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      建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建立與優(yōu)化分析

      2019-04-23 09:35:12周健
      財(cái)訊 2019年30期
      關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)共享中心建筑企業(yè)

      摘 要:建筑工程企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下,這就需要轉(zhuǎn)變發(fā)展的模式,注重和時(shí)代發(fā)展的要求緊密的契合,提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。在財(cái)務(wù)共享中心的建立方面進(jìn)行優(yōu)化,是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。本文先就建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心作用發(fā)揮以及建立難點(diǎn)加以闡述,然后就財(cái)務(wù)共享中心建立的不足和建立優(yōu)化措施詳細(xì)探究。

      關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)共享中心;建筑企業(yè);建立難點(diǎn)

      建筑工程企業(yè)要想在市場(chǎng)中提高發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力,這就需要在多方面進(jìn)行優(yōu)化,其中財(cái)務(wù)共享中心的建立是提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平的重要舉措,這就需要在實(shí)際的發(fā)展當(dāng)中能從多方面進(jìn)行考慮,提升財(cái)務(wù)共享中心的建立質(zhì)量水平,從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

      一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心作用發(fā)揮以及建立難點(diǎn)

      (1)作用發(fā)揮

      面對(duì)多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì),建筑施工企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也是比較大的,為能提高發(fā)展的整體質(zhì)量,這就要求在各方面都要進(jìn)行積極優(yōu)化,從整體上提升發(fā)展的質(zhì)量水平。財(cái)務(wù)共享中心的建立是促進(jìn)建筑施工企業(yè)良好經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要內(nèi)容,能夠有效促進(jìn)施工企業(yè)的管理模式創(chuàng)新發(fā)展。財(cái)務(wù)共享中心的建立能優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式,使得內(nèi)部控制的流程也能達(dá)到最優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)審批權(quán)限上移,這樣就能為財(cái)務(wù)管理工作的效率提升起到積極促進(jìn)作用,也能有助于對(duì)管理的規(guī)范落實(shí)有著保障。

      再者,建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心作用還體現(xiàn)在能有效降低管理成本方面。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建立就能使得內(nèi)部不同層級(jí)財(cái)務(wù)人員有效集中,通過(guò)流程再造以及崗位權(quán)責(zé)的科學(xué)化設(shè)置,這就能有助于提高管理工作的質(zhì)量水平,優(yōu)化管理的過(guò)程,最終為降低管理成本打下基礎(chǔ)。除此之外,財(cái)務(wù)共享中心的建立對(duì)提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量也能起到保障作用,能對(duì)下級(jí)單位管理得以強(qiáng)化,從而增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息披露的規(guī)范性。

      (2)建立難點(diǎn)

      建筑施工企業(yè)在建立財(cái)務(wù)共享中心的時(shí)候所面對(duì)的難點(diǎn)也是比較突出的,主要就是在實(shí)際建立過(guò)程中對(duì)信息處理技術(shù)的應(yīng)用有著高要求。財(cái)務(wù)共享中心建立第一考慮的就是信息管理平臺(tái)。財(cái)務(wù)資金以及物資采購(gòu)等方面有著緊密聯(lián)系,信息平臺(tái)的開(kāi)發(fā)就要保障兼容,以及要有自有數(shù)據(jù)庫(kù),加工各模塊的內(nèi)在聯(lián)系能夠打通,這些方面對(duì)信息處理技術(shù)的應(yīng)用需求比較大,要能夠有高水平的處理技術(shù)作為支持,才能發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的積極作用。

      再者,建立財(cái)務(wù)共享中心需要將財(cái)務(wù)組織內(nèi)部變革風(fēng)險(xiǎn)有效的處理,這也是發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心作用的重要保障。另外,財(cái)務(wù)共享中心的建立對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平有著要求。建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展環(huán)境下,要想提升整體的管理質(zhì)量水平,這就需要從多角度進(jìn)行考慮,財(cái)務(wù)共享中心建立需要在高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的支持下才能充分的發(fā)揮其積極作用。財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)要能夠適宜流水線作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù),對(duì)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的時(shí)效內(nèi),才能有助于為管理人員提供精確的決策。

