內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)和整合

王美晴

摘 要：在我國社會(huì)的不斷發(fā)展下，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)過程中工作的有效監(jiān)控將起到極大的幫助作用，這對(duì)于推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展也將有著十分積極的影響。本文將對(duì)內(nèi)部審計(jì)和企業(yè)管理協(xié)調(diào)強(qiáng)化的意義進(jìn)行研究，詳細(xì)分析內(nèi)部審計(jì)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的協(xié)調(diào)方法，從而明確當(dāng)前工作中存在的主要問題，希望通過本文的研究，制定更為完善的協(xié)調(diào)手段，為企業(yè)整體的穩(wěn)定性發(fā)展提供更有效的幫助和指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì);企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理;協(xié)調(diào);整合

隨著科技的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步。越來越多的公司開始出現(xiàn)。不同產(chǎn)業(yè)之間都有著不同的公司。各行各業(yè)之間競爭相當(dāng)激烈。每個(gè)公司要想在經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)斗中取得相對(duì)好的成績，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的最大化，企業(yè)就必須要加強(qiáng)好企業(yè)的內(nèi)部管理。只有好的管理團(tuán)隊(duì)才能成就一個(gè)好的企業(yè)。企業(yè)內(nèi)部的管理要做到細(xì)致管理，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要管理到位，將每個(gè)人的能力發(fā)揮到最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化，讓企業(yè)受益。

一、實(shí)施內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整協(xié)調(diào)和整合的重要意義

（一）促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

一個(gè)企業(yè)要想能夠在一個(gè)特定的領(lǐng)域有著更好的發(fā)展，必須要從內(nèi)部管理開始抓起，有一個(gè)良好的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的能力就會(huì)明顯的事半功倍。要想保證企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定和穩(wěn)定的快速發(fā)展，就必須要有一個(gè)良好的內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)，好的業(yè)務(wù)審計(jì)也是其中一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。優(yōu)秀的業(yè)務(wù)審計(jì)能夠更好地對(duì)各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行有序的分配，保證每個(gè)人都能夠發(fā)揮自己的力量，將力量最大化。業(yè)務(wù)審計(jì)可以在企業(yè)接到任務(wù)以后按照任務(wù)的輕重緩急進(jìn)行良好的分配，在競爭力越來越嚴(yán)重的當(dāng)代時(shí)代，每個(gè)企業(yè)都越來越難做，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，任何事情的傳播速度都更加的快速，流言蜚語對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是致命的。所以，好的管理團(tuán)隊(duì)就更加的顯得重要，業(yè)務(wù)審計(jì)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的保障，只有好的業(yè)務(wù)審計(jì)企業(yè)的發(fā)展才能更加的迅速。

（二）有助于科學(xué)指導(dǎo)與控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策活動(dòng)

在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中要注意各個(gè)部門當(dāng)中的和諧，實(shí)干部門的員工畢竟還是多數(shù)，在企業(yè)當(dāng)中占據(jù)著很大的比重。每個(gè)部門都有他們存在的意義。每個(gè)部門對(duì)于一個(gè)大的企業(yè)都有著相當(dāng)?shù)闹匾?。如果將一個(gè)企業(yè)比作一個(gè)人來說，那么，高層管理人員就相當(dāng)于這個(gè)人的大腦。大腦是人體的主要管理層級(jí)。企業(yè)的管理人員在對(duì)員工進(jìn)行管理當(dāng)中，一定要采取科學(xué)理智的方法來進(jìn)行管理，不能過于自大狂妄，激起員工的逆反心理。這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是相當(dāng)要命的。好的企業(yè)應(yīng)該是人心合一的，每個(gè)部門的力量都要往一處使。在高層管理當(dāng)中，審計(jì)部門是個(gè)相當(dāng)關(guān)鍵的部門。他可以對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的危險(xiǎn)性進(jìn)行相應(yīng)的審計(jì)，可以很大程度上的減小企業(yè)發(fā)展的威脅。

