企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制研究

柳趙鄭

[摘要]企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)員工進行激勵和約束的機制是使得一個企業(yè)正常運行和順利發(fā)展的有效推動力。如果能夠保證激勵和約束機制的合理，那么將能夠讓企業(yè)的發(fā)展變的更加健康。也就是說，企業(yè)建立合理的激勵約束機制，對于企業(yè)本身的發(fā)展有著重要的意義。所以，對于企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制進行分析和研究是非常必要的。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)經(jīng)營者；激勵機制；約束機制

[DOI]1013939/jcnkizgsc201916089

1企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制的概念闡述

對于企業(yè)員工進行激勵和約束，實際上就是獎勵和懲罰。所謂激勵和約束機制實際上就是為參與人員事先建立的行事標(biāo)準(zhǔn)。激勵機制和約束機制之間是相互依存的，兩者之間相互促進。在企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中，激勵機制能夠利用多種資源激勵的方式來提升員工的工作積極性，從而實現(xiàn)企業(yè)管理者的管理目標(biāo)。同時，約束機制也是企業(yè)日常管理行為中利用資源管理來對于員工偏離管理目標(biāo)行為的一種制約。從上文能夠看到，約束機制和激勵機制是相互制約且相互促進的，如果缺乏合理的激勵機制，那么員工將失去工作的積極性，而如果缺乏合理的約束機制，那么員工在工作中又會過于隨意，影響工作效率。只有兩者合理的進行結(jié)合才能夠得到最好的效果。

2企業(yè)經(jīng)營者設(shè)立激勵機制的基本原則及激勵機制的構(gòu)建分析

激勵過程包括鼓勵和利益的誘導(dǎo)，另外也包含著歸化的意思。通過樹立激勵機制能夠有效激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和主動性，從而提升企業(yè)的運行效率。

21設(shè)立激勵機制的基本原則

（1）目的一致。在企業(yè)中設(shè)立激勵機制時，應(yīng)使得企業(yè)與員工的目標(biāo)相結(jié)合，企業(yè)經(jīng)營者往往與員工所追求的是保持收益最大化和勞動最小化之間的均衡。而激勵機制實際上就是對于企業(yè)員工積極性進行激發(fā)的主要動機，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)價值的最大化。只有企業(yè)的目標(biāo)符合員工對于個人目標(biāo)的追求或者被員工所接受時，才能夠起到激勵的作用，從而提升員工的工作熱情。

（2）效益最大化。企業(yè)設(shè)立激勵機制的主要目的在于讓企業(yè)員工創(chuàng)造出更多的效益，所以在對員工進行激勵時，應(yīng)保證激勵的合理性，如果激勵的成本過大，那么不但會對企業(yè)本身造成壓力，同時也會使得員工出現(xiàn)滿足情緒，失去了繼續(xù)努力的欲望。如果激勵的成本過低，會起不到效果，員工仍然不會產(chǎn)生工作的熱情。因此應(yīng)進行適度的激勵，盡可能的利用最小的成本來獲取最大的效益，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

（3）公平競爭。激勵機制的設(shè)立應(yīng)以公平競爭為前提條件，讓有能力肯努力的員工來獲得獎勵。如果企業(yè)所設(shè)立的激勵機制無法讓所有的員工擁有獲得獎勵的機會，那么做出努力卻沒有獲得獎勵的員工就會感受到不公平，進而失去工作的熱情。

22激勵機制的構(gòu)建分析

從目前的情況來看，我國大部分企業(yè)所采用的激勵機制為薪酬差異，而薪酬結(jié)構(gòu)則主要包括以下幾個方面，首先是基本薪酬，也就是固定收入，與企業(yè)的發(fā)展沒有必然的聯(lián)系，僅表現(xiàn)為企業(yè)的人力資本，其數(shù)額是根據(jù)企業(yè)的行業(yè)、規(guī)模以及管理難度和以往的業(yè)績情況來進行確定。其次是短期的激勵，也被稱作為即時性獎勵，這部分獎勵的多少與企業(yè)的經(jīng)營情況相關(guān)。再次是額外收入，具體包括養(yǎng)老金、保險、退休金以及津貼等。最后是長期的激勵，也就是企業(yè)經(jīng)營者為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而采取的長期激勵行為，具體包括股票等。下面將對股票期權(quán)和獎勵股票這兩個名詞的意義進行詳細的闡述。

股票期權(quán)，是指企業(yè)給予員工在未來對于公司股票進行購買的權(quán)利，員工則只能夠在規(guī)定的時間內(nèi)去購買企業(yè)相應(yīng)數(shù)量的股票，這個購買的過程被稱作為行權(quán)。在購買之前，持有股票期權(quán)的員工不會有任何的現(xiàn)金收入，而在購買后，員工的收益則為行權(quán)當(dāng)日行權(quán)價與市場價的差額。通常來看，在企業(yè)經(jīng)營一段時間之后，員工才能夠行使這項權(quán)利，一方面因為企業(yè)的市值在不斷的升值，另一方面這也符合股東們的利益。而一旦企業(yè)的股票貶值，那么獲得股票期權(quán)的員工則不得不放棄期權(quán) ，甚至?xí)r上自己的定金。

