淺析人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性

姜寧

摘 要：隨著改革開放的不斷深入，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)競爭的關鍵是科技和管理兩大領域，但歸根結底還是對人才的競爭。任何一個企業(yè)想要在競爭中掌握主動權，就必須在人才的爭奪中搶占先機。本文從幾個方面分析了人力資源管理在企業(yè)管理中的重要意義，希望對企業(yè)的發(fā)展有一定的現實意義。

關鍵詞：人力資源 人力資源管理 企業(yè)發(fā)展

中圖分類號：F272文獻標識碼： A文章編號：1003-9082（2019）04-00-01

在全球一體化、經濟國際化的大環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭越發(fā)的白熱化，土地、資源以及設備的競爭是各個企業(yè)競相爭奪的重點，而人才的競爭更是其中的關鍵。因為人才作為核心資源，是最為寶貴的要素。在此大背景下，人力資源管理作為新興事物獲得了蓬勃的發(fā)展。與傳統(tǒng)的認識管理不同，人力資源管理更具主動性，對員工的管理更為系統(tǒng)。利用好這種管理模式，將對優(yōu)化企業(yè)的管理發(fā)揮更大的作用。

一、人力資源的概念

人力資源是指企業(yè)在有一定數量的人力和一定質量的人才的大條件下，根據自身的發(fā)展目標而制定的一套措施，目的是使企業(yè)人員的需求量和企業(yè)人員的擁有量相匹配，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。合理的人力資源管理體系會最大程度地發(fā)揮企業(yè)員工的優(yōu)勢，讓每個員工在合適的崗位上充分地展現自己的才干，為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。

二、人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產經營目標，根據企業(yè)內外環(huán)境和條件的變化，運用科學的方法對企業(yè)人力資源的需求和供給進行預測，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達到平衡，實現人力資源合理配置、有效激勵員工的過程。實質上就是企業(yè)各類人員需求的補充規(guī)劃。一般而言，人力資源為年度例行工作，年度人力資源計劃年年制定。為了得到足夠的反饋和更正確地執(zhí)行，許多大企業(yè)往往在當年的七月份就開始啟動制定明年的人力資源計劃。

人力資源規(guī)劃應包含：一是對“事”的分析即工作分析;二是對“人”的分析，分析預測人力資源的需求與供給;三是制定人力資源的總的和各模塊的工作目標以及實施方案。

常言道：“凡事預則立，不預則廢”，做任何事情必須提前做好計劃，否則往往以失敗而告終。人力資源規(guī)劃在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮重要的作用，一方面它促進企業(yè)人力資源管理的開展，滿足了企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求，另一方面它提高企業(yè)人力資源的利用效率，使組織和個人發(fā)展目標相一致。

三、人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性

1.可以充分調動員工的積極性

一般來說，多數員工在日常工作中只發(fā)揮了自己不到百分之五十的才能，如果能夠最大調動起廣大員工的積極性和主動性，其才能可以發(fā)揮到百分之八十，甚至百分之九十。 建立科學合理的人事管理制度，創(chuàng)建健康有益的企業(yè)環(huán)境，樹立積極向上的企業(yè)文化，可以增強員工的凝聚力，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，有利于員工更為積極主動地投入到工作中去。

對于企業(yè)來說，要深入地挖掘員工的才能，必須要做好人力資源管理方面的工作。首先要做好績效考核工作?？冃瞧髽I(yè)管理員工的一個非常重要的方面，因為績效考核的好壞直接關系到薪資待遇、職務升降等員工關心的切身利益。因此公平合理的績效考核機制對企業(yè)的發(fā)展意義重大。首先企業(yè)應當讓員工對自己有一個全面而正確的認識，知道自己的優(yōu)勢在哪里，不足的地方應該如何改進。加強員工的思想教育，讓員工加強對企業(yè)文化的認同，讓員工認識到工作不僅是一種謀生手段，而且是實現自我價值的途徑。對于優(yōu)秀的員工應當滿足其升職加薪的訴求，不僅對這名員工以后的工作起到鼓勵作用，更對其他員工努力工作起到良好的導向。

2.控制用人成本，確保企業(yè)對于人才的需求

好的人力資源管理機制可以有效的控制用工成本。對企業(yè)而言，員工的工資在人工成本中占據很大的比重，而人員安排分布狀況很大程度上決定工資成本。比如說，在一個企業(yè)中，年輕職工占據較大的比例，職務較低的職工工資支出較少，而隨著職務的升級，經驗豐富的職工需要支出更多的工資成本。這就對企業(yè)的人力資源管理提出了要求，要求適當地有計劃地調整人員的分布崗位，合理地進行人員的安排。

企業(yè)的效益歸根結底還是由人來實現的，員工才是生產活動的實踐者，這就要求企業(yè)恰如其分地選拔和任用員工，才能順利地實現預定的目標。但是企業(yè)是一個動態(tài)的組織，要實現人力資源供給和需求的平衡不可能自動實現，因此就需要人力資源管理在其中發(fā)揮作用，根據供給量和需求量的匹配度來采取適當的手段，來滿足企業(yè)對于人才和人力資源的需求。

