建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的幾點(diǎn)思考

郭龍超

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境也在不斷地發(fā)生變化。因此，建筑企業(yè)要不斷升級(jí)自身的管理體系，有利于提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際的財(cái)務(wù)工作因其處于業(yè)務(wù)鏈的末端；所以財(cái)務(wù)工作不能對(duì)項(xiàng)目前端所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的改正，而事后在對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決，降低了財(cái)務(wù)控制的效果，業(yè)財(cái)?shù)娜诤隙缺容^低。本文對(duì)目前我國(guó)建筑施工企業(yè)的業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，同時(shí)就建筑施工企業(yè)如何建立健全業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制提出了建議。

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 業(yè)財(cái)融合 管控機(jī)制 完善建議

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級(jí)；建筑施工企業(yè)迎來(lái)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而隨著建筑施工企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。內(nèi)外部不斷變化的環(huán)境促使建筑施工企業(yè)要進(jìn)一步升級(jí)自身的管理體系，降低運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)提高自身在行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，在建筑施工企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作僅僅對(duì)事后的交易相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和記錄；而財(cái)務(wù)工作作為業(yè)務(wù)鏈的末端，對(duì)于業(yè)務(wù)前端所出現(xiàn)的業(yè)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行事后處理不能達(dá)到事前控制的效果，業(yè)財(cái)?shù)娜诤隙容^低。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成度受業(yè)務(wù)前端的結(jié)算效率所影響，所以要提高企業(yè)自身業(yè)財(cái)?shù)娜诤隙?，建立業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的溝通橋梁，有利于提高企業(yè)業(yè)務(wù)處理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

二、建立健全業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的意義

（一）市場(chǎng)和企業(yè)自身的需要

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)也在不斷地變革；而建筑施工企業(yè)要提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向。建筑施工企業(yè)應(yīng)用業(yè)財(cái)融合有利于提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)有利于自身運(yùn)營(yíng)水平的提升。業(yè)財(cái)融合滿足了建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)展的要求。

（二）業(yè)財(cái)融合是正確決策以及戰(zhàn)略目標(biāo)制定的必要條件

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的戰(zhàn)略管理不僅是企業(yè)管理層的目標(biāo)，而且也是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的目標(biāo)；而將財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，有利于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中制定一個(gè)好的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。與此同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要充分利用財(cái)務(wù)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的支撐作用；特別對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一些重大問(wèn)題進(jìn)行分析研究并為企業(yè)高層的決策提供改進(jìn)建議，同時(shí)提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支持有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的正確決策。因此，需要建筑施工企業(yè)進(jìn)一步深化自身的財(cái)務(wù)管理體系。

（三）業(yè)財(cái)融合有利于企業(yè)提升自身內(nèi)部管理的水平、內(nèi)部會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變

隨著建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)放度不斷提升，建筑施工企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用有利于建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人員的角色也因業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用由原來(lái)的記賬核算角色轉(zhuǎn)變?yōu)榱斯芾砼c服務(wù)并重的角色。企業(yè)財(cái)務(wù)人員角色的轉(zhuǎn)型需要對(duì)企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的需要進(jìn)行透徹的了解。

（四）是企業(yè)內(nèi)部防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的必經(jīng)之路

隨著建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷地增長(zhǎng)。因此，目前我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重中之重就在于對(duì)在發(fā)展過(guò)程中各種風(fēng)險(xiǎn)防范的監(jiān)督與強(qiáng)化，同時(shí)也是目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)重要的職能之一。

三、建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的一致性較低

由于在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)部業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有不同的關(guān)注點(diǎn)與訴求點(diǎn)。企業(yè)業(yè)務(wù)更多的是對(duì)業(yè)務(wù)量多少的關(guān)注，而財(cái)務(wù)更多關(guān)注的是對(duì)內(nèi)部總利潤(rùn)的控制以及效益指標(biāo)。因此，業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)二者之間存在很大的差異，使得二者的思維方式和行動(dòng)方式存在不同。業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)所存在的巨大差異，為業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程帶來(lái)了阻礙。

（二）財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)流程的了解不夠深入

財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的關(guān)注點(diǎn)不同，從而使得財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)流程的了解程度不夠深入。所以，無(wú)法從業(yè)財(cái)融合的角度提出促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)質(zhì)性建議。財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)的融合度低使得財(cái)務(wù)在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中偏重財(cái)務(wù)的監(jiān)督與成本的管控，而忽視了企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)最大化的需求，不利于建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的建立和完善，為建筑施工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展帶來(lái)不利影響。

（三）業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)過(guò)于分散

業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)過(guò)于分散，二者之間沒(méi)有建立一個(gè)有效的信息交流共享平臺(tái)。從而使得建筑施工企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息都沒(méi)有得到及時(shí)且有效的利用；但是，準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息和可靠的財(cái)務(wù)分析又是建筑施工企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及項(xiàng)目決策的保障。所以，建立一個(gè)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)交流共享的平臺(tái)是非常有必要的，信息交流共享平臺(tái)的建立既促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合工作的進(jìn)程，又有滿足了企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的不同需求。

