論企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

摘? 要? 當(dāng)今，企業(yè)文化對(duì)發(fā)展規(guī)劃制定、運(yùn)營(yíng)模式和及創(chuàng)新能力都發(fā)揮十分重大業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用。在一定程度上，甚至可以說(shuō)企業(yè)文化成為發(fā)展的根本，因?yàn)槠髽I(yè)文化充分為創(chuàng)新提供了土壤和環(huán)境，對(duì)創(chuàng)新思維起到重要作用。若企業(yè)創(chuàng)新思想可以與時(shí)代同步，需要搭建穩(wěn)定有序企業(yè)文化，加速推動(dòng)穩(wěn)健創(chuàng)新。本文對(duì)企業(yè)文化和相關(guān)概念闡述，重點(diǎn)描述企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新的相互關(guān)系，從而詮釋企相關(guān)文化創(chuàng)新途徑。

關(guān)鍵詞? 企業(yè)文化? 企業(yè)管理? 創(chuàng)新

企業(yè)在漫長(zhǎng)的起源與發(fā)展情況下，為了便于管理與規(guī)范，時(shí)常會(huì)創(chuàng)造出大多數(shù)員工認(rèn)可并主動(dòng)遵守的相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)范。所以，當(dāng)今企業(yè)管理架構(gòu)逐步向有關(guān)管理文化傾斜，相關(guān)創(chuàng)新也對(duì)現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新展現(xiàn)了很大的領(lǐng)導(dǎo)效力。企業(yè)文化其建設(shè)必須做到與時(shí)俱進(jìn)，充分運(yùn)用企業(yè)文化提升員工熱情和工作效率的有力依據(jù)開(kāi)展建設(shè)。

一、相關(guān)概念描述

1.企業(yè)文化

企業(yè)文化定義源于歐美國(guó)家，具體指企業(yè)在日常工作以及經(jīng)營(yíng)中自發(fā)形成、符合相關(guān)特征行事思路和方式，定義為一家企業(yè)重要價(jià)值體現(xiàn)。可以說(shuō)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展非常重要。不僅可以促進(jìn)企業(yè)凝聚效率高，還可以提升相關(guān)積極參與程度，對(duì)樹(shù)立良好口碑十分有益。因此，對(duì)于一些頗具規(guī)模的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的價(jià)值非常高，除了上述提到的方面，還可以約束員工行為，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，切實(shí)增強(qiáng)品牌形象。企業(yè)文化建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)斗力中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)文化也搭建在關(guān)鍵基礎(chǔ)之中。作為約束員工的相關(guān)辦法，在企業(yè)中引導(dǎo)了導(dǎo)向標(biāo)的有利于提升企業(yè)內(nèi)部站立堡壘作用。

2.企業(yè)管理的含義

作為企業(yè)發(fā)展的根本保障，若想擁有良好經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，勢(shì)必要通過(guò)有效的企業(yè)管理提升企業(yè)內(nèi)部員工使用效率，加強(qiáng)資源整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益突出效果，充分保障各方權(quán)益。一般情況下，高效企業(yè)管理不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)核心力，還可以對(duì)相關(guān)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。但是，企業(yè)管理必須在一定程度上，需要與企業(yè)目前戰(zhàn)略政策保持一致，此外還要充分符合企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)管理本質(zhì)在于人，需要切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益?？茖W(xué)的管理措施在于對(duì)企業(yè)決定、規(guī)劃、發(fā)展調(diào)控的整體過(guò)程。通過(guò)此種方式增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)斗力，可以另企業(yè)整體整體發(fā)展優(yōu)化，走向穩(wěn)定發(fā)展的道路。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新關(guān)系

1.為企業(yè)管理創(chuàng)新提供思路

在加強(qiáng)企業(yè)文化導(dǎo)向架構(gòu)中，相關(guān)管理創(chuàng)新可以為企業(yè)文化創(chuàng)新搭建有效路徑。因?yàn)槠髽I(yè)在不同運(yùn)作階段，自身發(fā)展位置和意圖有所區(qū)別，所以企業(yè)在管理模式上也體現(xiàn)出差異。例如，企業(yè)前期發(fā)展階段，生存涵義大于發(fā)展，因此在管理上勢(shì)必不夠細(xì)致，專權(quán)專政化管理是常態(tài)。但隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)步入正軌，公司規(guī)模逐步擴(kuò)大發(fā)展，各方面制度規(guī)范逐步建立，體系成功搭建，企業(yè)更加需要文化理論的支撐作用。

