關(guān)于財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用探討

王波

摘? 要? 在改革開(kāi)放之后，許多企業(yè)意識(shí)到財(cái)務(wù)分析在管理工作中運(yùn)用的意義和必要性，這使財(cái)務(wù)部門(mén)被管理層人員所關(guān)注。但是由于被多個(gè)方面的因素所影響，企業(yè)在管理工作的時(shí)候，要將財(cái)務(wù)分析作用展現(xiàn)出來(lái)?；诖耍疚木拓?cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用展開(kāi)了全面深入的探究分析。

關(guān)鍵詞? 財(cái)務(wù)分析? 企業(yè)管理? 應(yīng)用

長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，在企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，財(cái)務(wù)分析屬于新型管理方式方法與手段，其可以保障企業(yè)平時(shí)經(jīng)營(yíng)管理的可靠性與高效性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的實(shí)際價(jià)值與效益。在企業(yè)管理活動(dòng)實(shí)際展開(kāi)的時(shí)候，需要確定具體的方式方法，針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息展開(kāi)充分的探究分析，不斷提高企業(yè)的整體實(shí)力與綜合水平。

一、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用重要性

（一）財(cái)務(wù)分析利于判斷企業(yè)綜合能力

針對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)表以及負(fù)債表進(jìn)行探究分析，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)水平和能力進(jìn)行評(píng)判，了解以及掌握企業(yè)資產(chǎn)的實(shí)際結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)其資產(chǎn)改變情況，分析其具體的原因，明確企業(yè)負(fù)債能力是否科學(xué)與合理，最后對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)的償債水平進(jìn)行評(píng)判，將企業(yè)財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題充分展現(xiàn)出來(lái)。

（二）財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中占據(jù)著重要位置

在當(dāng)前企業(yè)實(shí)際發(fā)展的時(shí)候，將財(cái)務(wù)分析方式運(yùn)用其中，能夠針對(duì)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，針對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)情況展開(kāi)衡量作業(yè)，對(duì)企業(yè)將來(lái)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)這樣的方式方法，在多個(gè)方面檢查現(xiàn)代化企業(yè)預(yù)算工作的實(shí)際完成情況，制定健全科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，保障該機(jī)制的充分落實(shí)，避免管理層人員出現(xiàn)決策方面的問(wèn)題。在對(duì)企業(yè)的具體績(jī)效情況展開(kāi)評(píng)價(jià)考核作業(yè)的時(shí)候，將財(cái)務(wù)分析獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)與作用展現(xiàn)出來(lái)，明確其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理考核過(guò)程當(dāng)中的關(guān)鍵影響。

（三）財(cái)務(wù)分析將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題揭露出來(lái)

經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)分析在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中的充分運(yùn)用，可以將其存有的實(shí)際問(wèn)題充分揭露出來(lái)。針對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)的業(yè)績(jī)情況展開(kāi)考核以及評(píng)估作業(yè)，根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行計(jì)算以及對(duì)比，將企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中存有的諸多問(wèn)題充分展現(xiàn)出來(lái)，針對(duì)這些問(wèn)題存在的實(shí)際情況，采取高效合理措施和方法的落實(shí)，保障企業(yè)決策活動(dòng)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全面改善。經(jīng)過(guò)此種方式方法，能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為其提高整體能力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件。

二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，財(cái)務(wù)分析方法較為單一

針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析而言，其指標(biāo)分析結(jié)論并沒(méi)有根據(jù)報(bào)告使用人員的需求展開(kāi)，難以將其重點(diǎn)內(nèi)容凸顯出來(lái)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析依然停滯在財(cái)務(wù)核算方面，僅僅使用公式進(jìn)行計(jì)算，之后展開(kāi)單一的比較分析，難以保障財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)以及作用的充分體現(xiàn)，沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)工作之間的良好整合，也很難實(shí)現(xiàn)有關(guān)資料內(nèi)容的合理共享。對(duì)于財(cái)務(wù)分析結(jié)果而言，應(yīng)該將環(huán)比、比率以及同比等概念內(nèi)容充分應(yīng)用其中，某些方面的應(yīng)用水平需要提升。

