我國服裝企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略措施及實施效果分析
——以李寧公司為例

索珊

（北京服裝學院 商學院，北京100029）

李寧有限公司成立于1989年，是中國領先的體育品牌企業(yè)之一，主要以李寧品牌提供專業(yè)及休閑運動鞋、服裝、器材和配件產(chǎn)品。李寧有限公司于2004年6月在香港上市，成為第一家在香港上市的內(nèi)地體育用品公司。在企業(yè)社會責任披露方面，李寧公司從2006年開始披露企業(yè)社會責任，但是其中并沒有涉及環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容。從2009年開始正式在其企業(yè)社會責任年報中體現(xiàn)環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容，持續(xù)關注并改進供應鏈的管理，以實現(xiàn)供應鏈管理的可持續(xù)發(fā)展。2011年加入ZDHC 并致力于有害化學物質(zhì)零排放。2013年李寧公司在其企業(yè)社會責任報告中正式使用“可持續(xù)管理”這一提法，并且加大其供應鏈的可持續(xù)管理及產(chǎn)品安全與可持續(xù)管理。主要以李寧公司為例，分析其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略措施及實施效果，以及對我國服裝企業(yè)的啟示。

1 李寧公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略措施

李寧公司主要通過環(huán)境管理政策、供應鏈管理以及產(chǎn)品安全等方面措施來推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。圖1為李寧公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略措施的構成。

圖1 李寧公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略措施構成

1.1 環(huán)境管理政策與措施

李寧公司的環(huán)境管理措施主要包含兩個方面：降低能源消耗和減少廢物排放。在降低能源消耗方面，主要是通過經(jīng)濟合理、技術可行的措施降低各個環(huán)節(jié)的能源消耗。主要的措施包括李寧中心光伏發(fā)電工程、能源精細化管理、辦公區(qū)LED 節(jié)能燈改造、提高現(xiàn)有設備效能及加強日常管理。在減少廢物排放方面，主要是通過推廣無紙化辦公來減少辦公過程中的廢物排放。具體措施包括電腦預設雙面打印、郵件聯(lián)絡以及引入電子傳真等。由于李寧公司主要是以辦公為主，其產(chǎn)生的辦公廢棄物交由有資質(zhì)的專業(yè)公司進行回收處理。

1.2 供應鏈管理與可持續(xù)發(fā)展

在供應鏈的可持續(xù)發(fā)展管理上，李寧公司所采取的措施主要可以分為簽訂協(xié)定、組織培訓和第三方評估。

1.2.1 簽訂協(xié)定

如表1所示，2010—2017年，李寧公司持續(xù)發(fā)布相關供應鏈可持續(xù)發(fā)展管理文件，對所有供應商實施環(huán)境績效自查自報的季度評估和考核，督促供應商加強自我環(huán)境績效管理和持續(xù)改善。

表1 李寧公司供應鏈可持續(xù)發(fā)展管理相關文件一覽

1.2.2 組織培訓

李寧公司積極組織培訓，提高供應商的實踐操作水平及管理了能力。例如：2010年正式啟動“10年供應商工廠環(huán)境、健康、安全、員工關系管理”項目。2013年，為供應商舉辦了現(xiàn)場化學品使用規(guī)范標桿培訓。2014年組織了生產(chǎn)工藝限用物質(zhì)管理能力建設培訓。

1.2.3 第三方評估

如表2所示，李寧公司與外部專業(yè)監(jiān)測咨詢機構ITS 合作，使用第三方評估工具對供應商實行現(xiàn)場審核及環(huán)境表現(xiàn)績效審核。

1.3 產(chǎn)品安全與可持續(xù)發(fā)展

李寧公司通過對產(chǎn)品安全的把控來實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。第一，在其產(chǎn)品中使用環(huán)保材料，例如竹炭纖維、玉米纖維、咖啡碳、有機棉、無氟防水面料以及可循環(huán)纖維等。推出可回收循環(huán)利用的Ecocirle 系列環(huán)保產(chǎn)品推廣環(huán)保理念，開發(fā)Eco-cut 裁剪技術節(jié)省面料，減少浪費。第二，制定產(chǎn)品安全標準。2014年發(fā)布李寧公司產(chǎn)品安全標準QLNB8001—2014，針對產(chǎn)品與供應商簽署了《李寧公司受限物質(zhì)清單（RSL）的符合性聲明》。2015年更新并發(fā)布李寧公司產(chǎn)品安全相關標準等。通過制定產(chǎn)品安全標準，要求其供應商切實生產(chǎn)符合其企業(yè)要求的產(chǎn)品，減少產(chǎn)品有害物質(zhì)，從生產(chǎn)上減少有害化學品對環(huán)境的污染。