二、實(shí)施內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)和整合存在的主要問題

（一）內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)比較淡薄

隨著我國的科技水平越來越高，經(jīng)濟(jì)也越來越發(fā)達(dá)。企業(yè)的出現(xiàn)也開始層出不窮。但是因?yàn)槲覈钠髽I(yè)相對(duì)其他發(fā)展國家來說較為晚，各項(xiàng)的管理理念出現(xiàn)較晚，這對(duì)我們的企業(yè)發(fā)展就是比較的有影響，尤其是內(nèi)部審計(jì)管理方面的意識(shí)出現(xiàn)的相對(duì)較為晚。不論對(duì)于哪項(xiàng)企業(yè)來說，好的審計(jì)部門都相對(duì)來說較為而缺乏，因?yàn)閷徲?jì)這一理念進(jìn)入國內(nèi)的時(shí)間比較晚。企業(yè)的審計(jì)意識(shí)相對(duì)較為薄弱。目前，我國的各大企業(yè)已經(jīng)開始注意到了審計(jì)的重要性。越來越多的企業(yè)開始發(fā)展審計(jì)部門。但是企業(yè)的審計(jì)部門發(fā)展的較為緩慢，因?yàn)楦鞣N層面的員工對(duì)于審計(jì)的意識(shí)相對(duì)較為薄弱，認(rèn)識(shí)不到審計(jì)的重要性。審計(jì)的發(fā)展對(duì)于企業(yè)來說是至關(guān)重要的，要想發(fā)展審計(jì)部門，就需要我們企業(yè)的管理人員要普及審計(jì)意識(shí)，這對(duì)我們企業(yè)的發(fā)展來說是十分有利的，優(yōu)秀的審計(jì)部門可以很大程度上降低企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)更好地發(fā)展與進(jìn)步。

（二）內(nèi)部審計(jì)法規(guī)體系及管理制度不健全

因?yàn)槠髽I(yè)的審計(jì)部門對(duì)于企業(yè)的發(fā)展相當(dāng)?shù)闹匾?，所以，越來越多的企業(yè)開始發(fā)展審計(jì)。但是內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展必須要有一個(gè)健全的內(nèi)部管理體系來支持審計(jì)部門的更好的發(fā)展。只要管理層次能夠支持審計(jì)部門的發(fā)展。審計(jì)部門才能夠更好的發(fā)展，更好的為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行服務(wù)。但是就目前而言，并不是很多的企業(yè)都能夠擁有好的審計(jì)能力，企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)還是相對(duì)較高，還有就是企業(yè)內(nèi)部并沒有實(shí)現(xiàn)一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的管理階層，各個(gè)部門之間不能很好地進(jìn)行合同協(xié)作，這都對(duì)審計(jì)部門的發(fā)展有不小的難度。

三、內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)和整合的優(yōu)化措施

（一）加強(qiáng)審計(jì)環(huán)節(jié)中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)的應(yīng)用

隨著一個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展，他的實(shí)力越來越大，經(jīng)濟(jì)水平越來越發(fā)達(dá)，越來越注重對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的把控，審計(jì)部門就是為了更好的降低投資的風(fēng)險(xiǎn)而出現(xiàn)的一個(gè)相對(duì)較為實(shí)用的部門。相對(duì)一個(gè)較為龐大的企業(yè)來說，他們的實(shí)力無比的雄厚，經(jīng)濟(jì)實(shí)力也相對(duì)較高。他們的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)也相對(duì)較為發(fā)達(dá)，他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力也顯得比較從容，這就是大企業(yè)存在的優(yōu)勢(shì)。但是大企業(yè)相對(duì)較少。目前市面上較為多的還是一些中小型企業(yè)，他們的實(shí)力相對(duì)較弱，經(jīng)濟(jì)能力也較為低下，對(duì)問題的把控能力要而是相對(duì)較低，他們多以老板的一方面決定來開展工作，這就關(guān)系到可整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。這種中小企業(yè)的應(yīng)對(duì)能力相對(duì)較差，不能很好的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，也不能很好的面對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是相當(dāng)不利的，所以相對(duì)于大型企業(yè)來說，中小型企業(yè)的審計(jì)部門顯得更加的重要。

