新形勢下石油企業(yè)年輕干部如何提升管理水平

隋小龍

【摘要】當前，國家大力倡導培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部。全國各石油企業(yè)按部署放眼未來，拋棄“論資排輩”用人方式，注重發(fā)展和培養(yǎng)年輕干部，特別是筆者所在的中國石化集團中原油田分公司，擔負起政治責任，建立健全機制，長遠規(guī)劃、大膽使用了一批有真才實學的年輕干部，為當下改革和未來發(fā)展，培養(yǎng)了新生力量和接班力量。同時，年輕干部走上管理崗位，亟需適應形勢，提升管理能力。本文圍繞此話題，從年輕干部自身談幾點想法，供年輕人探討和參考。

【關(guān)鍵詞】新時代;年輕干部;放眼未來;適應形勢

一、培養(yǎng)年輕干部的背景

黨的十八大以來，習近平總書記多次強調(diào)培養(yǎng)年輕干部的重要性，倡導大力培養(yǎng)年輕干部。2017年，在黨的十九大報告文末，總書記對青年一代發(fā)出深情寄語;2018年7月，總書記在全國組織工作會議上圍繞培養(yǎng)接班人發(fā)表重要講話。2018年8月，中國石化集團公司開展“人才強企工程”，董事長戴厚良召開動員會。近年來，隸屬中國石化集團的中原油田，敢于提拔任用德才兼?zhèn)涞哪贻p人才，在油田各個領(lǐng)域選拔了一大批年輕干部，為油田持續(xù)優(yōu)良發(fā)展奠定了堅實基礎。

二、年輕干部在管理工作中面臨的問題

人生觀、價值觀出現(xiàn)模糊化傾向：一些年輕干部沒有很好繼承中國革命精神傳統(tǒng)，理想信念淡漠，出現(xiàn)“權(quán)錢至上”等低俗觀念，丟棄了艱苦奮斗作風。部分年輕干部政治素質(zhì)不夠過硬：一些年輕干部平時缺乏政治理論學習，導致政治理論功底不深，政治立場不夠堅定，在大是大非面前不能保持頭腦清醒。部分年輕干部主動學習能力不強：一些年輕干部缺乏未制定學習計劃和目標，或計劃和目標不科學。專業(yè)水平與管理能力有機結(jié)合水平有待提升：年輕干部在管理崗位呈現(xiàn)業(yè)務突出、管理欠缺的現(xiàn)狀，呈現(xiàn)出領(lǐng)導力欠缺，經(jīng)驗不足情況。推動工作的方式方法有待改善：年輕干部在處理復雜情況、協(xié)調(diào)各方關(guān)系方面仍存在較大提升空間。

三、年輕干部提升管理水平的幾點建議

（一）傳承紅色精神，樹立正確的人生價值觀

1927年，秋收起義遭受挫折，毛澤東果斷決策，引兵井岡，創(chuàng)建了中國第一個農(nóng)村革命根據(jù)地，點燃了星星之火，燎原了全中國。這是極強的敢創(chuàng)新路精神，用以發(fā)揮在石油企業(yè)，既是對革命精神的傳統(tǒng)，也能提升企業(yè)的活力，盤活資源，助推改革。

挑梁小道狹窄、陡峭，全長3.1公里，革命前輩當年穿草鞋挑重擔，唱紅歌，挑出了全中國。重走一次挑梁小道，深刻領(lǐng)悟革命者堅定的理想信念和艱苦奮斗的精神，對于指導年輕干部凈化心靈、堅定信念，具有很大的影響。

第三次反“圍剿”中，130名重傷員面對敵人嚴刑拷打，對紅軍去向守口如瓶，堅定的革命信念和正確的價值觀念，對年輕一代干部心靈觸動巨大，堅定了聽從黨的指揮、服從組織安排、一心一意為祖國石油事業(yè)貢獻力量的信念。

（二）提升政治站位，打造個人過硬的政治素質(zhì)

年輕干部要深入學習黨的十九大精神、習近平中國特色社會主義新思想、習近平總書記系列重要講話精神，堅持學深學透、學思結(jié)合、學以致用，自覺用以指導解決問題、推動工作，同時，要把握方向和全局，提升洞察力，保持政治定力、駕馭政治局面、防范政治風險，提升政治上的行動力。

認真落實上級決策部署，服從組織領(lǐng)導，對于各級黨委不斷強調(diào)的政治部署，要深入學習理解，不折不扣貫徹落實。以筆者為例，所在部門擔負著油田綜治和平安建設工作，對“油區(qū)綜合整治”、“掃黑除惡”、“反恐防范”等從中央到地方部署的工作任務，當作重要政治任務，作為頭等大事來落實，做好精神上傳下達，工作有力執(zhí)行，服務油田治安大局。

（三）加強業(yè)務學習，提升個人業(yè)務能力水平

要加強縱向、橫向的學習融合，把業(yè)務從源頭學習，學習頂層的部署及業(yè)務背景，學習相關(guān)法律法規(guī)及標準。筆者開展油區(qū)治理工作時，翻閱了大量文件資料，將涉油案件自上世紀90年代至今的演變史、中央部署史、各地政府及企業(yè)重拳治理等大背景了解清楚后，再深入學習研究相關(guān)政策法規(guī)及兄弟單位的經(jīng)驗做法，由此開展“油區(qū)治理”，便能找準站位、抓住重點、尋找對策。

（四）優(yōu)化合作關(guān)系，提升工作推動力度

在政治站位準確、聽從組織領(lǐng)導的前提下，做人要謙虛謹慎，年輕干部避免“獨斷獨決”、“爭強好勝”和盲目地意氣風發(fā)，特別是不必出現(xiàn)與下屬職工“爭高低”的情況，要尊重同事，尊重下級，充分考慮職工意見建議和個人感受，對于好的建議要認真采納，對于尚不成熟的建議不予以采納的同時要耐心說明緣由。

華為手機能做大做強，離不開公司市場部與研發(fā)部必須輪崗這一制度。年輕干部要善于從職工角度出發(fā)，理性換位思考問題，既能讀懂職工除工作之外的家庭、興趣等人文社會特性，又能在工作上站在職工立場通盤考慮問題，作出高明判斷。

要采取博弈思維組織開展工作，始終將“雙贏思維”擺在干部與職工之間，安排布置任務避免自我決策，善于組織團隊討論，多聽職工意見，實行互動決策，最終將隊伍擰成一股繩，勁往一處使，才能有力開展和深入推動工作。

年輕干部要做好黨組織與職工之間的橋梁和紐帶，帶著強烈的政治責任和深厚的感情，端正服務態(tài)度，以“總攬全局”的情懷思考職工群眾所想、所需，融入職工群眾工作與生活中，全身心、全方位做好服務工作，創(chuàng)造安心舒心的工作和生活環(huán)境，提高職工群眾滿意度，助推石油企業(yè)治安大局穩(wěn)定。