建筑工程中施工進度管理探究

摘要：建筑工程是我國建筑行業(yè)中的重要組成部分，它的重要作用是不容忽視的，所以我們應(yīng)該認真的思考如何有效的保證建筑工程的施工進度。下面我們就對影響施工進度的因素及相應(yīng)的解決措施進行細致的分析。進度控制的最終目的是確定項目進度目標(biāo)的實現(xiàn)，建設(shè)項目進度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。本文首先對影響施工進度目標(biāo)的主要因素進行了概述，然后對進度計劃的編制進行了分析，最后對如何控制好項目施工的進度，縮短施工工期提出了針對性的的策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工過程；進度管理

一、建筑工程施工進度控制與管理的重要性

我們必須把保證施工進度的思想貫穿于工程建設(shè)的始終。施工進度和工程的工作量及工程的工期有著密切的關(guān)系，所以在進行安排施工進度的過程中要全面的考慮影響其正常進行的因素。土建工程能夠在計劃內(nèi)完工，這不僅和一個施工企業(yè)的信譽有直接的關(guān)系，也和施工企業(yè)的經(jīng)濟利益及社會競爭力有很大的關(guān)系。施工期限的延長會使工程的資金投入增加，這對于企業(yè)經(jīng)濟效益的增加是十分不利的。

二、影響建筑工程施工進度目標(biāo)的因素分析

1.材料、設(shè)備供應(yīng)不及時，或因材料、設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題而延誤施工。施工用的建材、機械設(shè)備，如果不能按期抵達現(xiàn)場或其各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)不合要求，這勢必造成拖延，影響工程施工的進度。

2.施工技術(shù)及施工組織方面的因素。施工方如果低估了某些工程在技術(shù)上的困難，以及沒有考慮到某些設(shè)計和施工問題上需要解決的難點問題等，原先的進度計劃必然要受到影響；同時，施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，如果勞動力和機械的調(diào)配不當(dāng)，勢必也影響進度。因此，進度管理人員應(yīng)做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，避免各種干擾，保證施工的順利進行。

3.設(shè)計變更方面的因素。設(shè)計變更是影響施工進度的首要因素。施工方發(fā)現(xiàn)原圖紙有誤，或者設(shè)計不合理等，需要經(jīng)設(shè)計方進行更改。如果在施工前沒有考慮到這些不合理或者不符合實際的情況，那么進度必然會受到影響，這些都涉及到設(shè)計變更。

4.建設(shè)工程的參建單位比較多，涉及的單位包括建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理、勘測、各主管部門，還包括供水、供電、通訊、運輸、物資設(shè)備供應(yīng)等單位。與任何哪個單位之間的協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題，施工進度勢必將受到影響。所以，需要做好不同單位及部門之間的協(xié)調(diào)和疏通工作，使得工程進展順利。

5.資金因素。充足的資金是保證工程施工能夠正常進行的前提。但合同應(yīng)支付的資金資金不到位，這是目前工程上比較普遍存在的現(xiàn)象。由于資金的短缺，使施工的順利進行失去了保障。業(yè)主應(yīng)該盡力保證資金的及時到位。當(dāng)然，施工方需及時做好工程量的計算和簽證，加強與業(yè)主或監(jiān)理等各方面的溝通。

三、建筑工程施工項目的進度控制措施

1.尋找先進工藝、組織合理的施工工藝，在可能的條件下采取平行交叉的施工工序來縮短施工周期，增加人力和設(shè)備等措施，縮短某些工序的作業(yè)時間；利用時差，適當(dāng)調(diào)配各環(huán)節(jié)施工的人力和物力，做好調(diào)度工作，使施工銜接緊密，有效地縮短工期，保證施工進度。并且，當(dāng)工程的實際進展情況與計劃偏離時，積極主動地尋找出現(xiàn)偏差的原因并進行分析。

2.對工程的進度計劃進行檢查應(yīng)依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。施工進度計劃檢查要求以定期檢查的方式來進行，重點要檢查以下內(nèi)容：檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量；實際參加工程施工的人員數(shù)量、設(shè)備數(shù)量；窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析；對實際進度與計劃進度產(chǎn)生的偏差進行分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施進行合理調(diào)配；檢查在進度的管理中存在的問題。

