新形勢(shì)下的企業(yè)人力資源管理模式的改革與創(chuàng)新思考

王婷婷 徐孝玉

摘 要：新時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，全球化趨勢(shì)日益深入，企業(yè)在這種社會(huì)環(huán)境中，要實(shí)現(xiàn)自身的人力資源管理模式發(fā)展，必須要進(jìn)一步強(qiáng)化管理創(chuàng)新，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新變化和新需求，才能保證自身的人力資源優(yōu)勢(shì)，在人力資源的管理工作中，目前企業(yè)在相關(guān)方面的工作還存在一定的問(wèn)題，需要進(jìn)一步結(jié)合新形勢(shì)，進(jìn)行人力資源的改革和創(chuàng)新，才能確保人力資源管理的有效發(fā)展，提升整體企業(yè)人力資源的管理效益。本文主要分析企業(yè)人力資源管理意義，介紹了企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)人力資源管理面臨的新問(wèn)題，并結(jié)合目前企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題，探究企業(yè)人力資源管理的有效改革和創(chuàng)新路徑。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)；人力資源管理；改革和創(chuàng)新

1.企業(yè)人力資源管理的重要意義

1.1實(shí)現(xiàn)力量和智慧的有效激發(fā)

有效的企業(yè)員工關(guān)系，員工與員工之間和睦共處，大家相處模式和相處氛圍比較融洽，不存在過(guò)多的利益矛盾，就能夠共同為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)實(shí)施員工關(guān)系管理，就是要實(shí)現(xiàn)員工對(duì)于企業(yè)滿意度提升，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)員工的滿意度提升，從而促進(jìn)知識(shí)、力量、智慧、技術(shù)等實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，發(fā)揮1+1>2的創(chuàng)造效果。

1.2有助于不斷提升員工素質(zhì)和能力

企業(yè)通過(guò)構(gòu)建有效的人力資源激勵(lì)機(jī)制，能夠讓員工為自己樹(shù)立短期或者長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，例如有的企業(yè)對(duì)于考取了職稱和專業(yè)技術(shù)證書(shū)的員工會(huì)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這對(duì)于員工來(lái)說(shuō)就是一種動(dòng)力，能夠督促他們認(rèn)真開(kāi)展相關(guān)的員工素質(zhì)和能力提升，促進(jìn)員工在專業(yè)素養(yǎng)和技能方面實(shí)現(xiàn)自我提升，為提升企業(yè)員工的總價(jià)值發(fā)揮作用。

1.3創(chuàng)造良好企業(yè)文化的必然要求

一個(gè)高端的技術(shù)服務(wù)公司，擁有一個(gè)良好的企業(yè)文化環(huán)境十分重要，在舒適的文化環(huán)境中，能夠提升員工工作效率，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的更大開(kāi)發(fā)。對(duì)于，企業(yè)進(jìn)行員工關(guān)系管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供和諧的文化氛圍，創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，在企業(yè)的有效競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)制度下，企業(yè)員工能夠感受到一種人人向前、人人學(xué)習(xí)的氛圍，這種氛圍在長(zhǎng)期的工作中就會(huì)成為一種企業(yè)文化，讓身在其中的員工都能夠積極為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而不斷努力。企業(yè)員工都自主的開(kāi)展學(xué)習(xí)和提升，進(jìn)行趕超，這樣就會(huì)形成一種良性的循環(huán)，讓更多的員工能夠積極在企業(yè)文化氛圍中不自覺(jué)的就想要提升自我，不斷學(xué)習(xí)，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制實(shí)現(xiàn)具有重要意義。

2.當(dāng)前和未來(lái)企業(yè)人力資源管理面臨的新形勢(shì)

2.1從社會(huì)結(jié)構(gòu)看，勞動(dòng)力緊缺成為新常態(tài)

在改革開(kāi)放的幾十年時(shí)間中，人口紅利時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，我國(guó)人口的老齡化傾向加重，整體的社會(huì)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)將發(fā)生巨大的變化，勞動(dòng)力資源不足將成為新常態(tài)。從勞動(dòng)力的供給角度來(lái)看，已經(jīng)呈現(xiàn)有限供給狀態(tài)，要想保證企業(yè)的一項(xiàng)生產(chǎn)員工的充足供應(yīng)，保證合理的人才及時(shí)輸送將成為未來(lái)幾年內(nèi)大部分企業(yè)需要思考和解決的重點(diǎn)問(wèn)題之一。

