新時期女工干部工作理念探討

孫慧

【摘 要】在21世紀(jì)科技飛速發(fā)展的今天，各條戰(zhàn)線的各項(xiàng)工作都是從新的起點(diǎn)開始，每天都有新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。女工工作在一個單位致關(guān)重要，要想女工工作抓出實(shí)效，必須重視以下幾個方面工作。

【關(guān)鍵詞】女工干部;新時期;思想工作

一、樹立人性化的管理理念，努力創(chuàng)建和諧管理秩序

所謂人性化管理，是指通過建立一種機(jī)制，使人性中的優(yōu)點(diǎn)得到最大發(fā)揮，使人性中的弱點(diǎn)得到最大程度的制約。歸納起來主要是管理情感化、管理教育化、管理民主化、管理自主化和管理文化化。首要的就是管理必須順應(yīng)人性，要尊重人，要知道每個人都有獨(dú)立的人格，都有做人的尊嚴(yán)和做人的應(yīng)有權(quán)利。從世界范圍來看在20世紀(jì)初泰羅提出的對人的培養(yǎng)和利益一致的原則，普遍被認(rèn)為是人性化管理的最初萌芽。第二次世界大戰(zhàn)以后，運(yùn)籌學(xué)被廣泛應(yīng)用到管理學(xué)中，加深了管理理論數(shù)學(xué)化、模式化、模型化的程度。但忽視了從人身上體現(xiàn)出來的微妙性和靈活性。如果我們只對管理者硬套嚴(yán)格的管理規(guī)則，人性破壞性的一面被誘發(fā)，報(bào)復(fù)性的反向作用力將被表現(xiàn)出來，可能更多的被管理者將會采取各種抵制手段來進(jìn)行反抗，科學(xué)管理將會遇到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。這一點(diǎn)可能在座的領(lǐng)導(dǎo)者或多或少有不同程度的體會，有的時候管理制度越嚴(yán)格、管理者的態(tài)度越強(qiáng)硬，可能群眾的抵制情緒越大。他們可能當(dāng)即爆發(fā)，也可能蓄試爆發(fā)。在1924年—1932年間，美國的西方電器公司霍桑工廠進(jìn)行了著名的“霍?！睂?shí)驗(yàn)?；羯?shí)驗(yàn)了解到人并不是金錢刺激唯一動力的“經(jīng)濟(jì)人”，而是還有社會和心理需求的“社會人”。霍桑實(shí)驗(yàn)深化了人們對自身的認(rèn)識，增強(qiáng)了人們的主體意識，促成了一個新的管理時代的誕生。事實(shí)證明人性化管理是許多“長壽企業(yè)”的活力所在，例如法國斯太利公司的“工人自我管理”，美國通用公司的“全員決策”制度等都是人性化管理的典范。在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展，民主與法制建設(shè)不斷推進(jìn)的同時，人性化管理已經(jīng)成為一種行為藝術(shù)。中國五千年的文明歷程中，一個客觀事實(shí)就是“人性”作為人文主義的核心理念貫穿始終。早在我黨的十三大報(bào)告中就已經(jīng)明確指出，管理實(shí)質(zhì)是對人的管理，是人進(jìn)行的管理。把人提高到管理的中心位置，并把主體性（人本）問題上升為管理的一條基本原則，以期引起管理工作者對管理活動中人的因素的重視。實(shí)現(xiàn)管理的最高目標(biāo)和諧?！昂汀笔侵袊寮覀鹘y(tǒng)文化的核心內(nèi)容，“和為貴”是儒家的格言，是儒家文化中處理人際關(guān)系和各種社會關(guān)系的根本原則。在儒家看來，“和”不但是管理活動的最佳境界，而且是管理成功所必須的得要前提。孟子曰“天時不如地利，地利不如人和”這種重和諧的價值在現(xiàn)代管理中是應(yīng)該加以弘揚(yáng)的。

