企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新

摘? 要? 經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展促使信息化建設(shè)開(kāi)展推廣應(yīng)開(kāi)展使用，相關(guān)信息化水平也在一定程度上實(shí)現(xiàn)了飛躍。從我國(guó)社會(huì)發(fā)展的歷程來(lái)看，信息化管理的內(nèi)容十分重要，必不可少。基于此，本文主要對(duì)目前企業(yè)信息化建設(shè)以及和企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)行了描述和分析，同時(shí)針對(duì)存在問(wèn)題，提出一系列具有針對(duì)性的解決與改善措施，爭(zhēng)取能夠促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速進(jìn)步。

關(guān)鍵詞? 企業(yè)信息化? 建設(shè)? 企業(yè)管理

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)管理提出了更高更全的要求，一些傳統(tǒng)低效的管理方法已經(jīng)不再適用。當(dāng)今企業(yè)需要加強(qiáng)深化改革、與時(shí)代同步、兼顧發(fā)展，深刻認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)以及管理創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，并在逐步深化思考與追尋的努力和過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化和技術(shù)化的應(yīng)用和革新。通過(guò)追蹤有效系統(tǒng)的信息化體系建立，在開(kāi)創(chuàng)、優(yōu)化、重塑等概念基礎(chǔ)上提升管理效率和業(yè)務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化創(chuàng)新發(fā)揮管理質(zhì)效，持續(xù)提升整體實(shí)力。

一、信息化建設(shè)以及管理創(chuàng)新

現(xiàn)階段，企業(yè)進(jìn)行信息化創(chuàng)新業(yè)務(wù)，一是可以為企業(yè)的信息化建設(shè)和發(fā)展奠定基本基礎(chǔ)，二是加強(qiáng)為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展建立全維度的方案和行動(dòng)計(jì)劃。從更深遠(yuǎn)意義來(lái)看，企業(yè)信息化建設(shè)甚至可以說(shuō)是貫穿企業(yè)整體發(fā)展過(guò)程的深刻變革和改造，從一定程度上甚至算是企業(yè)發(fā)展中的深刻革命，它和傳統(tǒng)的企業(yè)管理的模式和方法具有十分巨大的差異和區(qū)別。其核心內(nèi)容和重點(diǎn)主要是創(chuàng)建整套完善管理體制，另相關(guān)企業(yè)能夠充分體現(xiàn)和滿(mǎn)足現(xiàn)今階段的市場(chǎng)環(huán)境和需求，從而更加效率的確保企業(yè)予以規(guī)范化管理和建設(shè)。當(dāng)然，企業(yè)高管極為關(guān)注的一點(diǎn)是：企業(yè)信息化歷程不僅要加強(qiáng)完善企業(yè)管理理念，還要對(duì)企業(yè)考核評(píng)價(jià)體系統(tǒng)予以創(chuàng)新。因此企業(yè)信息化建設(shè)以及管理創(chuàng)新搭建非常重要，互通有無(wú)且緊緊關(guān)聯(lián)。企業(yè)若是僅僅實(shí)現(xiàn)表面上的工作開(kāi)展和結(jié)合，勢(shì)必會(huì)在很大程度上限制企業(yè)發(fā)展造成惡性循環(huán)。因此，只有所有管理者都能夠全方位的開(kāi)展根基上的工作，才能夠逐步防范企業(yè)具有內(nèi)涵，以規(guī)避被競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)摒棄和淘汰。企業(yè)若想在較好環(huán)境和氛圍中取得較快的發(fā)展和推進(jìn)，必須要加強(qiáng)對(duì)自己信息化建設(shè)和水平的認(rèn)可和掌握。綜上所述，企業(yè)管理和創(chuàng)新其實(shí)不僅可以加速他推進(jìn)企業(yè)的高速進(jìn)步和發(fā)展，而且還可以確保企業(yè)良好經(jīng)營(yíng)和不斷發(fā)展。

二、企業(yè)信息化發(fā)展困境

1.資源投入成本高

當(dāng)前社會(huì)，企業(yè)在通常在進(jìn)行信息化建設(shè)中，需要大量投入成本，例如人力、資源、資金等。只有當(dāng)投入的資源以及成本在處于較為完善的狀態(tài)時(shí)，才可以充分發(fā)揮作用，取得良好效果。當(dāng)今，絕大部分企業(yè)由于脆弱的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，會(huì)時(shí)常處在一種十分孱弱的氛圍和狀態(tài)中。如果疊加其自身的管理體系不夠完善，則十分有可能造成企業(yè)信譽(yù)度和口碑降低。然后，企業(yè)若堅(jiān)持在此種情況下進(jìn)行融資和借款，就會(huì)造成一定禁錮。同時(shí)，如果企業(yè)堅(jiān)持信息化建設(shè)，投入資金量也會(huì)十分巨大，若無(wú)法承接后續(xù)的資金和資源投入，則極有可能造成前期的投入浪費(fèi)。

