基于戰(zhàn)略性人力資源管理視域的員工培訓(xùn)

武曉娜

摘 要：企業(yè)人力資源管理成敗的關(guān)鍵在于能否有效的將員工整合到企業(yè)戰(zhàn)略目標下，通過培訓(xùn)使員工更加明確企業(yè)的文化和共同的愿景，提高企業(yè)的整體運作效率。企業(yè)要實現(xiàn)自身的發(fā)展目標，必須站在戰(zhàn)略的高度全盤規(guī)劃員工的培訓(xùn)工作。將員工的培訓(xùn)工作提升到要求發(fā)展的戰(zhàn)略高度，才能提高培訓(xùn)工作的實效性，進而構(gòu)筑企業(yè)的核心競爭力。本文基于戰(zhàn)略性人力資源管理視域分析員工培訓(xùn)。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性人力資源管理;員工;培訓(xùn)

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)人才儲備不斷增多，對企業(yè)人力資源管理提出了更要的要求。加強企業(yè)人力資源管理能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部崗位結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的人才實力。人力資源是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，企業(yè)必須依據(jù)自身發(fā)展情況，針對企業(yè)人力資源管理中的不足問題，提出戰(zhàn)略性的管理措施，加強員工的培訓(xùn)工作，提升員工的工作效率，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀

當前我國企業(yè)員工培訓(xùn)缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃，主要表現(xiàn)在員工培訓(xùn)缺乏實效性、全面性，忽略了培訓(xùn)的評價等。一方面，雖然企業(yè)人力資源管理部門都制定了相應(yīng)的員工培訓(xùn)計劃，但培訓(xùn)計劃并未從員工實際需求的角度制定，比如對新員工的培訓(xùn)以介紹單位基本情況為主要內(nèi)容，對員工的核心素養(yǎng)的培訓(xùn)涉及較少，無法達到實質(zhì)性的作用。另一方面培訓(xùn)工作通常由上層領(lǐng)導(dǎo)做主觀決策，培訓(xùn)工作規(guī)劃缺乏科學(xué)性與全面性。 企業(yè)員工培訓(xùn)中，因不同員工的工作職能不同，培訓(xùn)專業(yè)知識存在一定差異。很多企業(yè)進行員工培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性，人力資源管理部門未充分認識到員工培訓(xùn)需求的差異，對員工進行統(tǒng)一內(nèi)容形式的培訓(xùn)無法達到預(yù)期的培訓(xùn)效果。很多企業(yè)進行員工培訓(xùn)通常由人力資源管理部門進行授課，培訓(xùn)人員與員工間缺乏溝通，以機械式的員工培訓(xùn)并不能達到理想的培訓(xùn)效果。

此外，企業(yè)人力資源管理部門培訓(xùn)工作只關(guān)注培訓(xùn)過程，培訓(xùn)結(jié)束后采用答卷考核的形式評價培訓(xùn)效果。培訓(xùn)評價機制過于形式化，一些企業(yè)在員工培訓(xùn)后并未對員工培訓(xùn)工作做出評價，導(dǎo)致無法及時發(fā)現(xiàn)與有效解決培訓(xùn)工作的不足，無法根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理調(diào)整培訓(xùn)工作策略，無法保證培訓(xùn)工作的成效。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理視域下的員工培訓(xùn)

企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)需要全體員工共同努力，企業(yè)必須從戰(zhàn)略化的視角出發(fā)，重視員工的培訓(xùn)工作，制定科學(xué)的培訓(xùn)方案，提高企業(yè)員工培訓(xùn)工作的實效性。戰(zhàn)略性人力資源管理模式下，員工培訓(xùn)工作必須與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致，首要任務(wù)是構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致的培訓(xùn)體系，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展制定的人才培養(yǎng)策略。制定戰(zhàn)略性的員工培訓(xùn)方案要立足于企業(yè)發(fā)展實際情況，針對企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢與戰(zhàn)略目標，通過實現(xiàn)戰(zhàn)略性培訓(xùn)目標更好地達到企業(yè)整體戰(zhàn)略目標。