只有在核心企業(yè)文化思路的引導(dǎo)下，企業(yè)才可以精準(zhǔn)把握發(fā)展路徑以及市場(chǎng)客戶結(jié)構(gòu)，從而制定出精準(zhǔn)對(duì)策。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理創(chuàng)新功能發(fā)展需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不可能在短時(shí)間內(nèi)快速提升，因此在管理創(chuàng)新初創(chuàng)期，企業(yè)就需要?dú)v練，具備較多條件條件后奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。

若企業(yè)文化創(chuàng)新具有相關(guān)性以及穩(wěn)定性，則充分彰顯有價(jià)值世界觀，可以通過(guò)一范圍內(nèi)加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新。其實(shí)，在企業(yè)創(chuàng)新的漫長(zhǎng)流程里，企業(yè)文化創(chuàng)新蘊(yùn)含很大團(tuán)結(jié)力量，這不僅為管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)搭建了的有效環(huán)境，還可以為企業(yè)形容較多的收益。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新非常迫切的通過(guò)企業(yè)文化創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)模式。根據(jù)當(dāng)今企業(yè)管理模式和走向，許多企業(yè)都根植于管理模式應(yīng)用，并不同程度加入了人本理念，不僅可以提升管理的舒適感，還可以協(xié)助企業(yè)吸收引入優(yōu)質(zhì)人員充實(shí)到隊(duì)伍中，潛移默化中為企業(yè)管理帶來(lái)了廣闊的增長(zhǎng)空間。企業(yè)也因此在創(chuàng)新文化引導(dǎo)思路下，管理和創(chuàng)新水平迅速增強(qiáng)，管理模式得到較高成功度的認(rèn)可和幫助，切實(shí)增強(qiáng)了員工歸屬感。

2.切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)的核心水平和能力由此前的有形形態(tài)逐步向有形和無(wú)形過(guò)渡。在這種情況下，企業(yè)文化發(fā)展也需要十分必要的發(fā)展力因子。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化通常包括精神、規(guī)范、辦法、行為等因素，為企業(yè)日常穩(wěn)定運(yùn)作加速提供了大力支持，企業(yè)精神也對(duì)員工思想起著積極的指導(dǎo)作用。制度先行模式也持續(xù)對(duì)員工具體做法開(kāi)展約束。

企業(yè)文化重點(diǎn)表現(xiàn)在相關(guān)制度以及理念層面，因?yàn)樵谌粘＝?jīng)營(yíng)，文化依賴管理，管理也需要文化，他們互相影響，共同施之作用。行為力的外在表現(xiàn)形式在于組織紀(jì)律和團(tuán)隊(duì)合作，一些長(zhǎng)期收到合理和適度文化感染的員工，可以實(shí)現(xiàn)走出自我的穩(wěn)定道路，并且將自身和企業(yè)的利益相互融合，互為促進(jìn)。從某種角度來(lái)看，企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)文化創(chuàng)新息息相關(guān)，影響著相關(guān)管理者思路是否可行且正確程度，企業(yè)文化創(chuàng)新力量需要加強(qiáng)重視，最終成為左右綜合能力提升重點(diǎn)思路，因此，也會(huì)對(duì)企業(yè)管理規(guī)范造成很大影響。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的促進(jìn)力量

1.需要加強(qiáng)重視程度

企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者決策制定至關(guān)重要，因此企業(yè)高層必須要根據(jù)發(fā)展態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，注重對(duì)企業(yè)文化思路搭建，積極探索交流，與時(shí)代同步，借助多維度方式推動(dòng)文化創(chuàng)新發(fā)展。作為領(lǐng)導(dǎo)者，除了要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知以及掌控能力，還需要積極和員工打成一片，用各種規(guī)范和活動(dòng)的開(kāi)展，提升員工重視程度、深刻理解企業(yè)文化本質(zhì)。經(jīng)營(yíng)者最關(guān)注問(wèn)題就是要將相關(guān)企業(yè)文化問(wèn)題定位于日常管理工作之中并開(kāi)展實(shí)施應(yīng)用，使得相關(guān)工作充分彰顯企業(yè)文化特點(diǎn)，積極探索企業(yè)文化創(chuàng)新全新途徑，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展持續(xù)提供動(dòng)力空間。

2.發(fā)揮相應(yīng)職能效果

企業(yè)文化創(chuàng)新亟需各條線和部門(mén)的密切合作，特別是要充分發(fā)揮辦公室、人力、黨群等后臺(tái)部門(mén)的全面職能。這些部門(mén)除了協(xié)調(diào)好企業(yè)文化宣導(dǎo)和輿論導(dǎo)向，還應(yīng)該積極推動(dòng)企業(yè)文化重視程度，作為有效搭建為重要步驟開(kāi)展，串聯(lián)起向企業(yè)員工開(kāi)展文化意義，積極增強(qiáng)企業(yè)文化踐行，努力通過(guò)物質(zhì)和思想激勵(lì)指引相關(guān)人員切實(shí)發(fā)揮作用。通過(guò)制定相關(guān)文化創(chuàng)新規(guī)范，開(kāi)展員工相關(guān)培訓(xùn)，建立相關(guān)學(xué)習(xí)組，通過(guò)競(jìng)賽、考試等具體形式開(kāi)展考核和激勵(lì)，鼓勵(lì)員工注重企業(yè)文化創(chuàng)新。