2.2從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)看，增長(zhǎng)趨勢(shì)放緩

2012年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)首次低于8%，這是因?yàn)樵?008年經(jīng)歷了一輪四萬(wàn)億大規(guī)模的固定資產(chǎn)投資后，相應(yīng)的投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式已經(jīng)很難繼續(xù)發(fā)展了，且國(guó)內(nèi)的消費(fèi)市場(chǎng)并不景氣，加之國(guó)際金融的影響等，國(guó)務(wù)院預(yù)計(jì)2012年中國(guó)出口增速將成為較低的一年，這樣來(lái)看，“投資、消費(fèi)和出口”這三駕馬車(chē)都沒(méi)有足夠的發(fā)展動(dòng)力，雖然用經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)形容這一現(xiàn)象并不合適，但是總體上看，近幾年我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯有下滑的趨勢(shì)，且隨著相關(guān)工業(yè)生產(chǎn)利潤(rùn)進(jìn)一步降低，生產(chǎn)成本不斷提升，企業(yè)的人力資源管理工作也將面臨巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在這樣的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境中謀求生存，獲得自身競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，強(qiáng)化人力資源的有效管理是有效出路之一。

2.3從企業(yè)層面看，工資水平正在不斷提升

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平的進(jìn)一步提升，勞動(dòng)力市場(chǎng)的緊缺現(xiàn)象加劇，企業(yè)對(duì)于人力資源的薪資水平必然要提升，用工荒在一些低工資水平的企業(yè)中體現(xiàn)尤為明顯，可見(jiàn)企業(yè)的工資壓力正在不斷加大，就近幾年國(guó)內(nèi)的工資水平來(lái)看，工資基數(shù)比較低，但是總體上來(lái)看，工作增長(zhǎng)速度快，增幅較大，勞動(dòng)力成本提升是總體趨勢(shì)，用人成本的進(jìn)一步提升導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)空間在不斷減小，只有充分發(fā)掘人力資源價(jià)值，激發(fā)人力資源積極創(chuàng)造價(jià)值，開(kāi)發(fā)潛力等，才能有效彌補(bǔ)這一成本帶來(lái)的利潤(rùn)擠壓壓力，促進(jìn)企業(yè)自身利潤(rùn)空間的有效保障。根據(jù)目前的企業(yè)人力資源薪資水平的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，增長(zhǎng)的速度依然是上升的，說(shuō)明后期的企業(yè)人力資源成本還會(huì)進(jìn)一步上升，為了有效平衡成本和利潤(rùn)之間的差距，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益也能穩(wěn)步提升，必須要強(qiáng)化人力資源的開(kāi)發(fā)利用，突出人力資源的價(jià)值，讓更多的企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏目標(biāo)。

2.4從政策環(huán)境看，立法更傾向于保護(hù)勞動(dòng)者

近年來(lái)，我國(guó)的相關(guān)勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)工作深入開(kāi)展，相關(guān)的立法不斷完善，現(xiàn)階段的《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等不斷修訂完善，為勞動(dòng)者提供了比較安全有保障的工作環(huán)境，相關(guān)的總工會(huì)也推出工資集體談判制度，要求企業(yè)必須要合理、合法用工，強(qiáng)化勞動(dòng)者的保護(hù)和完善工作，需要企業(yè)不斷完善相關(guān)的法律法規(guī)，保證自身在相關(guān)的勞動(dòng)訴訟中避免利益損失，提升法律安全性。

綜上所述，相關(guān)的社會(huì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)、企業(yè)狀況以政策環(huán)境等背景下，企業(yè)的人力資源使用成本正在不斷上升，且未來(lái)幾年內(nèi)還將進(jìn)一步增長(zhǎng)，在這種狀況下，企業(yè)面臨的用工壓力較大，需要面臨諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要在新形勢(shì)下積極改革和創(chuàng)新人力資源管理工作，才能有效的應(yīng)對(duì)相關(guān)的挑戰(zhàn)和壓力，保證自身的利潤(rùn)和發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，適應(yīng)新形勢(shì)的企業(yè)發(fā)展需要，促進(jìn)自身發(fā)展目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

3.新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理中存在的突出問(wèn)題

3.1缺乏完善的人力資源管理規(guī)劃，缺乏中長(zhǎng)期管理目標(biāo)

