淺談改制企業(yè)的人力資源管理

李濱濱

摘要；隨著市場格局的變化，依附大型國企的生產(chǎn)服務(wù)類企業(yè)面臨改制分流走向市場，企業(yè)的過度管理問題尤為突出，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展重中之重的工作。在改制分流的新形勢下，改制企業(yè)的人力資源管理處于極其復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境之中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立人力資源理念，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，并及時(shí)調(diào)整其價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)與行為準(zhǔn)則，以適應(yīng)新的形勢，提高其工作績效。

關(guān)鍵詞；企業(yè)改制；績效；人力資源

一、在科學(xué)的人力資源觀和發(fā)展觀的指導(dǎo)下，樹立三大人力資源理念。

首先是人才第一理念，高度重視人力資源管理與開發(fā)工作，在思想認(rèn)識、工作部署、資金投入等各方面體現(xiàn)第一，堅(jiān)持超前謀劃，優(yōu)先考慮。二是人性化管理，本著“以人為本”的宗旨，準(zhǔn)確把握人才成長和需求規(guī)律，充分地尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養(yǎng)人。用規(guī)章制度來控制是管理的傳統(tǒng)模式，但是制度是因人、因事、因時(shí)而制訂的，如果不能讓人統(tǒng)領(lǐng)制度，使其保持一定的彈性，以適應(yīng)變局，則其管理功能將會(huì)喪失殆盡，制度的存在也毫無意義。人的行為大多依需求而產(chǎn)生，而人的需求則因各種環(huán)境因素的變遷而發(fā)生變化，企業(yè)人力資源管理如果不能準(zhǔn)確地洞悉這一點(diǎn)，仍舊沿用傳統(tǒng)的管理觀念與方法來對待企業(yè)的職工，那勢將緣木求魚，最終無功而返。改制企業(yè)的人力資源管理應(yīng)多在“人性化管理”上下功夫，把職工放在企業(yè)主人的位置上，為他們創(chuàng)造參與企業(yè)改革、企業(yè)經(jīng)營管理的機(jī)會(huì)，構(gòu)建融洽的工作氛圍，真正讓職工感到企業(yè)是他們自己的，從而增強(qiáng)他們的責(zé)任感和使命感，自發(fā)地投身改革、自發(fā)地迸發(fā)出持久的工作積極性。三是人才滾動(dòng)發(fā)展理念，堅(jiān)持依靠人才發(fā)展事業(yè)，用發(fā)展的事業(yè)吸引人才、留任人才、成就人才，形成良性循環(huán)。多種經(jīng)營企業(yè)雖然在改革初期會(huì)遭遇到各種各樣的困難，但是只要全體企業(yè)員工齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，企業(yè)一定會(huì)發(fā)展壯大。

二、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)化工作團(tuán)隊(duì)。

人力資源管理是企業(yè)管理的根本，要從系統(tǒng)角度將人才隊(duì)伍進(jìn)行細(xì)分，根據(jù)分類人才的特點(diǎn)實(shí)施分類管理與開發(fā)，著力加強(qiáng)“五支人才隊(duì)伍建設(shè)：一是建設(shè)一支朝氣蓬勃、奮發(fā)有力，能夠帶領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的關(guān)鍵，一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展主要決定在于領(lǐng)導(dǎo)層。二是建立一支勤于鉆研、善于創(chuàng)新，能夠推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。企業(yè)要提高其產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)鍵因素在于工程技術(shù)人員。三是培養(yǎng)和造就一支熟悉市場、善于經(jīng)營，能夠參與市場競爭的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。四是從保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的需要出發(fā)，建設(shè)一支熟悉企業(yè)、甘于奉獻(xiàn)，能夠凝聚人心的黨務(wù)政工人才隊(duì)伍；五是建設(shè)一支技能高強(qiáng)、愛崗敬業(yè)，能夠解決生產(chǎn)技術(shù)實(shí)際和疑難問題的技能人才隊(duì)伍。

三、建立人力資源的評價(jià)與激勵(lì)的杠桿功能。

評價(jià)是對職工在工作中的政治、思想、心理素質(zhì)、知識水平、工作能力、勞動(dòng)績效等進(jìn)行測評和考核。搞好評價(jià)有利于發(fā)現(xiàn)工作問題、改進(jìn)工作方法、提高工作質(zhì)量、落實(shí)工作績效，為激勵(lì)打下基礎(chǔ)。激勵(lì)是以評價(jià)結(jié)果為依據(jù)，利用物質(zhì)和精神的手段激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使其有一股內(nèi)在動(dòng)力，朝向企業(yè)所希望的目標(biāo)努力的過程，在現(xiàn)實(shí)生活中，影響人的工作表現(xiàn)行為的因素，有很多種，如社會(huì)環(huán)境、工作條件、技術(shù)設(shè)備以及家庭等等，而其中最重要的、影響最大的是人的能力和心理因素，因而，以調(diào)動(dòng)人的積極性為主要目的激勵(lì)就成為人力資源管理的基本途經(jīng)每千瓦時(shí) 要手段，激勵(lì)機(jī)制的作用和意義深遠(yuǎn)，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面，是滿足員工的各層次的需要，二是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，三是合理利用企業(yè)的各項(xiàng)資源。評價(jià)與激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，對于調(diào)動(dòng)職工的工作積極性具有良好的杠桿效應(yīng)，杠桿的一端是職工需求的滿足度，另一端是其工作積極性，用激勵(lì)手段作用于需求一段，以提高其滿足度，則杠桿的另一端職工的工作積極性就會(huì)高漲起來，因此人力資源管理應(yīng)該通過激勵(lì)手段不斷提高職工職工需求的滿足度，以充分調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性

四、營造企業(yè)文化，凝聚人力資源

目前，大多數(shù)改制企業(yè)的企業(yè)文化意識淡薄，認(rèn)為只要效益好其他都是次要的，有錢才是真道理，其實(shí)在當(dāng)前經(jīng)營形勢日趨嚴(yán)重的新形勢下，改制企業(yè)更應(yīng)該在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)大力發(fā)展企業(yè)文化，營造良好的文化氛圍，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、規(guī)范、激勵(lì)和輻射作用，增強(qiáng)人才對企業(yè)的情感歸屬和成就依托，從根本上提高企業(yè)對人才的吸引力、凝聚力。通過精心培植，不斷完善而形成的具有時(shí)代特色和企業(yè)個(gè)性的企業(yè)精神，要廣泛宣傳，使企業(yè)員工普遍理解和接受，從而增強(qiáng)人才的榮譽(yù)感和使用感。

總之，企業(yè)人力資源管理是一項(xiàng)高度專業(yè)化的工作，理順與強(qiáng)化其管理功能，對于充分挖掘企業(yè)人力資源潛能，提高職工的工作士氣，對于企業(yè)苦練內(nèi)功，向自身要潛力，向管理要效益，都有直接的意義。

（作者單位：勝利油田集興石化安裝有限公司輕烴檢修中心）