企業(yè)的人力部門(mén)通常掌握著企業(yè)員工聘任、員工培訓(xùn)等重點(diǎn)內(nèi)容?？梢酝ㄟ^(guò)和人力資源部門(mén)的協(xié)調(diào)，向他們傳遞文化創(chuàng)新于企業(yè)發(fā)展的重要意義，一方面可以令人力資源部門(mén)在招聘過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)這方面的關(guān)注，確保新入職員工與企業(yè)思路契合，減少磨合期限，另一方面也可以在培訓(xùn)中有意識(shí)的加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)和知識(shí)普及，切實(shí)通過(guò)開(kāi)展日常交流和過(guò)程化管理手段，增強(qiáng)人員對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新理解力，或者在于財(cái)務(wù)考核中增加對(duì)創(chuàng)新領(lǐng)域考核項(xiàng)目和分值設(shè)定，提升員工的關(guān)注力度。切實(shí)通過(guò)相關(guān)部門(mén)配合和互動(dòng)，打造優(yōu)質(zhì)場(chǎng)面，多維度喚醒和引發(fā)員工思考，提升創(chuàng)新意識(shí)和思維，切實(shí)符合企業(yè)未來(lái)文化創(chuàng)新改造步伐。

3.搭建高效協(xié)調(diào)環(huán)境

積極保持企業(yè)文化創(chuàng)新以及企業(yè)管理創(chuàng)新協(xié)調(diào)統(tǒng)一，搭建高效協(xié)調(diào)環(huán)境，企業(yè)要及時(shí)根據(jù)年代變化、市場(chǎng)變化和反映機(jī)制，不停提升文化素養(yǎng)，改善管理體制，積極借助企業(yè)文化闡述有關(guān)價(jià)值形成，通過(guò)督導(dǎo)、培訓(xùn)人才，加強(qiáng)企業(yè)管理者和員工對(duì)企業(yè)文化理解和認(rèn)同，依據(jù)企業(yè)文化調(diào)整開(kāi)展管理決策創(chuàng)新。

4.要和企業(yè)經(jīng)營(yíng)充分融合

開(kāi)展企業(yè)文化創(chuàng)新的目的是積極借助企業(yè)文化搭建，提升相關(guān)人員歸屬感和凝聚力。增強(qiáng)員工積極性，不僅可以為企業(yè)帶來(lái)可見(jiàn)的效益增長(zhǎng)，還可以充分保障股東利益，形成多方滿意的局面。所有，在企業(yè)開(kāi)展文化創(chuàng)新工作中，必須與企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式和思路保持一致，否則企業(yè)文化建立會(huì)無(wú)從談起。為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的牽絆和融合，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先明確定位、經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展目標(biāo)，在加強(qiáng)對(duì)這些內(nèi)容的了解后，才能能夠清晰知曉企業(yè)文化的號(hào)召力和影響因素，進(jìn)而借助企業(yè)文化創(chuàng)新滿足相應(yīng)目的。

此外，企業(yè)還要通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)手段創(chuàng)新和發(fā)展進(jìn)行文化創(chuàng)新框架搭建。例如可以借助打造品牌效應(yīng)和口碑宣傳力量等手段，提升社會(huì)關(guān)注度和影響范圍擴(kuò)大，增強(qiáng)企業(yè)品牌增值，潛移默化中增強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)。綜合看來(lái)，其實(shí)企業(yè)文化創(chuàng)新的歸屬正是開(kāi)展企業(yè)效益增強(qiáng)，而增強(qiáng)效益最直接的方式便是促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

為切實(shí)滿足日益深化的競(jìng)爭(zhēng)需求，企業(yè)要通過(guò)加強(qiáng)管理創(chuàng)新持續(xù)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升搭建動(dòng)力源泉，以至于后期不被市場(chǎng)淘汰。企業(yè)文化作為堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵，不可或缺。因此，提高思想重視程度并合理利用相關(guān)影響因素，開(kāi)展多方面工作增強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新能力重要且關(guān)鍵。本文通過(guò)對(duì)概念予以描繪和概述，深入分析企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新相互作用和互動(dòng)因素，從四個(gè)方面描繪增強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新路徑，希望能夠?yàn)槲覈?guó)相關(guān)文化創(chuàng)新發(fā)展實(shí)現(xiàn)搭建有力橋梁。

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