      二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建立不足和建立優(yōu)化措施

      (1)不足之處

      財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)際建立過(guò)程中,受到諸多層面因素的影響,在實(shí)際的發(fā)展中還存在著不足之處,主要體現(xiàn)在幾個(gè)層面,如對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心的建立的重要價(jià)值沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí),認(rèn)識(shí)上存在滯后性,沒(méi)有將財(cái)務(wù)共享中心作為財(cái)務(wù)管理重要的方法看待,從而會(huì)影響財(cái)務(wù)共享中心的作用發(fā)揮。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心缺乏具體措施的實(shí)施,這也會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的工作開(kāi)展的效果。系統(tǒng)工作體制的混亂也是比較突出的問(wèn)題,使得工作的效率比較低下。

      (2)建立優(yōu)化措施

      第一,信息化能力有效提高。建筑施工企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的建立當(dāng)中,需要從多方面加強(qiáng)重視,要在信息化能力方面不斷的提升。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)際建立過(guò)程中,要能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的積極作用,這就需要,滿足高效科學(xué)的信息系統(tǒng)應(yīng)用要求,有足夠強(qiáng)大的信息平臺(tái)作為支撐,其中的財(cái)務(wù)管理軟件以及服務(wù)器等系統(tǒng)都需要滿足實(shí)際的應(yīng)用需求,能和建筑施工企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合,將資產(chǎn)管理和人力資源管理工作能不斷的優(yōu)化。提高信息化能力才能保障建筑施工企業(yè)的各方面的工作進(jìn)行有機(jī)連接,從而財(cái)務(wù)活動(dòng)的效率也能得到有效保障。

      第二,注重人才素質(zhì)的提升。財(cái)務(wù)共享中心的建立過(guò)程中要充分注重從人才戰(zhàn)略的落實(shí),注重對(duì)專業(yè)化人才的培養(yǎng),強(qiáng)化員工晉升渠道,激發(fā)工作人員的工作積極性。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心是財(cái)務(wù)管理的重要舉措,發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的積極作用就需要有專業(yè)化人才的支撐,在實(shí)際教學(xué)中就要能從多角度考慮,注重對(duì)人才培養(yǎng)加大力度,要能從理論層面以及技術(shù)層面提高技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì),使之能更好的在工作中發(fā)揮其積極價(jià)值。

      第三,工作流程的優(yōu)化。提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量水平,注重對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的建立優(yōu)化,在對(duì)其工作流程的優(yōu)化方面是重要,需要和實(shí)際的工作需求緊密的結(jié)合起來(lái),保障流程規(guī)范明細(xì)化,最大程度減少人為因素的影響造成的問(wèn)題,提升流程標(biāo)準(zhǔn)化水平。建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想提升自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì),這就需要從多角度進(jìn)行考慮優(yōu)化,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程是必要的,也是必需的工作,面對(duì)新的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境,建筑施工企業(yè)自身要能對(duì)業(yè)務(wù)流程重新的審視,能夠明確財(cái)務(wù)共享中心的共享服務(wù)本質(zhì),在流程上共享,再造業(yè)務(wù)流程。內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化涉及面比較廣泛,這就需要和項(xiàng)目管理以及合同管理以及物資管理等相關(guān)的集成系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái),注重業(yè)務(wù)內(nèi)在的聯(lián)系,從業(yè)務(wù)模塊的逐級(jí)分解之下構(gòu)建子模塊流程清單,這樣就能有助于形成流程管理工具。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)需要對(duì)各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)細(xì)分整合,做好關(guān)鍵點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)揭示以及確定崗位職責(zé)等相關(guān)工作,從整體上控制好操作風(fēng)險(xiǎn),將財(cái)務(wù)處理的流程積極優(yōu)化,如此才能有助于發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的積極作用。