2 李寧公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實施效果分析

2.1 環(huán)境績效表現(xiàn)

李寧公司對于本公司的環(huán)境績效表現(xiàn)披露的較晚，在其2017年《環(huán)境、社會及管治報告》中首次披露了李寧公司包括排放物、能源及資源消耗的具體數(shù)據(jù)。因此無法比較其在排放物及能耗方面的削減程度，但是可以通過其排放物及能耗構成看到李寧公司在環(huán)境保護方面所做出的努力。

表2 李寧公司第三方評估的主要內(nèi)容

由表3可知，李寧公司的溫室氣體排放主要來源于間接排放即化石燃料轉(zhuǎn)化的外購電力，占比84%。能源消耗構成為外購電力占比57.9%、天然氣占比41.8%、汽油占比0.3%?？梢姡顚幑驹谶\營過程中主要消耗的能源是電力，產(chǎn)生的溫室氣體排放主要是外購電力的間接排放。對此，李寧公司積極使用更為清潔的天然氣，并且采用“合同能源管理模式”與專業(yè)服務商進行合作，在李寧中心辦公樓屋頂建設太陽能電站，每年可以減少1 400 t 二氧化碳排放，42.5 t 二氧化硫排放，節(jié)約電費約40 多萬元。此外，辦公區(qū)LED節(jié)能燈改造工程，每年可以減少295.8 t 二氧化碳和3.4 t 二氧化硫的排放。

表3 李寧公司2017年環(huán)境績效表現(xiàn)

2.2 綠色供應鏈CITI 指數(shù)

綠色供應鏈CITI 指數(shù)是由公眾環(huán)境研究中心（IPE）和自然資源保護協(xié)會（NRDC）合作開發(fā)，是全球首個基于品牌在華供應鏈環(huán)境管理表現(xiàn)的量化評價體系。CITI 指數(shù)的評價標準幾經(jīng)變革，最新的CITI 評價指南5.0 主要從溝通與透明、合規(guī)性與整改行動、延伸綠色供應鏈、節(jié)能減排及推動公眾綠色選擇五大方面對品牌商進行評價。

李寧公司作為體育用品品牌商，由于其主要產(chǎn)品為服裝和鞋，所以在CITI 指數(shù)排名中主要在紡織和皮革兩個行業(yè)中參與排名。如表4所示，李寧公司在2016年表現(xiàn)不佳，處于中段，2014年、2015年和2017年在紡織服裝行業(yè)排名處于前段，表現(xiàn)良好。在皮革行業(yè)一直排名比較靠前。

表4 李寧公司CITI 指數(shù)得分及排名情況

從李寧公司2017年CITI 指數(shù)得分的分布情況來看，在溝通與透明指標上，李寧公司在公眾問責與溝通上得分較高為8 分，但是在推動透明供應鏈上得分為0，主要原因在于李寧并沒有公布其供應商名單。在合規(guī)性與整改行動上李寧公司得分較高，特別是檢索供應商環(huán)境合格表現(xiàn)、推動供應商整改并公開說明這兩項均為滿分。但是延伸綠色供應鏈、節(jié)能減排及推動公眾綠色選擇上均未得分。在這些方面，李寧公司較李維斯、阿迪達斯等國際知名品牌有一定的差距。

3 李寧公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略對我國服裝企業(yè)的啟示

李寧公司在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出及具體信息的披露方面相較于國際知名品牌較晚。但是在國內(nèi)的服裝企業(yè)，李寧公司在可持續(xù)發(fā)展方面是起步較早并且相對規(guī)范。李寧企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略主要對我國服裝企業(yè)供應鏈管理的完善方面提供了非常重要的啟示。

完善供應鏈管理有助于從源頭控制污染物的排放，保護環(huán)境。因此，我國服裝企業(yè)也應采取各種措施完善其供應鏈的管理。李寧供應鏈管理的經(jīng)驗為我國其他服裝企業(yè)提供了借鑒。一是積極與供應商簽訂環(huán)境保護、節(jié)能減排及有害化學物質(zhì)排放的相關協(xié)議。二是持續(xù)關注供應商的環(huán)保績效表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)不合規(guī)之處及時敦促其整改，并為供應商提供相應的技術支持和培訓。三是引入第三方評估機構及第三方評估工具，對重點供應商的環(huán)境績效表現(xiàn)進行評估，將可持續(xù)發(fā)展的各項指標進行量化管理。但是值得一提的是，李寧公司并沒有對外公布其供應商名單，這相較于國際知名品牌具有一定的差距。今后應在推動透明供應鏈方面進行加強。