建設(shè)領(lǐng)域中架子隊管理模式的探討

劉漢慶 陳康生

摘要：十一五期間，國家在建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)投入大量資金，鼓勵大批施工建設(shè)項目發(fā)展，以此刺激消費，拉動我國經(jīng)濟發(fā)展。通過近幾年實踐表明，這種方式對我國就業(yè)和維護社會穩(wěn)定都有著不可忽視的作用，甚至可以說，這一舉動使我國的經(jīng)濟實現(xiàn)了空前的發(fā)展，但由于國內(nèi)外經(jīng)濟的縮水，還是對建筑行業(yè)產(chǎn)生了較大的沖擊。在建設(shè)行業(yè)這樣嚴峻的形式下，施工企業(yè)必須找出更好的解決措施，來面對建筑市場的變化，比如首當(dāng)其沖的就是如何減少花費成本但卻不影響項目質(zhì)量。本文主要是針對此問題，讓項目管理者明白對項目管理的重要性，并提出一個新的管理模式，即架子隊管理模式。重點分析這種新型管理模式的長處，并針對其管理過程中出現(xiàn)的問題提出一定的解決方法。

關(guān)鍵詞：建設(shè)領(lǐng)域；架子隊；管理模式；探討

隨建筑市場的發(fā)展日益蒸蒸日上，施工企業(yè)也在不斷擴張，但在發(fā)展的過程中，企業(yè)擴張和生產(chǎn)要素的不足成為施工企業(yè)提高其施工能力最大的阻礙。為了解決這種阻礙，一些施工企業(yè)采取分包的方式，但這種方式本身就存在很大的缺陷，會降低項目的安全質(zhì)量，造成企業(yè)收益低下，承擔(dān)風(fēng)險較大。因此，架子隊管理模式就成為了目前來說最好的選擇，這種新型的管理模式能夠充分的利用社會勞動力資源，完美的實現(xiàn)管理層和施工層的聯(lián)系，減少分包可能會出現(xiàn)的風(fēng)險問題，極大提升項目質(zhì)量。本文將首先對架子隊管理模式做個簡單的論述，然后分析這種新型管理模式的優(yōu)勢，并針對這種管理模式出現(xiàn)的問題，提出一定的解決措施。以此期望能夠提高項目的管控能力，杜絕項目中一切因為管理不善而出現(xiàn)的隱患，從而更好的提升項目質(zhì)量。

1 架子隊管理模式

工程建設(shè)行業(yè)管理模式不是一成不變的，而是隨著建設(shè)行業(yè)的發(fā)展不斷發(fā)展變化的。目前，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足建設(shè)行業(yè)的需求，所以架子隊管理模式應(yīng)時而生。這種管理模式主要是以農(nóng)民工為主體的架子隊的分層管理，這種管理模式能夠有效提高項目的管理質(zhì)量，減少因為管理不當(dāng)而造成的項目風(fēng)險發(fā)生的可能性。

2 架子隊管理模式的優(yōu)勢

2.1有利于強化施工企業(yè)對作業(yè)層的管理和控制

架子隊管理模式是一個類似于隊伍的管理模式，這個隊伍中有隊長，有專門的技術(shù)負責(zé)人，有安全員，每一個隊伍成員擁有不同的職責(zé)和分工，對于作業(yè)層的員工也有專門的負責(zé)人，細細落實他們的各項工作，嚴格監(jiān)督施工過程，對施工中會出現(xiàn)的任何問題都能及時處理，避免造成更大的施工風(fēng)險。由管理者直接監(jiān)督和處理問題，規(guī)避了傳統(tǒng)管理模式中層層遞交問題，然后才安排人員進行處理，從而使得危險處理不當(dāng)，影響工程質(zhì)量的問題。

2.2確保建設(shè)工程的質(zhì)量和施工安全

采用架子隊管理模式施工，不僅能夠保證項目順利如期進行，而且整個項目的各項管理制度和安全都能夠得到有效落實。從架子隊的管理人員到之下的工作人員，都按照規(guī)定嚴格進行技術(shù)交底和安全交底；其次，對于工程的質(zhì)量檢測都由專門的技術(shù)人員負責(zé)，并由管理人員進行復(fù)檢，等到所有檢查都符合項目質(zhì)量之后才進行轉(zhuǎn)交；最后，安全人員和項目部管理人員會定期對工程進行重點巡查和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)工程中的安全問題并解決。

2.3約束管理行為和提高管理水平

架子隊管理模式可以有效規(guī)避分包工程會出現(xiàn)的種種風(fēng)險，防止工程轉(zhuǎn)包中的違規(guī)行為出現(xiàn)。分層的管理模式不僅可以有效約束施工企業(yè)的管理行為，而且還能增加管理層和技術(shù)層的工作交流，管理層可對工作層人員進行直接指導(dǎo)，實現(xiàn)兩者的有機融合，提升項目質(zhì)量和管理水平。

