新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展研究

于廣偉

【摘 要】市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展給中國市場帶來了巨大的變化。在這個逐漸信息化的社會中，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對各行各業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不可忽視的影響。人口紅利逐漸減少，企業(yè)不斷尋求轉(zhuǎn)型，這無疑對企業(yè)的人力資源的管理思維與管理模式提出了新的挑戰(zhàn)。然而，當(dāng)前中國企業(yè)人力資源管理仍然存在諸多問題，過于保守的企業(yè)人力資源管理觀念、陳舊的管理方式并不能在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級時給予有力的幫助。本文主要對新經(jīng)濟(jì)社會下，中國原有的企業(yè)人力資源管理存在的問題以及新經(jīng)濟(jì)時代對企業(yè)人力資源管理的影響進(jìn)行探究，同時提出了企業(yè)日后人力資源的發(fā)展方向與模式。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)時代；經(jīng)濟(jì)社會；企業(yè)；人力資源管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新

伴隨著中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)活動貫穿在經(jīng)濟(jì)和社會建設(shè)的全部過程中，逐漸成為拉動中國經(jīng)濟(jì)增長的重要市場經(jīng)濟(jì)活動的參與者。而人力資源作為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的戰(zhàn)略性資源，對企業(yè)的轉(zhuǎn)型起著至關(guān)重要的作用。新經(jīng)濟(jì)形勢下，中國人口紅利逐漸消失，大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展迫切要求企業(yè)完成轉(zhuǎn)型升級。如何將人才留住，如何充分的利用人才、發(fā)揮人才在企業(yè)的最大效用，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型成功是企業(yè)必須要考慮的問題。然而舊有的人力資源管理思維和模式影響了管理的效果，導(dǎo)致人力資源無法及時跟進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。只有找出當(dāng)下企業(yè)出人力資源管理存在的問題，把握人力資源在未來的發(fā)展趨勢，創(chuàng)新管理思維與模式，激發(fā)人才的活力與創(chuàng)造力，才能讓企業(yè)順利完成轉(zhuǎn)型，獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。筆者擬將就本文對新經(jīng)濟(jì)社會帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀以及新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何優(yōu)化人力資源管理體系進(jìn)行分析和探究。

一、當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境概述及分析

伴隨著中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)逐步形成，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?jié)u漸脫離了依靠人口數(shù)量的原始粗放式增長方式，進(jìn)入了中高速增長時代。于是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的新目標(biāo)便在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生。同時，互聯(lián)網(wǎng)等科技飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)和信息時代已全面降臨，這為需求逐漸個性化提供了技術(shù)條件。掌握產(chǎn)品、市場、人才和信息的企業(yè)正在逐步掌握市場的核心競爭力。人口紅利逐漸減退、人才流失等現(xiàn)狀加劇企業(yè)在人才數(shù)量和質(zhì)量上的競爭，這對企業(yè)的人員管理提出了新的思考和定位。企業(yè)對企業(yè)在尊崇“客戶至上”的原則同時，滿足員工的個人需求逐漸成為一種趨勢。將員工需求與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合成功的企業(yè)規(guī)劃才有利于提高企業(yè)的整體性優(yōu)勢。

二、當(dāng)下企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

（1）領(lǐng)導(dǎo)人員的人力資源管理觀念陳舊

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級，我國企業(yè)的人力資源管理面臨著不同于以往的要求與挑戰(zhàn)。然而當(dāng)今企業(yè)仍或多或少的面臨著人力資源管理的開發(fā)利用意識薄弱的現(xiàn)狀，將人力資源管理單純的與績效考核、個人升遷、檔案整理相掛鉤，領(lǐng)導(dǎo)人員對人力資源管理缺乏正確的、全面的認(rèn)識，無法將人力資源的安排和組織戰(zhàn)略相掛鉤。同時在舊有的權(quán)力觀念的影響下，人員管理結(jié)構(gòu)混亂，上級領(lǐng)導(dǎo)忽視員工需求，無法做到以人為本的事例比比皆是。企業(yè)管理人員缺乏創(chuàng)新意識，一味沿襲老制度，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)冗雜、員工工作效率低下，更是影響了企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

（2）人力資源管理模式不完善

伴隨著物質(zhì)生活的發(fā)展，企業(yè)員工的個人需求也有了一定程度的增長。但現(xiàn)如今大多數(shù)企業(yè)管理層只能注意到自己的利益，忽略員工個人的感受。管理人員與員工缺乏溝通，同時因?yàn)闊o法保證溝通的合理性和公平性，往往導(dǎo)致工作出現(xiàn)偏差，無法順利完成。在企業(yè)完善管理體系時，大多數(shù)企業(yè)都以企業(yè)管理層的意愿為準(zhǔn)，企業(yè)的規(guī)章制度無法顧及員工的個人感受，同時單一的管理模式導(dǎo)致員工參與不足，影響了人力資源管理真實(shí)作用的發(fā)揮，這在無形中成為了企業(yè)轉(zhuǎn)型的阻礙。

