新常態(tài)盤活人力資源的若干思考

康承燕

摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理認(rèn)為，管好一個(gè)企業(yè)需要四大資源：經(jīng)濟(jì)資源、物資資源、信息資源和人力資源，其中人力資源是最重要的能動(dòng)性資源，這是與其它資源根本的不同。合理開發(fā)人力資源是現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，必須強(qiáng)化“過緊日子”的公眾意識，形成一種“企業(yè)就是我的家，點(diǎn)滴成本有我的份”的氛圍。隨著國有企業(yè)快速發(fā)展和改革的推進(jìn)，資金、技術(shù)和勞動(dòng)密集于一體，對人力資源的管理提出更高要求。當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢和挑戰(zhàn)嚴(yán)峻而艱巨，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，壓力與動(dòng)力同在，新常態(tài)下，我們要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，優(yōu)化機(jī)制，降本增效，開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)經(jīng)人力資源管理工作全面突破。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制；成本管理

人力資源得不到合理利用，其它資源也會(huì)失去優(yōu)勢，得不到合理利用。應(yīng)用現(xiàn)代管理方法對人力資源進(jìn)行合理、科學(xué)的組織、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)，發(fā)揮人力資源主觀能動(dòng)性和潛力，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的作用。作為經(jīng)濟(jì)管理的第一要素，人力資源管理的好壞直接決定了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和后勁。如何擺脫制約我們生存的羈絆，使我們走出低谷，重現(xiàn)生機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)振興夢，是擺在我們面前的首要難題。

1 現(xiàn)代人力資源管理特點(diǎn)

作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重要組成部分，現(xiàn)代人力資源管理充分分析企業(yè)自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)，涵蓋了文化、組織和系統(tǒng)三個(gè)方面建設(shè)。與傳統(tǒng)人力資源管理比較，現(xiàn)代人力資源管理的核心在于突出創(chuàng)新理念和人事管理。現(xiàn)代人力資源管理通過科學(xué)組織、有計(jì)劃的發(fā)揮人力資源潛力，提高人力資源貢獻(xiàn)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)目標(biāo)。主要特點(diǎn)有（1）現(xiàn)代人力資源管理突出動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)調(diào)對人的長期培訓(xùn)和開發(fā)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況加強(qiáng)培訓(xùn)，發(fā)揮職工能動(dòng)性。（2）以人為核心開展管理，，通過培訓(xùn)、激勵(lì)、績效考核、技術(shù)比武等形式來最大限度發(fā)揮職工潛能，把人力資源開發(fā)貫穿與管理整個(gè)過程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。（3）人力資源管理納入企業(yè)運(yùn)行、決策中，將人力資源管理與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合。

2當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢利弊分析

2.1不利因素分析

一是受經(jīng)濟(jì)增速放緩等大氣候影響，中石化系統(tǒng)投資規(guī)?？s減，支撐我們市場業(yè)務(wù)發(fā)展減速；二是企業(yè)內(nèi)外市場形勢更加嚴(yán)峻、競爭更加激烈；三是持高不下的經(jīng)營成本、日趨艱難的市場開發(fā)，都在不同程度的左右著成本的遞增；四是資金回收緩慢，為了維持與供貨方的關(guān)系，為謀求長久的合作，不得不加大投資，無疑加大我們的成本投入；五是單位面對僧多粥少的激烈競爭局面，大幅度壓縮單價(jià)，致使項(xiàng)目利潤微乎其微；六是原材料價(jià)格上漲，社會(huì)用工費(fèi)用增加。

2.2 有利因素分析

俗話說：沉舟側(cè)畔千帆過，柳暗花明又一村。企業(yè)就像在大海上航行，被浪濤吞噬的有之，任巨流擺布的有之，但也不乏迎風(fēng)破浪、逆流而上、勇往直前的強(qiáng)者。這就需要每一個(gè)企業(yè)，每一位員工，凝心聚力、齊心協(xié)力、發(fā)揮潛在的威力，彰顯自有的魅力，在看到諸多壓力和挑戰(zhàn)的同時(shí)，也要充分認(rèn)識到我們發(fā)展的實(shí)力和優(yōu)勢。樹立信心，堅(jiān)定信念，即使風(fēng)浪再大，困難重重，我們都能識別風(fēng)險(xiǎn)，避開暗礁，正確駕馭自己的命運(yùn)，讓企業(yè)這條小船穩(wěn)健地行駛在改革的大潮之中。一是企業(yè)具有務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、敢于正視困難、敢于面對困難、敢于揭短亮丑大膽管理的精神，一定能走出困境，重塑自我。二是歷經(jīng)多年磨礪與考驗(yàn)，鍛造一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的員工隊(duì)伍。雖然隊(duì)伍的整體素質(zhì)參差不齊、良莠混雜，個(gè)別干部職工不珍惜目前的崗位，盡管個(gè)別待崗人員依然居安不思危，但是整體隊(duì)伍素質(zhì)還是好的。只要全體員工能夠正確面對艱難的形勢和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，始終保持奮發(fā)進(jìn)取、敢打必勝的頑強(qiáng)意志，對企業(yè)未來發(fā)展和美好愿景充滿信心，我們依然能夠克服困難，再展雄姿。三是企業(yè)結(jié)合實(shí)際，逐漸細(xì)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)管理，成立專業(yè)化機(jī)組，打破傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)模式和用人模式，采取擇優(yōu)確定，采取“雙向”進(jìn)行定員，采用“強(qiáng)弱搭配、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、互相遞補(bǔ)”的辦法，做到既體現(xiàn)行業(yè)的專業(yè)化，有能達(dá)到統(tǒng)籌兼顧的的目的，為適應(yīng)千變?nèi)f化的市場行情，做好了充分的資源準(zhǔn)備。

