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    A資產(chǎn)管理公司不良資產(chǎn)重組業(yè)務內(nèi)部控制缺陷研究

    2019-05-15 07:18:44陳娟
    市場觀察 2019年2期
    關鍵詞:資產(chǎn)重組內(nèi)部控制

    陳娟

    摘要:在經(jīng)濟新常態(tài)背景下,傳統(tǒng)的實體企業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)融資存在很大的風險,這也給金融機構產(chǎn)生很大的信用風險,我國金融機構不良貸款的情況越來越頻繁。資產(chǎn)管理公司與一般的工商企業(yè)還存在一定的差距,其是一類非銀行金融機構,在經(jīng)營環(huán)節(jié)中面臨的風險非常大。所以,資產(chǎn)管理公司應該建立完善的內(nèi)部控制制度,才能形成可靠的財務報告,確保企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)營。內(nèi)部控制制度的建立是資產(chǎn)管理公司持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展的必然,也是降低資產(chǎn)管理公司風險的主要舉措。

    關鍵詞:資產(chǎn)管理公司;資產(chǎn)重組;內(nèi)部控制

    我國高經(jīng)濟增長時期已經(jīng)結束,我國進入了經(jīng)濟新常態(tài)。在這種背景下,經(jīng)濟增長環(huán)節(jié)中存在呈現(xiàn)風險。傳統(tǒng)的制造業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的問題,社會資產(chǎn)的承載力非常大,國民收入的差距逐漸增大,樓市風險巨大,導致金融機構產(chǎn)生信用風險。資產(chǎn)管理公司主要是對不良資產(chǎn)進行重組,由于金融機構不良資產(chǎn)增長迅速,資產(chǎn)管理公司具有廣闊的發(fā)展前景。在新常態(tài)下,經(jīng)濟發(fā)展速度緩慢,結構調(diào)整和資產(chǎn)重組給資產(chǎn)管理公司的業(yè)務開展帶來一定的難度。資產(chǎn)管理公司在執(zhí)行內(nèi)部控制各項操作環(huán)節(jié)中存在風險和隱患,甚至存在徇私舞弊的行為。所以,資產(chǎn)管理公司建立完善的內(nèi)部控制制度非常必要。

    一、A資產(chǎn)管理公司不良資產(chǎn)重組業(yè)務的體系

    (一)不良資產(chǎn)重組分類

    在對資產(chǎn)重組業(yè)務進行分類中,可以按照重組的方式分成債權重組、資產(chǎn)置換企業(yè)重組和多種組合方式。

    1、債權重組

    債權重組就是債權重整,在債務人不能按時償債,債權人和債務人之間就會達成一致協(xié)議,質(zhì)權人應該做出一定的讓步。在對原有的債務償還條件進行修改,實現(xiàn)抵押資產(chǎn)的轉讓和債權的轉讓,從而可以實現(xiàn)債務期限的延長,減少本金和部分利息。

    2、資產(chǎn)置換

    資產(chǎn)置換是債務人和債權人達成一致協(xié)議,將非債權資產(chǎn)和債權資產(chǎn)進行互換。資產(chǎn)管理公司通過實物抵債、固定資產(chǎn)轉換成債權等方式實現(xiàn)資產(chǎn)置換。

    3、債權重組下的企業(yè)重組

    債權重組下的企業(yè)重組指的是資產(chǎn)管理公司和原債務人之間形成特定的經(jīng)濟關系,采用質(zhì)權權利的方式,通過債務重組,實現(xiàn)企業(yè)重組,通過企業(yè)改組改造和破產(chǎn)清算等方式,實現(xiàn)企業(yè)重組。

    (二)不良資產(chǎn)重組特點

    1、資產(chǎn)管理公司

    債務重組可以采用多種形式,形成不同的交易結構,從而簡化流程。資產(chǎn)管理公司和重組債務人可以通過協(xié)商達成雙方一致滿意的措施,在結合會計計量方式的基礎上,在新的會計準則中,債務人在資產(chǎn)重組中獲得的收入都歸并為營業(yè)外的收入。債務人在配合資產(chǎn)管理公司重組中,二者要達成條款上的共識。在債務重組中,資產(chǎn)管理公司可以通過打折的形式實現(xiàn)資產(chǎn)的重組,從而獲得超過收購成本的經(jīng)濟效益。在現(xiàn)債轉股后,可以獲得更加合理的股權分工。所以,此類債權收益一般比處置收入要搞。在債務重組環(huán)節(jié)中,不需要再支付額外的處置費用,不會繳納訴訟、執(zhí)行和轉讓等費用。

