基于“大智移云”背景的財務共享服務中心績效評價體系分析

韓菲

【摘 要】隨著經濟與科技的不斷進步，互聯(lián)網與全媒體的發(fā)展為企業(yè)發(fā)展提供更多的可能性，財務共享中心是企業(yè)的核心部門，在“大智移云”的背景下產生了飛速的升級。本文首先對財務共享服務中心的發(fā)展現(xiàn)狀簡要概述；其次，“大智移云”的產生對財務共享服務中心績效評價體系建立具有的影響進行綜合分析；最后，針對“大智移云”背景下財務共享服務中心績效評價體系如何建立提出三點合理性建議。

【關鍵詞】大智移云；財務共享服務中心；績效評價體系

“大智移云”時代的到來是大勢所趨，是指大數(shù)據(jù)、智能化、移動互聯(lián)網和云計算這幾種新技術的融合發(fā)展，信息化為人們的日常生活提供更多的便利與可能性，為企業(yè)的發(fā)展也迎來了更多的契機，為企業(yè)提供更多的技術化手段。財務共享中心是企業(yè)的核心部門，績效評價體系是與員工利益練習最密切的評價體系，關系到員工的切身利益，員工是企業(yè)發(fā)展的基礎，因此，財務共享中心的完善與升級，有利于企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的核心競爭力提升。

一、財務共享服務中心的發(fā)展現(xiàn)狀

財務共享中心是在21世紀初期開始走入各大公司的管理體系之中的，逐漸發(fā)展成為企業(yè)的重要財政工具，隨著現(xiàn)代化步伐的不斷加快，各大公司的財務共享中心建設的也越來越完善，據(jù)統(tǒng)計，進5年來是財務共享中心暴漲的年份，這也說明了各企業(yè)越來越重視對于財政的改革，在企業(yè)的轉型階段，財政是一個企業(yè)發(fā)展的基石。財政的進步離不開政策的支持，國家對于企業(yè)轉型的宏觀調控，為企業(yè)在電子信息技術的發(fā)展上提供了支持與支撐。盡管在政策上與形式上財務共享中心都在不斷的進步之中，但是還面臨著很多的缺陷和困難，首先是企業(yè)內部改革對于財政的不夠重視，沒有將信息化的“大智移云”技術發(fā)揮到財政建設的實處，沒有充分發(fā)揮信息化的能力[1]。

二、“大智移云”的發(fā)展對財務共享服務中心績效評價體系的影響

“大智移云”是指大數(shù)據(jù)、智能、移動互聯(lián)網與云計算四種新式信息科學的綜合?？冃гu價體系的建設，需要一套專業(yè)的評價體系，需要更加完善的流程框架，目前在財務共享服務中心績效評價體系的建設需要更多的科學數(shù)據(jù)提升，需要更多有價值的評價角度，通過對信息技術的發(fā)展，將這四項新科技運用到更廣泛的領域之內，在財務共享服務中心的績效體系建設中，可以充分將新科技技術進行融合與推進，可以幫助各公司企業(yè)建立更科學有效的財務共享服務中心，建立科學的評價體系，電子信息技術的發(fā)展為公司企業(yè)提供更智能化、專業(yè)化的服務，可以將財務中心公開透明化，提升財務共享的服務能力與管理水平，提升績效評價體系的建設效率，財務共享服務中心的信息化運營可以為績效評價體系的建設提供更加具有規(guī)?；?、專業(yè)化的服務[2]。

三、“大智移云”背景下財務共享服務中心績效評價體系的建立

1、“大智移云”為財務共享提供完善的服務結構

信息技術的不斷發(fā)展，“大智移云”為社會生活提供更多可靠的、及時的、有效的信息與數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)的分析變得更加合理與科學，在財務共享中心的發(fā)展中，可以通過新的信息技術來提供更可靠的數(shù)據(jù)，財務是一個公司發(fā)展核心的部門之一，通過更智能化的分析，將公司的外部投資與內部分配做到同時的數(shù)據(jù)處理，將財務報表形成數(shù)據(jù)庫，進行成本與收益的綜合分析，形成電子的檔案，方便進一步的查看與分析，將績效管理形成智能化的評價體系，提供更完善的服務水平。將企業(yè)發(fā)展的資金做出更加方便的數(shù)據(jù)，企業(yè)的管理人員與工作人員可以通過智能機來進行信息的接受，通過平臺的運行來完善評價體系。

2、建立具有完善結構的績效評價體系

績效評價體系針對的是公司的內部員工績效評價，需要建立公平、完善的結構，才能服眾，針對不同的標準來進行評價體系的建立，針對公司財務來看，要將公司運營情況放入評價體系的考察之中，將直接因素與間接因素的影響提出權重上的劃分，針對銷售、運營等不同方面來進行財務方面的評價。針對客戶的角度來進行智能化的分析，企業(yè)的發(fā)展面對的最主要盈利對象就是客戶，客戶的評價與口碑都需要成為績效評價的一部分，針對“大智移云”的背景下，來為公司的客戶進行分析。針對內部運營的角度，“大智移云”的北京為公司提供內部管理改革的有緣政策，提升內部管理的科學性，提升內部管理的專業(yè)化，為企業(yè)的績效評價體系建立提供更好的平臺。最后，要針對企業(yè)員工的進步與成長來進行績效評價的完善，通過大數(shù)據(jù)分析，來判斷一名員工的可成長性，為企業(yè)培養(yǎng)更優(yōu)秀的人才。

3、針對績效評價體系的實施成果進行進一步的升級

公司的財務狀況是在不斷的發(fā)展之中的，那么財務的績效評價體系也需要與時俱進的變動，跟隨的公司的改革轉型步伐，來進行評價體系的進一步契合發(fā)展，績效評價體系是對于企業(yè)財務共享服務中心的擴展，需要進行創(chuàng)新，結合公司實際發(fā)展，來進一步形成有特色的績效評價體系。如何在評價體系中建立公平的評價，需要通過“大智移云”的時間來創(chuàng)造平衡的評價體系，企業(yè)的管理層人員，尤其是一些傳統(tǒng)企業(yè)中，管理層沒有跟上新思想的潮流，不能正確認識績效評價體系對一個公司的發(fā)展可以起到的作用，企業(yè)的改革是刻不容緩的，信息化的財務共享中心也是在改革路上必不可少的體系建設。

四、結語

綜上所述，企業(yè)的財務共享服務中心目前面臨著不足與缺陷，在“大智移云”背景下財務共享服務中心不斷獲得新的升級與發(fā)展，綜合分析之后，對于財務共享中心績效體系的建立需要建立完善的管理制度，財務工作人員需要進行專業(yè)化的提升。隨著信息化的速度飛速發(fā)展，財務共享中心的優(yōu)化與績效體系的建立快速的進行完善，這一項優(yōu)化可以將企業(yè)的商業(yè)價值進行提升，為我國的商業(yè)發(fā)展提供更多的可能性，增添企業(yè)的商業(yè)競爭力。

【參考文獻】

[1]齊媛，樂琴.“大智移云”背景下電力企業(yè)財務共享服務中心建設研究[J].智庫時代，2018（33）：40-41.

[2]徐紅云.“大智移云”背景下企業(yè)財務共享平臺案例分析及研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2018（05）：220-221.