探析街道辦事處經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)化策略

龔海慧

摘 要 在城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，街道辦事處發(fā)揮著十分重要的作用，關(guān)系到城市建設(shè)與管理活動(dòng)的順利實(shí)施。而經(jīng)濟(jì)管理則是街道辦事處的基本職能，經(jīng)濟(jì)管理水平與效果會(huì)直接影響到街道辦事處的整體發(fā)展。本文就街道辦事處經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)化策略展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞 街道辦事處 經(jīng)濟(jì)管理 強(qiáng)化策略

近些年來(lái)，隨著國(guó)家的整體進(jìn)步與發(fā)展，街道辦事處的各項(xiàng)制度體系也開(kāi)始逐步完善，但受諸多因素的綜合影響與作用，還有一系列問(wèn)題存在于經(jīng)濟(jì)管理中，制約到街道辦事處經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。街道辦事處主要是管理轄區(qū)內(nèi)的各類(lèi)社會(huì)事務(wù)與城市管理方面的經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目，社區(qū)構(gòu)建、社會(huì)穩(wěn)定的維護(hù)等也是街道辦事處的重要職能。包括辦公室、經(jīng)濟(jì)服務(wù)、社會(huì)事務(wù)管理等諸多組成部門(mén)。街道辦事處需要有效管理轄區(qū)內(nèi)的行政、經(jīng)濟(jì)、社區(qū)建設(shè)等各項(xiàng)事務(wù)，各個(gè)部門(mén)之間互相合作，促使街道辦事處的職能得到充分發(fā)揮。

一、街道辦事處經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題研究

進(jìn)入新時(shí)期后，我國(guó)政府機(jī)構(gòu)改革日趨深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，在較大程度上完善了基層行政單位。街道辦事處雖然發(fā)展比較迅速，但是也出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。針對(duì)這種情況，就需要對(duì)街道辦事處經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題深入分析，進(jìn)而采取針對(duì)性的解決策略。

（一）街道辦事處面臨著比較煩瑣的經(jīng)濟(jì)因素

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，逐步擴(kuò)大了我國(guó)街道辦事處的規(guī)模，同時(shí)街道辦事處經(jīng)濟(jì)管任務(wù)日趨增多，導(dǎo)致管理人員的工作負(fù)荷不斷加大。街道辦事處具有十分煩瑣的經(jīng)濟(jì)管理工作，涉及較廣的范圍，這樣就要求經(jīng)濟(jì)管理人員具備較高的專(zhuān)業(yè)水平，方可以勝任經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)街道辦事處人員編制并不完善，缺乏足夠的統(tǒng)一在編管理人員，這樣街道辦事處經(jīng)濟(jì)管理需求就無(wú)法得到切實(shí)滿足。

（二）街道辦事處經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)水平需要進(jìn)一步提升

街道辦事處經(jīng)濟(jì)管理效果不符預(yù)期的很大一個(gè)原因在于專(zhuān)業(yè)管理人才缺乏，面臨著繁重的經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)，卻不具備較高的效率。部分經(jīng)濟(jì)管理人員不具備較高的專(zhuān)業(yè)水平，信息化技術(shù)能力等，依然將傳統(tǒng)落后的管理模式運(yùn)用過(guò)來(lái)，制約到街道辦事處經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，難以有效適應(yīng)社會(huì)發(fā)展速度。部分管理人員沒(méi)有及時(shí)更新管理報(bào)告，沒(méi)有積極運(yùn)用信息化技術(shù)，導(dǎo)致容易丟失部分資料；同時(shí)，管理人員需要投入相應(yīng)的精力來(lái)重復(fù)完成這些工作，導(dǎo)致無(wú)用功大大增加。