（二）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范管理水平需要健全

在現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)核算過(guò)程當(dāng)中，如若財(cái)務(wù)工作崗位長(zhǎng)期沒(méi)有實(shí)現(xiàn)輪換，在出現(xiàn)某些業(yè)務(wù)處理并不科學(xué)以及不合理現(xiàn)象的時(shí)候，很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)以及更正作業(yè)，基于此編制出財(cái)務(wù)報(bào)告，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的可靠性與精準(zhǔn)性起到不良影響。與此同時(shí)，由于多個(gè)方面的因素，在財(cái)務(wù)移交手續(xù)實(shí)際辦理的時(shí)候，針對(duì)其存有的遺留問(wèn)題，并沒(méi)有形成書(shū)面性的材料，這樣會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作信息內(nèi)容的可靠性與針對(duì)性起到重要影響，進(jìn)而需要財(cái)務(wù)工作人員增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的建設(shè)，保障該工作活動(dòng)順利展開(kāi)的可靠性與高效性。

（三）管理層人員對(duì)財(cái)務(wù)分析關(guān)注程度有待提高

在當(dāng)前的企業(yè)實(shí)際發(fā)展的時(shí)候，管理人員在實(shí)際展開(kāi)工作活動(dòng)時(shí)，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的關(guān)注與重視程度。在這樣的情況下，缺乏針對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的激勵(lì)機(jī)制，難以保障該機(jī)制作用的發(fā)揮，導(dǎo)致有關(guān)人員在具體工作的時(shí)候喪失主動(dòng)性與熱情，針對(duì)非財(cái)務(wù)方面的因素，工作人員的重視程度需要提升，和管理方面的溝通互動(dòng)程度并不足骨，需要在決策方面采取合適的措施和方法，有效提高分析工作人員投入到具體決策活動(dòng)當(dāng)中的意義與價(jià)值。

三、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中應(yīng)用的措施探究

針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中運(yùn)用財(cái)務(wù)分析存有的諸多問(wèn)題，應(yīng)該采取高效科學(xué)的對(duì)策和方法進(jìn)行處理與解決。在這樣的現(xiàn)象下，企業(yè)應(yīng)該建設(shè)健全科學(xué)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告體系，保障財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行，收集更多有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，激發(fā)出管理工作人員的激情和欲望，培育這些人員的專業(yè)素質(zhì)以及綜合素養(yǎng)。經(jīng)過(guò)這樣的手段和方式方法，在企業(yè)實(shí)際管理的時(shí)候，將財(cái)務(wù)分析方法所具備的優(yōu)勢(shì)和作用充分體現(xiàn)出來(lái)，讓財(cái)務(wù)人員掌握更多的知識(shí)點(diǎn)和技能，保障這些技能充分落實(shí)在實(shí)處，保障管理活動(dòng)順利進(jìn)行的高效性，這對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)事業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

（一）構(gòu)建完善合理的財(cái)務(wù)分析報(bào)告體系

當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)。在此現(xiàn)象下，企業(yè)在實(shí)際管理當(dāng)中，應(yīng)該將財(cái)務(wù)分析方法運(yùn)用其中，保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行，構(gòu)建健全高效的財(cái)務(wù)分析報(bào)告體系，將集中性以及目的性有效整合起來(lái)。在這樣的情況下，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該了解以及掌握財(cái)務(wù)報(bào)告情況，明確財(cái)務(wù)分析的具體范圍以及要求，針對(duì)財(cái)務(wù)分析工作框架展開(kāi)全面探究分析，針對(duì)其目標(biāo)進(jìn)行界定與分析，依照發(fā)現(xiàn)、分析以及處理問(wèn)題的過(guò)程環(huán)節(jié)，針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)信息展開(kāi)處理分析，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的良好整合，要將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息實(shí)際展現(xiàn)出來(lái)的業(yè)務(wù)背景落實(shí)在實(shí)處。

在企業(yè)財(cái)務(wù)工作實(shí)際展開(kāi)的時(shí)候，應(yīng)該使用科學(xué)合理的圖表取替眾多乏味枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)字，讓管理層人員能夠了解與掌握其實(shí)際情況，保障其結(jié)論的具體化程度，更加容易被工作人員理解與掌握。經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)最近幾年的利潤(rùn)表以及負(fù)債表等情況進(jìn)行探究分析，明確其財(cái)務(wù)指標(biāo)與改變情況，將趨勢(shì)探究方法運(yùn)用其中，經(jīng)過(guò)垂直方式方法，找出財(cái)務(wù)分析的實(shí)際指標(biāo)，找出其存有的實(shí)際問(wèn)題，增強(qiáng)對(duì)這些問(wèn)題的研究分析，在例外因素的現(xiàn)象下，保障財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容分析工作的可靠性與針對(duì)性。

