工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制

【摘要】工程設(shè)計(jì)過程中對(duì)工程造價(jià)的關(guān)注尤為重要，對(duì)企業(yè)而言尤其看重工程的性價(jià)比，工程需要投入多少，最后產(chǎn)出多少，企業(yè)可以從中收獲多少利益是企業(yè)投入時(shí)最為關(guān)心的，在任何項(xiàng)目中，成本預(yù)算都是需要嚴(yán)格審理和核算的。同樣，在工程設(shè)計(jì)過程中，如何對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制研究是更為關(guān)注的要點(diǎn)，本文主要敘述了工程設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響，并對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制研究進(jìn)行探析，為相關(guān)企業(yè)做參考。

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)項(xiàng)目;設(shè)計(jì)階段;工程造價(jià)控制

1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制內(nèi)容、影響因素和必要性

控制內(nèi)容：根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，一般會(huì)將建設(shè)工程的設(shè)計(jì)劃分成三階段，即方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段。按照項(xiàng)目來說，項(xiàng)目建設(shè)每個(gè)階段的造價(jià)控制都有相應(yīng)的設(shè)計(jì)依據(jù)。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，其具體的工作程序就是：第一步分析項(xiàng)目建設(shè)的可實(shí)施性，完成初步預(yù)測;第二步根據(jù)研究報(bào)告進(jìn)行初步工程建設(shè)方案的設(shè)計(jì);第三步就是對(duì)設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行模擬計(jì)算、調(diào)整等工作，修補(bǔ)方案設(shè)計(jì)的漏洞，確保無誤后，即完成初步設(shè)計(jì)工作。

影響因素：項(xiàng)目建設(shè)的范圍大，建設(shè)周期也相對(duì)較長，且容易受到地形和水文因素等影響，給工程造價(jià)的預(yù)測和控制帶來極大的不良影響。從工程造價(jià)的角度來分析，影響工程造價(jià)精確計(jì)算的影響因素具體表現(xiàn)為：工程建設(shè)進(jìn)度;計(jì)劃規(guī)則的合理性;城市規(guī)劃和國家政策的科學(xué)性等。

必要性：在項(xiàng)目建設(shè)過程中，雖然設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)只占了項(xiàng)目建設(shè)的一小部分，但是其控制是否科學(xué)合理將直接影響工程項(xiàng)目85%的總投資額的使用走向。因此，在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制和管理，將會(huì)在很大程度上提高整個(gè)工程的投資控制效率。

2、工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制中的應(yīng)用

2.1設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的過程

2.1.1方案設(shè)計(jì)階段

在剛開始進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員會(huì)結(jié)合工程下發(fā)的任務(wù)書展開工作，并將任務(wù)書中的估算造價(jià)作為造價(jià)控制的目標(biāo)。當(dāng)設(shè)計(jì)人員完成方案設(shè)計(jì)后，相關(guān)文件會(huì)被送到造價(jià)工程師手中，造價(jià)工程師根據(jù)該文件對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行設(shè)計(jì)概算，得出概算造價(jià)。

2.1.2初步設(shè)計(jì)階段

在初步設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員會(huì)根據(jù)方案設(shè)計(jì)文件，將造價(jià)工程師得出的概算造價(jià)作為造價(jià)控制的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原本的工程設(shè)計(jì)進(jìn)行完善。完善后的設(shè)計(jì)文件會(huì)再次由造價(jià)工程師進(jìn)行造價(jià)修正，得到修正概算造價(jià)。

2.1.3施工圖設(shè)計(jì)階段

在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員會(huì)根據(jù)已經(jīng)經(jīng)過審批的設(shè)計(jì)文件來進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)工作，并將造價(jià)工程師得出的概算造價(jià)和修正概算造價(jià)作為設(shè)計(jì)的參考依據(jù)。然后造價(jià)工程師會(huì)以施工設(shè)計(jì)圖為基準(zhǔn)，再次計(jì)算出預(yù)算造價(jià)。

2.2優(yōu)選設(shè)計(jì)方案

在進(jìn)行初步設(shè)計(jì)時(shí)選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案能夠有效地控制工程的造價(jià)。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案最有效的方法是實(shí)行設(shè)計(jì)投標(biāo)制度，以投標(biāo)的方式獲得大量的設(shè)計(jì)方案，并從其中選出最為優(yōu)秀的方案。用招投標(biāo)的方式來獲得設(shè)計(jì)方案，能夠加大設(shè)計(jì)人員之間的競爭，從而提高設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。一個(gè)工程可以有許多不同的設(shè)計(jì)方案，這些方案往往在功能、預(yù)算、技術(shù)等方面各有優(yōu)點(diǎn)，工程管理人員可以根據(jù)工程的要求以及企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行選擇，使設(shè)計(jì)方案既能滿足工程的功能性，又可以合理的降低工程造價(jià)。

2.3實(shí)行限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)是指在不影響工程的功能性、維持原有技術(shù)水平、不降低工程規(guī)模的情況下，以工程任務(wù)書中給予的投資來進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，并將任務(wù)書中的總投資合理地分配到各個(gè)部分的設(shè)計(jì)造價(jià)中，對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行限制。使工程設(shè)計(jì)能夠在保證質(zhì)量和功能的前提下，合理的分配工程中各個(gè)專業(yè)的資金投入，同時(shí)對(duì)工程設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制，防止出現(xiàn)預(yù)算超出投資的情況。

