基于JIT思想下的供應(yīng)鏈采購(gòu)管理分析及應(yīng)用

許晴晴

【摘要】供應(yīng)鏈采購(gòu)是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。JIT采購(gòu)是經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)和分析以消除庫(kù)存和不必要的浪費(fèi)，是一種先進(jìn)的采購(gòu)模式。此外詳細(xì)介紹了JIT采購(gòu)的概念和公司的持續(xù)改進(jìn)，這對(duì)于使企業(yè)適應(yīng)日益變化的市場(chǎng)環(huán)境，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起著極其重要的作用。本文介紹了供應(yīng)鏈管理和采購(gòu)管理的基礎(chǔ)理論，并從供應(yīng)鏈采購(gòu)管理入手，提出JIT采購(gòu)思想，對(duì)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)進(jìn)行研宄分析，強(qiáng)調(diào)實(shí)行JlT采購(gòu)的重要性，并且以我國(guó)制造企業(yè)為例，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，提出相關(guān)建議。

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理 采購(gòu)管理 JIT采購(gòu)

近年來(lái)，由于原材料及勞動(dòng)力成本低、稅收政策好、產(chǎn)品質(zhì)量水準(zhǔn)不斷提高等，世界制造的中心逐漸向中國(guó)轉(zhuǎn)移。產(chǎn)生這種競(jìng)爭(zhēng)力的原因是犧牲大量資源，有數(shù)據(jù)顯示我國(guó)每創(chuàng)造1美元價(jià)值消耗的資源，是美國(guó)的4.3倍，德國(guó)和法國(guó)的7.7倍，日本的11.5倍。成本上升的壓力對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)越來(lái)越大，所以中國(guó)企業(yè)怎樣在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變得尤為重要。MartinChristopher認(rèn)為，創(chuàng)造客戶價(jià)值的價(jià)值鏈?zhǔn)窍冗M(jìn)企業(yè)的有機(jī)整體，以使其供應(yīng)鏈更具競(jìng)爭(zhēng)力，因此，價(jià)值鏈的價(jià)值不斷提高，整體成本降低，真正的競(jìng)爭(zhēng)不再局限于企業(yè)與企業(yè)之間，而是在供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間?？梢钥闯?，供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。開(kāi)發(fā)低成本和高質(zhì)量的產(chǎn)品與原材料的采購(gòu)活動(dòng)密切相關(guān)。因此，企業(yè)特別關(guān)注采購(gòu)管理的問(wèn)題。

一、理論基礎(chǔ)

（一）供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的含義

美國(guó)供應(yīng)協(xié)會(huì)將供應(yīng)鏈和需求鏈管理環(huán)境中的采購(gòu)定義為：為了實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，公司開(kāi)展了一系列與生產(chǎn)和庫(kù)存緊密相關(guān)的活動(dòng)。包括識(shí)別、獲取和管理所需的所有資源。

（二）JIT采購(gòu)（Just In Time Purchasing）

JIT采購(gòu)的基本思想是以正確的數(shù)量和質(zhì)量，在正確的時(shí)間分配合適的物品。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，消除采購(gòu)過(guò)程中多余的庫(kù)存和不必要的浪費(fèi)。采購(gòu)的最終目標(biāo)是零缺陷，零庫(kù)存，零交貨等待，借助供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)，在合理的時(shí)間將所需的材料數(shù)量交付到所需的位置，提高供應(yīng)鏈的靈活性和整體競(jìng)爭(zhēng)力。

二、制造業(yè)JIT采購(gòu)分析

由于JIT采購(gòu)對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)工作，人員素質(zhì)和管理水平的實(shí)施要求很高，在中國(guó)實(shí)施JIT采購(gòu)的企業(yè)數(shù)量并不多，而且應(yīng)用水平有待提高。

（一）通用汽車公司的JIT采購(gòu)