獎勵股票，是指企業(yè)根據(jù)員工的業(yè)績情況，利用贈與股票的方式所給予員工的獎勵，同時允許員工利用所持有的股票來參與到企業(yè)的利益分配當(dāng)中。通常情況下，企業(yè)會對這種贈與的股票進行一些強制性規(guī)定，例如上市流通的期限以及員工離開企業(yè)后企業(yè)有權(quán)利收回股票等。

3企業(yè)經(jīng)營者約束機制的理論研究

企業(yè)經(jīng)營者約束機制實際上是對企業(yè)員工和經(jīng)營者的一種反向的刺激，讓他們對自身的經(jīng)濟行為承擔(dān)全部的風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營者約束機制的核心內(nèi)容在于引導(dǎo)和監(jiān)督，具體則應(yīng)該從審計、規(guī)章、組織以及指標(biāo)體系四個方面來建立合理的約束機制。

4企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制中存在的問題

41缺乏技術(shù)層面上激勵與約束機制的建設(shè)

在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制當(dāng)中，通常是更加看重把文化激勵與制度相互融合，而在技術(shù)層面上的激勵和約束是較為缺乏的，這樣一來，就無法真正產(chǎn)生技術(shù)革新的動力，使得企業(yè)只能一直保持現(xiàn)有的水平，無法得到進一步的發(fā)展。

42缺乏文化性層面上激勵與約束機制的建設(shè)

在現(xiàn)代的企業(yè)當(dāng)中，想要得到良好的發(fā)展不但要靠企業(yè)本身的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時也要重視企業(yè)自身的文化建設(shè)，這樣才能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來充足的推動力。很多企業(yè)僅將文化建設(shè)理解為組織文化娛樂活動，如果能夠把企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)相互融合，才能獲得更好的效果，讓企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制真正的發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

43缺乏現(xiàn)行制度性層面上激勵與約束機制的建設(shè)

在制度性層面進行激勵與約束機制建設(shè)需要以技術(shù)層面上激勵與約束機制建設(shè)為基礎(chǔ)。早期有著國有企業(yè)承包制包盈不包虧的現(xiàn)象，其結(jié)果就是企業(yè)制度建設(shè)缺少明確的責(zé)任落實保障制度。也就是說，僅注重制度建設(shè)不注重實際效果的行為將會對于企業(yè)的合理化管理形成嚴(yán)重的負面影響。

5企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制中存在問題的應(yīng)對措施

首先，應(yīng)確保企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束制度的公平，且這種公平可以通過顯性的方式體現(xiàn)，也可以通過隱形的方式存在。無論是物質(zhì)的還是非物質(zhì)的激勵與約束機制，都應(yīng)保證足夠的公平，同時也應(yīng)讓員工們能夠看到其中的實惠，從而得到工作的動力。

其次，要確保企業(yè)經(jīng)營者的激勵機制和約束機制同等重要并同時得以施行。無論是對于企業(yè)的管理者而言，還是對于企業(yè)的員工而言，都同時需要激勵和約束，讓能者和勞者多得。這種激勵和約束機制應(yīng)該是多個層面和多個層次來體現(xiàn)，而不是僅僅單方面的來進行開展。

再次，要對企業(yè)經(jīng)營者激勵和約束機制的制度進行充分的完善，并要保證企業(yè)經(jīng)營者激勵和約束機制實施的規(guī)范性。例如建立監(jiān)督機構(gòu)、保障監(jiān)事會權(quán)限，從而確保企業(yè)經(jīng)營者激勵和約束機制具備充分的可靠性。

從次，應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制的主體進行明確，分清利益、權(quán)利和責(zé)任，讓企業(yè)經(jīng)營者的約束和激勵機制得以真正的落實。只有明確了激勵和約束機制的主體層次劃分，才能夠真正的發(fā)揮出該機制的作用，同時也應(yīng)制定出統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來進行實施，并把物質(zhì)和精神上的激勵和約束相互結(jié)合?？偟膩碚f，應(yīng)同時在企業(yè)文化上和情感上對于員工進行精神層面上的激勵和約束，同時利用物質(zhì)來進行輔助，從而提升企業(yè)員工的主人翁意識，促進企業(yè)的良好的發(fā)展。

最后，在進行權(quán)利下放的同時，也要有意識的增加對企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)督力度。因此，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的權(quán)利制約和監(jiān)察機制。一旦出現(xiàn)問題，那么將嚴(yán)厲的進行懲處，讓企業(yè)經(jīng)營者和員工都能夠以企業(yè)利益最大化為基本目標(biāo)。

6結(jié)語

企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制的建立是企業(yè)制度當(dāng)中的重要組成部分，在這個過程中，不但要考慮其對企業(yè)自身的合理性，同時也應(yīng)考慮到激勵與約束相互之間的合理搭配。根據(jù)企業(yè)的具體情況來建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的激勵與約束機制，從而為企業(yè)的未來發(fā)展提供助力。

參考文獻：

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