在目前的一些企業(yè)人力資源管理工作中，很多是采取現(xiàn)需現(xiàn)招的用工模式，這些模式更多的是出現(xiàn)在一些中小企業(yè)的人力資源管理中，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于人力資源管理工作的重視度不足，導(dǎo)致他們?cè)谌肆Y源管理中缺乏整體的規(guī)劃設(shè)計(jì)，相關(guān)的人力資源管理工作中，沒(méi)有落實(shí)頂層設(shè)計(jì)，不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r制定合理的管理規(guī)劃，更沒(méi)有樹(shù)立人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，在相關(guān)的人力資源管理中，缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)，沒(méi)有制定相應(yīng)的中長(zhǎng)期的用人計(jì)劃，這種情況下，一旦出現(xiàn)員工臨時(shí)辭職的情況，就可能導(dǎo)致崗位空缺，一時(shí)很難找到比較合適的替代人選，草草選擇的臨時(shí)替崗人員又可能不熟悉業(yè)務(wù)流程和相關(guān)的工作內(nèi)容，甚至是個(gè)外行，還需要重新培訓(xùn)，需要耗費(fèi)一定的時(shí)間，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是不利的，而且關(guān)鍵崗位的人員臨時(shí)空缺則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體的發(fā)生受到影響。

3.2信息化管理能力不足，系統(tǒng)應(yīng)用效益提升緩慢

目前，很多企業(yè)的人力資源管理工作中，影響信息化管理效果強(qiáng)化的因素包括人才因素，尤其是對(duì)于信息化系統(tǒng)應(yīng)用和管理的人才，目前企業(yè)的人力資源管理部門(mén)對(duì)于信息化管理工作的認(rèn)識(shí)不足，操作應(yīng)用能力有限等，嚴(yán)重限制了他們?cè)趹?yīng)用信息化系統(tǒng)中的作用發(fā)揮，無(wú)法充分將企業(yè)人力資源管理和系統(tǒng)有效對(duì)接起來(lái)，資源整合效率低下，管理成效不理想。

目前，在企業(yè)人力資源的管理工作中，相關(guān)管理人員自身的信息化管理素質(zhì)不高，能力有限，缺乏信息化系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)新，信息化管理水平不高。因?yàn)閮?yōu)秀的信息化管理人才的不足，在進(jìn)行人力資源信息化管理的工作中，相關(guān)人員對(duì)于信息化系統(tǒng)的應(yīng)用創(chuàng)新不足，無(wú)法識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)缺陷，不能及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)和應(yīng)用，不利于提升信息化的管理水平，相關(guān)管理工作進(jìn)展緩慢。

3.3缺乏科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)機(jī)制，整體人力資源利用效率不高

目前，在很多企業(yè)的人力資源管理工作中，企業(yè)對(duì)于人力資源管理工作中，沒(méi)有注重對(duì)于相應(yīng)員工的技能培訓(xùn)和潛能開(kāi)發(fā)，員工整體的技能提升緩慢，素質(zhì)水平不高，這實(shí)際上也是一種資源浪費(fèi)，因?yàn)橛邢薜娜肆Y源的潛在價(jià)值可能是無(wú)限的，企業(yè)只有通過(guò)有效的開(kāi)發(fā)和挖掘人力資源的潛能，才能讓人力資源創(chuàng)造更大的價(jià)值。但是企業(yè)考慮在用人成本已經(jīng)在上升，因此，一些企業(yè)并不愿意使用更多的資金和資源來(lái)開(kāi)展企業(yè)人力資源的培訓(xùn)教育工作，這樣人力資源的潛能就很難被激發(fā)，員工自身的價(jià)值難以獲得有效的提升，長(zhǎng)期下來(lái)，員工的工作積極性下降，社會(huì)認(rèn)同降低，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)問(wèn)題，甚至一些員工覺(jué)得在企業(yè)中自己沒(méi)有足夠的上升空間和可能，也會(huì)選擇跳槽，這樣對(duì)于企業(yè)而言實(shí)際上會(huì)進(jìn)一步加劇用人成本的增加，因?yàn)橐衅感聠T工，進(jìn)行員工崗前培訓(xùn)等一系列工作，就會(huì)導(dǎo)致整體用人成本上升，對(duì)于企業(yè)而言是非常不利的。

4.新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理工作的有效改革和創(chuàng)新路徑

4.1樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，做好人力資源整體規(guī)劃

人力資源管理不是一成不變的，企業(yè)不同的階段和商業(yè)模式，需要有不同的組織和人力資源策略，管理文化也需要做相應(yīng)的調(diào)整。面對(duì)新形勢(shì)，企業(yè)要不斷優(yōu)化崗位設(shè)置，挖掘人力資源潛力。在制定人力資源規(guī)劃方案時(shí)，統(tǒng)籌考慮每個(gè)階段期初與期末的職工人數(shù)，以期末需求的最低安全人數(shù)倒推定員人數(shù)，合并相近和相鄰崗位，推行大崗位系統(tǒng)化操作，有效挖掘人力資源潛力。依據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需求，主動(dòng)對(duì)工藝技術(shù)落后、經(jīng)濟(jì)效益不好的裝置進(jìn)行關(guān)停封存，將人員分流到缺員的裝置，有力盤(pán)活人力資源。要樹(shù)立明確的人力資源發(fā)展目標(biāo)，做好中長(zhǎng)期的發(fā)展打算，并且立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行人力資源的優(yōu)化設(shè)計(jì)，促進(jìn)整體企業(yè)人力資源發(fā)展方案的合理性提升，保證企業(yè)人力資源的優(yōu)質(zhì)和及時(shí)供應(yīng)。