（3）激勵及獎懲機(jī)制不完善

在今天競爭越發(fā)激烈的市場中，大多數(shù)企業(yè)往往將企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)效益而設(shè)立的目標(biāo)無限放大，忽視了人力資源規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的意義。單一且缺乏科學(xué)性的人力資源管理規(guī)劃向企業(yè)的眼前利益看齊，員工培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)機(jī)會無限縮水，導(dǎo)致員工的個人素質(zhì)無法得到充分的提升。員工的工作動力和個人發(fā)展要求是企業(yè)發(fā)展不可忽視的因素，只有了解員工的需要，知曉員工在哪些方面仍有欠缺，幫助員工成長，同時通過明確獎懲的方式，讓員工感到公平，讓員工不斷認(rèn)可企業(yè)的管理制度，提升員工對企業(yè)的歸屬感，才能促使企業(yè)不斷發(fā)展。

三、新經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境下企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新策略

（1）創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理理念

人力資源作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源，應(yīng)該得到企業(yè)的重視。企業(yè)應(yīng)將人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，有意識的對人才這一資源進(jìn)行科學(xué)的開發(fā)和管理。同時管理層應(yīng)轉(zhuǎn)變對下層員工的態(tài)度，不能將人力資源管理視為簡單的行政性事務(wù)加以看待，充分認(rèn)識到科學(xué)的人力資源規(guī)劃對企業(yè)長久發(fā)展的重要性。

（2）制定科學(xué)的人力資源管理規(guī)劃

新時代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀要求企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級時做好科學(xué)的人力資源管理規(guī)劃，關(guān)注人才發(fā)展趨勢，了解人力資源的發(fā)展?fàn)顩r。在目前人口紅利減少、人才流失嚴(yán)重的環(huán)境下，科學(xué)的人力資源規(guī)劃可以幫助企業(yè)在外界需求變動的情況下占據(jù)人才管理的主動權(quán)。在人員招聘、人員增補(bǔ)方面，企業(yè)不僅要考慮外界優(yōu)質(zhì)人才的引入工作，更要重視內(nèi)部人員的提拔與晉升。在企業(yè)內(nèi)部仍存在著人力資源配置不合理的情況，有些員工身處要職但自身能力不足，有些員工則無法完全施展自己的才能。面對這種情況，一方面，企業(yè)需要對能力不足者進(jìn)行技能培訓(xùn)，另一方面，企業(yè)可以增加員工職位調(diào)動的機(jī)會，讓每個員工找到合適自己的位置，實(shí)現(xiàn)人力資源充分有效的利用。

（3）建立完善的獎懲機(jī)制

企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時，應(yīng)將人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，關(guān)注員工的個人需要，將員工個人的獎懲、發(fā)展與公司的發(fā)展相掛鉤以提高員工積極性。企業(yè)內(nèi)部可以引進(jìn)競爭機(jī)制，給予人才以適當(dāng)?shù)摹巴屏Α焙汀袄Α?，在提高員工待遇的同時兼顧員工個人技能的學(xué)習(xí)和能力的提升。同時對于不同的員工，企業(yè)可以采取不同的激勵、懲罰方式。同時要保證競爭平臺的公平公正，幫助每一個員工找到合適的職位，實(shí)現(xiàn)人力資源效用最大化，提高人才利用率。同時，企業(yè)應(yīng)重視人才自身的發(fā)展，加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)工作，通過課程培訓(xùn)、幫助員工完成職業(yè)規(guī)劃，以提升企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力。

（4）完善績效管理制度

當(dāng)前企業(yè)人力資源優(yōu)勢無法發(fā)揮出來的一個重要原因是績效管理存在著諸如績效指標(biāo)不合理、描述不清晰、理解存在偏差等問題。企業(yè)應(yīng)該不斷完善考核流程，針對不同的員工選擇不同的考核方式和考核內(nèi)容，保證考核結(jié)果的公開、公平、透明。同時保證員工對考核結(jié)果的申訴權(quán)利，聽取員工對績效考核制度的意見，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感，對公司績效考核環(huán)節(jié)的參與感，增強(qiáng)員工的積極性。

四、總結(jié)

本文主要對我國新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展的作用不容小覷，科學(xué)的人才利用開發(fā)機(jī)制可以幫助企業(yè)掌握主動權(quán)。因此，企業(yè)必須重視人力資源管理工作，認(rèn)識到現(xiàn)有管理制度內(nèi)的問題，直面新經(jīng)濟(jì)時代下的困難與挑戰(zhàn)，采取有效的應(yīng)對措施，創(chuàng)新人力資源管理模式，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。

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