淺談建筑企業(yè)如何構建職工持股長效激勵制度

唐利

摘 要：近年來，全球經濟一體化進程的不斷推進，使我國建筑行業(yè)迎來了全新的發(fā)展契機，如何更加有效的激勵企業(yè)職工，提高企業(yè)職工的工作積極性，已經成為我國國有建筑企業(yè)在未來發(fā)展中迫切需要解決的重要問題。職工持股長效激勵制作為近幾年里新興的一種激勵模式，將職工持股長效激勵制應用于國有建筑企業(yè)中，能夠使股權成為職工和所有者的聯(lián)系紐帶，進而提高了企業(yè)職工對企業(yè)未來發(fā)展的關切度，并能夠主動參與到企業(yè)的管理工作中，從而更好推動國有建筑企業(yè)的發(fā)展與進步。鑒于此，本文便對建筑企業(yè)如何構建職工持股長效激勵制進行深入的探討。

關鍵詞：建筑企業(yè);職工持股;激勵制度

在全球經濟一體化背景下，我國建筑市場競爭環(huán)境也變得日益激烈，這也使我國國有建筑企業(yè)迫切需要提高自身的核心競爭力，使其能夠在國際市場中占得一席之地。而職工持股長效激勵制的出現(xiàn)，無疑為我國國有建筑企業(yè)的機制創(chuàng)新提供了支持，通過職工持股長效激勵制的構建，能夠將企業(yè)所有者、管理者及職工這三者之間的利益進行結合起來，進而形成牢固的利益共同體，從而更好激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性，使職工能夠積極主動的參與到企業(yè)的經營管理中，進而為國有建筑企業(yè)的長遠發(fā)展提供更大助力。

一、建筑企業(yè)職工持股長效激勵制度的構建原則

想要構建建筑企業(yè)職工持股長效激勵制，就必須遵循相應的構建原則，只有這樣才能最大限度的發(fā)揮制度的激勵作用。

（一）正負激勵相結合

建筑企業(yè)在構建職工持股長效激勵制時，應采取正負激勵相結合的方式來進行，所謂正激勵，是對企業(yè)職工行為予以肯定、鼓勵、支持的態(tài)度，而負激勵則是對企業(yè)職工的行為予以否定、批評、懲罰的態(tài)度。在建筑企業(yè)管理中，僅僅依靠正激勵是遠遠不夠的，還要采取負激勵的方式，對于正激勵效果不佳的企業(yè)職工，往往可通過負激勵的方式來提高激勵效果。對于激勵制度來說，只有確保投入的激勵因素能夠與被激勵者的層次需求相滿足，才能達到理想的激勵效果，否則便無法取得令人滿意的激勵成效，而這時便需要采用負激勵，來彌補僅僅采用正激勵所產生的弊端。

（二）人性化與個性化激勵相結合

在職工持股長效激勵制構建中，還要重視企業(yè)職工在被激勵過程中存在的人性要素與個性要素，通過物質激勵與精神激勵兩種方式的結合應用，使企業(yè)職工感受到來自企業(yè)的關懷與溫暖。企業(yè)需要關注職工的個人生涯發(fā)展，為職工提供更多發(fā)展的機會，對職工的生活和工作予以更多的人文關懷和人格尊重，使職工和企業(yè)能夠共同進步、共同發(fā)展。此外，建筑企業(yè)還要對職工進行必要的調查、測試及考核，并結合企業(yè)的發(fā)展方向及前景，針對職工的特點來制定具有個性化的激勵內容，從而實現(xiàn)對企業(yè)職工的個性化激勵。因此，要想達到最佳的激勵效果，就必須要將人性化激勵與個性化激勵有機結合起來，在貫徹人性化激勵的同時，還要關注職工的個性化激勵，采取具有針對性的激勵措施來提高建筑企業(yè)的激勵效果。

