淺談企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化

侯麗霞

【摘 要】面對當今經(jīng)濟社會的發(fā)展狀況，企業(yè)要想適應(yīng)社會發(fā)展趨勢，就需要將企業(yè)管理模式和企業(yè)管理現(xiàn)代化相結(jié)合，以提高企業(yè)的管理效率，推動企業(yè)的發(fā)展。

【Abstract】In the face of the current economic and social development， in order to adapt to the trend of social development， enterprises need to combine enterprise management mode with enterprise management modernization， so as to improve the efficiency of enterprise management and promote the development of enterprises.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；模式；現(xiàn)代化

【Keywords】 enterprise management； mode； modernization

【中圖分類號】F272 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2019）03-0140-02

1 引言

在經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，我國的各大企業(yè)規(guī)模日益擴大，企業(yè)之間的競爭力逐漸增大，在這種趨勢下，企業(yè)只有改變傳統(tǒng)的管理理念，優(yōu)化管理模式，走企業(yè)管理現(xiàn)代化道路，才能不被時代所淘汰，從而在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

2 企業(yè)管理模式的定義及分類

2.1企業(yè)管理模式的定義

企業(yè)管理模式主要指為了解決企業(yè)管理中出現(xiàn)的各種問題而制定相應(yīng)的管理程序和手段的一種體系。在企業(yè)管理中，不論使用何種管理模式，目的都是為了完成企業(yè)的管理目標。通常隨著企業(yè)規(guī)模和企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展變化，企業(yè)管理模式也會隨之發(fā)生相應(yīng)變化。國外較為先進的企業(yè)管理模式主要是美國企業(yè)管理模式和日本企業(yè)管理模式，其中，美國企業(yè)管理模式更加注重法制管理，因此在企業(yè)中擁有非常完善和明確的規(guī)范制度；而日本企業(yè)管理模式則更加注重人文管理，在企業(yè)中多強調(diào)集體觀念。

2.2 企業(yè)管理模式的分類

2.2.1 感情化管理模式

感情化管理模式更加注重人與人之間的情感關(guān)系，一般將感情化管理模式分為三大類：第一類是以友情為主的管理模式，即將公司員工視為朋友，對其進行管理；第二類是以家族血緣關(guān)系為主的家族管理模式，這種管理模式多出現(xiàn)在家族式企業(yè)中，但是在企業(yè)的運營中很容易出現(xiàn)因為經(jīng)濟利益關(guān)系而引起的內(nèi)部人際關(guān)系矛盾，從而影響企業(yè)的發(fā)展；第三類是以溫情為主的情感管理模式，這種管理模式在關(guān)懷程度上很難把握，一旦出現(xiàn)關(guān)懷不均等現(xiàn)象，很容易引發(fā)企業(yè)的名譽問題。

2.2.2 獨裁管理模式

獨裁管理模式最大的特點就是由管理者一人獨自對企業(yè)管理進行決策，這種管理模式多出現(xiàn)在規(guī)模較小的企業(yè)當中。雖然使用這種管理模式可以使企業(yè)在短期內(nèi)實現(xiàn)調(diào)整，但是因為一人的決策難免會出現(xiàn)片面的認識，主觀性更強，很難保證決策的科學(xué)性，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

2.2.3 制度化管理模式

我國大部分企業(yè)都會采取制度化管理模式進行企業(yè)管理，這是因為通過制定相應(yīng)的規(guī)章制度，可以更好地規(guī)范與約束員工的行為，以完成企業(yè)的管理目標。但是這種管理模式因為過于制度化，缺乏人性關(guān)懷，因此不容易激發(fā)員工工作的積極性。