限額設(shè)計(jì)是管理科學(xué)中價(jià)值工程的造價(jià)控制方法，將其應(yīng)用在工程的設(shè)計(jì)中，最為合理的方法是將整個(gè)工程的限額進(jìn)行合理的分解，使各部門都能夠得到足夠的資金分配，同時(shí)避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況，在工程造價(jià)整體限額不變的情況下，獲得最大的功能性。

3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制方法

3.1建立完善的造價(jià)控制管理體系

一是完善設(shè)計(jì)階段招標(biāo)工作。以公平、公正、公開的方式來選擇最合適的施工單位和最優(yōu)秀的建設(shè)設(shè)計(jì)方案。選擇設(shè)計(jì)單位可以通過招投標(biāo)的形式來進(jìn)行競選，再由專業(yè)技術(shù)人員對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行選擇，綜合選用多種評(píng)選方式，充分保證評(píng)選結(jié)果的科學(xué)性，最終選擇最合適的設(shè)計(jì)單位。二是造價(jià)人員全程參與到整個(gè)控制工作中。通過這種方式，造價(jià)人員可以綜合考慮和選擇最優(yōu)的分析方法，對(duì)整體工程建設(shè)的設(shè)計(jì)方案根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行不同程度的評(píng)價(jià)和優(yōu)化，同時(shí)將最新的造價(jià)咨詢和材料價(jià)格及時(shí)告知設(shè)計(jì)人員，繼而提高整體工程造價(jià)的有效控制。三是重點(diǎn)把控設(shè)計(jì)階段的總圖設(shè)計(jì)。根據(jù)眾多造價(jià)工程師的經(jīng)驗(yàn)和分析來看，在設(shè)備、安裝等采購費(fèi)用均可在市場上查詢到，價(jià)格差異不大，一般來說可以較為直觀地把控這部分的成本投入。而土建部分的造價(jià)，就需要具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和敏銳洞察力的造價(jià)編制人員完成。

3.2推行典型設(shè)計(jì)

典型設(shè)計(jì)能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)的全過程提供可行的設(shè)計(jì)依據(jù)，通常情況下，都是由設(shè)計(jì)單位多年的工作經(jīng)驗(yàn)和細(xì)心研究而總結(jié)出來的。此種方式的開展，必須采用因地制宜的設(shè)計(jì)原則，根據(jù)具體施工實(shí)際情況，對(duì)整體設(shè)計(jì)方案進(jìn)行局部的小范圍的修改，嚴(yán)禁擅自進(jìn)行大范圍修改。典型造價(jià)以典型設(shè)計(jì)為設(shè)計(jì)依據(jù)，通過對(duì)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)的補(bǔ)充和調(diào)整，來預(yù)測和控制項(xiàng)目建設(shè)的成本投入。應(yīng)用在實(shí)際工程項(xiàng)目中，就是根據(jù)已有典型造價(jià)指標(biāo)，結(jié)合本項(xiàng)目的建設(shè)情況，和實(shí)際的成本投資進(jìn)行對(duì)比分析，分析差異產(chǎn)生的原因，當(dāng)然，沒有差異的情況最好，只有這樣才能充分的保證項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)階段造價(jià)編制的科學(xué)合理性，更好地發(fā)揮其對(duì)整體工程建設(shè)的參考價(jià)值，進(jìn)而保證項(xiàng)目的造價(jià)工作的質(zhì)量。

3.3衡量人力資源

每個(gè)工程的順利進(jìn)行，不會(huì)少了人力的支持，不僅僅體現(xiàn)在工程的施工階段，在工程的啟動(dòng)與驗(yàn)收階段同樣需要人力。不少的企業(yè)為了加快項(xiàng)目進(jìn)程占用職工的休假時(shí)間，卻不支付等價(jià)的勞動(dòng)報(bào)酬，這種做法在工程造價(jià)的控制階段是不可取得。人力資源雖然是無法明確衡量的，但是，企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求，合理的組織和安排好設(shè)計(jì)和施工的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，通過科學(xué)的管理方法達(dá)到事半功倍的效果，實(shí)現(xiàn)快速高效的項(xiàng)目進(jìn)程。這也是控制工程造價(jià)過程中不可或缺的衡量因素。

結(jié)語：

總之，工程設(shè)計(jì)階段工程尚未開始動(dòng)工，所有造價(jià)的影響因素需要反復(fù)衡量，對(duì)人力，對(duì)環(huán)境，對(duì)質(zhì)量，甚至是市場，都是工程方需要仔細(xì)考慮的。在設(shè)計(jì)階段合理的控制成本，不能盲目的縮減成本，這樣，不僅會(huì)造成工程質(zhì)量不合格，而且會(huì)造成資源的浪費(fèi)。當(dāng)然，工程造價(jià)控制需要多方面的綜合衡量，在實(shí)施工程的過程中，也需要多方的有效監(jiān)督，確保工程的順利進(jìn)行。

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作者簡介：

趙海文（1992-），女，漢族，江蘇泰興人，助理工程師，大學(xué)本科，研究方向建筑設(shè)計(jì)及造價(jià)。