    2、債務人

    在債務重組環(huán)節(jié)中,通過對債務期限的延長,可以緩解債務人巨大的償債壓力。

    3、地方政府和其他債權人

    通過資產(chǎn)重組的方式獲得的不良債權,可以實現(xiàn)不良債權的轉移,有效的轉移收款的壓力。在處置資產(chǎn)變現(xiàn)的環(huán)節(jié)中,可以實現(xiàn)抵債資產(chǎn)轉化成股權的方式。

    (三)不良資產(chǎn)重組的價值

    不良資產(chǎn)重組可以救助存在財務危機的企業(yè),有部分企業(yè)雖然有經(jīng)營能力,但可能隨著社會經(jīng)濟的不景氣,大量應收賬款不能收回,或者是因為大量擴張后短期內(nèi)資金不能跟上,出現(xiàn)了不好的財務狀況。資產(chǎn)管理公司可以通過延長債務期限等,讓存在危機的企業(yè)緩解緊急付款壓力。資產(chǎn)管理公司無論是救助項目還是救助企業(yè),都發(fā)揮了市場救助機制,發(fā)揮了其應有的作用。

    (四)A 資產(chǎn)管理公司不良資產(chǎn)重組內(nèi)部控制概況

    在風險評估環(huán)節(jié)中,A 資產(chǎn)管理公司為了可以及時識別資產(chǎn)重組環(huán)節(jié)中的操作風險,已經(jīng)建立了基本的風險管理機制,形成了操作風險報告體系。在業(yè)務流程中,通過集體決策的方式,對風險進行全面的分析,從而確保不良資產(chǎn)重組中合乎規(guī)定。在風險應對環(huán)節(jié)中,針對信用風險,在資產(chǎn)重組后,客戶可能不能如期歸還款項,導致企業(yè)經(jīng)濟損失。針對這一問題,A 資產(chǎn)管理公司對企業(yè)的抵押物進行分析和監(jiān)管。針對法律風險,如客戶資產(chǎn)被查封等問題,A 資產(chǎn)管理公司將那些已經(jīng)被列入執(zhí)行人名單的企業(yè)排除在外。針對市場風險,如抵押物的現(xiàn)價貶值,A 資產(chǎn)管理公司對抵押物的價值進行慎重分析,實現(xiàn)動態(tài)估值的方式。針對操作風險,如公司人員不能按照要求履行相關職責,A 資產(chǎn)管理公司實現(xiàn)前、中、后臺相互制約。A 資產(chǎn)管理公司對不良資產(chǎn)重組業(yè)務的風險控制提出了明確的措施,采用動態(tài)授權的方式,對分公司的經(jīng)營情況進行分析,簡化審批流程。由于區(qū)域性資產(chǎn)管理公司在增多,與過去政策性時期采用資產(chǎn)剝離和桑葉話運作時期開展的不良資產(chǎn)業(yè)務相比,資產(chǎn)公司之間的競爭越來越激烈。我國大型的資產(chǎn)管理公司主要是進行各類不良資產(chǎn)和風險的化解。隨著金融體系各類風險的不蹲加劇,國家開始鼓勵更多的地方財政資金可以充分發(fā)揮效果,有效的化解各類金融風險。不良債權交易結構呈現(xiàn)出日益復雜的形式,其處理難度非常大,產(chǎn)生了巨額的不良貸款。房地產(chǎn)等行業(yè)是風險非常大的行業(yè),在不良資產(chǎn)的合理定價上還有待于進一步完善。盡管資產(chǎn)管理公司在朝著商業(yè)化轉型,他們對內(nèi)部控制也更加重視,但是隨著經(jīng)濟增長速度放緩,不良債權交易日益復雜化。

