提高國(guó)有企業(yè)政工干部工作績(jī)效的思考

楊曉琴

摘 要：現(xiàn)階段，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展也有了很大的提高。在當(dāng)今社會(huì)的新形勢(shì)下，政工工作需要充分體現(xiàn)其價(jià)值意義，挑戰(zhàn)巨大，很多工作沒有得到足夠的重視。而在著眼于實(shí)際的工作上，往往成效普遍不夠明顯，不容易打開工作局面。面對(duì)這些問題，國(guó)有企業(yè)必須要穩(wěn)定大局，抓好政工干部的素質(zhì)問題，找準(zhǔn)工作績(jī)效的切入點(diǎn)，在新形勢(shì)下不斷提高政工干部的工作績(jī)效。

關(guān)鍵詞：提高;國(guó)有企業(yè);政工干部;工作績(jī)效;思考

引言

在社會(huì)主義制度下，各種所有制的企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中經(jīng)受著多種嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，國(guó)有企業(yè)面臨的環(huán)境更是如此，但國(guó)有企業(yè)具有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，那就是企業(yè)的思想政治工作，也就是政工工作。然而，新形勢(shì)、新背景下，政工工作面臨著越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，甚至工作價(jià)值得不到體現(xiàn)和重視。實(shí)際工作中往往存在政工工作成效不明顯，工作難以打開局面等諸多問題。企業(yè)思想政治工作事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定大局。而作為企業(yè)思政工作的重要因素，政工干部的個(gè)人素質(zhì)是思想政治工作取得成效的關(guān)鍵。如何找準(zhǔn)企業(yè)政工工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，提高各級(jí)政工干部和政工工作績(jī)效，筆者認(rèn)為有三個(gè)方面需要注意。

1注意提高政工干部的綜合素質(zhì)

1.1強(qiáng)化政工干部追求卓越的意識(shí)

一名優(yōu)秀的政工干部應(yīng)當(dāng)具備勇于探索、敢為人先的勇氣;具備對(duì)事業(yè)執(zhí)著不懈的精神;具有創(chuàng)新的理念，如此才能自覺行動(dòng)，做好思想政治工作。為了改變國(guó)有企業(yè)政工干部的不足，應(yīng)當(dāng)要求政工干部認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位工作所需的知識(shí)和基本技能，不斷強(qiáng)化自身的思想業(yè)務(wù)素質(zhì);廣泛學(xué)習(xí)和掌握與工作相關(guān)的知識(shí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，以便靈活地開展思想政治工作;積極參加各種實(shí)踐活動(dòng)，改變被動(dòng)的一面，增強(qiáng)自身勇于探索、敢為先人的勇氣，同時(shí)培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，不斷提升自身的創(chuàng)新能力，讓自己能夠?qū)?chuàng)新能力運(yùn)用到思想政治工作之中，以新形式來呈現(xiàn)思想政治工作，更好的教育和影響員工，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。

1.2強(qiáng)化政工干部自主創(chuàng)新的意識(shí)

作為國(guó)有企業(yè)的先行者，政工干部的行為與表現(xiàn)直接影響企業(yè)員工的狀態(tài)，所以為了促進(jìn)國(guó)有企業(yè)良好發(fā)展，還要注意強(qiáng)化政工干部自主創(chuàng)新的意識(shí)，使之能夠在工作中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，注重原創(chuàng)性，講究實(shí)事求是，追求卓越。當(dāng)然，要想強(qiáng)化政工干部自主創(chuàng)新的意識(shí)，應(yīng)當(dāng)讓政工干部參加一系列原創(chuàng)性的實(shí)踐活動(dòng)，尤其是與思想政治相關(guān)的活動(dòng)，打破政工干部固化僵化的思想，進(jìn)而拓展政工干部的工作思路、激發(fā)勇于創(chuàng)新精神，認(rèn)真研究思想政治工作，將自己所要做的與上級(jí)黨組織的要求、群眾需求結(jié)合起來，將傳統(tǒng)的組織形式、教育方式與現(xiàn)代傳播手段相穿插、相結(jié)合，豐富思想政治內(nèi)容與形式，呈現(xiàn)創(chuàng)新型思想政治工作及活動(dòng)。

