推進精細管理?實現(xiàn)挖潛增效的措施

王威

摘 要 面對市場競爭不斷加劇的新形勢，企業(yè)要想立于不敗之地，必須切實推進精細管理，全面提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)整體實力和核心競爭力。本文對石化企業(yè)推進精細管理的必要性進行了分析，同時對石化企業(yè)實施精細管理、挖潛增效的具體措施進行了探討。

關鍵詞 精細管理 挖潛增效 思考與措施

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善和經(jīng)濟全球化進程的加快，中國企業(yè)正在積極探索優(yōu)化企業(yè)管理的新途徑和新方法，目的就是為了提高企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的綜合競爭力，實現(xiàn)企業(yè)最終戰(zhàn)略目標。在這種情況下，精細化管理作為一種全新的企業(yè)管理理念應運而生，以其獨特的內涵被越來越多的企業(yè)所重視和采用，并逐步運用到企業(yè)管理中，成為推動企業(yè)管理向前發(fā)展的重要動力。本文結合石油化工企業(yè)的實際，闡述了促進精細化管理，實現(xiàn)挖潛增效的具體做法，對促進石化企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。

一、在石化企業(yè)實施精細化管理的必要性探析

如今，面對國際和國內市場的雙重競爭，石化企業(yè)只有依靠提升自身競爭力，才能占據(jù)有利的市場地位，取得較好的經(jīng)濟效益，那么采取精細化管理就成為石化企業(yè)的必然選擇。

（一）實施精細化管理是石化企業(yè)提升管理水平的強有力措施

我們從當前石化企業(yè)的經(jīng)營管理過程來看，現(xiàn)有的制度體系還不夠健全，尤其是在監(jiān)管體系方面尚存在一定的漏洞。精細化管理是一種新興的管理理念，與以往的管理有所不同，它更能夠為企業(yè)提供科學的、系統(tǒng)的管理體系。它對企業(yè)的管理是全過程、全方位的管理，而且是高效、透明、規(guī)范化的管理，切實提升了企業(yè)的管理水平。

（二）實施精細化管理是石化企業(yè)提升企業(yè)競爭力的有效措施

近年來，隨著石油資源的減少以及石化企業(yè)經(jīng)營成本的不斷增加，如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地，已經(jīng)成為石化企業(yè)的重要工作內容。精細化管理作為一種全新的企業(yè)管理模式，能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平和整體競爭力，促使企業(yè)在紛繁復雜的競爭環(huán)境中獲得一席之地。

二、扎實推進精細管理，實現(xiàn)挖潛增效的途徑和措施

（一）精細石化企業(yè)組織的管理職能

為了更好地推進石化企業(yè)精細管理，首先，需要對現(xiàn)有的企業(yè)組織結構進行整合，成立專門的機構，進行專業(yè)化的管理，提高工作效率。其次，要明晰企業(yè)各個部門職能和權責，尤其要對過去不十分明確的職能進行重新定位，進一步精細企業(yè)組織的管理職能，防止管理部門職能重復、交叉和斷檔現(xiàn)象的發(fā)生。此外，要成立精細管理活動領導小組，領導小組必須具備相關的專業(yè)人員，全面負責企業(yè)精細管理、挖潛增效指標的組織、管理和方案實施。

（二）大力創(chuàng)新，提高管理質量，保證挖潛成果

石化企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，首先要依靠科研成果，進行技術創(chuàng)新，促進生產(chǎn)工藝的革新，同時深化管理創(chuàng)新，有效降低成本費用，大大提高生產(chǎn)效率；此外，石化企業(yè)還要聯(lián)系生產(chǎn)實際，走進生產(chǎn)的第一線，廣泛征求各方意見。從企業(yè)產(chǎn)品的性能、特點、設備、加工工藝、工作人員等方面出發(fā)，全盤考慮，綜合分析生產(chǎn)制造、科學研究與管理控制環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化工藝流程，積極完善管理辦法，大力創(chuàng)新，切實提升管理質量。

（三）完善精細管理，挖潛增效的長效保障機制體系

“精細管理、挖潛增效”能夠順應石化企業(yè)的發(fā)展需求，有利于調動各單位內部積極性，必須建立和完善長效保障機制，才能得到持續(xù)、長期開展。

一是石化企業(yè)要堅持全面貫徹和落實不動搖。石化企業(yè)要把“精細管理、挖潛增效”，作為一項戰(zhàn)略決策，在經(jīng)營管理中全面貫徹落實。無論是集團公司還是分公司的經(jīng)營管理者都要下大力氣，嚴抓落實，不打折扣貫徹，進一步凈化和改進內部經(jīng)營管理環(huán)境，規(guī)范經(jīng)濟運行秩序。

二是推進精細管理、實現(xiàn)挖潛增效活動的開展貴在堅持。伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)營環(huán)境的變化，石化企業(yè)在推進精細化管理的過程中，要始終堅持“精細管理，挖潛增效”的發(fā)展規(guī)劃，并且年年都要抓，年年都要講，年年都要硬，通過千方百計挖掘內部潛力，充分調動內部活力，積累企業(yè)發(fā)展實力，讓企業(yè)一直行駛在健康發(fā)展的軌道上。

三是石化企業(yè)要建立完善的制度體系?！熬毠芾?，挖潛增效”是一項龐大的系統(tǒng)工程，必須有健全的規(guī)章制度體系作保障。為此，石化企業(yè)經(jīng)營管理部門要加大力氣，完善各項規(guī)章制度、管理標準和技術規(guī)范，構建科學合理的指標體系，筑牢制度保障籬笆。

四是石化企業(yè)要建立嚴格的考核體系。推進精細管理、實現(xiàn)挖潛增效還要有嚴格考核體系做支撐，為此石化企業(yè)要制定配套的考核評比標準，建立獎懲激勵制度，認真抓好日常檢查督導和季度評比，對核心指標進行量化考核排名，嚴格落實公開評比、嚴格考核制度，同時要把考核結果作為效益兌現(xiàn)和年底評先樹優(yōu)的主要依據(jù)，使得各級經(jīng)營管理者和職工個人的高度重視，切實推進精細管理，實現(xiàn)挖潛增效。

三、結語

“精細管理，挖潛增效”是一項從上到下的復雜的系統(tǒng)工程，石化企業(yè)進一步深化管理創(chuàng)新，進一步更新理念，提高標準，把強化內部管理作為應對挑戰(zhàn)、加速發(fā)展的動力，時刻將精細化管理和經(jīng)濟運行的理念貫穿到生產(chǎn)工藝和能源流等各個環(huán)節(jié)，有針對性地提出新的挖潛措施，扎實推進各項挖潛增效工作，努力打造新的增效亮點。相信通過各級單位、相關部門的共同努力，一定會促進經(jīng)營管理水平的大幅提升，實現(xiàn)挖潛增效的持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為大慶石化公司）

參考文獻

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