構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的思路分析

邢桂娟

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理屬于企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，該項(xiàng)工作的有效實(shí)施可以切實(shí)提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)于時(shí)下身處競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)環(huán)境中的眾多企業(yè)而言至關(guān)重要。企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的事項(xiàng)進(jìn)行全面監(jiān)管，來有效保障企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)事宜的完整性和安全性，尤其是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要保障作用。本文首先對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的基本特點(diǎn)以及管理現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析，并在上述基礎(chǔ)之上就其創(chuàng)新模式構(gòu)建策略進(jìn)行深入研究，希望本文對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的創(chuàng)新發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;財(cái)務(wù)內(nèi)控;財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新模式;思路分析

伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化改革，尤其是在兩千年初的金融風(fēng)暴之后，使得我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境變得更加復(fù)雜化，這必然會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生一系列的影響。企業(yè)若想要在該種環(huán)境下得以健康發(fā)展，那么就必須要依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加精益化，只有做好上述工作才能確保企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定、持久、快速的發(fā)展。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理現(xiàn)狀分析

就目前的企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)都沒有構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，所以導(dǎo)致很多的企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為缺乏規(guī)范性，當(dāng)然此項(xiàng)工作設(shè)立的初衷也將無法實(shí)現(xiàn)，這對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升以及管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都極為不利。現(xiàn)階段眾多的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作開展情況差強(qiáng)人意，這種不理想主要集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)層面：首先，預(yù)算控制不力比較欠缺，其中不乏大量的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算控制缺乏足夠和端正的認(rèn)識(shí)，并沒有將其視為工作重點(diǎn)，因此在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過程中會(huì)直接將企業(yè)的資金置于不安全境地;其次，諸多企業(yè)忽視了資金集中管理的必要性，諸多企業(yè)存在不同程度的資金集中管理缺失現(xiàn)象，不能夠?qū)嵭杏行У募泄芸?，所謂經(jīng)常會(huì)造成一種特殊想象即有的部門資金緊缺而有的部門卻資金閑暇的狀態(tài)，當(dāng)然也就不利于企業(yè)資金的合理優(yōu)化配置;再者，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作開展過程中不能有效的銜接好企業(yè)各個(gè)部門之間的關(guān)聯(lián)性，這樣就非常容易致使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息失真;最后，那就是企業(yè)的管理層對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)相對(duì)淡薄，尤其是對(duì)于企業(yè)的金融投融資行為缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，殊不知此類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一旦出現(xiàn)紕漏，必將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的特點(diǎn)分析

所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，其實(shí)就是企業(yè)依照現(xiàn)行的行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中涉及的諸多資產(chǎn)購(gòu)置、現(xiàn)金流動(dòng)、資產(chǎn)籌資以及收益分配的諸多工作進(jìn)行全面的精細(xì)化管理。當(dāng)然此項(xiàng)工作在具體的開展過程中必須要結(jié)合時(shí)下的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，然后依據(jù)財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織管理。通常情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作主要包含以下幾個(gè)特點(diǎn)：首先，該項(xiàng)管理工作的管理的范圍相對(duì)較廣，其涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中涉及的生產(chǎn)、供應(yīng)以及銷售等諸多環(huán)節(jié);其次，該項(xiàng)工作與其他管理類工作相比綜合性更加的顯著，以為企業(yè)的內(nèi)控財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都聯(lián)系密切，對(duì)于各個(gè)方面都有著細(xì)致的規(guī)定;最后，那就是該項(xiàng)管理工作的靈敏度非常之高，如今的市場(chǎng)環(huán)境不但競(jìng)爭(zhēng)激烈，而且時(shí)局特點(diǎn)十分多變，因?yàn)樵擁?xiàng)工作如果想要快捷高效，那么其必須能夠靈活的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)情況變化，因此這種市場(chǎng)特點(diǎn)使得其具有十分顯著的靈敏性特點(diǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新措施

（一）建立健全全面預(yù)算控制機(jī)制

眾所周知，企業(yè)開展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的根本目的都是為了幫助企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，因此若想要上述工作能夠順利開展，就必須建立健全全面預(yù)算管控機(jī)制。企業(yè)必須要以自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)環(huán)境為導(dǎo)向，建立并且完善企業(yè)的預(yù)算控制機(jī)制，并依托該機(jī)制對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行全面的監(jiān)控，具體的可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，對(duì)企業(yè)的所有項(xiàng)目進(jìn)行分類管理，確保各項(xiàng)預(yù)算無遺漏、重復(fù)，為之后的精準(zhǔn)預(yù)算和管理工作建立良好的基礎(chǔ)。其次，設(shè)置相應(yīng)的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)上述工作內(nèi)容的細(xì)致化管理，確保預(yù)算控制工作能夠有效落實(shí)，并充分的發(fā)揮其功效;最后，必須要構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、精準(zhǔn)以及高效的預(yù)算管理信息系統(tǒng)，以此來有效的提升該項(xiàng)工作的管理水平。

