工程經濟管理風險及防范措施的探討

靳罡

【摘要】隨著社會經濟的不斷發(fā)展，中國建筑業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。項目建設規(guī)模正在逐步擴大，為社會和城市的發(fā)展做出了應有的貢獻。然而，機遇往往與挑戰(zhàn)并存。在當前建筑業(yè)的發(fā)展中，我們必然會暴露出一些問題，阻礙行業(yè)的健康發(fā)展。我們應該提高對于工程管理重要性的認識，尤其是對于工程經濟管理方面。本文重點討論了建筑工程經濟管理中存在的問題及風險，并針對性的提出了若干解決方法。

【關鍵詞】工程管理 風險應對 防范措施

1.前言

隨著經濟發(fā)展和社會進步，建筑項目的發(fā)展有了很大的改善。在工程建設中，要保證工程質量，就必須進行項目管理。工程經濟管理對于整個項目是非常重要的。建筑工程管理有其特有的系統(tǒng)，內容也很豐富。在工程建設中，管理的順利進行對工程建設、施工質量等多方面都具有重要意義。此外，還包括建筑設計和運營等。在中國目前的工程管理中，由于法律法規(guī)因建筑市場動蕩而未趨于完善，依舊有許多問題需要解決。例如建筑事故的多發(fā)，建筑管理的標準不高，建筑質量不高。這些問題都需要經過研究和探索，以找到更科學的解決方案。在建筑工程規(guī)模不斷龐大的過程中，建筑工程公司也面臨著不小的挑戰(zhàn)。建筑工程的三大要素就是質量、成本和進度。建筑工程管理的實質也就是對這三個要素進行一個動態(tài)的高效的管理和控制，保證建筑工程能夠滿足多方面的需求，同時也能兼顧三大要素提出的要求。針對上述的情況，對建筑工程經濟管理中存在的風險進行分析成為了一個很有必要的課題，探討如何應對和防范工程經濟管理中存在的風險對于建筑行業(yè)的長遠發(fā)展都有著極為重要的深遠意義。

2.工程經濟管理中存在的問題及風險

首先，建筑業(yè)的特殊之處在于它需要很多工人。因為建筑業(yè)是勞動密集型行業(yè)，所以人事管理的難度大大增加。建筑工程在施工階段分工比較復雜，變量大，流動性強。這些問題的存在的同時進一步提升了工程管理的難度。其次，在建設項目管理中，要求工作人員具備較高的施工水平，同時要求擁有一定的專業(yè)知識。除此之外，工作人員本身也有諸多缺陷。因為項目需求工人數(shù)量巨大，單位無法對每個人都進行考察，就會導致施工人員水平的差異另外，水平不夠的工作人員就容易使用不規(guī)范的操作，大大地影響了工程的質量。最后從本質上講，由于缺乏相應健全的組織結構，就會導致項目內部管理的混亂。盡管中國建筑業(yè)已經形成了以建設工程承包的基本組織結構為基礎，作為建筑企業(yè)的管理，但在實踐中尚未實施，造成了嚴重的管理問題，嚴重影響到工程項目的經濟效益

近年來，建筑業(yè)發(fā)展速度有所加快，特別是在小規(guī)模技術和施工方法成熟應用的基礎上。但建筑業(yè)特別是施工管理仍存在諸多問題，內部管理不規(guī)范，各項規(guī)章制度不夠嚴格。此外，一些管理部門并沒有有效執(zhí)行相應的職能。

建筑業(yè)是勞動密集型。建設項目管理具有建設規(guī)模大，程序復雜，分散，流動，一次性的特點。由于中國建筑業(yè)在社會經濟體制下的飛速發(fā)展，逐漸在業(yè)內了出現(xiàn)了一種新型的企業(yè)組織結構。這種結構以總承包為主，以專業(yè)的企業(yè)為輔助，在勞務作業(yè)的基礎上形成。然而，這種結構卻沒有達到預期結果。除了由幾個專業(yè)分包商完成的高度專業(yè)化的部門和子項目之外，大部分具體的施工任務仍由合同公司組織，由勞動力及其自己的機器和自制材料完成。工作中呈現(xiàn)出專業(yè)化不足，質量不穩(wěn)的趨勢?？偝邪淘诠芾肀姸喙ぷ魅藛T方面投資巨大。管理層已經過檢查，管理水平無法改善。施工安全是每個施工企業(yè)都要注意的問題。一旦發(fā)生安全事故，將嚴重影響公司的聲譽和人民的生活。然而，仍有一些人和組織尚未認識到安全建設的重要性。他們經常冒險，最終會面臨巨大的安全風險。

