基于知識圖譜的我國體育治理研究

王 碩，李云鵬，左 鑫

近年來，國內(nèi)許多體育學研究者運用CiteSpace軟件為工具分析體育學科中的熱點問題，為后續(xù)的研究提供背景支持。為此，筆者也以2003年—2018年中國知網(wǎng)收錄的體育治理領域202篇高質量文獻為研究對象，通過CiteSpace軟件對文獻進行可視化分析，探討當前體育治理的研究動態(tài)，以期為中國的體育治理領域的理論研究和實踐改革提供新的視角。

1 數(shù)據(jù)來源

筆者選擇中國學術期刊網(wǎng)絡出版總庫(CNKI)作為數(shù)據(jù)采集來源，時間跨度為2003—2018年。以“體育治理”為主題詞檢索到591篇文獻；為了提高文獻的質量，選取體育類核心期刊中“體育治理”的相關文獻，最終確定202篇高質量論文為主要的數(shù)據(jù)。

2 研究方法

2.1 文獻計量法

以2003—2018年的體育治理文獻為研究對象。采用文獻計量學的方法對文獻的數(shù)量、年份、作者、機構和期刊等進行計量分析，對我國有關體育治理的研究進展形成初步的認識，分析體育治理文獻的數(shù)量關系及其發(fā)文的特點。

2.2 可視化分析法

運用陳超美教授開發(fā)的CiteSpaceⅤ(版本號：5.0.R6 SE (64-bit)-(c)2003-2007)可視化軟件，將所選定的202篇文獻數(shù)據(jù)導入其中。將文獻的機構、作者、期刊和關鍵詞等繪制成可視化圖譜，以直觀的形式展示我國體育治理研究領域的發(fā)展趨勢。

3 體育治理研究的時空特征及熱點

3.1 文獻時間分布

體育治理領域發(fā)表論文的數(shù)量與年份變化的關系，能夠揭示出該領域的研究歷史、發(fā)展速度、研究現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢[1]。從文獻的發(fā)文數(shù)量看，體育治理相關研究可以分為兩個時期：第一個時期為體育治理研究初期(2003年—2013年)，11年間發(fā)表35篇。年發(fā)文量較少，說明這段時間內(nèi)對于體育治理的研究還處于萌芽期；第二個時期為體育治理研究的“井噴”式增長期(2014年—2018年)，5年內(nèi)發(fā)文167篇(見圖1)。2014年對于國內(nèi)體育事業(yè)來說可以算是一個重要的轉折點。國家經(jīng)濟總量的持續(xù)高增長和居民收入水平的較快增長成為當今體育市場繁榮、體育消費興旺、體育產(chǎn)業(yè)勃興的重要基礎條件[2]。國內(nèi)體育事業(yè)的各個領域都出現(xiàn)了不同程度的變化，與此同時體育治理也成為體育研究的熱點。但由于體育治理方面的研究還處于百家爭鳴的時期，并未形成一定的學說體系。

圖12003年—2018年我國體育治理研究文獻量年度趨勢

3.2 研究機構分布

通過運行Cite Space V軟件，選擇“Institution”，生成體育治理研究機構分布圖(圖2)。結果顯示：天津體育學院社會體育與管理系(9篇)、福建師范大學體育學科學院(7篇)、蘇州大學體育學院(7篇)、山西師范大學體育學院(6篇)、安徽工程大學體育學院(5篇)、南京體育學院(5篇)等單位為體育治理研究的主要學術機構。圖2中各節(jié)點間連線較少，可以看出國內(nèi)體育治理研究主要以本機構為主，與其他機構合作交流較少。天津體育學院社會體育與管理系為體育治理的核心機構，與3個機構有合作關系；其他的機構大多為兩兩合作，多機構合作的情況很少。體育治理的研究仍未形成廣泛的團隊合作，校際之間的壁壘仍未被打破。