3 企業(yè)管理現(xiàn)代化定義及現(xiàn)狀

3.1 企業(yè)管理現(xiàn)代化定義

企業(yè)管理現(xiàn)代化是指企業(yè)為適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的需要，運用第三次科技革命成果，采用計算機網(wǎng)絡(luò)為核心手段的管理方式，使企業(yè)管理水平達到與當今知識經(jīng)濟相適應(yīng)的現(xiàn)代化水平。一般企業(yè)管理現(xiàn)代化主要體現(xiàn)在管理思想、管理組織和管理手段上。首先來看管理思想，為了使管理滿足企業(yè)發(fā)展需要，管理者會在管理理念上進行相應(yīng)創(chuàng)新，以現(xiàn)代化的眼光來管理企業(yè)。再來看管理組織，管理者會對企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，并建立健全的企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，使企業(yè)的運轉(zhuǎn)更加規(guī)范。最后是管理手段，在對企業(yè)進行管理時管理者會積極使用先進的科學(xué)技術(shù)手段對企業(yè)進行信息化管理。

3.2 我國企業(yè)管理現(xiàn)代化的現(xiàn)狀

3.2.1 管理的現(xiàn)代化水平不高

在新的經(jīng)濟形勢下，隨著科技的進步，雖然我國企業(yè)的管理水平在逐漸提高，但是，管理的現(xiàn)代化水平普遍不是很高，不能滿足如今快速發(fā)展的社會需求。受到我國傳統(tǒng)管理方式的影響，大部分企業(yè)依然以傳統(tǒng)的管理理念對企業(yè)進行管理，并且在管理模式上也過于落后，沒有綜合考慮到企業(yè)的實際發(fā)展需要，沒有及時更新管理制度，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢[1]。

3.2.2 管理的現(xiàn)代化發(fā)展失衡

我國國土遼闊，各地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平不一，有些地方經(jīng)濟非常發(fā)達，有些地方經(jīng)濟則很落后，這就導(dǎo)致不同地區(qū)的企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平也相應(yīng)有所不同，從而導(dǎo)致我國企業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展失衡。經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)現(xiàn)代化管理水平較高，而經(jīng)濟落后的地區(qū)現(xiàn)代化管理水平則相對低下?？v觀我國企業(yè)整體管理狀況，位于東南沿海一帶的企業(yè)，其管理的現(xiàn)代化水平較高，而位于中西部地區(qū)的企業(yè)，因經(jīng)濟發(fā)展緩慢，企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平相對較低。

3.2.3 管理的創(chuàng)新能力不強

我國大部分企業(yè)在進行企業(yè)管理時都將管理重心放在了技術(shù)與設(shè)備的更新上，忽略了管理創(chuàng)新的重要性，管理者的創(chuàng)新意識不足，從而導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)代化管理水平不高，制約著企業(yè)的發(fā)展。

4 企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化相結(jié)合的途徑

4.1 制度和人文關(guān)懷并存

目前，傳統(tǒng)的制度管理模式已經(jīng)不能滿足當代企業(yè)發(fā)展的需要，必須將制度管理融入人文關(guān)懷中，才能獲取員工的信賴與認可，從而積極配合企業(yè)的管理以使企業(yè)更加高效生態(tài)運轉(zhuǎn)。這就要求企業(yè)管理者應(yīng)當創(chuàng)新管理理念，創(chuàng)新管理模式，以發(fā)展的眼光看待企業(yè)管理，管理應(yīng)從員工的角度出發(fā)，給予員工充分的人文關(guān)懷，實施現(xiàn)代化管理模式。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展目標、發(fā)展方向等，堅持以人為本的理念，優(yōu)化完善已構(gòu)建的管理制度，在規(guī)范內(nèi)部不同崗位員工日常行為的基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)人文關(guān)懷。也就是說，所構(gòu)建的管理制度要和員工工作能力、職業(yè)目標等緊密相連。同時，企業(yè)應(yīng)當給予不同崗位員工針對性的人文關(guān)懷，可以給員工提供相應(yīng)的節(jié)日福利，或者開展相應(yīng)的培訓(xùn)教育活動，使員工充分實現(xiàn)自我發(fā)展，從而激發(fā)員工的工作熱情，提高員工工作的積極性，進而促進企業(yè)的快速高效發(fā)展。