2完善國(guó)有企業(yè)政工干部績(jī)效評(píng)價(jià)的有效措施

2.1明確考核目標(biāo)

國(guó)有企業(yè)政工干部的績(jī)效評(píng)價(jià)方式應(yīng)該以國(guó)有企業(yè)體制改革為前提，遵照黨的方針政策、基本路線，根據(jù)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀來調(diào)整思想觀念，不斷滿足國(guó)有企業(yè)員工日益發(fā)展的思想政治教育工作需求。為了促進(jìn)國(guó)有企業(yè)思想政治工作的進(jìn)步，應(yīng)該制定有效的政工干部考核機(jī)制?？己藱C(jī)制的制定應(yīng)該以國(guó)有企業(yè)思想政治工作的實(shí)施情況為參考依據(jù)，將思想政治工作目標(biāo)進(jìn)行多層次解析，形成具有可操作性的量化指標(biāo)。政工干部的考核結(jié)果應(yīng)該存在于日常工作中，讓政工干部在考核活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)和不足，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，尋找合適的完善手段，以此來提高思想政治工作水平，提高員工的思想道德修養(yǎng)。

2.2規(guī)范績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

想要提高國(guó)有企業(yè)政工干部的績(jī)效評(píng)價(jià)水平，應(yīng)該明確、規(guī)范政工干部的績(jī)效考核指標(biāo)?？己酥笜?biāo)的制定，應(yīng)該遵循員工的發(fā)展需求以及員工思想政治工作開展的內(nèi)在規(guī)律，不斷完善政工干部的工作方法，進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的分析。筆者建議，政工干部的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該選擇工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、思想教育等穩(wěn)定因素作為考核指標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際的工作情況，不斷對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和完善。

2.3建立反饋機(jī)制

國(guó)有企業(yè)應(yīng)該建立合理的反饋機(jī)制，確保上下級(jí)之間溝通有效。考核者和被考核的政工干部之間應(yīng)該保持密切的聯(lián)系，及時(shí)溝通交流?？己苏邞?yīng)該及時(shí)將考核結(jié)果告知被考核的政工干部，與他們交流思想政治工作中的不足之處，并尋求相應(yīng)的完善措施。

3注意改變政工干部的工作方式

新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境發(fā)生了一定的變化，應(yīng)當(dāng)積極革新各項(xiàng)工作，以便做到與時(shí)俱進(jìn)，保證國(guó)有企業(yè)良好運(yùn)行，持續(xù)健康的發(fā)展。這其中也包括思想政治工作。這就意味著政工干部要改變工作方式，以便合理的落實(shí)思想政治工作。那么，政工干部如何改變工作方式呢？國(guó)有企業(yè)內(nèi)員工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐是政工干部的不竭之源。而對(duì)一些國(guó)有企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作情況予以了解，發(fā)現(xiàn)存在政工工作與文化建設(shè)不均衡、政工工作不能滿足基層需要等情況。這充分說明了政工工作不符合實(shí)際情況。為了改變這一局面，應(yīng)當(dāng)注意讓政工干部改變工作方式，也就是從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，調(diào)整政工工作要求，如貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，相應(yīng)的政工干部勢(shì)必會(huì)轉(zhuǎn)變工作方式，將工作重心下移，放在基層，深入到基層崗位中，了解實(shí)際情況，進(jìn)而合理調(diào)整思想政治工作，以便此項(xiàng)工作更加貼近員工，能夠考慮員工的實(shí)際情況，循序漸進(jìn)的影響員工，使之逐漸與企業(yè)統(tǒng)一思想，樹立主人翁精神，與企業(yè)共命運(yùn)，共呼吸。

結(jié)語(yǔ)

在新的社會(huì)形勢(shì)和歷史背景下，政工工作面臨的挑戰(zhàn)非常嚴(yán)峻，要想獲得優(yōu)秀的工作成效，體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)干部工作的真正價(jià)值和意義，就必須提高個(gè)人的素質(zhì)和工作能力，找準(zhǔn)企業(yè)政工工作的落腳點(diǎn)和切入點(diǎn)，打開工作局面，穩(wěn)步提高政工干部的工作成績(jī)和工作績(jī)效，使國(guó)有企業(yè)不但擁有自己獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)，還擁有一批不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步、潛力巨大的管理者和工作者。

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