網(wǎng)絡(luò)時(shí)代戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新模式

張春娥

[摘 要]隨著科技的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已經(jīng)深入到大家的生產(chǎn)和生活中，成為不可缺的一部分。對(duì)于企業(yè)來說，網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益必備的一個(gè)途徑，形成了一個(gè)重要的平臺(tái)。企業(yè)能否超前發(fā)展，很大程度上取決于相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略管理，運(yùn)用好網(wǎng)絡(luò)，不僅可以降低成本，還可以對(duì)交易手段進(jìn)行提升，從而保證企業(yè)的快速發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]網(wǎng)絡(luò)時(shí)代;戰(zhàn)略管理;創(chuàng)新模式

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.07.160

1 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中戰(zhàn)略管理面對(duì)的挑戰(zhàn)和問題

（1）戰(zhàn)略管理面臨著工作內(nèi)容增加的挑戰(zhàn)。在傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理中，只是對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，主要包含相關(guān)的政策法規(guī)、企業(yè)員工的培訓(xùn)，等等，這些主要是企業(yè)日常管理工作，并沒有適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的戰(zhàn)略要求。隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，企業(yè)也在不斷地發(fā)展中，這就對(duì)相關(guān)的戰(zhàn)略管理部門提出了更高的要求，其所面臨的戰(zhàn)略管理已經(jīng)不僅僅是日常的管理工作，還應(yīng)該包括對(duì)企業(yè)文化的渲染、工作的協(xié)調(diào)、相關(guān)發(fā)展計(jì)劃的制訂，等等。因此，戰(zhàn)略管理延伸到了越來越大的范圍，不僅僅包括企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作，還包括企業(yè)外部的工作，如企業(yè)形象，這就給企業(yè)帶來了不一樣的挑戰(zhàn)。

（2）戰(zhàn)略管理難以避免的企業(yè)人才缺失。目前，隨著對(duì)企業(yè)員工招聘方式不斷多樣化，也使得企業(yè)相互的競(jìng)爭(zhēng)力越來越激烈。要想保證企業(yè)的快速發(fā)展，就要具備相關(guān)人才，這也是保證企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要條件，需要企業(yè)不僅能夠吸引人才，還要能夠留住相關(guān)人才。目前很多企業(yè)人才流動(dòng)性非常高，致使企業(yè)在面臨本身其他管理問題的基礎(chǔ)上又面臨了人員流動(dòng)性問題，從而使得人員流動(dòng)性管理成為更難的問題，也是戰(zhàn)略管理中最大的問題。

（3）戰(zhàn)略管理中存在人員培訓(xùn)難題。目前，很多企業(yè)中，在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，由于培訓(xùn)機(jī)制和培訓(xùn)展開程度受限，以及部分員工不能夠進(jìn)行良好的配合，使得相關(guān)培訓(xùn)不能夠達(dá)到預(yù)期效果。首先，在傳統(tǒng)的員工培訓(xùn)中，企業(yè)僅僅是對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，沒有全面性的考慮，從而使得培訓(xùn)效果不佳。其次，由于有些企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)問題沒有給予應(yīng)有的重視，在培訓(xùn)時(shí)只是將相關(guān)工作人員集中到一起，進(jìn)行簡(jiǎn)單的集體培訓(xùn)，這種培訓(xùn)通常流于形式，往往收效甚微，既浪費(fèi)了員工的時(shí)間，也在一定程度上阻礙了員工的工作進(jìn)步。此外，有些員工從認(rèn)知上對(duì)培訓(xùn)存有抵觸心理，認(rèn)為培訓(xùn)只是表面工作，因此不能夠進(jìn)行積極的配合。種種情形最終都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在一定程度上遇到戰(zhàn)略性的困難。

（4）戰(zhàn)略管理有著溝通上的困難。如今，人與人之間的溝通成了難點(diǎn)，尤其是在企業(yè)中，很多上下級(jí)的溝通和公司內(nèi)部的信息傳達(dá)都是非常困難的。一方面，很多的員工都有自己的想法和判斷標(biāo)準(zhǔn)，使得在溝通方面更加的困難，甚至于不愿意直接表達(dá)內(nèi)心，溝通雙方只能靠自身推測(cè)去揣摩對(duì)方的想法，導(dǎo)致在很多關(guān)鍵問題上出現(xiàn)了一定的錯(cuò)誤。另一方面，公司在進(jìn)行員工談話時(shí)，員工由于表達(dá)能力的欠缺和不足，會(huì)在溝通時(shí)產(chǎn)生抵觸情緒，不愿意主動(dòng)表達(dá)，這就需要企業(yè)針對(duì)戰(zhàn)略管理中遇到的溝通問題做出努力，找到適宜的員工溝通方法，從而保證戰(zhàn)略管理的正常進(jìn)行。

2 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代人力戰(zhàn)略管理問題的形成原因

（1）網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理環(huán)境的變化。隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展日趨成熟，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)了前所未有的激烈程度，這些競(jìng)爭(zhēng)越來越多地表現(xiàn)在了網(wǎng)絡(luò)上。由于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)于企業(yè)來說是一個(gè)全新的環(huán)境，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理更是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，戰(zhàn)略管理內(nèi)容的多樣性增加了企業(yè)戰(zhàn)略管理的難度。所以，要想能夠保證企業(yè)的順利發(fā)展，就必須要站在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代戰(zhàn)略管理的角度上看待問題，從各個(gè)企業(yè)的管理出發(fā)，樹立企業(yè)的良好形象，保證企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上的優(yōu)勢(shì)。