上海通用汽車有限公司是由美國(guó)通用汽車公司和上海汽車工業(yè)公司共同成立的中外合資企業(yè)，總投資額為15.2億美元。主要生產(chǎn)高檔次的別克轎車。通用汽車的零部件由中遠(yuǎn)集團(tuán)提供，因此中遠(yuǎn)集團(tuán)是上海通用汽車供應(yīng)鏈的重要組成部分。1998年7月，雙方簽署了“門(mén)到門(mén)供應(yīng)協(xié)議。根據(jù)JIT模式下的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存管理信息系統(tǒng)，有必要存儲(chǔ)運(yùn)輸中汽車的零部件，并消除大型倉(cāng)庫(kù)。相反，配送中心設(shè)置在生產(chǎn)線旁邊，只需要保持最低安全庫(kù)存，大約288套。

（二）海爾的JIT采購(gòu)

海爾物流利用物流專業(yè)公司的實(shí)力進(jìn)行小型外包。同步采購(gòu)JIT，原材料分銷JIT和成品分銷JIT的過(guò)程已成為海爾物流的一個(gè)特色。在采購(gòu)JIT時(shí)，信息同步，采購(gòu)準(zhǔn)備同步和距離同步已成為海爾的一項(xiàng)重大成就，大大降低了采購(gòu)成本。采購(gòu)材料的同步大大縮短了供應(yīng)鏈中原材料的庫(kù)存周期。距離同步意味著與供應(yīng)商保持同步，可以保證海爾JIT的采購(gòu)和配送得到保證，公司的活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力可以大大提高。

此外，閩西礦業(yè)集團(tuán)的采煤廠和藥品采購(gòu)和銷售領(lǐng)域也對(duì)其部分業(yè)務(wù)實(shí)施了JIT采購(gòu)，取得了顯著成效。但是，仍然有許多中小企業(yè)不了解JIT采購(gòu)的精益實(shí)質(zhì)，只能在短期內(nèi)取得成果，很快就會(huì)回歸對(duì)傳統(tǒng)采購(gòu)的誤解。此外，一些企業(yè)在實(shí)施JIT采購(gòu)過(guò)程中由于交付和采購(gòu)材料的高質(zhì)量要求交付不足，導(dǎo)致無(wú)法獲得JIT采購(gòu)的最大利益。

三、建議

（一）改善采購(gòu)流程

公司的訂單生成過(guò)程漫長(zhǎng)，人力資源浪費(fèi)，會(huì)造成資金流失，因此改善采購(gòu)流程，意味著要縮短訂單批準(zhǔn)周期，需要財(cái)務(wù)部門(mén)與采購(gòu)部門(mén)同時(shí)接受到由物料需求部門(mén)產(chǎn)生的采購(gòu)需求。

（二）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

調(diào)整組織結(jié)構(gòu)就是把將采購(gòu)部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、物流部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)整合到一起，從而形成統(tǒng)一的制造部門(mén)來(lái)達(dá)到采購(gòu)成本的降低。調(diào)整公司部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)，在生產(chǎn)、采購(gòu)以及物流問(wèn)題中進(jìn)行優(yōu)化，將公司所有部門(mén)有機(jī)地聯(lián)系在一起，共同承擔(dān)責(zé)任。

（三）建立電子采購(gòu)系統(tǒng)

由于電子信息技術(shù)的快速發(fā)展，為電子商務(wù)模式的采購(gòu)建立了廣闊的平臺(tái)。建立電子采購(gòu)系統(tǒng)可以增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的物流、資金流和信息流的流動(dòng)，最大限度地消除采購(gòu)和生產(chǎn)之間的差距，實(shí)現(xiàn)均衡的生產(chǎn)。

四、結(jié)論

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。要提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，必須進(jìn)行全面而深刻的變革。物料采購(gòu)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要組成部分，應(yīng)將采購(gòu)流程放在供應(yīng)鏈的關(guān)鍵位置。