3 架子隊管理模式的探討

3.1架子隊的組織管理

當(dāng)前工程管理模式中，架子隊的組織管理主要是由具有實際施工經(jīng)驗的農(nóng)民工擔(dān)任，架子隊的隊長則聽從項目負責(zé)人的命令，為農(nóng)民工安排和落實各項工作。但由于架子隊隊長對工作的組織和安排不合理，同時由于作業(yè)層人員的技術(shù)交底不清晰，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。架子隊管理仍然主要是以經(jīng)驗為主的管理模式，沒有制定合理的計劃，很多計劃都不具備可行性。所以這就對架子隊隊長的要求比較高，不僅要有豐富的理論知識，而且也必須有大量的實踐經(jīng)驗，對施工的各個環(huán)節(jié)和過程都非常熟悉，并能提出更好的計劃方案。以農(nóng)民工為主的架子隊，太過重視施工經(jīng)驗，很多施工負責(zé)人因為自己經(jīng)驗豐富，所以常常對上級的命令采取忽視的態(tài)度，又由于不同地區(qū)語言的不同，造成對上級指令的理解不到位，從而影響項目質(zhì)量。

專業(yè)化的架子隊組織管理不僅可以減少成員的溝通時間，而且還可以提升交流效率，實現(xiàn)負責(zé)人對工作人員的直接工作分配，有效傳達上級要求，極大減少由指導(dǎo)不到位而導(dǎo)致的施工問題出現(xiàn)。所以提升架子隊組織管理的專業(yè)化能有效提高辦事效率和補充項目組織結(jié)構(gòu)，是提升項目建設(shè)質(zhì)量必不可少的條件。

3.2架子隊的技術(shù)管理

架子隊的技術(shù)能力主要依靠于技術(shù)人員的工作能力，而技術(shù)的熟練程度和勤奮態(tài)度是工作能力的前提。架子隊的技術(shù)管理主要可以分為三個過程進行：事前交底、事中管控、事后檢查。事前的交底工作管理是由項目的總工程師負責(zé)的，主要工作是讓參與交底工作的人員對項目的各項工作都做到心中有數(shù)，掌握項目圖紙設(shè)計中的各項工作的具體要求，了解設(shè)計目的和意圖，并層層遞交和管理，明確管理職責(zé)。施工過程的管控就是切實落實和執(zhí)行施工的各項工作，并對施工過程中出現(xiàn)的任何問題都能及時有效的處理，這就要求施工的負責(zé)人不僅具有施工的理論經(jīng)驗，而且還要有施工的實踐經(jīng)驗，當(dāng)出現(xiàn)問題時，可直接在現(xiàn)場指導(dǎo)解決，而不必請專門的技術(shù)人員處理。嚴格按照設(shè)計圖紙和施工進度進行工作，保證項目順利如期完成。工程的檢查管理，是整個項目的最后一步，主要是對整個工程的質(zhì)量和完成周期進行檢查，分析項目提早完成或延期完成的原因并做整理，并對已完成的工程質(zhì)量進行檢查，看是否符合要求。

3.3架子隊的經(jīng)濟管理

當(dāng)前，我國經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，施工主要是以勞務(wù)承包的方式進行的，經(jīng)濟因素起著至關(guān)重要的作用。通過專業(yè)化的架子隊組織和技術(shù)把控，將有利于提升工程的經(jīng)濟效益，能夠?qū)崿F(xiàn)以最大化經(jīng)濟的方式對產(chǎn)品進行考核。

3.4架子隊的安全管理

安全管理是一個工程最重要的環(huán)節(jié)，如果不重視安全問題，那后果將不堪設(shè)想。因此，為了保證工程的安全性，必須要采取相關(guān)措施，對工程的安全問題進行嚴格監(jiān)督和管理，做到防患于未然。架子隊的安全管理模式主要是從兩方面進行，一方面是對施工人員的安全管理，另一方面是對工程所用物資的安全管理。對人的安全管理主要是奮斗在一線的施工人員的安全，其受到的安全威脅最大，安全性也最難保證。所以對于施工人員的安全管理，首先是要加強他們的安全意識，大力普及安全知識，讓他們能夠了解施工中可能會出現(xiàn)的危險，并舉辦一些實踐活動，讓他們能親身體驗一下施工中出現(xiàn)的危險，從而掌握基本的逃生技能。此外，還需要項目的安全管理人員，實時監(jiān)控施工過程，并能對施工過程做個風(fēng)險預(yù)測，及時出現(xiàn)施工中出現(xiàn)的任何問題。對物的安全管理主要是檢查施工設(shè)備和材料，選取符合施工質(zhì)量和要求的設(shè)備，在施工開始和進行的過程中，對施工設(shè)備進行詳細的檢查，盡力將風(fēng)險降到最低。

參考文獻

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（1.作者身份證號碼：3708281985****2954；

2.中國葛洲壩集團國際工程有限公司）