（2）網(wǎng)絡(luò)招聘對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響。隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展，信息流動(dòng)性加快，人才需求信息更為透明，這就需要企業(yè)在留住人才上有更新穎的方式，只有擁有了相關(guān)人才，才能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，很多企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的招工方式，沒有及時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為企業(yè)收斂人才，這已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足一個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展。而在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)中，相關(guān)的信息量非常大，網(wǎng)絡(luò)成為了人才流動(dòng)的主要橋梁。企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘可以吸引更多的人才，加大了篩選機(jī)會(huì)，進(jìn)而招納本企業(yè)真正所需要的人才，從根本上完善企業(yè)的人才戰(zhàn)略管理，這就在很大程度上加強(qiáng)了人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理產(chǎn)生積極的影響。

（3）中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的培訓(xùn)手段落后。隨著行業(yè)技術(shù)力量的不斷更新，需要員工獲取相關(guān)技術(shù)知識(shí)，掌握技能，這在一定程度上決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，傳統(tǒng)的員工培訓(xùn)在網(wǎng)絡(luò)的大時(shí)代下，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足企業(yè)的發(fā)展要求，就需要企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，全面考慮企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，制定培訓(xùn)內(nèi)容。另外，進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)時(shí)，可以利用網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)性，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn);員工也可以利用網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的更新，從而規(guī)避了培訓(xùn)地點(diǎn)時(shí)間的局限性。員工對(duì)企業(yè)的信賴度很大程度上取決于企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)，而培訓(xùn)也在很大程度上受到了資金的限制，如果能夠利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，可以在滿足員工需求的情況下降低成本，從而保證了企業(yè)的戰(zhàn)略管理的正常進(jìn)行。

3 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中創(chuàng)建戰(zhàn)略管理創(chuàng)新模式的方法

（1）創(chuàng)建戰(zhàn)略管理專業(yè)管理隊(duì)伍。在企業(yè)中，最重要的根本就是企業(yè)員工，企業(yè)員工是相關(guān)管理工作的主體。在進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略管理時(shí)，戰(zhàn)略管理的管理人員起著決定性的作用，在一定程度上決定了管理的效果。因此，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的大環(huán)境下，要對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，并且做到專業(yè)性，這就需要對(duì)相關(guān)的管理人員進(jìn)行資格培訓(xùn)，并嚴(yán)格地提出相關(guān)的規(guī)定和要求，保證相關(guān)戰(zhàn)略管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，從而使得整個(gè)管理隊(duì)伍是優(yōu)秀的，并且能夠保證其嚴(yán)格地遵循相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

（2）對(duì)戰(zhàn)略管理的組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。在傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理中，相關(guān)的組織構(gòu)架是非常復(fù)雜的，這就使得相關(guān)人員不能夠進(jìn)行合理的配置。進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代后，新技術(shù)的出現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略管理提供了便利條件，從而將戰(zhàn)略管理的工作效率也有了本質(zhì)上的提高。在傳統(tǒng)的管理中，很多的職位是非必需的，這樣不僅限制了員工的自身發(fā)展，而且從根本上使得企業(yè)的財(cái)力產(chǎn)生了很大程度上的浪費(fèi)，因此，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的新形勢(shì)下，要對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新模式的構(gòu)建，這就需要充分利用網(wǎng)絡(luò)管理優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)，改革崗位設(shè)置，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的特點(diǎn)對(duì)崗位進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭h減或增加。

（3）優(yōu)化戰(zhàn)略管理的管理制度。進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，給相關(guān)的管理工作帶來挑戰(zhàn)的同時(shí)，也帶來了便利，這就需要完善相關(guān)的戰(zhàn)略管理制度，從而保證戰(zhàn)略管理的工作能夠順利進(jìn)行。同時(shí)在完善戰(zhàn)略管理制度時(shí)，能夠結(jié)合實(shí)際的企業(yè)性質(zhì)，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的存放和分類，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享。

（4）加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)工作。隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，企業(yè)也進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，如果企業(yè)要想更能夠順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展，就需要企業(yè)員工能夠不斷地進(jìn)步，對(duì)自身的條件有著充分的認(rèn)知，并在此基礎(chǔ)上，不斷更新自身的管理知識(shí)和技術(shù)知識(shí)。因此，企業(yè)要進(jìn)行及時(shí)的員工培訓(xùn)，可以進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)視頻教程，這樣不僅能夠保證視頻的真實(shí)性，還可以合理分配員工時(shí)間，并且可以存檔在需要時(shí)進(jìn)行回放學(xué)習(xí)。在企業(yè)中，優(yōu)秀員工的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享也是一種可以采取的培訓(xùn)方法之一。企業(yè)只有在保證了員工的技術(shù)能力，才能保證其戰(zhàn)略管理的順利進(jìn)行，從而保證企業(yè)能夠飛速發(fā)展。

4 結(jié) 論

綜上所述，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代這個(gè)大環(huán)境下，要想保證企業(yè)的穩(wěn)步快速發(fā)展，就要制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理措施，并充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的知識(shí)，進(jìn)行定期的有目的性、計(jì)劃性的員工培訓(xùn)，從而保證員工的綜合素質(zhì)和相關(guān)技能的提升。只有保證了企業(yè)的戰(zhàn)略管理能夠更好發(fā)展，才能夠從根本上保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的發(fā)展。

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