針對(duì)上期報(bào)告當(dāng)中某些問(wèn)題的實(shí)際執(zhí)行情況展開(kāi)跟蹤匯報(bào)作業(yè)，針對(duì)其關(guān)鍵問(wèn)題集中處理，把零散的內(nèi)容進(jìn)行集中化處理以及分析，可以為企業(yè)管理層人員決策活動(dòng)提供相應(yīng)的參考，讓管理層人員意識(shí)到財(cái)務(wù)分析工作順利展開(kāi)的必要性與意義。

（二）強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作以及收集有關(guān)數(shù)據(jù)信息

針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作而言，經(jīng)過(guò)該工作的高質(zhì)量展開(kāi)，能夠?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行的針對(duì)性與規(guī)范性提供良好的體現(xiàn)。在此現(xiàn)象下，保障企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性以及可靠性，為企業(yè)決策活動(dòng)的順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)條件，為其提供了足夠的保障。在現(xiàn)代化企業(yè)平時(shí)的財(cái)務(wù)工作過(guò)程當(dāng)中，需要保障財(cái)務(wù)核算工作的進(jìn)行，為其核算基礎(chǔ)作業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的前提條件，找出其存有的實(shí)際問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題采取合理的對(duì)策進(jìn)行改善與處理，有效保障企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與精準(zhǔn)程度。

在企業(yè)財(cái)務(wù)工作具體展開(kāi)的時(shí)候，財(cái)務(wù)工作人員需要輪崗展開(kāi)，并且將交接手續(xù)落實(shí)在實(shí)處，制定完善合理的財(cái)務(wù)工作流程，增強(qiáng)監(jiān)督與管理。強(qiáng)調(diào)企業(yè)非財(cái)務(wù)因素起到的重要影響，針對(duì)具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息展開(kāi)定量分析，實(shí)現(xiàn)其和非財(cái)務(wù)因素定性分析之間的良好整合。在這樣的情況下，實(shí)現(xiàn)眾多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的有效累積，使用高效合理的工具針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展開(kāi)分析。

當(dāng)前，企業(yè)在財(cái)務(wù)決算實(shí)際編制的時(shí)候，碰到了并不清晰的指標(biāo)計(jì)算，經(jīng)常詢問(wèn)問(wèn)題，在對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行處理與解決的時(shí)候，有關(guān)人員需要學(xué)習(xí)與掌握更多的專業(yè)理論知識(shí)點(diǎn)和技能。強(qiáng)調(diào)編制企業(yè)財(cái)務(wù)說(shuō)明書(shū)，尤其是該領(lǐng)域所重視的具體問(wèn)題。針對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，在財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容實(shí)際分析的時(shí)候，需要重視資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)、資本保值以及資產(chǎn)盤(pán)活等方面。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候，需要找出財(cái)務(wù)工作當(dāng)中存有的實(shí)際問(wèn)題，做好相應(yīng)的記錄，并且針對(duì)具體問(wèn)題采取合適的措施進(jìn)行處理與解決，最終在決算的時(shí)候進(jìn)行歸納總結(jié)。

（三）提升管理人員的工作熱情與綜合素質(zhì)

由于時(shí)代進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作越來(lái)越規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，這使會(huì)計(jì)工作貫穿在企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)中。經(jīng)過(guò)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析，需要提高工作人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。在這樣的現(xiàn)象下，有關(guān)人員需要投入到定期培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)活動(dòng)當(dāng)中，了解以及掌握宏觀經(jīng)濟(jì)條件，獲得更多的工作經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)此種方式方法，逐步提升工作人員的專業(yè)技能與綜合水平。針對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)的管理層人員，需要使用個(gè)人榮譽(yù)和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)有效整合的方式方法，將工作人員的內(nèi)在潛能充分挖掘出來(lái)，保障財(cái)務(wù)分析工作作用的全面發(fā)揮，提升企業(yè)的管理水平和控制成效。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)中，財(cái)務(wù)分析獨(dú)具價(jià)值，可以為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)條件。然而，在企業(yè)管理的時(shí)候?qū)⒇?cái)務(wù)分析融入其中存有一定的問(wèn)題，在此現(xiàn)象下，需要采取高效完善的對(duì)策進(jìn)行處理與解決，保障企業(yè)可以更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，有效提升企業(yè)的綜合水平與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

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