培訓(xùn)目標包括企業(yè)的培訓(xùn)總體目標及部門或具體培訓(xùn)目標，設(shè)置培訓(xùn)目標的目的是促使員工提高和進步。制定共同發(fā)展的培訓(xùn)目標需要員工的積極參與，員工參與目標的制定，使員工在努力實現(xiàn)個人目標的同時達到組織的共同目標。企業(yè)應(yīng)與員工共同商議培訓(xùn)內(nèi)容，鼓勵員工提出對培訓(xùn)工作的建議，共同制定發(fā)展改進與提高的目標。培訓(xùn)目標并非企業(yè)人力資源管理部門培訓(xùn)主管直接下達的命令，是企業(yè)與員工經(jīng)共同溝通制定的合理目標，使員工通過努力能達到目標要求。確保目標設(shè)置的難度適宜，充分發(fā)揮目標的激勵作用，使員工通過培訓(xùn)能彌補技術(shù)或能力的不足，制定衡量目標實現(xiàn)的標準，探討更為科學(xué)人性化的培訓(xùn)方式。使培訓(xùn)工作更加高效。

在戰(zhàn)略性人力資源管理理念指導(dǎo)下，企業(yè)員工培訓(xùn)工作要采用戰(zhàn)略性培訓(xùn)模式，企業(yè)發(fā)展必須立足于市場經(jīng)濟，傳統(tǒng)的員工培訓(xùn)模式已無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)必須合理選擇員工培訓(xùn)工作的模式，以充分發(fā)揮員工培訓(xùn)工作的應(yīng)有效用，人力資源管理部門負責(zé)加強與其他業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新員工培訓(xùn)模式。

在戰(zhàn)略性人力資源管理理念指導(dǎo)下，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整來調(diào)整員工培訓(xùn)內(nèi)容。當前企業(yè)與市場間的距離逐漸縮小。影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的因素不斷增多，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定要根據(jù)市場環(huán)境，內(nèi)部因素等進行及時科學(xué)的調(diào)整。員工培訓(xùn)工作必須順應(yīng)市場發(fā)展進行變動，企業(yè)在制定戰(zhàn)略性培訓(xùn)時應(yīng)創(chuàng)新員工培訓(xùn)內(nèi)容，堅持戰(zhàn)略性人力資源管理理念，使員工培訓(xùn)內(nèi)容更加豐富生動，更具有針對性與實效性，使員工更易于接受學(xué)習(xí)，提升員工培訓(xùn)工作的成效。

在戰(zhàn)略性人力資源管理理念指導(dǎo)下，企業(yè)要完善員工培訓(xùn)的評價機制。完成員工培訓(xùn)工作后必須對培訓(xùn)工作做出科學(xué)的評價，通過實際操作及筆試結(jié)合的方法測驗培訓(xùn)的效果，認真分析培訓(xùn)工作失效的原因并采取有效的應(yīng)對措施進行調(diào)整改進，提高員工培訓(xùn)工作質(zhì)量，切實增強員工的專業(yè)能力。

結(jié)語

企業(yè)必須保障好人力資源管理質(zhì)量，才能適應(yīng)時下日益激烈的市場競爭環(huán)境。企業(yè)必須立足于市場發(fā)展，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略性人力資源管理策略，認真分析當前企業(yè)員工培訓(xùn)工作中的不足，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標制定科學(xué)的培訓(xùn)模式，調(diào)整改進員工培訓(xùn)工作內(nèi)容，完善員工培訓(xùn)評價機制，激發(fā)員工參與培訓(xùn)的積極性。切實提高員工的專業(yè)能力，增強員工培訓(xùn)的實效性，更好地達成員工培訓(xùn)的戰(zhàn)略性目標。