    二、A資產(chǎn)管理公司不良資產(chǎn)重組業(yè)務內(nèi)部控制缺陷

    (一)內(nèi)控意識薄弱,組織架構待完善

    1、內(nèi)部控制意識薄弱

    A 資產(chǎn)管理公司的內(nèi)部控制文化不健全,內(nèi)部控制還不能引起員工的重視。A 資產(chǎn)管理公司主要采用商業(yè)化業(yè)務競爭的方式,但是很多員工不能充分認識到商業(yè)化競爭中會產(chǎn)生巨大的風險。內(nèi)部控制體系中還結合了業(yè)務制度和相關的流程,其是一個連續(xù)過程,在風險控制中要進行事前預防,在業(yè)務操作中要時刻監(jiān)督,在業(yè)務結束后也要反省和檢查。A 資產(chǎn)管理公司的員工不能將內(nèi)部控制作為自己的任務,認為內(nèi)部控制僅僅是財務部門的工作。業(yè)務部門考核中還是將業(yè)績作為考核的標準,使得員工只是重視自己的業(yè)績,不能權衡業(yè)務開展中的風險。員工在開展業(yè)務中非常激進,忽視了法律和制度的約束。企業(yè)內(nèi)部培訓中也一直在強調(diào)績效考核的重要性,對員工的能力高度重視,忽視了內(nèi)部控制的作用。

    2、組織架構、職責設置不合理

    公司內(nèi)部員工的編制存在限制,為了節(jié)約成本,A 資產(chǎn)管理公司的人員分配不夠合理。A 資產(chǎn)管理公司的項目非常多,但是不能引進工作復核機制,審查人員在發(fā)表了審查意見后就開始下一個流程,導致審查工作不夠?qū)I(yè)。個人審查工作不夠全面,不能及時的發(fā)現(xiàn)項目風險。中層領導之間的工作之間的相關性比較差,業(yè)務審查委員會主要是決策作用,其意見與不良資產(chǎn)重組項目的實施具有直接聯(lián)系,但是業(yè)務審查委員是企業(yè)的副總經(jīng)理。分公司的主任委員面臨著考核的壓力,他們會忽視各類潛在風險。

    3、人員結構兩級分化

    內(nèi)部控制要良好的實施,需要企業(yè)內(nèi)部員工合理的分工。不良資產(chǎn)重組的交易結構非常復雜,對項目人員和審查人員的專業(yè)能力提出更高的要求。不良資產(chǎn)重組業(yè)務人員應該具備敏銳的觀察能力,對交易結構進行分析,從而保全資產(chǎn)。A 資產(chǎn)管理公司員工結構出現(xiàn)嚴重的兩極分化問題,年齡在50歲以上的員工比較多,這些員工都是從國有銀行轉來的老員工。這些員工的經(jīng)驗豐富,但是知識結構僵化,思維能力不強,不能跟上公司快節(jié)奏的轉型。企業(yè)內(nèi)部30歲以下的員工也比較多,這些員工都是會計和法律專業(yè)的畢業(yè)生,但是他們的工作經(jīng)驗不足,不能及時發(fā)現(xiàn)相關的風險。

    (二)業(yè)務多頭管理,制度流程沖突

    1、制度上存在沖突

    A 資產(chǎn)管理公司的業(yè)務涉及到的流程非常多,職能部門的多頭管理導致相關制度制定中,只能結合自身的情況制定,但是不能結合其他部門已有的規(guī)定。A 資產(chǎn)管理公司多個部門擬定的文件存在沖突,在業(yè)務執(zhí)行中,制度上的沖突導致執(zhí)行標準不明確。

    2、制度管理制度不健全

    A 資產(chǎn)管理公司沒有制定抵押物管理制度,抵押物是還款的重要來源,抵押物的變現(xiàn)能力直接決定了企業(yè)是否可以按時還款。為了有效的進行風險的防范工作,A 資產(chǎn)管理公司在對抵押物管理中要進行抵押物價值的跟蹤。然而,A 資產(chǎn)管理公司在對抵押物管理中,沒有制度作為支撐,不能對抵押物后期管理提出明確的要求。在進行實際的業(yè)務操作環(huán)節(jié)中,業(yè)務部門不能及時追蹤抵押物。

    3、制度條款存在歧義

    不良資產(chǎn)重組業(yè)務的歷史比較長,盡管已經(jīng)制定了很多相關的制度,但是部分條款還是不情卻。在對制度執(zhí)行中,各方一般都是按照對自己有利的一方面執(zhí)行。