四、建筑施工企業(yè)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的措施

建筑施工企業(yè)在構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的過(guò)程中，需要完善相關(guān)的制度、引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和人才隊(duì)伍的建設(shè)，同時(shí)需要業(yè)務(wù)人員掌握相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)的概念，而財(cái)務(wù)人員要掌握前端業(yè)務(wù)的相關(guān)流程和內(nèi)容，財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人員的角色不再是傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)的角色而是滿足了業(yè)財(cái)融合需求的管理會(huì)計(jì)角色。

（一）建立相關(guān)保障機(jī)制

第一，建立日常業(yè)務(wù)的監(jiān)控機(jī)制。財(cái)務(wù)對(duì)日常業(yè)務(wù)的監(jiān)控包括：參與到業(yè)務(wù)方案的制定、綜合效益的測(cè)算、跟蹤并分析業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)情況、監(jiān)控業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)；與此同時(shí)充分利用深入一線的優(yōu)勢(shì)，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的、深入的分析，并及時(shí)地、全面地探究數(shù)據(jù)背后所出現(xiàn)的深層問(wèn)題，并依據(jù)所分析的結(jié)果提出解決相關(guān)問(wèn)題的針對(duì)性改正建議和改進(jìn)措施。

第二，建立預(yù)算資源的分配機(jī)制。對(duì)預(yù)算資源進(jìn)行管理的過(guò)程中，要充分利用其對(duì)業(yè)務(wù)了解的優(yōu)勢(shì)；在完善預(yù)算資源分配機(jī)制以及制定相關(guān)的考核政策方面，要針對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出客觀、合理，同時(shí)提出有利于企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的建議；為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)和高層對(duì)整體預(yù)算資源進(jìn)行綜合分析和平衡提供支撐點(diǎn)。與此同時(shí)，要分析業(yè)務(wù)單元預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)重大偏差的背后原因，并及時(shí)給予反饋給財(cái)務(wù)部門(mén)。

第三，建立業(yè)財(cái)融合的信息溝通機(jī)制。建筑施工企業(yè)的業(yè)財(cái)人員要定期參加財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的例會(huì)，對(duì)兩個(gè)部門(mén)的運(yùn)行動(dòng)態(tài)要進(jìn)行全面的了解，為業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)二者之間搭建一個(gè)溝通的橋梁。同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)自身所選擇業(yè)財(cái)融合的組織形式而建立一個(gè)雙向工作的輸出體系，而這個(gè)雙向工作的輸出體系是無(wú)條件面向業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的，為企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的效益指標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)表以及相關(guān)的業(yè)務(wù)計(jì)劃等數(shù)據(jù)信息建立一個(gè)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)；這樣既滿足了每個(gè)部門(mén)的不同需求，又促進(jìn)了建筑施工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（二）提供技術(shù)支持

大數(shù)據(jù)時(shí)代，建筑施工企業(yè)要懂得利用信息化工具的優(yōu)勢(shì)。所以，建筑施工企業(yè)要充分利用SG-NC系統(tǒng)中的每個(gè)業(yè)務(wù)模塊之間相互融合的優(yōu)勢(shì)，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財(cái)融合。信息化發(fā)展迅速的今天，以及信息化工具的廣泛應(yīng)用為建筑施工企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合的工作提供了便利。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)是建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各類信息和數(shù)據(jù)最集中的部門(mén)；所以，在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，要利用信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)管理者所需要的各類有效信息進(jìn)行多視角的提煉，服務(wù)于企業(yè)管理層的決策。

（三）提供相關(guān)人員的保障

業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的配合協(xié)調(diào)，要求相關(guān)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合領(lǐng)域的內(nèi)容進(jìn)行全面的掌握和了解。財(cái)務(wù)人員可以對(duì)業(yè)務(wù)前端的信息進(jìn)行及時(shí)地、全面的了解和掌握，同時(shí)要切實(shí)的參與到業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的管理工作中去。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)要在部門(mén)內(nèi)部選取合適人員并對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，依據(jù)工作的重要性把選取的財(cái)務(wù)人員派駐到相關(guān)的部門(mén)，以促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的進(jìn)程。而業(yè)財(cái)融合的相關(guān)財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行角色的重新定位，財(cái)務(wù)人員不再是傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)角色，而是管理會(huì)計(jì)的角色。業(yè)財(cái)融合工作的相關(guān)財(cái)務(wù)人員要對(duì)業(yè)務(wù)的運(yùn)行流程以及業(yè)務(wù)前端的相關(guān)信息進(jìn)行及時(shí)的掌握和了解，同時(shí)要清晰的了解企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展規(guī)劃；并且以財(cái)務(wù)綜合分析為切入點(diǎn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行深層次的分析和揭示，為企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)提供一些實(shí)質(zhì)性的管理建議和有價(jià)值的分析報(bào)告；為建筑施工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息支撐。

五、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)代背景下，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合不僅能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，還能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。只有通過(guò)不斷摸索，才能實(shí)踐出一條適合自身發(fā)展的業(yè)財(cái)融合體系，通過(guò)建立相關(guān)保障機(jī)制，提供技術(shù)支持與相關(guān)人員保障機(jī)制等措施，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)協(xié)同與融合，讓企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中始終立于不敗之地。

（作者單位為中鐵十八局集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 李聞一，王嘉良，陳楨.基于“業(yè)財(cái)融合”的一體化管控[J].財(cái)會(huì)月刊，2015（10）.

[2] 段君亮.積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合 助力公司轉(zhuǎn)型升級(jí)[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（4）.