3.監(jiān)督并跟蹤工程的進度，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表；制定嚴(yán)格的進度控制的管理制度，落實控制進度的措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

4.施工進度計劃的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果，采用科學(xué)的調(diào)整方法進行。在計劃圖上進行實際進度記錄，跟蹤記錄施工的每個過程的開始及完成日期，記錄每天完成的數(shù)量、施工現(xiàn)場的進展情況、對施工干擾因素的排除措施等；施工進度計劃調(diào)整應(yīng)包括施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、資源供應(yīng)等；在施工進度計劃完成后，應(yīng)依據(jù)施工進度計劃及其執(zhí)行的實際記錄、檢查結(jié)果、進度計劃的調(diào)整資料等及時進行施工進度控制的總結(jié)，包括合同工期目標(biāo)及計劃期目標(biāo)完成情況、進度控制中存在的問題及分析，施工進度計劃的應(yīng)用情況及改進意見等。

5.做好施工調(diào)度工作，調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，實現(xiàn)工程進展各方面的動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容有：檢查在作業(yè)計劃的執(zhí)行中存在的問題，針對問題采取解決措施；確保材料、設(shè)備等資源供應(yīng)按照原進度計劃來進行；按照計劃進行施工作業(yè)條件的準(zhǔn)備；下達調(diào)度令，對人力、物力等資源根據(jù)實際施工需要進行合理調(diào)配，使工程進展的各環(huán)節(jié)緊湊地開展，節(jié)約工期。

6.做好施工環(huán)境的管理，根據(jù)環(huán)境及氣候條件調(diào)節(jié)施工計劃和方案。良好的作業(yè)環(huán)境，有利于材料和設(shè)備的存放及保護，有利于順利開展施工，保證進度。要健全施工現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)文明施工，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，這有利于對施工的有效控制。

在施工過程中，也要做好控制措施，確保工程計量以便進度款項可以及時得到支付。還要及時協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng)，以及施工的計劃和資金的籌備都可以有序的展開。在制定資源的需求計劃方面也要做好前期的預(yù)算準(zhǔn)備工作。監(jiān)理單位對于工程的預(yù)付款和進度款的撥付也要及時的進行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個控制目標(biāo)中。還要嚴(yán)格獎懲制度，如果提前竣工要給予獎勵，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責(zé)任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關(guān)的賠償條款進行明確，使得合同管理得到強化。若是發(fā)生了工程設(shè)計的變更，更要對施工進度進行嚴(yán)格的檢查，在進度款的撥付方面也要嚴(yán)格進行管理。如果確實發(fā)生了工期的延誤，也要充分的考慮其發(fā)生的原因，進行合理的工程延期。最后就是加強對工程施工進度的風(fēng)險管理，對各種可能影響施工進度的風(fēng)險都要做好應(yīng)對的措施。工程施工進度的控制和管理是需要施工中的各個參與方給予充分配合和支持的，必須要及時的進行溝通和協(xié)作，同時嚴(yán)格檢查制度，才能確保施工進度的控制和管理可以有效進行。

四、結(jié)語

建筑工程的進度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，并付諸于實際實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際的工程進度是否按計劃要求進行，將工作的實際情況與原計劃進行對比，判斷是否發(fā)生偏離，如出現(xiàn)偏差及時分析并查找原因，然后采取相應(yīng)的糾正措施，或調(diào)整、修改原進度計劃，直到工程竣工，交付使用。這種不斷的進行計劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整的循環(huán)過程就是進度的動態(tài)控制。建設(shè)工程進度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。如何做好建設(shè)工程的進度控制，及時、動態(tài)地對進度計劃及施工方案進行修改和確定，圓滿完成工程項目建設(shè)的任務(wù)，這是有待于我們每一個工程建設(shè)者認真探討的問題。

參考文獻

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[2]連波，孫冬岳.對建筑工程施工進度控制方法的研究[J].河北企業(yè)，2013（8）：144.

作者簡介：范艷東，河北承德，身份證號：13072719******0812.

（作者單位：承德城建工程項目管理有限公司）