圖2體育治理研究機構共現(xiàn)圖譜

3.3 核心作者分布

通過運行Cite Space V軟件，選擇“Institution”，導出體育治理核心作者分布表(表1)。核心作者的期刊文獻數(shù)量反映其知識的產(chǎn)出能力，是作者勞動效率的客觀標準之一[3]。陳洪(8篇)、易劍東(7篇)、任慧濤(6篇)為體育治理研究領域的高產(chǎn)作者，并已在該領域形成了自己的研究體系。陳洪教授的研究主要是以體育俱樂部的治理為主要研究方向；易劍東教授的研究主要是以不同視角下我國體育事業(yè)的組織與管理為主要研究方向；而任慧濤教授則以國外的體育治理為借鑒，重在西學中用。如圖3所示，陳洪的節(jié)點最大。郇昌店、張偉、郭修金與陳洪之間存在合作關系；另一節(jié)點中以易劍東為核心的研究群體。該群體中還有任慧濤和董紅剛。由表1和圖3可知，我國體育治理的相關研究存在一定的作者合作關系，但作者合作還是受到了地域因素的影響。為此，加強作者之間的合作，增強機構之間的聯(lián)系，為科研工作者提供穩(wěn)定的交流平臺，通過開展“體育治理”的學術會議來增進作者之間的交流，可能成為今后研究的趨勢。體育治理領域還應吸引更多跨學科人才加入，如經(jīng)濟學、管理學、法學及社會學學科的學者參與，將有助于學科研究的繁榮。

表1 我國體育治理研究高產(chǎn)作者(前10)

圖3核心作者共現(xiàn)圖譜

4 體育治理研究熱點

論文的精華部分高度集中在關鍵詞上。其出現(xiàn)的頻率越高，表明在一定的時間段內(nèi)所研究的內(nèi)容熱度越高[4]。運行Cite Space V軟件，根據(jù)共現(xiàn)關鍵詞圖譜可以將我國體育治理研究歸納為以下幾個方面。

4.1 基于頂層設計的體育治理

由圖4可知，體育治理領域的研究熱點集中在體育治理、體育管理、治理、公共體育服務、體育產(chǎn)業(yè)、體育、國家治理、治理體系、體育社會組織等。這些高頻關鍵詞匯集了我國學者在體育治理領域研究的成果。從諸多作者的發(fā)文情況來看，大部分的作者主要從宏觀層面為我國的體育事業(yè)提供治理的理論依據(jù)，如汪文奇、金濤[5]認為隨著社會水平的發(fā)展，為了不斷滿足新時代人民對于體育生活的需求，應該形成政府體育行政部門的強支持、弱控制，體育社會組織的弱嵌入、強動員，政社平等合作關系的“強政府強社會”體育治理格局轉型。當前國內(nèi)的體育事業(yè)已經(jīng)由單一的政府組織逐漸發(fā)展成多組織參與的合作關系。人民對于美好體育生活的向往遠遠超過了政府的組織。人們在進行體育活動時遇到越多管理方面的問題，無形之中阻礙了群眾體育事業(yè)的發(fā)展。郇昌店、張偉[6]認為社會體育組織參與體育治理具有一定的優(yōu)勢，體現(xiàn)在組織動員效應、積能整合效應、利益協(xié)調(diào)效應和監(jiān)督完善效應。說明利用社會體育組織參與體育事務治理，有助于政府部門對體育活動的組織和管理，讓群眾更好地享受體育活動帶來的樂趣。孫榮會[7]認為在初具規(guī)模和校外需求不斷提高的背景下加強內(nèi)部治理是解決其發(fā)展問題的關鍵環(huán)節(jié)。當前國家級青少年俱樂部整體上存在合法性地位、機構設置、制度建設、宣傳工作和發(fā)展能力等內(nèi)部治理相關的問題。需要加強頂層設計、優(yōu)化內(nèi)部治理結構、實體化路徑、借助外部支持和利用形象展示等治理要點?，F(xiàn)階段我國體育治理領域的研究主要在體育社會組織中。隨著體育產(chǎn)業(yè)進入高速發(fā)展時期，社會體育組織更是肩負起我國體育事業(yè)的重任。但就國內(nèi)目前發(fā)展而言，國內(nèi)的社會體育組織治理工作還有很長的路要走，需要不斷優(yōu)化頂層設計，才能為我國體育事業(yè)的發(fā)展提供有益的理論指導。

