企業(yè)管理會計職能定位研究

譚欣 沈星元 向春輝

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對于內(nèi)部經(jīng)營與管理的要求越來越高，急需管理會計在企業(yè)中發(fā)揮其職能與作用，但目前，對于企業(yè)管理會計職能的確切定位還沒有定論，管理會計的職能該如何實現(xiàn)，這些都有待研究。本文主要是研究管理會計的職能定位和實現(xiàn)路徑，分析了企業(yè)在管理會計職能定位中普遍存在的的問題，然后為企業(yè)管理會計的職能做出定位并分析了其實現(xiàn)路徑。

關(guān)鍵詞：管理會計;職能定位;實現(xiàn)路徑

管理會計和財務(wù)會計是會計學(xué)的兩大分支。財務(wù)會計側(cè)重于為企業(yè)外部提供財務(wù)報表信息，偏向于記錄企業(yè)的經(jīng)營活動、編制財務(wù)報表，向外界披露企業(yè)財務(wù)信息。與財務(wù)會計相比，管理會計主要是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部。管理會計通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各項財務(wù)數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題進(jìn)行分析研究，為企業(yè)經(jīng)營管理活動進(jìn)行預(yù)測和決策、規(guī)劃和控制，并對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核和評價，提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)經(jīng)營管理的有效性，實現(xiàn)企業(yè)資源的有效合理配置，提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對內(nèi)部管理水平有著越來越高的要求，傳統(tǒng)會計模式下，單純的核算型財務(wù)會計已經(jīng)越來越滿足不了企業(yè)的需求，管理會計的研究與發(fā)展成為必然趨勢。

1 企業(yè)管理會計發(fā)展中存在的問題

1.1 企業(yè)管理會計理論基礎(chǔ)薄弱

目前我國管理會計得到了一定的發(fā)展，但發(fā)展基礎(chǔ)源于西方國家，本土理論基礎(chǔ)薄弱，在本國實踐性不強(qiáng)。同時，國外直譯而來的管理會計理論顯然是根據(jù)國外經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求而建立的，其職能定位和實現(xiàn)方式是根據(jù)西方企業(yè)實際需求而定的，這使得我國目前管理會計理論研究不能聯(lián)系我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)實，沒有切合我國企業(yè)的實際會計管理環(huán)境，不利于我國企業(yè)管理會計的發(fā)展與實踐。

另外，由于我國管理會計發(fā)展實踐相對時間不長，大環(huán)境下對管理會計的重視不夠，對管理會計的研究還不夠，缺乏高質(zhì)量的研究隊伍，另外我國企業(yè)在管理會計方面的實踐經(jīng)驗也較少，理論與實踐未能很好的相結(jié)合，導(dǎo)致我國管理會計發(fā)展緩慢，管理會計理論基礎(chǔ)仍然薄弱。

1.2 管理會計人才稀缺

管理會計在經(jīng)營管理中的實踐應(yīng)用需要通過有經(jīng)驗的專業(yè)會計人員來進(jìn)行。目前，我國企業(yè)在管理會計人員的需求及實際供給之間存在著很大缺口。一方面，隨著全球化的日益推進(jìn)，我國企業(yè)有更多發(fā)展機(jī)遇和更大的發(fā)展空間，但所面對的經(jīng)濟(jì)競爭更加激烈，管理會計在我國企業(yè)的發(fā)展中日益得到重視，企業(yè)對管理會計人才的需求也愈來愈大。在急速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要專業(yè)人員為其內(nèi)部經(jīng)營管理進(jìn)行專業(yè)的風(fēng)險分析和戰(zhàn)略研究，繼而提供適當(dāng)?shù)念A(yù)測決策;同時在企業(yè)經(jīng)營管理過程中提供規(guī)劃與控制等指導(dǎo)，幫助實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo);還需要專業(yè)管理會計人員來幫助企業(yè)管理建立合適的考核評價機(jī)制。另一方面，雖然我國企業(yè)中從事會計的人很多，但管理會計方面的專業(yè)人員卻很少。在數(shù)量稀少的管理會計人員中，高素質(zhì)、專業(yè)化的會計人才更顯稀少。

當(dāng)前，管理會計人才的稀缺正影響著我國企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，阻礙著我國管理會計的發(fā)展和應(yīng)用。

1.3 企業(yè)對管理會計職能定位的的定位不明確，實踐不足

隨著管理會計在我國企業(yè)的應(yīng)用與發(fā)展，管理會計越來越被重視，但同時，大多數(shù)企業(yè)仍然沒有把管理會計和財務(wù)會計區(qū)分開來。長久以來，財會人員在企業(yè)經(jīng)營管理活動中重點(diǎn)放在財務(wù)會計的工作上，或者說隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展財務(wù)會計人員在做著管理會計工作而企業(yè)并沒有意識到，因此企業(yè)并沒有對管理會計職能進(jìn)行系統(tǒng)的定位。企業(yè)沒有把管理會計當(dāng)成一個不同的會計分支，從而完善企業(yè)管理會計崗位設(shè)置;對管理會計的相關(guān)職能也沒有正確定位，以致相應(yīng)財務(wù)人員沒能明確自己的職責(zé)。