    (三)風險項目責任追究制度難以執(zhí)行

    在A 資產(chǎn)管理公司中責任追求制度已經(jīng)建立,當項目執(zhí)行中產(chǎn)生風險,導致項目本金產(chǎn)生損失時,企業(yè)可以結合情況及時找出項目負責人。然而,在實際操作環(huán)節(jié)中,風險項目責任追究制度卻很難落實到實處,項目風險是由多種因素產(chǎn)生,如行業(yè)風險、市場風險和宏觀經(jīng)濟會同時作用于項目,導致項目產(chǎn)生風險。在對項目風險考核環(huán)節(jié)中,很難去界定和衡量責任的性質(zhì),A 資產(chǎn)管理公司實施商業(yè)化業(yè)務的時間不長,責任追究制度比較新,風險項目責任人的問責制度還沒有建立。

    (四)縱向內(nèi)審機制尚未完全建立

    A 資產(chǎn)管理公司如今已經(jīng)成立了較為完善的內(nèi)部監(jiān)督制度,通過成立審計委員會的方式,可以確保審計部門工作的獨立性。審計部門為審計委員會負責,分公司設計的審計分部門還是歸分公司管理,其獨立性并沒有完全實現(xiàn)。A 資產(chǎn)管理公司每年都會對分公司進行徹底的審計工作,分析項目執(zhí)行流程的合法性,項目開展的科學性。然而,A 資產(chǎn)管理公司的分公司都是異地的,分公司數(shù)量眾多,總公司的內(nèi)部審計力量非常有限,很難發(fā)現(xiàn)分公司內(nèi)部細節(jié)問題。在年末審計環(huán)節(jié)中,內(nèi)部控制不能徹底的執(zhí)行,導致各類風險的發(fā)生,甚至會產(chǎn)生損失,年度審計的實時性非常差。

    三、優(yōu)化A資產(chǎn)管理公司不良資產(chǎn)重組內(nèi)部控制方法

    (一)培養(yǎng)內(nèi)控意識,完善組織架構

    1、培育內(nèi)部意識,優(yōu)化人員結構

    A 資產(chǎn)管理公司實現(xiàn)了商業(yè)化轉型,工作元的年齡結構不夠合理,人員專業(yè)結構不夠科學。老員工的專業(yè)能力非常強,但是在工作中不夠靈活。新員工比較靈活,但是工作經(jīng)驗不足。所以,A 資產(chǎn)管理公司應該采用不同的招聘方式,招聘那些經(jīng)驗豐富的員工。A 資產(chǎn)管理公司內(nèi)部通過開展有針對性的培訓工作,從而肯定老員工的工作能力,也給新員工帶來更多的機遇。A 資產(chǎn)管理公司存在后期管理不到問的問題,說明員工對內(nèi)部控制意識不高。A 資產(chǎn)管理公司應該建立完善的企業(yè)文化,幫助員工樹立正確的內(nèi)部控制觀念,提升他們的道德意識。鼓勵員工在各類運作項目中發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的缺陷,積極參與到內(nèi)部控制管理中。

    2、確保崗位獨立性

    在不良資產(chǎn)重組環(huán)節(jié)中,企業(yè)要進行商務談判和審查等工作,各部門應該實現(xiàn)互相制約和監(jiān)督的方式,才能降低操作中的風險。A 資產(chǎn)管理公司的分公司應該對前、中、后臺的崗位職責非常明確,分公司總經(jīng)理在業(yè)績的考核下面臨很大的壓力,導致他們不能理性的做出分析。在各崗位工作獨立的基礎上,可以防止個人決策產(chǎn)生的風險。通過回避制度,采用多種考核方式。為了有效的防止道德風險的產(chǎn)生,A 資產(chǎn)管理公司應該對債務人、擔保人等加以回避,在進行項目審查環(huán)節(jié)中,不能以書面資料作為唯一的判斷依據(jù),應該通過現(xiàn)場調(diào)研的方式,對項目的整體風險有充分的把握。