3 優(yōu)化機(jī)制，降本增效，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作全面突破

3.1優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理機(jī)制的重要組成部分。激勵(lì)機(jī)制是對員工物質(zhì)和精神上進(jìn)行激勵(lì)，激發(fā)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造能力。物質(zhì)激勵(lì)上通過工資、薪酬、獎(jiǎng)金、升職等提高職工積極性，精神激勵(lì)更加注重實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值。（1）科學(xué)評價(jià)制度是優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制的前提。激勵(lì)是根據(jù)工作過程或結(jié)果對人進(jìn)行獎(jiǎng)懲，在交易過程中對人進(jìn)行約束和監(jiān)督。由此可見，評價(jià)是激勵(lì)的基礎(chǔ)，評價(jià)是激勵(lì)的結(jié)果和目標(biāo)，有評價(jià)才能體現(xiàn)激勵(lì)的公平性、合理性，光評價(jià)沒有激勵(lì)，評價(jià)也是去目的性，所以說評價(jià)與激勵(lì)是相輔相成的關(guān)系，評價(jià)需要信息成本作為支撐，激勵(lì)是鼓勵(lì)員工努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。（2）物質(zhì)與精神激勵(lì)結(jié)合是優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)。物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)機(jī)制的主要方式，目前企業(yè)內(nèi)部最常用的激勵(lì)模式。主要形式分為正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)。其中：正激勵(lì)有發(fā)工資、獎(jiǎng)金、福利、年底紅包等；負(fù)激勵(lì)有單項(xiàng)處罰、測評降分、職務(wù)變動(dòng)等。物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)二者必須結(jié)合起來才能起到更大的加和作用。（3）實(shí)行個(gè)體差別激勵(lì)是優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制的保障。激勵(lì)的目的是提高員工工作積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定針對性激勵(lì)制度，充分考慮到個(gè)體差異，根據(jù)不同崗位、不同特點(diǎn)、不同級別的員工制定不同的制度，決不能從一而終，爭取最大激勵(lì)作用。

3.2 精打細(xì)算，切切實(shí)實(shí)地抓好成本控制管理。

日益攀升的成本，使我們的包袱越來越重，如何減負(fù)輕裝前行，這就需要我們在可操作的范圍內(nèi)精打細(xì)算，壓減成本，低投入、高利潤，實(shí)現(xiàn)效益最大化。一是形成全員成本節(jié)約意識。一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)家庭，要人人都有責(zé)任、人人都有壓力。二是注重項(xiàng)目全過程的成本控制?？刂瞥杀揪拖褚粋€(gè)家庭過日子，只有人人動(dòng)腦動(dòng)手，齊心協(xié)力，日子才能過的紅紅火火。首先要做精預(yù)算，加大預(yù)算人員的業(yè)務(wù)能力提升，增強(qiáng)預(yù)算人員的責(zé)任感、使命感，努力提高預(yù)算工作責(zé)任意識，發(fā)揚(yáng)精益求精、骨頭也要摳出三兩肉的精神。其次要做好成本控制，做到精打細(xì)算，邊干邊算。在材料、人工等方面嚴(yán)格控制用量的同時(shí)，及時(shí)總結(jié)成本控制好的的方面，找出浪費(fèi)的原因，及時(shí)進(jìn)行糾偏，針對成本控制好的分項(xiàng)或者個(gè)人，采取與分配掛鉤的辦法，形成有效的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制。其三是強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)為創(chuàng)效意識。技術(shù)是先導(dǎo)，技術(shù)是第一生產(chǎn)力。其四嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用支出簽證認(rèn)可。無論什么項(xiàng)目，無論哪個(gè)人負(fù)責(zé)的工作，都要嚴(yán)肅簽單認(rèn)證程序，嚴(yán)格簽證審批，嚴(yán)格按照定額、按照合同對比。不能大筆一揮，順手一簽就完事。嚴(yán)格成本控制問責(zé)制、簽字終身追責(zé)制。五是要強(qiáng)化全員降低成本從我做起的意識。根據(jù)企業(yè)改革要求，對用工總量提出新規(guī)定，企業(yè)根據(jù)將操作技能、工作態(tài)度、工作業(yè)績、服務(wù)意識等方面進(jìn)行機(jī)組重置，對人員進(jìn)行優(yōu)化，形成復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)，放下鐵锨摸镢頭，哪里需要哪里去，哪里用人哪里上。堅(jiān)決杜絕“有玩的有干的，玩的看干的，投機(jī)取巧混飯的”這種現(xiàn)象。第六要嚴(yán)格控制辦公用品、內(nèi)部招待、車輛使用、修理費(fèi)用、水電氣使用等，要做到精打細(xì)算，嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)物品、資金的高效利用，把成本發(fā)生降到最低水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析[J].王雙苗.生產(chǎn)力研究.2017（02）

[2]人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性[J].徐凱.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2016（21）

（作者單位：勝利石油管理局供應(yīng)衛(wèi)生院）