“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財務管理模式探索

王平

[摘 要] “互聯(lián)網(wǎng)+”模式隨著現(xiàn)代社會互聯(lián)網(wǎng)技術不斷發(fā)展而得以出現(xiàn)，并且還在快速發(fā)展中，其影響著很多重要專業(yè)領域的產(chǎn)生。就當代“互聯(lián)網(wǎng)+”模式而言，企業(yè)財務管理方面以此也有了很好的選擇以及更高的要求，同時企業(yè)財務管理也面臨著新的挑戰(zhàn)，因而在新時代背景下，企業(yè)財務管理工作需要結(jié)合科學的合理模式開展，這樣才能取得更理想的效果。文章分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下的企業(yè)財務管理，希望達到更好實施企業(yè)財務管理的效果。

[關鍵詞] 互聯(lián)網(wǎng)+；財務管理；模式

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 07. 023

[中圖分類號] F234 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2019）07- 0050- 02

0 前 言

一直以來，企業(yè)發(fā)展中有一項十分重要的任務和內(nèi)容，那就是企業(yè)財務管理，良好的企業(yè)財務管理是保證企業(yè)穩(wěn)定良好發(fā)展的必要條件。當前“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的大背景下，對企業(yè)內(nèi)部財務管理產(chǎn)生的影響是深遠的，這就要求企業(yè)對管理模式進行改變，目的是為了滿足實際需求。企業(yè)的財務管理人員，在這樣的背景之下，要主動探究企業(yè)財務管理的轉(zhuǎn)變，從自己做起，為探索出合理的管理模式盡自己的微薄之力，讓財務管理工作能更加順利。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景之下企業(yè)財務管理的轉(zhuǎn)變

1.1 財務管理主體轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的財務管理往往是單一性的，具有固定的運行發(fā)展模式，也就是說，它是在一定程度下，經(jīng)濟發(fā)展形成的狀態(tài)。然而在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的時代背景下，信息技術、計算機和網(wǎng)絡技術運用飛速發(fā)展，電子商務技術日新月異，互聯(lián)網(wǎng)涉及的領域更為寬廣，因此，虛擬的公司也頻繁出現(xiàn)。何為虛擬公司，其是一種臨時性的企業(yè)動態(tài)短期戰(zhàn)略聯(lián)盟，它的產(chǎn)生往往是用來面對當前市場環(huán)境變化。其運營模式往往都是通過提出新的產(chǎn)品概念和產(chǎn)業(yè)結(jié)構后，得以互聯(lián)網(wǎng)的模式進行營銷，從社會發(fā)展角度去看，在目標達成之前其只是一個臨時的市場形態(tài)，一旦目標達成就迅速解散，就是這種新型營銷方式直接導致了財務主體的虛擬化轉(zhuǎn)變的產(chǎn)生。

1.2 財務管理目標轉(zhuǎn)變

社會經(jīng)濟發(fā)展也會影響企業(yè)財務管理。當如今正處于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新時代，每天都會出現(xiàn)新的經(jīng)濟業(yè)態(tài)和經(jīng)濟模式，企業(yè)財務管理更需加快步伐來適應當今社會發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)時代中的一些無形的資產(chǎn)或者知識，都能夠為企業(yè)創(chuàng)造可觀的利潤和效益，這也是企業(yè)往往想要看到并且得到的。因此，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，企業(yè)的經(jīng)濟利益不是單純掌控在某個人手里，而是掌握在有所涉及的人群中。同時知識共享不會受到時間和空間的限制，它是一種無形的，流動的資產(chǎn)，這種營銷方式的出現(xiàn)，表明傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式的瓶頸已經(jīng)被現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的營銷方式所克服，這種方式快速實現(xiàn)了企業(yè)和社會之間的有效對接，同時也促使企業(yè)加大了對于社會的投入力度，盡可能地承擔起更多的社會責任和義務。

1.3 財務管理對象轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式下，企業(yè)主要通過外在的物資儲備以及材料設備技術更新來進行競爭。市場競爭力往往是通過較為雄厚的資金來體現(xiàn)。但是傳統(tǒng)的競技模式隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來而轉(zhuǎn)為互聯(lián)網(wǎng)模式，企業(yè)之間的競爭更多的是涵蓋企業(yè)各類資本的運作方面的競爭。誰的資源多，誰就擁有了較強的市場競爭力。因此當前下的財務管理需要著力于創(chuàng)新方面做文章。按照資本的份額進行企業(yè)收益的分配，通過給表現(xiàn)優(yōu)秀的員工適當?shù)墓煞莘旨t，企業(yè)通過股份制度，抓住員工的實際心里，激勵員工，提高他們對工作的熱情。