2.信息化理念不夠深化

隨著社會(huì)發(fā)展日趨成熟，絕大部分企業(yè)其實(shí)都想利用信息化系統(tǒng)搭建以期獲得相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益。但同時(shí)，在實(shí)施過(guò)程中，有些企業(yè)緊緊是一味加強(qiáng)了自身收益和效益的獲取，忽視了應(yīng)用信息化技術(shù)方面究竟如何進(jìn)行業(yè)務(wù)落地和解決實(shí)效。一般的看，絕大部分企業(yè)其實(shí)都認(rèn)為信息化的技術(shù)發(fā)展僅可以理解成為一個(gè)為自身帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益和效益的框架，并沒(méi)有深刻分析以及認(rèn)識(shí)真正內(nèi)涵?？傮w看來(lái)，企業(yè)信息化最后的目的，其實(shí)是為了快速增加企業(yè)生產(chǎn)效率，加強(qiáng)業(yè)務(wù)模式整合和再造。此外，企業(yè)最終取得經(jīng)濟(jì)效益，出發(fā)點(diǎn)在于深刻掌握信息化產(chǎn)業(yè)和技術(shù)，有利于高效解決問(wèn)題，并從中獲得經(jīng)濟(jì)效益。

3.信息化建設(shè)應(yīng)加強(qiáng)頂層建筑

前期，由于部分管理者對(duì)于數(shù)據(jù)的體系化建設(shè)不夠重視，間接或直接導(dǎo)致了數(shù)據(jù)應(yīng)用和企業(yè)并沒(méi)有有效融合，也因此企業(yè)的信息化建設(shè)較為凌亂和散點(diǎn)，缺乏整體的系統(tǒng)性規(guī)劃。其實(shí)，在企業(yè)管理期間，依然在一定程度上保留了較為傳統(tǒng)理念，若通過(guò)單一渠道集成數(shù)據(jù)支持，則對(duì)數(shù)據(jù)自身的內(nèi)涵和價(jià)值缺乏必要性分析和掌握。在一定程度上，企業(yè)的信息化體系建設(shè)不緊緊依靠單獨(dú)個(gè)體進(jìn)行發(fā)展，而是需要一個(gè)十分系統(tǒng)且明確的工程架構(gòu)。這方面極其需要業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，積累企業(yè)多維度方面的數(shù)據(jù)積累以及戰(zhàn)略規(guī)劃措施。此外，數(shù)據(jù)也需要具有及時(shí)和個(gè)性化特質(zhì)，依靠多角度的收集和分析，這十分需要企業(yè)迅速制定系統(tǒng)化規(guī)劃建議。

4.信息化建設(shè)人才少

當(dāng)今，我國(guó)企業(yè)的信息化建設(shè)還處于較為初級(jí)的階段和層次上，在這種情況下，人才隊(duì)伍建設(shè)迫在眉睫又具有一定困難。其實(shí)，目前國(guó)內(nèi)外都缺少較為專(zhuān)業(yè)的人才，而人才隊(duì)伍的搭建又是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，人才體系化建設(shè)會(huì)給信息化發(fā)展和進(jìn)步帶來(lái)困難與挑戰(zhàn)，對(duì)于企業(yè)如何適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，具有十分重大而艱巨的限制因素。即使相當(dāng)一部分企業(yè)擁有具備信息管理能力的人才，也是基于對(duì)部分計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和技術(shù)的掌握和了解，缺乏對(duì)整體系統(tǒng)架構(gòu)的掌握和理解。

三、開(kāi)展企業(yè)信息化和創(chuàng)新對(duì)策建議

1.加強(qiáng)企業(yè)信息化管理

若想加強(qiáng)企業(yè)信息化管理，要把企業(yè)信息化建設(shè)視為企業(yè)管理的核心重點(diǎn)，以此定期、及時(shí)針對(duì)企業(yè)信息架構(gòu)進(jìn)行研究和推廣。同時(shí)，企業(yè)管理人員還需要加強(qiáng)對(duì)自己業(yè)務(wù)管理以及信息化管理的描述和開(kāi)展，針對(duì)日常工作體系時(shí)常出現(xiàn)的問(wèn)題和成因進(jìn)行相關(guān)故障排除以及檢驗(yàn)，進(jìn)行發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，以此確保系統(tǒng)架構(gòu)的穩(wěn)定和安全。此外，相關(guān)企業(yè)在開(kāi)展績(jī)效管理中，還要在前期對(duì)規(guī)劃設(shè)定的信息進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)管控和衡量，進(jìn)而對(duì)評(píng)估實(shí)施結(jié)果和數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)完善流程，以期對(duì)于企業(yè)發(fā)展和員工管理具有實(shí)效。

2.深度應(yīng)用信息化應(yīng)用

企業(yè)高管若想把信息化管理加強(qiáng)落實(shí)，需要對(duì)最新的信息化技術(shù)和資訊進(jìn)行專(zhuān)員化管理，并全面掌握熟知企業(yè)信息化管理細(xì)節(jié)和措施。目前，從當(dāng)今發(fā)展階段看，企業(yè)其實(shí)不僅僅應(yīng)當(dāng)對(duì)信息化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)展多元化管理，還需要及時(shí)有效加強(qiáng)對(duì)相關(guān)技術(shù)工具的應(yīng)用和掌握，從而加強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程梳理和架構(gòu)發(fā)展，在一定程度上獲取信息化技術(shù)以及企業(yè)管理方面的深度融合嵌套。此外，企業(yè)若想增強(qiáng)自身市場(chǎng)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，需要及時(shí)將大量資源投入至企業(yè)信息化體系建立中，并以此為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理建立有效基礎(chǔ)。