4.2創(chuàng)新信息化管理模式，促進(jìn)整體管理模式轉(zhuǎn)變

數(shù)字化創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)發(fā)展的必由之路，也是重塑人力資源管理的關(guān)鍵。從傳統(tǒng)到精益，數(shù)字轉(zhuǎn)型人力資源策略必須包含生產(chǎn)、思維、系統(tǒng)，打造精益式人資服務(wù)平臺(tái)。新時(shí)期，企業(yè)人力資源管理工作應(yīng)圍繞以“創(chuàng)新、融合、共享、多贏――人力資本助推企業(yè)融合國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)踐”主題，開(kāi)展主題演講、企業(yè)人力資源創(chuàng)新演講交流、協(xié)同引才懇談、人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)宣傳推介等活動(dòng)，向全國(guó)展示企業(yè)深度融合發(fā)展成果，對(duì)接全國(guó)企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源的重要平臺(tái)，引進(jìn)全國(guó)各類優(yōu)質(zhì)人力資源的重要平臺(tái)。人才成就事業(yè)，事業(yè)造就人才。要結(jié)合新形勢(shì)背景下的企業(yè)人力資源管理、“互聯(lián)網(wǎng)+”，以及大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用等方面，進(jìn)行交流研討，致力于搭建企業(yè)深化改革和融合交流平臺(tái)，提升企業(yè)特色人力資源管理工作水平，促進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。企業(yè)要善于依靠技術(shù)進(jìn)步，助力人力資源優(yōu)化。堅(jiān)持通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、設(shè)施改造，提升裝置自動(dòng)化水平，為人力資源優(yōu)化創(chuàng)造條件。針對(duì)自動(dòng)化程度低、分散偏遠(yuǎn)等不利于集中操作的崗位，通過(guò)自控改造或安裝監(jiān)控系統(tǒng)，推行區(qū)域化操作，提高人力資源利用效率。從提高設(shè)備可靠性、優(yōu)化巡檢路線、合并精簡(jiǎn)操作記錄等方面入手，減少重復(fù)、無(wú)效工作量，為優(yōu)化崗位、推行系統(tǒng)操作奠定基礎(chǔ)。

4.3優(yōu)化信息化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)，促進(jìn)系統(tǒng)完善和功能升級(jí)

隨著人力資源管理理論和實(shí)踐的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到高效的人力資源信息化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要性，在人力資源信息化管理的工作中，要切實(shí)加強(qiáng)相關(guān)信息化管理系統(tǒng)的升級(jí)和系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)，促進(jìn)信息化管理系統(tǒng)的進(jìn)一步優(yōu)化和功能完善，促進(jìn)系統(tǒng)升級(jí)發(fā)展，為更好的滿足企業(yè)人力資源管理需要奠定有效基礎(chǔ)。對(duì)此，企業(yè)人力資源部組織各層級(jí)人事條線要積極開(kāi)展人力資源HCM信息化實(shí)操，重點(diǎn)針對(duì)人力資源HCM信息化第一階段的組織機(jī)構(gòu)管理、人事信息管理、合同信息管理三個(gè)模塊進(jìn)行實(shí)際上線操作培訓(xùn)。HCM系統(tǒng)目前已覆蓋企業(yè)員工的基本人事信息管理，擁有人事平臺(tái)架構(gòu)應(yīng)用、日常業(yè)務(wù)處理、常用統(tǒng)計(jì)查詢、數(shù)據(jù)報(bào)表分析等60余項(xiàng)實(shí)用功能，已具備初步上線運(yùn)行條件。未來(lái)，該系統(tǒng)還將陸續(xù)新增招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、黨務(wù)、群團(tuán)等模塊功能，實(shí)現(xiàn)集人力資源全域信息管理、流程管理、權(quán)限管理等為一體的綜合信息管理功能，將成為企業(yè)推進(jìn)“智慧企業(yè)”建設(shè)的重要組成部分之一，極大提高集團(tuán)人力資源自動(dòng)化、信息化和數(shù)據(jù)化管理效能。