（二）改善內(nèi)部審計(jì)的環(huán)境和管理體制

要想更快更好地發(fā)展好審計(jì)部門，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是至關(guān)重要的，也是一個(gè)相對(duì)較難的問題，因?yàn)槟壳按髮?duì)數(shù)企業(yè)的員工因?yàn)闆]有接受過與審計(jì)有關(guān)的專業(yè)講授，對(duì)審計(jì)的知識(shí)儲(chǔ)備相對(duì)較為缺乏，基層員工并不認(rèn)可審計(jì)部門的出現(xiàn)。他們認(rèn)為是多此一舉的。這就要求我們企業(yè)在發(fā)展審計(jì)部門的同時(shí)，不僅要為審計(jì)部門營造一個(gè)良好的管理層級(jí)，還要求我們的高層管理人員要對(duì)基層員工講述審計(jì)的好處。是的審計(jì)部門能夠更好的發(fā)展。在發(fā)展審計(jì)部門時(shí)，各個(gè)管理階層都要以服務(wù)審計(jì)為第一標(biāo)準(zhǔn)，避免在發(fā)展過程中出現(xiàn)不必要的麻煩。在審計(jì)部門發(fā)展相對(duì)成熟以后，在實(shí)行審計(jì)權(quán)限和能力后，高層管理人員也要配合審計(jì)工作的進(jìn)行。保障審計(jì)人員更好的進(jìn)行工作，更好的對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。保障企業(yè)在平穩(wěn)的基礎(chǔ)上更好的發(fā)展。

（三）將先進(jìn)高效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)運(yùn)用到審計(jì)過程中

中小型企業(yè)的發(fā)展存在著許多的不確定性，也就是所謂的潛在風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較為突出，但是中小型企業(yè)并不具備很好的面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。這就是企業(yè)審計(jì)部門發(fā)展的前提原因。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)是必須要具備這一項(xiàng)內(nèi)容的。審計(jì)部門的作用對(duì)于中小型企業(yè)來說是非常大的，他可以在投資之前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相關(guān)的預(yù)測(cè)，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算和相應(yīng)的指導(dǎo)，確保這一項(xiàng)投資是沒有大風(fēng)險(xiǎn)的前提下可以賺到錢的。其實(shí)，簡言之，審計(jì)部門就是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算的部門。審計(jì)人員都具備著相應(yīng)的知識(shí)儲(chǔ)備，更能夠?qū)?jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行相關(guān)的測(cè)算，根據(jù)相關(guān)內(nèi)容決定企業(yè)的大方面走向。

結(jié)語

企業(yè)的發(fā)展并不是一朝一夕就能夠解決的問題，企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)相對(duì)較為長遠(yuǎn)的過程。審計(jì)部門作為管理階層的后起之秀，可以說，他掌握這一個(gè)企業(yè)的命脈。他對(duì)企業(yè)未知風(fēng)險(xiǎn)的把控，是其他部門不能夠相比的，他的發(fā)展對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說顯得至關(guān)重要，為了使得審計(jì)的發(fā)展，需要我們企業(yè)的各項(xiàng)人員都要支持其的發(fā)展，內(nèi)部員工也要試著去了解審計(jì)的重要性，并協(xié)同發(fā)展。尤其是對(duì)于中小型企業(yè)來說，審計(jì)部門更顯得尤為重要。只有審計(jì)的發(fā)展越來越好，企業(yè)的發(fā)展才能更好。

參考文獻(xiàn)：

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