4.2 企業(yè)經(jīng)濟效益和社會責(zé)任相融合

一般來說，在運營發(fā)展初期，企業(yè)大都將經(jīng)濟效益放在核心位置，這是企業(yè)走上長遠道路的首要前提。然而在企業(yè)規(guī)模日益擴大的趨勢下，社會成本對企業(yè)的影響也越來越大，因此，企業(yè)在實行現(xiàn)代化管理時，不應(yīng)只關(guān)注經(jīng)濟效益，還應(yīng)當考慮社會責(zé)任問題，清楚企業(yè)在社會發(fā)展中發(fā)揮的作用，同時積極承擔社會責(zé)任。而要承擔社會責(zé)任，就要在日常工作中給員工灌輸為社會服務(wù)的思想，培養(yǎng)員工的社會責(zé)任意識。在信息飛速發(fā)展的時代，企業(yè)還可以借助媒體和網(wǎng)絡(luò)等宣傳自身的社會責(zé)任，從而提高自己的社會效益和生態(tài)效益。創(chuàng)新企業(yè)管理模式，加強企業(yè)管理的現(xiàn)代化建設(shè)，是企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟的基本要求，也是其獲得長久、健康發(fā)展的重要保障。企業(yè)的各項活動或多或少會對社會和生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生一定的影響，管理者應(yīng)當在發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟效益的同時綜合考慮這些影響，并制定相應(yīng)的管理目標和策略，盡可能實現(xiàn)“經(jīng)濟、社會和生態(tài)”三效統(tǒng)一。

4.3 注重網(wǎng)絡(luò)化管理，構(gòu)建信息化管理體系

當今社會是信息化社會，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)得到普及，企業(yè)要想實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，就需要加強網(wǎng)絡(luò)化管理，并積極使用先進的信息技術(shù)，為企業(yè)構(gòu)建信息化管理體系，全方位動態(tài)監(jiān)督日常開展一系列經(jīng)濟活動，構(gòu)建合理的數(shù)據(jù)庫，隨時采集、分析、整理、存儲海量的信息數(shù)據(jù)，以社會市場為導(dǎo)向，構(gòu)建多樣化的客戶群，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，獲取更多的經(jīng)濟利潤。在對企業(yè)數(shù)據(jù)信息進行管理時，應(yīng)當注意數(shù)據(jù)計算的科學(xué)性和準確性，同時做好數(shù)據(jù)的保密工作，并根據(jù)企業(yè)的實際情況制定相應(yīng)的強化管理措施，充分利用企業(yè)的先進技術(shù)資源。此外，企業(yè)要借助構(gòu)建的信息管理系統(tǒng)，全面、客觀地預(yù)測、評估、控制日常運營中極易出現(xiàn)的各類風(fēng)險，以此為切入點，構(gòu)建全新的信息化管理體系，優(yōu)化配置、管理企業(yè)內(nèi)部各方面資源，不斷提高內(nèi)部資源利用率，避免出現(xiàn)嚴重的浪費現(xiàn)象。另外，企業(yè)還應(yīng)當有專業(yè)的系統(tǒng)維修人員，確保信息管理系統(tǒng)出現(xiàn)問題時能夠得到及時解決，盡可能將系統(tǒng)故障對企業(yè)的影響降到最低。同時需要注意防止信息泄露，減少不要的損失。

5 結(jié)語

綜上所述，在國民經(jīng)濟飛速發(fā)展的環(huán)境下，我國出現(xiàn)了越來越多的企業(yè)，并且各個企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴大，這給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。管理工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，良好的管理模式和管理手段能夠有效提高企業(yè)的競爭力，使其在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。因此，面對當今社會環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當加大創(chuàng)新力度，積極使用現(xiàn)代化管理模式，以使企業(yè)更好地滿足社會發(fā)展需要，獲得持續(xù)、健康發(fā)展。

【參考文獻】

【1】鄭智慧.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].經(jīng)營管理者，2016（01）：129.