1.4 財務管理結(jié)構轉(zhuǎn)變

人們通過互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡不僅能夠進行資源共享，更能加速信息傳遞，并且和外界的交流也變得便捷化，人們工作和生活的方式也越來越呈現(xiàn)高效化。知識和信息的搜集是財務管理所強調(diào)的，企業(yè)核算等財務工作同時也可以借助互聯(lián)網(wǎng)幫助來完成。“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景使生產(chǎn)方式和組織結(jié)構更加信息化和便捷化，克服了傳統(tǒng)財務管理模式的弊端，企業(yè)的反應能力和決策能力得到快速提高。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”財務管理模式的作用在各方面的體現(xiàn)

2.1 在會計法制建設方面的作用

電子商務在現(xiàn)代各企業(yè)營運中已經(jīng)屬于基本普及狀態(tài)，企業(yè)財務所處的社會環(huán)境也在發(fā)生著改變，目前許多的虛擬經(jīng)濟領域的監(jiān)管制度還沒有完善到位，對財務管理模式進行創(chuàng)新，有利于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟法律制度的建立和完善，并具有了實際的參考性和可操作性。

2.2 在財經(jīng)制度改革方面的作用

企業(yè)開展電子商務的過程，就是利用現(xiàn)代化的信息技術，促進與客戶之間的交流溝通，方便業(yè)務順利開展。其中所有的財務信息都是以網(wǎng)絡信息的方式進行記錄，資金的收支都是通過網(wǎng)絡銀行進行操作的，相關的實物配送實時信息也能夠利用網(wǎng)絡隨時了解。以往的制度落后于經(jīng)濟發(fā)展，變革財務管理模式是順應時代的要求，有利于經(jīng)濟制度在信息化時代的建設與完善，還可以為其指明方向標。

2.3 在社會經(jīng)濟發(fā)展方面的作用

現(xiàn)在企業(yè)的管理對象已經(jīng)不僅僅是以往的資金流動，而是整個企業(yè)的信息流、物流和資金流的結(jié)合與統(tǒng)一。在財務管理中采用云技術，進行資源存儲和整合，可以節(jié)約人力、物力、財力等資源成本，帶來新的理念，強調(diào)經(jīng)濟資源到信息資源為中心的轉(zhuǎn)變。另外計算機的云技術是一種新技術，在企業(yè)財務管理上的加以應用，可以推進其發(fā)展。在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)經(jīng)營比較依賴客戶、供應商的，同時還會受到整個行業(yè)經(jīng)濟至全球經(jīng)濟的影響，這就要求企業(yè)的關注重心要逐漸轉(zhuǎn)變，從內(nèi)部財務資源整合轉(zhuǎn)為整合企業(yè)外部財務資源整合。另外財務管理云平臺，可以把許多資源進行整合，形成了虛擬資源的聚合模式，不僅可以提高服務效率，同時在資源利用率發(fā)揮巨大的優(yōu)勢。這樣的在線管理模式的運營資本進行實時控制，使得資本利用率提高。利用信息資源更加具有優(yōu)化性，經(jīng)濟效益也會隨之提高。

3 財務管理模式轉(zhuǎn)變的途徑

3.1 提高財務意識，實現(xiàn)管理目標的轉(zhuǎn)變

目前企業(yè)的財務管理工作中財務管理目標轉(zhuǎn)變是非常重要的，以往都是注重企業(yè)利益及企業(yè)價值，但是現(xiàn)在的重點要放在資源的優(yōu)化性和信息共享性。合理利用好實際的互聯(lián)網(wǎng)資源，不僅加強企業(yè)財務管理工作的實際效率，還使得財務管理工作的空間得到拓展，使得財務管理具備各個方面功能，具有完善性，還能引入零營運資本管理新理念。企業(yè)在財務管理工作中也可以利用網(wǎng)絡信息即時性和共享性，可以把握住市場機遇，提高資本周轉(zhuǎn)率，增強企業(yè)的抗風險能力，有效提升了資本利用率。另外可利用云平臺降低了成本。最后，財務管理實現(xiàn)信息化。利用相關的互聯(lián)網(wǎng)技術，財務管理工作在時間和空間上都有一定的突破，在企業(yè)投資、籌資及運營中，信息被作為載體，管理呈現(xiàn)流程化，要對可能存在安全漏洞進行及時修復，防止風險產(chǎn)生。