（二）合理構(gòu)建資金結(jié)算中心模式

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)當(dāng)具備高瞻遠(yuǎn)矚的目光，其必須依據(jù)企業(yè)的自身情況結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向，合理的構(gòu)建一個(gè)科學(xué)高效的資金結(jié)算中心，具體的可以從以下幾個(gè)層面入手：首先，設(shè)置專用的資金結(jié)算賬戶，尤其是企業(yè)的各個(gè)分管公司必須單獨(dú)設(shè)立自己的賬戶，由結(jié)算中去完成相關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，必須確保企業(yè)資料流入的及時(shí)與準(zhǔn)確。其次，資金結(jié)算中心應(yīng)對(duì)具體的計(jì)算制度進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，以此來有效的規(guī)范和約束企業(yè)的結(jié)算行為。再者，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金統(tǒng)一管理目標(biāo)，資金結(jié)算中心還應(yīng)當(dāng)承擔(dān)企業(yè)的現(xiàn)金收支工作管理。最后，資金計(jì)算中心必須肩負(fù)起企業(yè)的資金籌劃和籌備工作，各個(gè)子公司不得擅自進(jìn)行資金籌集，融資工作必須有資金結(jié)算中心全權(quán)負(fù)責(zé)。上述工作有效開展的基礎(chǔ)上有效的盤活整個(gè)企業(yè)的資金儲(chǔ)備，進(jìn)而通過資金合理優(yōu)化配置的方式，有效的提升企業(yè)的內(nèi)控管理水平。

（三）建立基于ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式

ERP系統(tǒng)屬于一種新型的科學(xué)管理系模式，企業(yè)可以將其納入企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系中，以此來有效的優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的管理流程。首先，在進(jìn)行財(cái)務(wù)部門的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)處理時(shí)，必須嚴(yán)格的遵循授權(quán)批準(zhǔn)原則，這些事項(xiàng)包含一般性事物授權(quán)也包含一些特殊特定事項(xiàng)的授權(quán);其次，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的信息記錄控制，尤其是對(duì)于那些與財(cái)務(wù)信息相關(guān)的單據(jù)、報(bào)表以及相關(guān)操作程序等諸多內(nèi)容都必須進(jìn)行嚴(yán)格控制，只有保障了財(cái)務(wù)信息的完整性和精確性，才能確保其為企業(yè)的管理者提供可靠的財(cái)務(wù)信息。再者，必須強(qiáng)化的企業(yè)的財(cái)務(wù)控制模塊功能，并適時(shí)的對(duì)其管理模式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。最后，那就是要不斷的強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作，具體的需要制定詳細(xì)的計(jì)劃，定期的開展一系列有針對(duì)性的財(cái)務(wù)審查工作。

（四）建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力

由于企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境十分的復(fù)雜，內(nèi)部的環(huán)境也在一處處于變化之中，所以無論是從哪一個(gè)角度分析企業(yè)都面臨著難以預(yù)測(cè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如果不能采取一定的預(yù)防和應(yīng)急措施，來有效的規(guī)避或者減小風(fēng)險(xiǎn)破壞，那么就非常容易使企業(yè)卷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的漩渦之中。因此現(xiàn)代企業(yè)必須依據(jù)自身的情況建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，并且盡量借助多種方式有效的提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、應(yīng)對(duì)能力。首先，企業(yè)需要依據(jù)企業(yè)的所有財(cái)務(wù)相關(guān)的資料、憑證以及報(bào)表等內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行及時(shí)精準(zhǔn)的整合分析，然后依據(jù)上述結(jié)果做出及時(shí)的反映，當(dāng)然該項(xiàng)工作也會(huì)作為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作制定的基礎(chǔ)。其次，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息搜集分析機(jī)制，為上述工作的開展提供可靠的信息數(shù)據(jù)。最后，企業(yè)必須建立科學(xué)、高效、完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體系，以此來幫助企業(yè)有效的應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沖擊。該機(jī)制的具體職責(zé)應(yīng)當(dāng)包含財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)救方案和改進(jìn)措施兩大方面。大量經(jīng)濟(jì)案例表明，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析，以及緊急預(yù)案處理等工作的及時(shí)有效開展有著明顯的推動(dòng)作用，當(dāng)然也就能在很大程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)發(fā)展所帶來不利影響。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理屬于企業(yè)管理工作的重要模塊之一，其對(duì)于企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)具有一定的保駕護(hù)航作用，在如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈情況下，加強(qiáng)其創(chuàng)新模式探究對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。本文結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的特點(diǎn)以及此項(xiàng)工作的開展現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)分析，并在上述基礎(chǔ)上就企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式的創(chuàng)新模式構(gòu)建策略展開了深入探究，希望本文對(duì)從事相關(guān)領(lǐng)域研究的管理人員有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉淑芬.大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的影響與對(duì)策探究[J].中國(guó)商論，2018 （26）：8-9.

[2]李紀(jì)建.強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的關(guān)鍵要點(diǎn)分析[J].企業(yè)改革與管理，2017 （11）：167+173.

[3]屈卓.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理之要點(diǎn)分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016 （30）：200-201.

[4]夏曉君，李煒.電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理措施探析[J].管理觀察，2016 （23）：18-20.