      第四,財(cái)務(wù)共享中心制度完善建立。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心的建立優(yōu)化,在具體的工作落實(shí)過(guò)程中就要能從制度層面積極優(yōu)化,宏觀角度而言制度的建立要從科學(xué)以及高效的信息處理技術(shù)角度出發(fā),對(duì)財(cái)務(wù)共享中心能夠統(tǒng)一的規(guī)劃,把企業(yè)內(nèi)部的資源信息實(shí)施有效整合,財(cái)務(wù)管理部門下轄范圍設(shè)置財(cái)務(wù)共享中心部門,明確好責(zé)任以及權(quán)限,每個(gè)環(huán)節(jié)都能有據(jù)可查。還要注重建立有效的反饋處理機(jī)制,對(duì)財(cái)務(wù)共享中心所做出的決策跟蹤獲得反饋數(shù)據(jù),從制度上不斷的完善和落實(shí),才能真正保障財(cái)務(wù)共享工作的良好開(kāi)展。

      例如:河南省某建筑施工企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)化工作中,設(shè)置了近千的會(huì)計(jì)明晰科目,具體的核算明細(xì)的層級(jí)增加到六個(gè),這樣就能讓內(nèi)部財(cái)務(wù)共享中心有統(tǒng)一審批流程和審核標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)完善的制度的支撐,每個(gè)環(huán)節(jié)都能按照比較標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范操作執(zhí)行,財(cái)務(wù)共享中心對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有著很大的促進(jìn)作用,該企業(yè)在近些年的發(fā)展中突飛猛進(jìn),可見(jiàn),財(cái)務(wù)共享中心的制度的完善建設(shè)是何等重要。

      第五,內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理質(zhì)量控制提升。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心的建立優(yōu)化過(guò)程中,需要從多方面進(jìn)行考慮,提升內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理水平是一項(xiàng)比較艱巨的任務(wù)。而標(biāo)準(zhǔn)化管理水平低是當(dāng)前建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心建立中所面臨的一個(gè)重要的難題,通過(guò)結(jié)合實(shí)際的發(fā)展需要提高內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理質(zhì)量水平,這就能有效保障財(cái)務(wù)管理制度的統(tǒng)一化落實(shí),也有助于因?yàn)檎呱系睦斫獯嬖谄钜约爸贫鹊穆鋵?shí)不統(tǒng)一等所造成的問(wèn)題有著很大程度解決,也能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,將項(xiàng)目成本費(fèi)用沒(méi)有預(yù)算支出以及合同支出等問(wèn)題有效控制。不僅如此,通過(guò)在內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作順利開(kāi)展,提升內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量水平,也能及時(shí)獲得整個(gè)集團(tuán)能比較的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),這對(duì)提升財(cái)務(wù)分析的工作質(zhì)量以及效率,為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層做出決策就有著積極作用。

      三、結(jié)語(yǔ)

      綜上,面對(duì)新的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境,建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心建立和優(yōu)化工作的實(shí)施更為重要,要能從多角度進(jìn)行考慮分析,從而提升工作的整體質(zhì)量水平。上文中對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心的建立優(yōu)化的探究,能從理論上對(duì)其價(jià)值有更深的認(rèn)識(shí),只有從這些基礎(chǔ)層面得到了強(qiáng)化,才能促進(jìn)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

      參考文獻(xiàn)

      [1]李籽宏.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)展研究[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2017(24):21-22

      [2]劉笛.試析財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,2017(12):32-33

      [3]張秋立.建筑施工企業(yè)如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)簡(jiǎn)述[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2017(05):25-26

      [4]楊軍.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的具體對(duì)策探析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2017(05):64-65

      [5]楊雙.建筑施工企業(yè)如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)[J].低碳世界,2016(09):75-76

      作者簡(jiǎn)介:周健,1986年5月,男,廣西玉林北流市人,本科,中級(jí)會(huì)計(jì)師,研究方向:財(cái)務(wù)管理。

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