二、建筑企業(yè)職工持股長效激勵制度的優(yōu)化設計

（一）個人發(fā)展方面

建筑企業(yè)在構建職工持股長效激勵制度時，需要對企業(yè)職工的個人發(fā)展予以高度關注，應根據職工的職業(yè)方向、職業(yè)目標等對其未來進行長期規(guī)劃，明確具體的行動方案及時間，使建筑企業(yè)能夠為企業(yè)職工的個人職業(yè)發(fā)展提供更多的機會，并根據建筑企業(yè)的戰(zhàn)略目標和人力資源方面的戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)職工建立相應的職業(yè)通道，根據職工才能和個性，明確職工的培養(yǎng)方向，規(guī)范晉升標準，提高崗位流動性，采取金字塔式的晉升制度，使其能夠適應不同崗位的工作要求，從而使其不斷成長，并最大限度的發(fā)揮其自身價值。

（二）薪酬福利方面

在薪酬福利方面，職工持股長效激勵制需要將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、薪酬體系與福利體系進行有機聯(lián)系，采取崗位工資激勵，將企業(yè)職工的個人業(yè)績情況及計劃完成情況和工資、福利相掛鉤，通過業(yè)績與計劃考核來確定企業(yè)職工的工資薪酬水平，對于超額完成的優(yōu)秀職工應予以獎金或福利獎勵，設置彈性福利，并采取專項獎金制來提高職工之間的團隊合作能力，增強企業(yè)職工的凝聚力。

（三）企業(yè)發(fā)展方面

在企業(yè)發(fā)展方面，建筑企業(yè)必須要充分發(fā)揮其企業(yè)文化的激勵作用，通過企業(yè)文化培育來增強職工對企業(yè)的認同感與歸屬感，規(guī)范和激勵企業(yè)職工的行為，提高職工的工作積極性，使企業(yè)職工能夠凝聚到一起，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供推動力量。企業(yè)還要運用其發(fā)展前景，使職工能夠接觸到企業(yè)未來的發(fā)展藍圖，從而使職工具有更高的職業(yè)愿景，激發(fā)職工的工作積極性，從而起到良好的激勵效果。

三、建筑企業(yè)職工持股長效激勵制度的配套設施

（一）績效考核體系

為了實現(xiàn)對職工持股長效激勵制度的構建，建筑企業(yè)就必須要構建職工績效考核體系，以此衡量職工在崗位中的行為表現(xiàn)及工作成果。在績效考核體系構建中，具體考核內容應包括職工的個人素質、業(yè)績完成情況、個人能力以及職工為企業(yè)做出的貢獻等，應確?？冃Э己梭w系的公平性與公正性，對不同崗位與職責的職工進行不同內容與指標的考核，采用定性和定量相結合的方式來進行考核，并根據考核結果來采取獎懲措施，以此提高建筑企業(yè)對職工的激勵效果。

（二）構建約束機制

在企業(yè)職工持股長效激勵制度構建中，同樣離不開約束機制的支持，如果約束機制缺乏相應激勵作用，則該約束機制也便形同虛設，這對于企業(yè)來說是具有很大危險性的。從廣義上來說，激勵自身便有著約束的作用，企業(yè)職工所受到的激勵作用越大，則其所受到的約束作用也就越大，可以說，激勵和約束之間是密不可分的，通過帶有激勵作用的約束，能夠使職工產生一種緊迫感，進而提高激勵效果。

（三）滿意度調查制度

對于建筑企業(yè)來說，要想得到長遠發(fā)展，就必須要堅持以人為本的發(fā)展理念，而建立企業(yè)內部的滿意度調查制度，將為建筑企業(yè)的內部管理帶來巨大的激勵作用。通過建立滿意度調查制度，能夠幫助企業(yè)所有者實時掌握職工對企業(yè)的歸屬感、認同感和滿意度，了解職工的真正需求，并根據調查結果來找出企業(yè)在管理過程中存在的不足，從而探尋更加合理、高效的問題解決方法，有效預防企業(yè)在運營管理中可能出現(xiàn)的決策錯誤，防止人才出現(xiàn)流失問題。

總而言之，職工持股長效激勵制度的核心便是激勵作用，建筑企業(yè)在構建職工持股長效激勵制度時，不僅要關注職工的個人發(fā)展和薪酬福利，還要從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，構建完善的績效考核體系與合理的約束機制，在企業(yè)中定期開展?jié)M意度調查，確保企業(yè)在制度中的激勵作用能夠得到最大限度的發(fā)揮。

參考文獻：

[1]曾華.變“福利型持股”為“激勵型持股”——以某國有改民營建筑企業(yè)的“二次改制”為例[J].施工企業(yè)管理，2015（09）：80-82.