現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)途徑探析

蘇翎清

【摘 要】在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就要在各個環(huán)節(jié)做好創(chuàng)新。人力資源開發(fā)與管理作為企業(yè)運轉(zhuǎn)中的重要一部分，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。論文主要對人力資源開發(fā)的目的、人力資源開發(fā)的基本準(zhǔn)則、企業(yè)人力資源開發(fā)的風(fēng)險以及人力資源開發(fā)途徑做了簡要論述，以供參考。

【Abstract】Under the background of economic globalization， if modern enterprises want to stand firm in the fierce market competition， they need to innovate of every links. As an important part of the operation of enterprises， human resource development and management has an important impact on the development of enterprises. This paper mainly discusses the purpose of human resource development， the basic principles of human resource development， the risks of enterprise human resource development and the ways of human resource development， for reference.

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；人力資源開發(fā)；途徑

【Keywords】 modern enterprises； human resource development； path

【中圖分類號】F272.9 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2019）03-0001-02

1 引言

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，要想獲得長久發(fā)展，除了需要擁有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)外，還需要擁有專業(yè)型、創(chuàng)新型的人力資源?？v觀各個日益壯大的企業(yè)不難發(fā)現(xiàn)，其企業(yè)內(nèi)部都擁有雄厚的人力資源。因此，人力資源在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)競爭力方面發(fā)揮著重要作用，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對此引起重視，不斷創(chuàng)新人力資源開發(fā)途徑。

2 人力資源開發(fā)的目的

2.1 幫助員工提高知識與能力，使其適應(yīng)工作需要

企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)，主要就是為了提高員工的專業(yè)知識與能力，提高其綜合素養(yǎng)，使其能在實際工作中適應(yīng)工作需要，充分發(fā)揮自我價值，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)作經(jīng)濟(jì)效益。以華為集團(tuán)為例來看，該集團(tuán)在發(fā)展中始終堅持“人才就是種子”的理念，積極開發(fā)人力資源管理，企業(yè)日益壯大，并逐漸走向世界。因此，企業(yè)在發(fā)現(xiàn)員工工作能力不足以滿足崗位需求時，應(yīng)及時對其進(jìn)行培訓(xùn)與教育，切實保證其專業(yè)知識與能力符合企業(yè)發(fā)展需要。

2.2 提高員工的生活水平，滿足其精神需求

進(jìn)行人力資源開發(fā)的目的除了要使員工為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益外，還為了能夠提高員工的生活水平，滿足員工的精神需求。因為在人力資源開發(fā)的過程中，企業(yè)會為員工提供相應(yīng)的發(fā)展空間和平臺，員工可以表現(xiàn)自己，使其感受到被重視，從而保持良好的工作狀態(tài)，有利于企業(yè)健全人格的培養(yǎng)[1]。隨著社會的不斷進(jìn)步，當(dāng)今員工在薪資達(dá)到內(nèi)心期待的前提下，更加注重精神的滿足，例如工作環(huán)境是否舒適和諧，工作條件是否符合內(nèi)心需求等，而進(jìn)行人力資源開發(fā)恰好可以滿足員工的精神追求，從而激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。

3 人力資源開發(fā)的基本準(zhǔn)則

3.1 建立平等上下級關(guān)系，創(chuàng)造公平競爭環(huán)境

企業(yè)要想獲得平穩(wěn)發(fā)展，就需要擁有良好的內(nèi)部環(huán)境，營造和諧的企業(yè)氛圍，而這就需要企業(yè)建立平等上下級關(guān)系，確保員工對領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與信任，從而使企業(yè)內(nèi)部形成團(tuán)結(jié)一致、共同奮進(jìn)的局面，進(jìn)而提高企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。中原油田企業(yè)在進(jìn)行人力資源開發(fā)過程中就做到了這點，始終將員工放在主體地位，為員工提供平等的競爭關(guān)系，同時充分挖掘員工的內(nèi)在潛力，員工因此提高了工作積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

3.2 樹立人才價值高于一切的觀念

企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)應(yīng)當(dāng)樹立人才價值高于一切的觀念，因為不論任何企業(yè)，人始終是第一位的，人力資源的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的未來發(fā)展，所以必須堅持“以人為本”的發(fā)展理念，將人才引進(jìn)與合理分配作為企業(yè)發(fā)展的核心策略。有相關(guān)專家在此方面做過深入研究，研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，影響人才流動的主要因素就是企業(yè)的晉升空間與晉升機(jī)會。積極為員工提供晉升機(jī)會的企業(yè)，能夠有效留住人才，使員工感受到歸屬感，同時有助于增加員工為企業(yè)效力的決心。由此可見，樹立人才價值高于一切的觀念對于企業(yè)人力資源開發(fā)有著重大意義。

4 企業(yè)人力資源開發(fā)的風(fēng)險

4.1 核心員工流失

企業(yè)人力資源開發(fā)出現(xiàn)的最大風(fēng)險就是核心員工、骨干員工的流失，這些員工的離職帶走了企業(yè)發(fā)展所需要的知識與技術(shù)，特別是企業(yè)高級管理人員的離職往往伴隨的是企業(yè)中一個精英團(tuán)隊的流失。另外，如果企業(yè)沒有及時招聘到補(bǔ)位的員工，造成崗位空缺，在一定程度上會加大其他員工的工作量，影響其他員工的工作士氣，同時也會影響企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)度。如果離職員工掌握著企業(yè)的重要資料信息，那么這些人的流失很有可能對企業(yè)的市場競爭造成巨大的威脅。