圖4我國體育治理研究關鍵詞共現(xiàn)

4.2 基于國外體育治理發(fā)展的經(jīng)驗借鑒

歐美體育強國在體育產(chǎn)業(yè)演進中彰顯出旺盛的生命力。借鑒歐美國家體育治理方面的成果，實現(xiàn)我國體育產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、快速發(fā)展[8]。綜觀當下研究，國內(nèi)學者在體育治理領域的研究主要是借鑒美國和英國的成功經(jīng)驗，并結合國內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀提出相應的發(fā)展路徑。彭國強[9]、楊占武[10]、榮霽[11]分別基于體育制度治理、大學體育自主治理、體育組織治理等方面深入闡述了美國體育治理對我國的參考借鑒；在對英國體育治理的研究中，陳洪[12]、張文鵬[13]、任慧濤[14]分別從社區(qū)體育俱樂部治理、青少年體育政策、體育用地規(guī)劃方面進行了闡釋，主要是從英國體育現(xiàn)代化進程中不同群體的體育需求出發(fā)，保證了群眾體育運動的基本需求；歐美體育強國的發(fā)展道路從不同層面給予我國很大的借鑒意義，如鄭芳[15]從經(jīng)濟史角度出發(fā)，厘清了國內(nèi)體育治理發(fā)展中所需解決的問題，強調(diào)任何治理模式都應在所處的文化、地域和經(jīng)濟環(huán)境中，需要利用外生變量中的合理因素與其內(nèi)部治理要素之間相互匹配。

4.3 基于社會體育組織的體育治理

政府購買社會體育服務成為國內(nèi)體育治理領域的新方向。政府部門與社會組織共同參與體育活動的舉辦權，提高了體育活動的質量，更好地促進了我國群眾體育事業(yè)的發(fā)展。沈克印[16]提出了加大政府購買力度，充分發(fā)揮政府的監(jiān)管職能，培育協(xié)同治理主體，壯大體育社會組織，建立雙方互信關系，搭建協(xié)同治理的平臺等發(fā)展策略，為國內(nèi)的社會體育組織發(fā)展提供了合理的理論發(fā)展路徑；郇昌店[6]提出了發(fā)揮社會體育組織最大效用的路徑，應從非對稱性依賴到合作性互補、表層懸浮到深層事實、從雙管管理到內(nèi)部治理、從單一途徑到多元模式等方面進行改革。國內(nèi)政府購買社會體育服務在體育科學研究中掀起了熱浪，但通過對社會體育組織模式的梳理后，發(fā)現(xiàn)我國的社會體育組織發(fā)展還處于初級階段。政府購買社會組織服務是多學科互動的綜合性研究，因此在研究社會體育組織時應先從源頭出發(fā)，厘清政府購買社會組織服務的真實目的，根據(jù)政府部門的實際需求去研究我國社會體育組織的實際情況。因此，在該領域研究中，應加強多學科理論知識的聯(lián)系，梳理政府與社會組織合作中雙方的真實需求，結合國內(nèi)的現(xiàn)狀進行研究，為我國體育事業(yè)發(fā)展提供有力支撐。

5 結論

(1)我國體育治理研究經(jīng)歷了2個階段，現(xiàn)在仍處于發(fā)展期。當前，理論研究還很難與高速發(fā)展的體育治理需要相適應。雖然發(fā)文數(shù)量上呈現(xiàn)了高速的增長，但研究成果的實踐價值還不能滿足真正的社會體育需求。

(2)研究機構和研究作者存在明顯的地域關系，未能實現(xiàn)“以點帶面”的輻射效應；很多機構研究還處于本地區(qū)，與國內(nèi)知名學者交流合作的機會少，很難在研究上有質的突破。

(3)研究熱點形成了頂層設計、國外經(jīng)驗、社會體育組織三個研究體系，從不同方面為我國體育治理發(fā)展提供了強有力的支持，但是想要取得更大的成就，還需要從更多的領域出發(fā)，改善外部環(huán)境，“由外向內(nèi)”逐漸過渡，實現(xiàn)體育治理領域的體系化。