一些建筑企業(yè)在發(fā)展過程中仍然注重傳統(tǒng)的管理模式，導致了工作不規(guī)范、質量欠缺的問題。從施工人員配置來看，水平高低不均，這種情況將明顯地影響工程建設的質量。因此應加大投入，完善人才培養(yǎng)體系。然而，這一措施的實施必然會增加企業(yè)的經濟壓力，使許多企業(yè)無法承擔甚至放棄選擇，難以導致人員素質的提高。管理者質量差是當前建設項目管理中普遍存在的問題，沒有完善的科學管理體系。這一問題主要是由于內部管理人員的缺乏引起的。在中國的建筑企業(yè)中，管理人員一般都是基層工人，整體教育質量低，難以適應高科技而復雜的工作需求，從而影響了企業(yè)的進步和發(fā)展。

3.工程經濟管理的應對對策分析

3.1健全管理機制

一方面通過加強內部項目管理，充分挖掘公司潛力，避免資源的不合理利用和資金浪費;另一方面，確保項目順利進行，保證項目的合理承包。同時，重要前提是嚴格控制企業(yè)經營成本和其他費用，實行預支審核制度，實現(xiàn)規(guī)范化管理，督促公司向規(guī)范化，制度化方向邁進。隨著科學技術的發(fā)展，承包制度也得到了進一步的改善，但是企業(yè)還需進加強企業(yè)的內部管理制度。發(fā)掘企業(yè)潛在能力，減少成本。此外，企業(yè)還應該進一步嚴格要求對建筑工程的管理，以輔助承包制度的科學改善。企業(yè)內部實行成本的嚴格控制，對支出的管理提高要求，這樣就讓建筑工程的管理工作想更加規(guī)范的方向發(fā)展。

3.2優(yōu)化人力資源配置

在工程對勞動力需求的基礎上，公司要有計劃，有效地控制，合理配置勞動力包括實際勞動力和潛在勞動力，以提高員工的工作效率。在協(xié)調發(fā)展的基礎上，遵循總體優(yōu)化的原則，工程負責人員在企業(yè)內部制定相應的勞動人員管理制度，以達到對勞動力有效配置，對勞動人員合理組合的目的。此外，還應隨時對勞動力的工作水平進行考察，以進行及時地調整，最大限度地利用人力資源。人力資源配置的進一步改善是提高建筑工程管理的關鍵。

3.3采納先進的管理手段

計算機的使用是進一步實現(xiàn)建筑工程管理質量提高的基礎，也是緊跟時代潮流，實施先進管理手段的前提。除了應用高質量的施工工藝，建筑工程中還需要引進前沿的管理技巧，以改善項目管理的現(xiàn)狀。一般而言，先進的管理手段的實施都需要依靠計算機來施行。實際上，計算機的使用確實能夠實現(xiàn)企業(yè)管理水平的進一步提高。由于計算機軟件的廣泛應用和快速發(fā)展，項目管理軟件，具體的成本控制和管理軟件的應用也取得了很大的進展。這不僅大大提高了管理人員的工作效率，而且對決策管理的管理起到了重要作用。

3.4提升管理人員素質

為了有效地提高人員素質，我們一般可以從以下幾個方面入手：一是定期的培訓活動，讓每個管理者都能學習和學習更多的專業(yè)知識;第二，完善內部考核制度，根據考核結果，給予員工日?？冃У奈镔|獎勵。然而，有必要明確調動員工的積極性，不斷提高他們的專業(yè)水平。對于領導者來說，了解管理者的實際工作條件是非常方便的。第三，員工必須明確基本的管理程序和內容，以避免工作中的盲目性。第四，管理者應加強與同事在日常工作中的溝通，交流經驗，互相學習，一起工作與成長;第五，繼續(xù)擴展你的知識，如經濟學、計算機和其他知識。

3.5創(chuàng)新管理模式

當下，企業(yè)必須在不斷完善自身，提高企業(yè)內部管理水平，才能在時代大潮中存活下來。同屬建筑行業(yè)的外資企業(yè)因為起步較早，所以相應的管理體制相對完善。因此，中國建筑企業(yè)在管理體制改革過程中，可以借鑒和引進其他國家的成功經驗。計算機技術是當今各行各業(yè)不可或缺的一部分。因此，施工企業(yè)可以利用現(xiàn)代先進的軟件進行項目管理，保證施工項目的效率和質量，提高建設項目的現(xiàn)代化水平和市場的競爭力。

3.6完善招投標方法

建設工程招標投標應提倡合理競爭，按批準的項目基數(shù)采取最新報價。從而避免施工單位盲目廝殺，以質量，信譽，綜合實力合理的報價企業(yè)的建設項目。按照建設法的規(guī)定，建設主管部門要嚴格督促施工全過程，招標施工，竣工驗收的工作，依法維護施工企業(yè)的利益。

4.結語

綜上所述，我們可以看到，隨著科學技術的不斷進步，中國建筑業(yè)的發(fā)展正在迅速發(fā)生變化。但從目前情況來看，建設項目的根本問題還沒得到徹底解決，很大一部分項目負責人對工程經濟風險還沒有一個很好的防范和管控，這對工程項目長遠健康發(fā)展有很大的不利影響。因此，企業(yè)應該在未來的發(fā)展過程中不斷提高企業(yè)內部人員的水平，改善自身的管理模式，加強對于工程項目經濟管理的重視程度，這才是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎。