城建工程管理中如何加強(qiáng)施工過(guò)程控制

賈曉亮

摘 要：城市化進(jìn)程的加快，使得城市建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，并且城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在逐步完善。城建工程的質(zhì)量影響著城市的發(fā)展，所以在城市建設(shè)過(guò)程中要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行合理控制?；诖耍疚南汝U述了在現(xiàn)階段我國(guó)城建工程施工管理上所存在的問(wèn)題，然后根據(jù)其管理問(wèn)題提出切實(shí)可行的控制對(duì)策。

關(guān)鍵詞：城建工程；施工控制；工程管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.07.098

0 前言

城市建設(shè)屬于一項(xiàng)民生工程項(xiàng)目，是城市化建設(shè)的重要組成部分，不僅需要大量的資金支持，還要花費(fèi)大量的時(shí)間。城市化程度的加深，使得人們對(duì)于其施工質(zhì)量提出了更高的要求。而施工質(zhì)量與施工管理脫不開聯(lián)系，因此建筑企業(yè)為了滿足人們的要求，要加強(qiáng)城建工程管理的施工過(guò)程控制。

1 城建工程管理中施工過(guò)程控制存在的問(wèn)題

首先，施工過(guò)程的控制工作缺少新意。為了能夠加強(qiáng)城建工程管理的施工過(guò)程控制，建筑企業(yè)務(wù)必要對(duì)其管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而確保建設(shè)工作能夠順利進(jìn)行。但是現(xiàn)階段，在實(shí)際控制工作中，其模式是一成不變的，極其缺乏長(zhǎng)效性和針對(duì)性，所以使得城建項(xiàng)目得不到有效的創(chuàng)新發(fā)展。

其次，施工管理控制者的工作水平不一致。在城建項(xiàng)目管理上，管理團(tuán)隊(duì)若是缺少專業(yè)性，會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)施工過(guò)程控制的效果。在信息化時(shí)代背景下，施工管理控制者要不斷更新自身的專業(yè)知識(shí)，使用信息技術(shù)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)信息化管理[1]。但是現(xiàn)階段許多管理人員都安于現(xiàn)狀，不會(huì)主動(dòng)去學(xué)習(xí)新的知識(shí)，這使得其在實(shí)際工作中出現(xiàn)了較多的疏漏，對(duì)實(shí)際工作的結(jié)果產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。另外，控制者不具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，不懂得利用現(xiàn)代技術(shù)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效的控制及管理，致使管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性較低，可信度不高。

此外，城建項(xiàng)目施工過(guò)程控制缺少有效的機(jī)制支持。若想確保城建工程可以順利施工，就需要建立健全相關(guān)的管理控制機(jī)制。但是現(xiàn)階段，城建項(xiàng)目中的責(zé)任機(jī)制與動(dòng)態(tài)管理機(jī)制不完善，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，管理人員會(huì)互相推脫，不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因并對(duì)其解決。而且不健全的動(dòng)態(tài)機(jī)制，會(huì)很難發(fā)現(xiàn)城建工程中的一些隱藏問(wèn)題或詳細(xì)問(wèn)題，從而降低了工作質(zhì)量。另外，不完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制會(huì)使管理人員降低工作熱情；缺少監(jiān)督機(jī)制，會(huì)使工作人員消極怠慢。此些都是城建工程管理中需要注意的問(wèn)題。

2 城建工程管理中施工過(guò)程控制方法

2.1 統(tǒng)籌工程管理成本

要根據(jù)工程成本的實(shí)際控制需求，制定出一個(gè)切實(shí)可行的管理機(jī)制，通過(guò)制定的管理機(jī)制對(duì)材料消耗狀況及設(shè)備使用狀況進(jìn)行科學(xué)管理。并且要按照實(shí)際工程造價(jià)，制定出不同施工階段的成本管控措施，從而對(duì)工程成本進(jìn)行有效管理，確保工程建設(shè)具有較高的質(zhì)量，降低建筑企業(yè)的投資力度，以此使建筑企業(yè)能夠提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。此外，在進(jìn)行城建工程施工時(shí)，要加強(qiáng)培養(yǎng)施工人員的操作能力，通過(guò)定期對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo)的方式，增強(qiáng)其工作責(zé)任感，及綜合職業(yè)素養(yǎng)，以此減少人為因素對(duì)城建工程質(zhì)量造成的影響。