這就要求企業(yè)優(yōu)化人力資源配置。企業(yè)的人力資源管理部門應當遵循人盡其才物盡其用的觀念，根據每個員工的性格、能力、經驗，本著公平公正公開的原則，將合適的員工安排在最適合他的崗位上去。只有將人力資源適當的調整和優(yōu)化，才能最大程度地發(fā)揮員工的勞動價值;控制用人成本，才會避免企業(yè)人浮于事和慵懶散，使員工能夠各盡其職，從而促進企業(yè)的高速運轉。

3.有利于形成企業(yè)文化，創(chuàng)建現代企業(yè)制度

企業(yè)文化和企業(yè)的經營和管理過程是密不可分的，它反映出企業(yè)的價值觀念。好的企業(yè)文化可以創(chuàng)造健康和諧的工作環(huán)境，有利于企業(yè)經營的正常運行。從人力資源管理角度來說，以前那種呆板的命令式的管理方式已經嚴重落伍，取而代之的是以人為本的一種新型管理觀念。這種方式可以讓員工從內心真正服從上級的領導，增強企業(yè)的凝聚力。

科學合理的人力資源管理制度是現在企業(yè)制度重要的構成部分。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)內部制度更為系統(tǒng)化和體系化，而對人員的安排和統(tǒng)籌更是企業(yè)管理的核心內容，對一個企業(yè)而言，只有擁有高精尖的人才，才能掌握核心技術，才能研發(fā)高端產品。在企業(yè)實現從傳統(tǒng)管理向科學管理的轉型過程中，人力資源的含金量在不斷提高，人力資源發(fā)揮的作用也越來越大。

這就要求企業(yè)建立完善的人員管理制度。一個完整的管理制度應當囊括人員管理體制、升職加薪體制以及繼續(xù)教育體制等方方面面。在指定制度時，應當根據企業(yè)的自身需求、企業(yè)的發(fā)展需要、企業(yè)的人員構成等方面來綜合考量，經過反復研究修改，制定最為科學合理的一套制度體系。制度一旦制定，就不可以朝令夕改，切不可根據管理者的喜好而對制度進行隨意的修改。

4.留住人才，有助于經營目標的實現

對于現狀年輕人而言，跳槽已經司空見慣。這也從側面體現了企業(yè)對于人才留不住的現狀。有些企業(yè)對于人力資源管理部門不夠重視，疏忽了人才的提拔，造成了人才流失的現象。特別是越來越多的企業(yè)管理者認識到人才的重要作用，通過獵頭公司到別的公司挖墻角，通過各種手段來籠絡行業(yè)人才。人才的流失對每個企業(yè)來說都是巨大的損失。

要意識到勞動力是生產關系中最為重要的一環(huán)。人力管理部門通過科學的組織勞動力，協調勞動力和勞動對象之間的關系，充分利用好現有的勞動資源等方式，使所有的勞動要素在生產過程中發(fā)揮其最大的功效。專業(yè)有素養(yǎng)的勞動員工可以熟悉的掌握勞動方法，擁有敏銳的市場洞察力，更好地適應企業(yè)和市場發(fā)展的需要。

人力管理工作管理的對象是人，然管是企業(yè)的高級管理人才，還是基層的員工，都是有感情的。這就要求企業(yè)做到以人為本、從心出發(fā)。使員工在心理上感覺到領導對自己的關心、感受到來自企業(yè)大家庭的溫暖，認為自己的付出是有意義和值得的，只有這樣才會提高員工對工作的熱情。

四、人力資源管理發(fā)展的局限性以及改善措施

改革開放的幾十年以來，人力資源管理領域發(fā)展迅速，但是依舊存在許多不足之處。比如說大多數員工業(yè)務能力偏低，企業(yè)對高級管理人才引進不夠;沒有相對應的完善的制度，員工對企業(yè)文化沒有真正的認同感;安全措施做得不到位，安全事故頻發(fā)，員工的身心受到侵害;許多企業(yè)管理者一味地追求效益，漠視法律的存在，違法違規(guī)的事屢見不鮮等等，導致人員流失的后果。

因此企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展需要管理者轉變觀念，轉變舊的人事管理觀念，形成科學的人力資源管理觀念。建立科學合理的人事制度和以人為本的管理制度，為人才的發(fā)展提供更廣闊的平臺，讓每個員工都充分的發(fā)揮自己的才干。

五、結束語

人力資源管理發(fā)展到現在，企業(yè)管理中占據越來越大的比重，其重要性也被越來越多的企業(yè)管理者所認可。人力資源管理領域要獲得長足的發(fā)展，就必須勇于面臨新形勢的挑戰(zhàn)，客服自身的局限性，不斷自我修正與完善。只有這樣，才能進一步推動企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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