3.2 培養(yǎng)專業(yè)人才，壯大管理人才隊伍

“互聯(lián)網(wǎng) +”下企業(yè)的核心是人才，這些專業(yè)人才必須具備專業(yè)技能與素養(yǎng)，因為會計管理職能要求不僅僅是進行核算和監(jiān)督，還需要管理人員參與具體的資本運作?，F(xiàn)在的企業(yè)財務管理人員不僅掌握相關的信息技術，還要熟知企業(yè)的經(jīng)營管理，像這樣專業(yè)的人員并不是很多，企業(yè)想要在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代具有更大的競爭力，就必須注重培養(yǎng)專業(yè)人才。另外還要加強員工的素質(zhì)培養(yǎng)，使其真正成為企業(yè)需要的人才，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 監(jiān)控企業(yè)財務的全過程活動

全過程動態(tài)控制簡單闡述就是從事后靜態(tài)能夠到實時動態(tài)監(jiān)管的轉(zhuǎn)變。財務管控不僅是過去的事后監(jiān)督，而且可以對全過程進行監(jiān)控的，包含了整個財務活動范圍。在當前“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景之下，企業(yè)的各個部門之間，企業(yè)與其他企業(yè)之間，都可以進行信息交流，加強聯(lián)系，也能促使企業(yè)之間建立親密的合作關系。因此企業(yè)財務管理工作過程中有效融合互聯(lián)網(wǎng)技術，合理運用這些技術，使得財務信息的傳遞、核算及批復在空間和時間上被隔開，信息的處理更具有時效性，不僅有企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，還有包括資產(chǎn)負債在內(nèi)的許多信息都可以變成動態(tài)化得以呈現(xiàn)，大大提高了企業(yè)內(nèi)部財務管理實際效率，企業(yè)也能持續(xù)科學地發(fā)展。

3.4 財務核算及企業(yè)決策要一體化

以往的財務管理部門的職能就是很簡單的兩點，那就是核算和監(jiān)督。但是現(xiàn)在是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景之下，無形資產(chǎn)的作用越來越明顯，傳統(tǒng)的財務會計理論及實踐經(jīng)驗無法適應現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，無法實現(xiàn)企業(yè)的無形資產(chǎn)進行有效運營，無法給企業(yè)提供決策方相關的實際數(shù)據(jù)分析和支持。在這樣的情況下，企業(yè)必須實現(xiàn)財務管理理念的轉(zhuǎn)變，合理利用好企業(yè)的相關財務管理信息系統(tǒng)，并不斷加以完善。關注新型的融資工具以及融資產(chǎn)品的更新，進行風險規(guī)劃之后再帶入到信息系統(tǒng)之中，利用好一些金融衍生品，使得企業(yè)金融風險系數(shù)下降，大大提升企業(yè)的融資能力。還應通過對互聯(lián)網(wǎng)技術的利用，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)權，通過一些具體的形式，尋求更多的伙伴進行合作。前提條件就是相關人員要對控財務風險系數(shù)進行把控，使得企業(yè)更具發(fā)展決策能力，快速提升企業(yè)的核心競爭能力，促使企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，并能夠進入新的里程。企業(yè)還要注意的一點就是加強企業(yè)財務管理各個方面投入力度，目的是為企業(yè)真正意義上實現(xiàn)財務管理提供幫助和支持。

4 結(jié) 語

隨著現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術應用的范圍更加廣泛，對企業(yè)財務管理工作產(chǎn)生很大影響，過去的企業(yè)財務管理模式在這樣的背景下已經(jīng)不能滿足實際情況，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作中要對一些財務管理中存在的問題的進行分析和研究，注重財務管理的轉(zhuǎn)變，提供有效途徑及策略，進行管理模式的創(chuàng)新，促使財務管理工作開展更加順利，提高工作效率，更好地為企業(yè)的發(fā)展服務。

主要參考文獻

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