4.2 開發(fā)低效或者無效

人力資源開發(fā)的目的是實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高，為企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的員工是企業(yè)與員工雙贏的過程。但是，如果企業(yè)的人力資源開發(fā)方法有誤，或者在開發(fā)過程中員工并沒有達(dá)到開發(fā)要求，又或者開發(fā)的效果不明顯，就會影響企業(yè)生產(chǎn)效率和運行效率，給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)濟(jì)損失包括直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失，其中間接經(jīng)濟(jì)損失對企業(yè)的影響更大，例如因員工專業(yè)技能不高而需要配備更多的員工，從而花費更多的人力成本等[2]。

5 人力資源開發(fā)的途徑

5.1 人力資源做到合理配置

員工自身的潛能對企業(yè)的發(fā)展具有直接影響，有些員工本身具有很高的潛在能力，但是其自身并沒有意識到，從而無法充分發(fā)揮自身潛能，這不僅是企業(yè)的損失，也是員工自身的損失。對此，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對各個員工進(jìn)行深入了解，并針對其自身優(yōu)勢進(jìn)行崗位的合理分配，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部員工。一般在對企業(yè)人力資源進(jìn)行合理配置時需要注意以下幾點：第一，判斷員工是否具有豐富的工作經(jīng)驗，如果員工在當(dāng)前崗位沒有豐富的經(jīng)驗，應(yīng)對其崗位進(jìn)行及時調(diào)整；第二，看員工的身體素質(zhì)是否與崗位需求相匹配；第三，了解員工對崗位的內(nèi)心需求，從而幫其找到適合其發(fā)展的崗位。

5.2 不斷激勵人才，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)在長期發(fā)展的過程中，應(yīng)該不斷對其原有的管理制度進(jìn)行改革與創(chuàng)新，這樣才能促使企業(yè)的進(jìn)步。其中，獎勵機(jī)制對于激勵人才、留住人才發(fā)揮著重要作用，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的獎勵機(jī)制，對于在工作中表現(xiàn)突出的員工來說，應(yīng)對其進(jìn)行一定的薪酬獎勵或者根據(jù)實際情況看是否可以對其升職，使員工感受到自我價值被認(rèn)可，從而激發(fā)其工作熱情，進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。另外，還應(yīng)當(dāng)提高員工的福利待遇，在特定節(jié)假日為員工發(fā)放福利等。豐厚的薪酬待遇和良好的獎勵機(jī)制能夠有效留住人才，降低企業(yè)的離職率，從而減少企業(yè)的人力資源管理成本，促進(jìn)企業(yè)的健康、長久發(fā)展。

5.3 加強(qiáng)員工培訓(xùn)與發(fā)展

職工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的一個重要內(nèi)容，從個人來講，培訓(xùn)與發(fā)展可以幫助職工充分發(fā)揮和利用其資源潛能，最大程度地實現(xiàn)其個人價值，提高工作滿意度[3]。尤其是專業(yè)技能不足的員工，為其提供相應(yīng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)機(jī)會，有助于提高員工對企業(yè)的責(zé)任感，提高其自身價值，從而提高員工的工作效率。另外，定期對員工進(jìn)行安全知識教育還可以降低事故發(fā)生率，減少不必要的損失，提高企業(yè)的競爭力。需要注意的是，企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃既要服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又要服務(wù)于企業(yè)的行政發(fā)展，因此，對員工進(jìn)行培訓(xùn)時應(yīng)注意國家相關(guān)政策的宣傳，提高員工專業(yè)技能的同時，提高其政治素養(yǎng)。

5.4 重視企業(yè)文化建設(shè)

所謂企業(yè)文化，指的是企業(yè)已經(jīng)形成或倡導(dǎo)的共同的價值觀和行為方式。企業(yè)文化不僅關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展方向，也關(guān)系著企業(yè)員工的思維方式。企業(yè)文化是滲透在企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)中的，雖然其對企業(yè)的發(fā)展效果并不能直接體現(xiàn)出來，但卻是企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神支柱，是企業(yè)的靈魂。優(yōu)秀的企業(yè)都離不開企業(yè)文化，例如美國的通用電氣公司、我國的海爾公司等，從其生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)就可以看出企業(yè)優(yōu)秀的文化。建設(shè)企業(yè)文化可以提高企業(yè)的凝聚力，提升競爭力。

6 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)人力資源開發(fā)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)只有不斷建立健全人力資源管理制度，合理分配人力資源，完善薪酬機(jī)制，同時營造良好的企業(yè)文化，才能提高員工的工作積極性，使員工的潛在價值充分發(fā)揮出來，進(jìn)而提高工作效率，提高企業(yè)競爭力，推動企業(yè)的不斷發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】張艷瑾.淺談企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)[J].時代金融，2011（15）：50.

【2】竇艷.論人力資源開發(fā)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用[J].東方企業(yè)文化，2014（02）：88.

【3】郭晶.淺談中小企業(yè)人力資源管理問題與對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2009（16）：112.