（三）傳統(tǒng)思想的不良影響

進(jìn)入新時(shí)期后，我國(guó)部分街道辦事處經(jīng)濟(jì)管理人員在工作實(shí)踐中，依然延續(xù)著傳統(tǒng)的管理理念和管理方式，沒(méi)有積極應(yīng)用新技術(shù)和新模式，降低了基層街道辦事處經(jīng)濟(jì)管理效率，制約到街道辦事經(jīng)濟(jì)管理的整體發(fā)展。街道辦事處的部分領(lǐng)導(dǎo)將工作質(zhì)量、工作效率作為管理的重點(diǎn)，沒(méi)有深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)資源管理工作。部分領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)比較缺乏，不能夠充分了解經(jīng)濟(jì)管理工作，難以有效參與進(jìn)來(lái)，且缺乏足夠的重視，這樣就容易有信息丟失、時(shí)效性不足等問(wèn)題出現(xiàn)于經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)中。部分管理人員認(rèn)為財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作是經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容，沒(méi)有全面認(rèn)識(shí)和正確認(rèn)知。

二、街道辦事處經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)化策略

（一）完善福利體系，調(diào)動(dòng)人員積極性

為了促使街道辦事處工作人員能夠全身心投入經(jīng)濟(jì)管理工作中，全面提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效率，就需要大力完善福利體系，將管理人員的工作熱情和積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，以此來(lái)促使各種管理行為得到切實(shí)執(zhí)行，提升組織效能的同時(shí)，組織發(fā)展目標(biāo)也可以得到順利實(shí)現(xiàn)。在具體實(shí)踐中，街道辦事處要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)薪酬激勵(lì)制度進(jìn)行構(gòu)建和完善，對(duì)優(yōu)秀的管理人員進(jìn)行鼓勵(lì)，促使街道辦事處管理人員的積極性得到提升。

（二）正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理

要想提升街道辦事處經(jīng)濟(jì)管理水平，街道辦事處的領(lǐng)導(dǎo)人員首先要正確認(rèn)知經(jīng)濟(jì)管理，充分認(rèn)識(shí)到街道辦事處發(fā)展過(guò)程中經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮的重要作用。要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)大力宣傳，通過(guò)講座、專(zhuān)題會(huì)議等活動(dòng)的舉辦，增強(qiáng)每一個(gè)管理人員的認(rèn)識(shí)。要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度體系大力構(gòu)建和完善，全面管理與控制街道辦事的經(jīng)濟(jì)資源。要將經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督工作切實(shí)落實(shí)下去，及時(shí)審核不清楚來(lái)歷的開(kāi)支?？傊挥蓄I(lǐng)導(dǎo)層充分的重視，方可以積極引入和應(yīng)用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，全面提升經(jīng)濟(jì)管理水平。

（三）積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新模式

進(jìn)入新時(shí)期后，信息化技術(shù)日趨成熟，且被廣泛應(yīng)用于企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域內(nèi)，取得了不錯(cuò)的成效。那么對(duì)于街道辦事處來(lái)講，也需要積極擺脫落后的管理理念和管理模式，積極應(yīng)用信息化技術(shù)，構(gòu)建新型經(jīng)濟(jì)管理模式，以便促使街道辦事處經(jīng)濟(jì)管理效率、質(zhì)量得到全面提升。但需要注意的是，任何一種新技術(shù)、新模式的推廣，都會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，如部分人員的利益受到影響，進(jìn)而加大了新技術(shù)、新模式的推廣阻力等。針對(duì)這種情況，街道辦事處需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)、模式推廣中可能面臨的阻力全面了解，對(duì)管理制度、管理規(guī)范等不斷完善，通過(guò)思想政治教育等工作的實(shí)施，促使各種新技術(shù)、新模式得到順利推廣和實(shí)施。

三、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)管理在街道辦事處職能發(fā)揮以及整體發(fā)展中占據(jù)著十分重要的地位，需要引起人們充分的重視。受諸多因素影響，目前在街道辦事處經(jīng)濟(jì)管理中還存在著諸多的問(wèn)題，難以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。因此，就需要采取措施，對(duì)街道辦事處的經(jīng)濟(jì)管理有機(jī)強(qiáng)化，全面提升街道辦事處的運(yùn)行質(zhì)量，推動(dòng)街道辦事處的整體發(fā)展。

（作者單位為青島市市南區(qū)人民政府中山路街道辦事處）

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