二、樹立女工干部新形象，發(fā)揮非權(quán)力性影響力

隨著國民生活水平和受教育程度的不斷提高，人們的自我意識不斷增強(qiáng)，普遍追求全新的生活方式，物質(zhì)需求和精神需求也逐步提高。相對與管理制度人們更樂于接受來自于組織者的思想主張和價值觀。這些都是從管理者的自身魅力中表現(xiàn)出來的，也就是非權(quán)力性影響力。非權(quán)力性影響力包括管理者的學(xué)識魅力、人格魅力、才能魅力等關(guān)鍵因素。現(xiàn)代漢語詞典對“魅力”的釋義為：“很能吸引人的力量，是一個人的人格、人品、學(xué)識、興趣、才能、情感、意志、體力等素養(yǎng)的綜合?！彼自捳f得好，得人心者得天下。人是情感動物，非權(quán)力性影響力更通俗的講就是受老百姓喜歡的。它體現(xiàn)的是被領(lǐng)導(dǎo)者的情感趨向。能使被領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生一種積極的心理效應(yīng)，是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的重要手段。能在復(fù)雜的情況面前，減輕不利因素的影響，創(chuàng)造時機(jī)，改變局勢。大多數(shù)的被領(lǐng)導(dǎo)者不愿意接受規(guī)范化、程序化、角色定位、外部控制等權(quán)力性影響力。非權(quán)力性影響力使被領(lǐng)導(dǎo)者的心理自然而然的發(fā)生變化，沒有被強(qiáng)制感和驅(qū)使感。是被領(lǐng)導(dǎo)者對領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生的自覺自愿的追隨。提高非權(quán)力性影響力最重要是培養(yǎng)高尚的人格，人格的力量是巨大的。偉大領(lǐng)袖周總理逝世的時候，不管是他的朋友還是敵人，都對此表示哀悼。這就是人格的魅力。作為領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中要嚴(yán)防權(quán)力因素使用過當(dāng)，可以是科長、處長但不一定受群眾的愛戴、擁護(hù)和喜歡。很難想象一位理想信念淡化、理論素養(yǎng)欠缺、職業(yè)道德淡薄、品格魅力薄弱的人能做好領(lǐng)導(dǎo)工作。如果我們能夠自覺的不間斷的加強(qiáng)道德修養(yǎng)、完善知識結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化非權(quán)力性意識、增強(qiáng)服務(wù)意識、就能樹立完美形象。注重用非權(quán)力性因素去影響人，是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的一種體現(xiàn)，是一種領(lǐng)導(dǎo)方法，一種工作藝術(shù)，它能產(chǎn)生“不令則行”的效果，創(chuàng)造出意想不到的工作業(yè)績。

三、女工干部要注重女職工素質(zhì)提升工程，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)

女職工是社會上身心都承受重大壓力的人群。本世紀(jì)80年代，隨著我國的對外開放，用文化的方式啟動管理主體的能動性和創(chuàng)造性，成為當(dāng)代管理的時代主體。曾經(jīng)女職工的下崗問題成為社會的焦點(diǎn)，到現(xiàn)在我們也不能忽視女職工的素質(zhì)提升工程。他主要包括在職女工的知識補(bǔ)充和下崗女工的再就業(yè)技能培訓(xùn)兩個方面。其中對在職女工的素質(zhì)和學(xué)歷教育既可以提高其生產(chǎn)效率，又可以避免其被淘汰?，F(xiàn)在學(xué)習(xí)型社會的構(gòu)建，使終身學(xué)習(xí)的觀念深入人心。許多大型企業(yè)重視職工的繼續(xù)教育，比如邯鄲的邯剛集團(tuán)，為提升職工素質(zhì)，采用單位和個人分擔(dān)的方式對職工進(jìn)行學(xué)歷教育，利用節(jié)假日授課，使上千名職工取得了?？坪捅究茖W(xué)歷。建造了尊重知識、尊重人性、激勵主動創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，加強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，提高了企業(yè)制度的執(zhí)行效率，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以我們要堅(jiān)持不懈的作好這項(xiàng)工作，為了人的發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展、國家的發(fā)展。

女工工作責(zé)任重大，頭緒繁多。我們要立足經(jīng)濟(jì)建設(shè)，充分調(diào)動女職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。抓住女工工作重點(diǎn)，圍繞女職工的權(quán)益和保護(hù)工作開展各項(xiàng)活動。以建設(shè)和諧的社會秩序和經(jīng)濟(jì)發(fā)展秩序?yàn)閵^斗的最高目標(biāo)。