    (二)梳理制度流程

    A 資產(chǎn)管理公司面對的風險比銀行要大很多,通過建立完善的內(nèi)部控制體系,可以幫助A 資產(chǎn)管理公司平穩(wěn)發(fā)展。A 資產(chǎn)管理公司在進行不良資產(chǎn)重組業(yè)務中,要對公司進行客觀的評估工作,完善業(yè)務審查和風險管理。在進行業(yè)務流程管理中,涉及到的問題非常多,會出現(xiàn)制度空白的現(xiàn)象。所以,A 資產(chǎn)管理公司要確定不良資產(chǎn)重組業(yè)務中牽頭管理的部門,針對業(yè)務出臺相關的制度,對所有的制度進行審查,確保制度的內(nèi)容合理,防止制度中的內(nèi)容呈現(xiàn)沖突或者歧義。要對現(xiàn)有的制度和文件進行整理,并且完善制度的評價體系,針對業(yè)務會涉及到的風險進行整理,確保所有業(yè)務在操作中都能按照制度執(zhí)行操作。

    (三)細化風險項目獎懲考核指標

    A 資產(chǎn)管理公司如今已經(jīng)建立了一套比較完善的考核機制,但是風險項目獎懲制度的制定還處于滯后階段。A 資產(chǎn)管理公司應該對風險項目進行梳理后,對客觀的人為因素進行分析,明確責任主體,確定考核獎罰的指標。對風險項目進行獨立考核,采取相應的措施。在風險化解的環(huán)節(jié)中,針對那些表現(xiàn)突出的員工,應該按照他們貢獻的大小對他們進行相應的物質(zhì)獎勵。A 資產(chǎn)管理公司通過制定完善的考核獎懲機制,可以使員工的潛能得到充分的發(fā)揮,使他們可以充分發(fā)揮自己的能力,從而提升企業(yè)風險防范的能力,也能對員工產(chǎn)生一定的震懾,有效的防止員工在操作中出現(xiàn)道德問題。

    (四)建立內(nèi)審垂直化管理,派駐人員

    企業(yè)在進行內(nèi)部審計環(huán)節(jié)中,應該成立獨立的審計部門,確保企業(yè)的內(nèi)部控制合理、合規(guī)。內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部控制得以順利實施的重要因素,隨著企業(yè)業(yè)務規(guī)模的擴大,企業(yè)會成立分公司,A 資產(chǎn)管理公司要重新梳理內(nèi)部審計,采用自上而下的方式梳理,建立完善的內(nèi)部控制體系。在各個子公司中派駐隸屬于總部的內(nèi)部審計人員,他們不會受到任何機構的限制,可以獨立和客觀的對不良資產(chǎn)重組業(yè)務進行跟蹤與審計工作,防止審計滯后性問題產(chǎn)生。在審計環(huán)節(jié)中,及時發(fā)現(xiàn)問題,有效的防范風險。派駐人員在對每個項目進行審計的基礎上,要對分公司的真實情況進行匯報,從而針對分公司不良資產(chǎn)重組業(yè)務的問題,及時提出解決措施。

    結語:本文結合A 資產(chǎn)管理公司不良資產(chǎn)重組中內(nèi)部控制的缺陷,發(fā)現(xiàn)A 資產(chǎn)管理公司在進行內(nèi)部控制中,公司人員內(nèi)控意識不足,風險管理體系有待于進一步完善,不能建立完善的項目風險責任追究制度。針對A 資產(chǎn)管理公司不良資產(chǎn)重組業(yè)務內(nèi)部控制中的缺陷,提出了改善的方法,通過提升員工內(nèi)部控制意識,完善不良資源充足業(yè)務的制度體系,改善公司的組織框架,完善風險預警機制,制定全面的業(yè)務激勵和考核機制提升企業(yè)的內(nèi)部控制效果。內(nèi)部控制體系可以確保公司健康和穩(wěn)定發(fā)展,企業(yè)只有完善了內(nèi)部控制,才能進一步提升自身的競爭力。在經(jīng)濟下行的背景下,資產(chǎn)管理公司在進行不良資產(chǎn)重組環(huán)節(jié)中會面臨很多問題,而且金融行業(yè)本身就存在復雜性,企業(yè)要提升自身抵抗風險的能力。所以,在不良資產(chǎn)重組換季金額中,企業(yè)應該提升自身抵抗風險的能力,通過完善內(nèi)部控制,企業(yè)才能提升對風險的應變能力,促進自身發(fā)展。

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