淺談我國工程造價管理的現(xiàn)狀與發(fā)展對策

劉城墻

摘 要 在城市工程建筑中，造價管理是整個過程的關鍵部分，貫穿于施工的每個環(huán)節(jié)?；诋斚碌纳鐣洕h(huán)境，工程造價的管理存在很大的缺陷，阻礙著城市建筑項目的進行。因此，相關部門應該合理的控制造價管理，以此降低工程的成本。本文將會著重的分析工程建設中所存在的問題，并相應的提出意見和改善措施，這對于項目工程的開展和造價控制管理工作起到一定的推動作用。

關鍵詞 工程造價 造價管理 發(fā)展對策

一、引言

目前，社會經濟不斷增強，城市建筑項目也頻繁的增加，這導致城市工程建設面臨巨大的挑戰(zhàn)。根據大數據顯示，全國各地的工程造價管理都呈現(xiàn)區(qū)域化，增長的幅度也不一致。針對這種情況，必須完善工程造價市場，規(guī)范調價行為，發(fā)揮工程資金的最大價值，只有這樣才能全面的達到預期效果。為了城市工程建設的需要，各部門要相互協(xié)調相互發(fā)展，穩(wěn)定造價管理市場。遵循“具體問題具體分析”的原則，結合實際情況，建立相關的監(jiān)管機構，實時的檢測施工過程中的資金輸出，整合優(yōu)勢，努力提高建筑工程的經濟效益，這也是筆者的看法。

二、目前工程造價的基本狀況

首先，我國的工程造價管理體系混亂、經驗也不足，這是最重要的影響因素。在復雜混亂的背景下，建筑工程體系紛亂不一。在施工的環(huán)節(jié)中，分工不明確、資金流向錯誤、預算額度限定的現(xiàn)象非常嚴重，所以，施工隊必須樹立高度的責任意識，發(fā)展施工人員的實際經驗，并完善企業(yè)的管理制度，為工程造價管理提供一個有序合理的內部環(huán)境。

三、工程造價管理的發(fā)展措施

（一）建立規(guī)范的管理體系，維護工程造價的公正

城市建筑市場會受到各種因素的影響，其中包括工程造價，這也是最為基礎的編制方式之一。建立系統(tǒng)的管理機制，可以最大限度地造價評估，計算出最準確的價格界限。但是這必須根據市場的導向和趨勢來決定，設置多個流程，層層的篩選和調查，設計具體的投標方案，按照所規(guī)定的流程進行。例如，江西省建筑市場就是采用這種方式，第一，先研究工程實施方案的可行性。第二，由各個部門討論工程造價的具體標準，投票決定。第三，建筑施工部門和財政部門協(xié)調，制定出詳細的方案。當然，也要考慮外在的經濟環(huán)境，控制好建筑的輸出成本，避免資金的流出，與此同時，要彌補基本的預算定額，均衡各個部門的資金狀況。現(xiàn)在，我國的工程造價管理處于一個發(fā)展中階段，實行中心—區(qū)域的建設模式，統(tǒng)籌管理，達到最理想的造價效果。

（二）制定規(guī)范的投標方案，保證工程造價的順利進行

工程投標是最重要的階段，如果招標成功，會極大的推動建筑工程的發(fā)展；反之，則會阻礙建筑工程的進程。因此，相關部門要制定規(guī)范的投標計劃，以保證工程造價的順利進行。首先，需要收集市場的建筑工程造價的信息材料，為方案的設計提供外在條件。其次，下發(fā)詳細的招標步驟，讓每個施工人員了解，以強化投標工程。例如，在東南地區(qū)的各大省會城市，都紛紛地完善招標方案。具體步驟如下；第一，了解建筑工程地材料需求和具體地施工時間，盡可能地降低建造資金的花費，合理的控制工程建筑造價。第二，遵守工程投標的具體流程，把價格壓制到最低價格，實現(xiàn)綜合造價，為后面的環(huán)節(jié)奠定堅實的基礎。所以，城市建筑離不開工程造價管理，要想最快的完成工程計劃，必須制定系統(tǒng)的設計方案，這樣才能最大效率的開展工程建造。

（三）調節(jié)市場份額比例，建立工程造價咨詢機構

現(xiàn)在，城市化進程不斷發(fā)展，工程造價的市場比例也逐漸擴大，朝著不平衡的方向發(fā)展。這就需要既定的調節(jié)市場比例和份額，建立專門的工程造價咨詢機構，便于了解和學習。傳統(tǒng)的工程造價管理一般就分為兩個步驟，一是國家管理監(jiān)察機構，而是市場自行建立的管理機構，兩者可以有效地制約和平衡，但是還缺乏一定的合理性。為了適應現(xiàn)代化建筑的需求，工程造價咨詢機構的建立解決了這個問題。這個機構專門負責收集近些年來的造價的趨勢和價格，為城市建筑提供一定的現(xiàn)實參考，形成全方位的管理機構。如果遇到某些專業(yè)上的問題，可以隨時咨詢工程造價機構，以此制定出正確的計劃。也可以把宏觀調控和微觀調控結合起來，形成一種全新的管理模式，真正維持造價的公平。

（四）提高管理人員的技術水平，逐級審核造價的方案

建筑工程最為最基本的城市形態(tài)之一，有著不可比擬的優(yōu)勢，但在這一環(huán)境下，工程造價也面臨著困境。所以，企業(yè)和部門需要不斷都提高管理人員的技術水平，以逐級審核的方式來評估造價方案。造價工作是項目進行的中心，工作人員要具備優(yōu)秀的管理能力，才能很好地控制項目的造價，達到最直接的管理效果。例如，在華南地區(qū)的市場，一些企業(yè)和公司就會對工作人員進行定期的培訓，加強它們的管理經驗和技術水平，發(fā)展綜合素質能力。其次，還會組織相關的財政人員開展經濟教學活動，學習和了解金融市場的規(guī)律，這樣才能安全的維護工程造價管理工作。

四、結語

通過本文的分析，可以明顯地看出改革工程造價管理是十分重要的，這也是城市化建設的基本內容。建筑工程造價管理需要不斷的革新，適應現(xiàn)代化的需求，這樣可以提高城市建筑的產量和水平。市場經濟趨勢的變化，為工程造價管理提供了發(fā)展契機，因此，在這個過程中必須努力發(fā)展，促進現(xiàn)代化工程的飛躍。創(chuàng)新工程造價模式和體系，這也是筆者對于工程造價管理的一種看法和態(tài)度。

（作者單位為貴州大學明德學院）

參考文獻

[1] 董士波.全過程工程造價管理與全生命周期工程造價管理之比較[J].經濟師，2017（12）：136-138.

[2] 葉碧紅.淺析目前建筑工程造價管理存在的問題及其對策[J].福建建材，2017（3）：119-121.

[3] 孔憲毅，平全虎.論工程造價管理的一種新模式——全面工程造價管理[J].電力學報，2017，16（4）.