從現(xiàn)實情況看，企業(yè)財務(wù)部門常常已經(jīng)超出了財務(wù)會計的職責(zé)，做了一些管理會計工作，但由于缺乏對管理會計職能定位的認(rèn)識，使得管理會計并沒有在企業(yè)管理中得到重視。而正是因為企業(yè)對管理會計職能的定位不明確，因此現(xiàn)實工作中企業(yè)對管理會計態(tài)度不明確，沒能發(fā)揮管理會計應(yīng)有的職能，從而導(dǎo)致會計實踐在中國普及嚴(yán)重不足，阻礙了管理會計的發(fā)展。

2 管理會計職能定位及實現(xiàn)路徑分析

2.1 管理會計職能定位

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)不僅追求眼前的利益，更加追求自身的健康長遠(yuǎn)發(fā)展，這樣的發(fā)展目標(biāo)要求自身內(nèi)部管理水平更加高效，更加科學(xué)。管理會計作為企業(yè)管理的重要手段，其內(nèi)容創(chuàng)新和發(fā)展愈發(fā)受到重視，要發(fā)揮管理會計的作用，必須對管理會計的職能進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。

首先，管理會計的職能應(yīng)當(dāng)包括預(yù)測和決策。企業(yè)為了更好的發(fā)展，要制定明確的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)。在企業(yè)進(jìn)行決策之前，必須通過專業(yè)的管理會計方法和手段，利用經(jīng)營生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，同時結(jié)合結(jié)實際情況和外部市場信息，對企業(yè)經(jīng)營過程進(jìn)行相應(yīng)的分析和預(yù)測，從面為企業(yè)的決策提供依據(jù)。

其次，管理會計應(yīng)當(dāng)包括規(guī)劃和控制職能。為了實現(xiàn)企業(yè)的決策目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中必須進(jìn)行規(guī)劃和控制。決策必須通過科學(xué)高效的規(guī)劃來達(dá)成，而規(guī)劃好的經(jīng)營業(yè)務(wù)在實施過程中可能出現(xiàn)偏差，則需要控制職能來進(jìn)行調(diào)控。作為預(yù)測和決策職能的補(bǔ)充，管理會計必須包含規(guī)劃和控制職能。

最后，為了企業(yè)工作的積極高效執(zhí)行，企業(yè)還得建立自身業(yè)績考核體系。通過對公司上下，內(nèi)外業(yè)績考評，對企業(yè)管理活動進(jìn)行總結(jié)分析，以實現(xiàn)企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。因此管理會計的職能還必須包括考核評價職能。

2.2 各職能的實現(xiàn)路徑

2.2.1 預(yù)測與決策職能的實現(xiàn)路徑

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，需要對市場經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行調(diào)查分析，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，搜集相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)信息，運(yùn)用本量利等管理會計方法進(jìn)行分析，為企業(yè)經(jīng)營決策進(jìn)行預(yù)測，找出預(yù)期經(jīng)營狀態(tài)與實際經(jīng)營狀態(tài)之間的差距，并根據(jù)差距找出主要問題及產(chǎn)生的原因，確定初步目標(biāo)，進(jìn)行可行性分析，在此基礎(chǔ)上作出決策，以實現(xiàn)預(yù)測與決策職能。

2.2.2 規(guī)劃和控制職能的實現(xiàn)路徑

企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，要實現(xiàn)管理會計的規(guī)劃與控制職能，必須明確公司決策者和管理執(zhí)行者的職權(quán)分配，以便在經(jīng)營管理過程中，管理者根據(jù)產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)信息以及當(dāng)前市場情況的變化，運(yùn)用相應(yīng)專業(yè)手段和方法，先對經(jīng)營預(yù)算進(jìn)行管理，規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營管理活動。然后，在企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行過程中，依據(jù)經(jīng)營預(yù)算規(guī)劃，不斷根據(jù)實際情況對該過程進(jìn)行調(diào)整和控制，通過實現(xiàn)企業(yè)管理會計的規(guī)劃和控制職能，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率，實現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置，達(dá)到企業(yè)盈利最大化。

2.2.3 考核評價職能的實現(xiàn)路徑

管理會計的考核評價職能主要是對企業(yè)管理經(jīng)營過程中各責(zé)任單位進(jìn)行考核評價。具體來說，首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立自身的考核評價機(jī)制，業(yè)績評價體系的建立應(yīng)當(dāng)從兩個方面分析，首先應(yīng)當(dāng)結(jié)合財務(wù)評價指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)，其次不僅考核員工，也要對管理者進(jìn)行考核，并在踐行過程中適時調(diào)整變化，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)。在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，業(yè)績評價體系的建立應(yīng)當(dāng)注重合理配置資源和企業(yè)的互相配合，以期企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，我國企業(yè)業(yè)務(wù)評價體系的建立大多容易忽視非財務(wù)評價指標(biāo)，而只關(guān)注財務(wù)指標(biāo)，忽視對管理者的評價，只重視對員工的考核。因此，我國企業(yè)在建立評價體系時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)，兼顧企業(yè)管理者和員工，打破舊有評價體系的局限性，創(chuàng)新業(yè)績評價模式，以實現(xiàn)管理會計的評價考核職能，實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展，追求企業(yè)價值最大化。

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