新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討

金露

【摘要】新會(huì)計(jì)制度能夠有效改善我國企業(yè)中財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的各種問題。本文通過分析企業(yè)當(dāng)前存在的問題，進(jìn)而提出新會(huì)計(jì)制度給財(cái)務(wù)管理模式帶來的轉(zhuǎn)變，并重點(diǎn)介紹了幾種改善財(cái)務(wù)管理模式的方式。

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理模式;探討

會(huì)計(jì)制度是保證會(huì)計(jì)工作能夠高質(zhì)高效地完成的一種保障制度，在新會(huì)計(jì)制度的推廣和發(fā)展之下，常規(guī)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作模式無法滿足現(xiàn)有的新會(huì)計(jì)制度的要求。因此，為了適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式要與新會(huì)計(jì)制度相吻合。目前，會(huì)計(jì)制度的改善狀況并不盡人意，因此需要對(duì)新型財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改進(jìn)和強(qiáng)化。

一、當(dāng)前企業(yè)中存在的問題

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)信息沒有透明度

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，整個(gè)企業(yè)能夠有權(quán)限閱覽企業(yè)財(cái)務(wù)管理報(bào)告的人員都是企業(yè)上層，其他員工對(duì)于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營狀況不甚了解，使員工沒有歸屬感，也限制了企業(yè)的整體發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理制度混亂

傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)混亂不堪，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員身兼數(shù)職，很容易引發(fā)財(cái)務(wù)混亂、做假賬等問題，使整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)不牢固，影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）會(huì)計(jì)人員人手不足或知識(shí)基礎(chǔ)不良

有些會(huì)計(jì)從業(yè)人員的基礎(chǔ)知識(shí)不牢固。專業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員數(shù)量并不是很多，了解新會(huì)計(jì)制度的優(yōu)秀會(huì)計(jì)更是鳳毛麟角。這就導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式難以改變，有時(shí)甚至?xí)屍髽I(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)之中。

（四）財(cái)務(wù)管理決策不嚴(yán)謹(jǐn)

財(cái)務(wù)管理模式不嚴(yán)謹(jǐn)，在企業(yè)的商業(yè)決策進(jìn)行的過程中，上層領(lǐng)導(dǎo)往往不了解基層的生產(chǎn)情況，使得財(cái)務(wù)決策變得片面而不切實(shí)際，導(dǎo)致決策失誤。

二、新會(huì)計(jì)制度帶來的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變

（一）擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理的范圍

新會(huì)計(jì)制度擴(kuò)大了財(cái)務(wù)的管理范圍，其內(nèi)容與舊的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度相比范圍更大，涵蓋面也更廣，因此，財(cái)務(wù)管理上也能夠更加集成化，在一定的程度上能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加精密。

（二）改善了企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

新的會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表也變得更加地透明化，使企業(yè)的財(cái)務(wù)安全得到了保障，杜絕了貪腐現(xiàn)象的發(fā)生，也增強(qiáng)了企業(yè)基層人員的企業(yè)歸屬感。

三、構(gòu)建新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式

（一）改變投資管理模式

新會(huì)計(jì)制度下的投資管理模式逐漸向著經(jīng)營方式精細(xì)化發(fā)展。新的財(cái)務(wù)給管理理念以最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，以縱觀全局的鳥瞰式視野關(guān)注整個(gè)投資方面的動(dòng)向，對(duì)整個(gè)市場的動(dòng)向進(jìn)行預(yù)測，從多個(gè)角度全方位地對(duì)投資管理模式進(jìn)行改善，對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表制度、財(cái)務(wù)信息管理和監(jiān)督方面進(jìn)行明確的規(guī)定。在新的財(cái)務(wù)管理模式之下，需要有一個(gè)能夠以多個(gè)角度對(duì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行立體式分析的思考方式，并可以以一個(gè)高效的問題處理模式對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的銜接問題進(jìn)行調(diào)整和處理的處理手段。投資管理模式會(huì)逐漸由傳統(tǒng)的追求利潤的單一模式轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)的投資管理模式。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況的實(shí)時(shí)報(bào)告。企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)直接受到財(cái)務(wù)部門的控制和管理，是財(cái)務(wù)部門向整個(gè)企業(yè)傳遞企業(yè)財(cái)務(wù)健康狀況的窗口之一。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立可以有效地解決企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)問題和組織沖突問題。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)狀況以資料庫的方式進(jìn)行歸納整理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的異常狀況，使得問題得到及時(shí)地解決。

最為重要的一點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)進(jìn)行不斷地升級(jí)和強(qiáng)化，使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的科技含量大幅上升，這也是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)強(qiáng)化的一個(gè)重點(diǎn)突破口。

（三）完善財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言是整個(gè)財(cái)務(wù)管理的綱領(lǐng)。完善財(cái)務(wù)給管理制度能夠讓工作人員有章可循。作為一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員，其主要任務(wù)是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行核算和財(cái)務(wù)報(bào)表的制作。而完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠幫助財(cái)務(wù)管理人員加快財(cái)務(wù)管理的工作效率和工作質(zhì)量，幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)正常展開。完善的財(cái)務(wù)核算制度以及會(huì)計(jì)工作制度能夠大幅提升財(cái)務(wù)管理人員的工作規(guī)范，約束財(cái)務(wù)管理人員的行為，使財(cái)務(wù)管理人員能嚴(yán)格按照規(guī)章辦事，從而促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

（四）提升財(cái)務(wù)人員能力

財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)能力可以通過定期的企業(yè)培訓(xùn)等方式來提升人員的專業(yè)技術(shù)水平。在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)時(shí)，不僅要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的技術(shù)，還要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和對(duì)企業(yè)的信心，使財(cái)務(wù)人員在工作過程中嚴(yán)格按照新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行細(xì)致地管理，并在面對(duì)財(cái)務(wù)管理問題時(shí)能夠輕松應(yīng)對(duì)。

（五）建立投資預(yù)警系統(tǒng)

投資預(yù)警系統(tǒng)的建立，能夠有效地防止企業(yè)的投資的失敗導(dǎo)致企業(yè)虧損。投資預(yù)警系統(tǒng)是一個(gè)以財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。其主要的組成部分為分析按評(píng)估部門和財(cái)務(wù)狀況申報(bào)統(tǒng)計(jì)部門。投資預(yù)警部門通過分析近幾年的市場走向，再根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況對(duì)準(zhǔn)備投資的項(xiàng)目進(jìn)行前景以及潛在利潤的評(píng)估，以確保去也不會(huì)因?yàn)榇罅刻潛p而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)之中。

四、結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此迅速的現(xiàn)代，新式財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)制度作為一種有效的管理手段，能夠?yàn)槲覈髽I(yè)的發(fā)展提供后勤基礎(chǔ)保障。并使我國企業(yè)中的各種諸如人員分配、管理機(jī)制等方面人手解決相應(yīng)的問題，從而使整個(gè)財(cái)務(wù)管理模式向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。