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    內(nèi)部審計價值變遷的結(jié)果:風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的分析

    2019-04-10 12:28:46孫麗娜
    科學(xué)與技術(shù) 2019年7期
    關(guān)鍵詞:風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計價值鏈

    摘要:靈活利用價值理論可以將當(dāng)前的企業(yè)價值活動劃分為五種最基本活動與四種輔助活動,并發(fā)揮出其輔助作用優(yōu)勢實現(xiàn)整體的價值。本文首先分析內(nèi)部審計在企業(yè)價值鏈上的定位,分析其內(nèi)部審計價值的變遷,明確其風(fēng)險導(dǎo)向在風(fēng)險管理中的作用,以供參考。

    關(guān)鍵詞:內(nèi)部審計價值;價值鏈;風(fēng)險導(dǎo)向;內(nèi)部審計;作用

    引言

    內(nèi)部審計實務(wù)框架的頒布促使內(nèi)部審計在本質(zhì)上成為一種增值活動,例如以價值鏈理論為基礎(chǔ),該理論是以顧客為出發(fā)點,通過將價值增值作為目標(biāo)實現(xiàn)一體化,優(yōu)化管理方式,提供全新的管理理念,提高企業(yè)的經(jīng)濟活動效益。

    一、內(nèi)部審計在價值鏈上的定位

    以價值鏈理論為基礎(chǔ),可以將現(xiàn)有的價值活動進行合理的分類,將內(nèi)部審計劃分為輔助活動基礎(chǔ)設(shè)施中,滿足當(dāng)前應(yīng)用的需求。實際上,內(nèi)部審計在發(fā)揮作用時是通過整個價值鏈,而并不是通過單一的活動進行輔助,以促使企業(yè)提高自身的經(jīng)濟效益,在激烈的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。內(nèi)部審計的工作性質(zhì)較為特殊,運用規(guī)范與系統(tǒng)化的方法評價,致力于企業(yè)的風(fēng)險管理與控制,保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。例如,將內(nèi)部審計價值活動分解為內(nèi)部審在公司治理中的價值活動與內(nèi)部審計在風(fēng)險管理中的價值活動,并且其內(nèi)容可以進一步進行分解,通過輔助活動實現(xiàn)自身的價值[1]

    二、內(nèi)部審計價值變遷的結(jié)果為風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計

    通常情況下,內(nèi)部審計是按照方法、技術(shù)程序進行劃分,包括業(yè)務(wù)導(dǎo)向內(nèi)部審計、賬表導(dǎo)向內(nèi)部審計、風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計以及管理導(dǎo)向內(nèi)部審計,在發(fā)展過程中,每一個階段的發(fā)展都包含著內(nèi)部審計價值的變遷。內(nèi)部審計的地位主要是由其價值決定,如以價值鏈理論為基礎(chǔ),在應(yīng)用過程中,某項業(yè)務(wù)如果難以幫助企業(yè)獲取可觀的經(jīng)濟價值,將導(dǎo)致該活動被撤銷或者進行外包,以保證企業(yè)的運行。內(nèi)部審計經(jīng)歷了內(nèi)置、外包、內(nèi)置順序的循環(huán)發(fā)展,尤其是在風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計興起的背景下,促使其重新實現(xiàn)了內(nèi)置的順序,提高其價值。具體來說,主要表現(xiàn)在以下幾方面:

    (一)內(nèi)部審計的內(nèi)置階段

    內(nèi)部審計源自于企業(yè)內(nèi)部的受托管理責(zé)任層次的增加,受該因素的影響,造成管理人員難以親自觀察責(zé)任范圍內(nèi)的所有活動,致使管理人員未能充分接觸報告者,因此需要靈活應(yīng)用內(nèi)部設(shè)計對其管理與控制進行協(xié)助,以滿足實際的需求。企業(yè)成立了專項對正在發(fā)生事情進行報告與檢查的內(nèi)部審計,并形成內(nèi)置定位,并迅速的發(fā)展。例如,在西方國家中,內(nèi)部審計部門及其審計人員的比重不斷增大,內(nèi)部審計人員在企業(yè)中的地位日益提高,如審計部門逐漸歸于最高領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo),以保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。內(nèi)部審計實現(xiàn)興起并且內(nèi)置的主要原因在于其自身的價值定位,服務(wù)于管理層,根據(jù)實際的價值需求來滿足管理層的要求,在發(fā)展中其定位逐漸隨著需求的變化而變化,并體現(xiàn)在內(nèi)部審計定義中。內(nèi)部審計人員自身具有較強的優(yōu)勢,如成本優(yōu)勢、歧異優(yōu)勢等,可以產(chǎn)生較高的價值。與此同時,內(nèi)部審計人員靈活運用自身的歧異優(yōu)勢進行企業(yè)流程分析,實現(xiàn)對財務(wù)、經(jīng)營、信息控制,產(chǎn)生成本優(yōu)勢,為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[2]