相關(guān)企業(yè)要把握新時(shí)期的信息化人力資源管理工作要點(diǎn)，積極探索人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)優(yōu)化，并強(qiáng)化功能應(yīng)用和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，不斷為人力資源信息化管理提供有效的技術(shù)支持。

4.4強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)機(jī)制完善，促進(jìn)人力資源價(jià)值開(kāi)發(fā)

管理重點(diǎn)在于抓住關(guān)鍵人才，因此將愿景與激勵(lì)放在重要地位，管理重點(diǎn)則在于組織打造與團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，旨在從實(shí)踐中培養(yǎng)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者。要想推進(jìn)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展，發(fā)展的重點(diǎn)贏轉(zhuǎn)為從團(tuán)隊(duì)能力、團(tuán)隊(duì)管理和企業(yè)社會(huì)責(zé)任等方面構(gòu)建卓越績(jī)效管理體系，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)面對(duì)新形勢(shì)，要進(jìn)一步深化人力資源集約化管理，建立有機(jī)體系，提高量化考核，加強(qiáng)用工培訓(xùn)，選拔培養(yǎng)領(lǐng)軍人才，加快構(gòu)建規(guī)劃科學(xué)、配置高效、管控有力的人力資源管理體系，著力打造結(jié)構(gòu)合理、能力突出、素質(zhì)優(yōu)良的人力資源隊(duì)伍。不拘一格選拔人才。通過(guò)個(gè)別談話、征求意見(jiàn)、民主推薦、公開(kāi)測(cè)評(píng)、毛遂自薦等多種形式，摸清公司人力資源的真實(shí)情況，詳細(xì)記錄每名員工的工作經(jīng)歷、性格特點(diǎn)、個(gè)人愿景、組織評(píng)價(jià)、發(fā)展定位等內(nèi)容，建立并完善全員的動(dòng)態(tài)履歷業(yè)績(jī)檔案。同時(shí)，將選拔出一批德才兼?zhèn)涞暮髠淙瞬?，分類別、分專業(yè)確定發(fā)展方向，建立各個(gè)崗位和專業(yè)的人才庫(kù)，做好儲(chǔ)備。

要重點(diǎn)加大骨干人才培養(yǎng)力度，充分發(fā)揮專家引領(lǐng)作用。高度重視專家骨干人才的培養(yǎng)和使用，以全國(guó)勞動(dòng)模范“勞模創(chuàng)新工作室”、集團(tuán)公司技能專家“技能專家工作室”為主，建立“導(dǎo)師帶徒”長(zhǎng)效機(jī)制，發(fā)揮技能專家的輻射作用，培養(yǎng)一批技能骨干人才。此外，還需要建立實(shí)事求是的人才考核機(jī)制。為做到考核公平公正公開(kāi)，且結(jié)果讓廣大職工信服。企業(yè)應(yīng)對(duì)下考核不僅到部室、到站所、到班組，還要直接考核到每個(gè)人。并將考核結(jié)果記錄到業(yè)績(jī)檔案中，作為評(píng)先、提職的依據(jù)。對(duì)于考核中出現(xiàn)不能勝任本職工作，或者本人能力強(qiáng)但品德不好，不能得到職工群眾認(rèn)可的干部，將及時(shí)調(diào)整崗位。真正形成能者上，庸者下，能上能下的動(dòng)態(tài)用人機(jī)制。通過(guò)有效的培訓(xùn)和考核機(jī)制建立，促進(jìn)人力資源價(jià)值的進(jìn)一步開(kāi)發(fā)和利用，促進(jìn)員工價(jià)值的提升，幫助員工樹(shù)立自豪感和自信心，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理和發(fā)展具有重要意義。

總結(jié)：新時(shí)期，人力資源是最重要的社會(huì)生產(chǎn)和發(fā)展資源，企業(yè)要重視人力資源的積極作用，針對(duì)目前企業(yè)人力資源管理中存在的突出問(wèn)題，且要結(jié)合具體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式和企業(yè)發(fā)展需要等，優(yōu)化人力資源管理方案，做好人力資源管理規(guī)劃和設(shè)計(jì)，強(qiáng)化信息技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用，不斷完善自身的信息化管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并注重員工培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提升員工的潛在價(jià)值，提高員工技能水平，促進(jìn)人力資源整體價(jià)值的提升，將人力資源價(jià)值轉(zhuǎn)化成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)提升的動(dòng)力，轉(zhuǎn)化成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的動(dòng)力。

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