2.2 提高管理人員的綜合素養(yǎng)

城建工程與一般工程項(xiàng)目不同，城建工程與城市容貌有著緊密的聯(lián)系，所以在城市建設(shè)施工過(guò)程中，有關(guān)施工管理人員，不僅要掌握一些與工程項(xiàng)目施工相關(guān)的管理知識(shí)，還要對(duì)城市實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r有一定的了解，從而使施工過(guò)程控制能夠與城市發(fā)展相融合，可以發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題并提出相應(yīng)的解決建議。但是，目前許多施工管理人員只了解一些淺顯的施工過(guò)程管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，不了解城市發(fā)展?fàn)顩r，加之實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少，這使得其在對(duì)城建工程施工管理時(shí)，與城市實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相背離。因此，為了減少此種問(wèn)題的存在，有關(guān)管理人員要自覺學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，擴(kuò)充自身知識(shí)儲(chǔ)備。另外在提升專業(yè)知識(shí)水平的同時(shí)，還要加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際，在城建工程的各個(gè)項(xiàng)目階段，都要清楚的了解項(xiàng)目的具體工作內(nèi)容，以便對(duì)其進(jìn)行管理。與此同時(shí)，還要向資歷較老的管理人員學(xué)習(xí)，增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，要通過(guò)合理的方式打造一支技術(shù)水平較高、專業(yè)知識(shí)過(guò)硬、具備豐富時(shí)間經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀施工管理團(tuán)隊(duì)。

2.3 實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督管理

全過(guò)程監(jiān)督就是從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段一直到施工結(jié)束進(jìn)行全面監(jiān)督及分析，包括城建工程施工所需的各種機(jī)械設(shè)備、材料的選擇以及施工材料是否符合不同項(xiàng)目施工所需等。對(duì)于工程質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)，可以設(shè)立一個(gè)專業(yè)管理部分，對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)化指導(dǎo)，使其可以按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，從而提升城建工程質(zhì)量，使建筑可以在安全的施工環(huán)境下進(jìn)行建成[2]。并且在每一個(gè)項(xiàng)目施工階段都要配備一名專業(yè)監(jiān)督人員，進(jìn)而在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，能夠予以施工人員幫助，并及時(shí)補(bǔ)充工程所需物資，要檢查工程收尾兩端的施工狀況，并做好相應(yīng)的工作總結(jié)，為后續(xù)工作提供有效的管理依據(jù)。

2.4 加強(qiáng)工程整體監(jiān)管力度

施工過(guò)程控制會(huì)貫穿于整個(gè)城建工程，不同施工階段的控制工作會(huì)對(duì)整體工程質(zhì)量產(chǎn)生不同的影響，所以在對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制時(shí)要對(duì)其重點(diǎn)部位加強(qiáng)控制，并做好監(jiān)管工作。此外，在對(duì)城建工程進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要制定出一個(gè)科學(xué)的質(zhì)量管理目標(biāo)。在進(jìn)行組織施工時(shí)，要加大對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控力度，若是工程質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不符，有關(guān)人員就要對(duì)其進(jìn)行原因總結(jié)，并仔細(xì)檢查各個(gè)施工環(huán)節(jié)，監(jiān)督管理人員要自檢、互檢，以此提升城建工程整體質(zhì)量，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)更好的發(fā)展。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，城建工程區(qū)別于一般工程，它所反應(yīng)的是一個(gè)國(guó)家發(fā)展建設(shè)狀況，所以在進(jìn)行城建工程施工時(shí)，要加強(qiáng)其施工過(guò)程控制。只有統(tǒng)籌工程管理成本、提高管理人員的綜合素養(yǎng)、實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督管理、加強(qiáng)工程整體監(jiān)管力度，才能夠有效提升城建工程的整體施工質(zhì)量，從而促進(jìn)我國(guó)社會(huì)更好的發(fā)展，提升我國(guó)綜合實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊軍.土木工程建設(shè)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制探究[J].建材與裝飾，

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[2]孫科.大跨度等截面高速公路連續(xù)箱梁橋施工過(guò)程分析與線形控制研究[J].黑龍江交通科技，2018，41（10）：155-156.