    (二)內(nèi)部審計的外包階段

    CPA審計模式的變化造成內(nèi)部審計失去自身原有的優(yōu)勢,最終導(dǎo)致當(dāng)前的風(fēng)險導(dǎo)向的審計模式要求逐漸發(fā)生變化,如CPA模式更注重企業(yè)的整體經(jīng)營情況,熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,了解企業(yè)的特點優(yōu)勢,導(dǎo)致內(nèi)部審計外包。與此同時,CPA自身更能體現(xiàn)出成本優(yōu)勢,靈活利用發(fā)達的資訊信息,獲取相關(guān)的企業(yè)流程并為其提供優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù),降低整體的服務(wù)成本,以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

    (三)風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的興起

    經(jīng)過IIA設(shè)置知識共同體針對全球進行的內(nèi)部審計現(xiàn)狀調(diào)查問卷發(fā)現(xiàn),當(dāng)前有90%的內(nèi)部審計工作是由組織內(nèi)部的審計人員完成,并且大多數(shù)企業(yè)與組織主要選擇內(nèi)部審計人員進行審計工作,通過該項數(shù)據(jù)顯示,在發(fā)展中內(nèi)部審計正逐漸向內(nèi)置回歸,其主要的原因在于風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的產(chǎn)生與興起,國際上對于風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的新范式提出全新的觀點,促使內(nèi)部審計重新獲得競爭優(yōu)勢,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。評價與改進風(fēng)險管理、治理過程以及控制成為內(nèi)部審計的一項重要職責(zé),進而為企業(yè)提供具有價值的服務(wù),滿足當(dāng)前的需求。具體來說,風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計實現(xiàn)增值主要體現(xiàn)在以下幾方面:

    首先,風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計注重與企業(yè)目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性,促使內(nèi)部審計價值不斷提升,尤其是當(dāng)前業(yè)務(wù)流程的改造,使二者直接進行關(guān)聯(lián),同時風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),進行明確的項目交易,并分析該類目標(biāo)自身的風(fēng)險,保證其風(fēng)險得到明確與控制,將風(fēng)險與企業(yè)目標(biāo)相關(guān)聯(lián),促使企業(yè)提升自身的經(jīng)濟效益。

    其次,風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計可以有效的滿足當(dāng)前顧客的需求,并以此為基礎(chǔ)實現(xiàn)增值,同時判斷企業(yè)內(nèi)部各流程與職能是否符合價值鏈需求,實現(xiàn)整體的增長。內(nèi)部審計是將服務(wù)對象作為顧客,其是否可以達到增值的目的需要以服務(wù)對象的需求為基礎(chǔ),并逐漸對其對象范圍進行擴大,重新進行定位,提高其整體的層次性[3]

    最后,風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計促使內(nèi)部審計重新展現(xiàn)出良好的成本優(yōu)勢,如SOA法案明確對其進行規(guī)定,企業(yè)年度報高中需要包含量內(nèi)部控制報告,并保證其明確負(fù)責(zé)管理者與相關(guān)的程序責(zé)任。與此同時,還應(yīng)積極對內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)與程序作出合理的判斷評價,滿足實際的需求。內(nèi)部控制制度與程序管理屬于管理部門,如果其實際的執(zhí)行情況與有效性依舊由自身進行評價有失公平,因此在會計師事務(wù)所審計前應(yīng)進行合理的內(nèi)部控制評價,由內(nèi)部審計人員進行并提交報告,獲得管理層認(rèn)可后向會計師事務(wù)所提交,獲取成本優(yōu)勢。

    結(jié)論:

    綜上所述,作業(yè)審計是以價值鏈上各環(huán)節(jié)風(fēng)險識別與管理為基礎(chǔ),通過對風(fēng)險指標(biāo)進行合理的評估,以評估結(jié)果為基礎(chǔ),向管理層提出正確的咨詢服務(wù)與憑證,發(fā)揮出自身的優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)價值鏈的高效管理,促使企業(yè)發(fā)展。

    參考文獻

    [1]劉洪濤,楊國友.基于企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的內(nèi)部審計研究——以國有施工企業(yè)為例[J].農(nóng)場經(jīng)濟管理,2018(12):58-60.

    [2]孟慶霖,戴斐斐,張耀心.經(jīng)營風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計策略及實踐——以國有電網(wǎng)企業(yè)為例[J].財會通訊,2018(31):83-86+129.

    [3]岳俊鴿.風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬙谵r(nóng)村合作金融內(nèi)部審計中的應(yīng)用研究[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2018(10):50-51.

    作者簡介:孫麗娜(1997-2),女,籍貫:山東省昌邑市,學(xué)歷:本科,研究方向:風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計。

    (作者單位:山東科技大學(xué))

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