,完善人員退出制度。

    除此以外,企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理還應(yīng)當重視在企業(yè)衰退期的戰(zhàn)略部署,通過制訂合理的裁員計劃、嚴肅績效考核管理制度來對一些冗余的機構(gòu)進行篩選與淘汰,在人力資源成本管控強化的同時加大內(nèi)部薪酬的差距,從本質(zhì)上提升成本效益、科學(xué)控制人力資源開銷。對于一些企業(yè)內(nèi)部的不良風(fēng)氣,更是要通過強化企業(yè)優(yōu)秀文化作為出發(fā)點,在樹立危機意識的同時強化核心成員的管理和約束,讓一部分員工深刻地認識到自身的發(fā)展與前途是與企業(yè)命運息息相關(guān)的,在聽取這些核心成員對于企業(yè)發(fā)展對策的同時,結(jié)合企業(yè)實際需求來尋找更新的發(fā)展契機,做好一切與轉(zhuǎn)型有關(guān)的工作與制度建設(shè)。

    3結(jié)論

    綜上所述,生命周期視角下的戰(zhàn)略人力資源管理必須要緊密地圍繞著企業(yè)的生命周期進行管理,將一切精力都放在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中,退出人力資源的利用率與實效性,在對每個階段的人資管理都展開科學(xué)而又周密的管理計劃的同時,將企業(yè)的人力資源優(yōu)勢發(fā)揮最大,最終使企業(yè)發(fā)展過程中的各項目標完美實現(xiàn)。

    參考文獻:

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