3.有效運(yùn)用新技術(shù)

若想在市場(chǎng)中，獲得極具效率的發(fā)展以及進(jìn)步，需要全面及時(shí)的應(yīng)用全新技術(shù)。第一，企業(yè)需要迅速把握眼前機(jī)遇，加強(qiáng)全面開(kāi)展技術(shù)革新事宜。第二，企業(yè)需要安排相關(guān)人員進(jìn)行先進(jìn)性學(xué)習(xí)，全面掌握當(dāng)今社會(huì)中先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)手法和思路，不僅能夠幫助企業(yè)加強(qiáng)認(rèn)知和客戶(hù)了解深度，有效甄選資源，還能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展梳理堅(jiān)實(shí)有效基礎(chǔ)。第三，企業(yè)還需要在極短的時(shí)間內(nèi)改善過(guò)往業(yè)務(wù)模式，加強(qiáng)創(chuàng)新和數(shù)據(jù)完善工作，其中非常值得關(guān)注的是，國(guó)家為企業(yè)企業(yè)提供戰(zhàn)略支持，其中包括部分政策和措施。緊跟市場(chǎng)和國(guó)民對(duì)產(chǎn)品需求和延展，企業(yè)信息化程度和創(chuàng)新也都逐步面臨著較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和基于。因此，企業(yè)需要以更快更強(qiáng)的速度實(shí)施改革并軌，從而早日達(dá)成發(fā)展目標(biāo)，至此可以最大限度為企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

4.實(shí)施制度和流程再造

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，有序發(fā)展和高效專(zhuān)營(yíng)的關(guān)鍵基礎(chǔ)就是要?jiǎng)?chuàng)建企業(yè)自身設(shè)立的規(guī)章以及制度。因?yàn)槿藶樵O(shè)定因素干擾，難免會(huì)出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題以及疏漏。對(duì)于其中的問(wèn)題，企業(yè)管理者需要加強(qiáng)完善以及改進(jìn)，進(jìn)而通過(guò)不斷擴(kuò)充和整合完備，在企業(yè)建立規(guī)章制度基礎(chǔ)上快速推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。這些方面，對(duì)于企業(yè)管理所需要采取的創(chuàng)新措施十分重要。同時(shí)，企業(yè)管理人員在開(kāi)展規(guī)章制度設(shè)立同時(shí)，也要根據(jù)企業(yè)具體情況和實(shí)際工作內(nèi)容來(lái)開(kāi)展。例如從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、投資力度、成本等方面綜合入手?？傮w上看，企業(yè)若想促進(jìn)自身系統(tǒng)化建設(shè)力度，需要?jiǎng)?chuàng)立相當(dāng)一部分規(guī)章制度用以提升自身成效，此外，規(guī)章制度還可以從根本上規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)工作推進(jìn)和開(kāi)展。

5.加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，最大化發(fā)揮管理效能

企業(yè)實(shí)行信息化建設(shè)，需要全體系、系統(tǒng)化掌握管理人員知識(shí)體系、推動(dòng)業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)提升。例如，在績(jī)效考核基礎(chǔ)上加強(qiáng)管理隊(duì)伍體系建設(shè)，針對(duì)性采用線上和線下結(jié)合方式，全面增強(qiáng)管理人才引入和崗位培訓(xùn)環(huán)節(jié)措施，全面引領(lǐng)和指導(dǎo)管理人員通過(guò)線上和線下結(jié)合方式，學(xué)習(xí)信息化建設(shè)技術(shù)和理論，提高綜合知識(shí)層次，為信息化建設(shè)和管理創(chuàng)新力度奠定極為重要理論依據(jù)。此外，企業(yè)需要在線上和線下結(jié)合，通過(guò)打造多種多樣的實(shí)踐培訓(xùn)活動(dòng)，另管理人員在多維度實(shí)踐過(guò)程中增強(qiáng)信息技術(shù)采用、綜合業(yè)務(wù)實(shí)踐和問(wèn)題處理能力。有效通過(guò)創(chuàng)新最大化，發(fā)揮基礎(chǔ)管理效能，有效率的開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)和工作，用以實(shí)現(xiàn)管理信息化的深層次戰(zhàn)略目標(biāo)。

總體看來(lái)，當(dāng)今階段企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于管理人員信息處理能力和創(chuàng)新模式能力提出了更高的要求，對(duì)于快速增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展有了十分重要的意義和作用。企業(yè)管理者需要全面掌控企業(yè)工作流程和模式，促進(jìn)企業(yè)各流程環(huán)節(jié)和體系條線之間的融洽和歸屬，有助于推動(dòng)自身工作成效穩(wěn)定發(fā)展并促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

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