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    企業(yè)建設(shè)過程中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系構(gòu)建的幾點(diǎn)思考

    2022-11-21 18:54:11王文賓
    法制博覽 2022年8期
    關(guān)鍵詞:管理體系知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

    王文賓

    中國政法大學(xué),北京 100088

    當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正逐步產(chǎn)生改革變化,從國際發(fā)展形勢(shì)角度進(jìn)行分析,我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域正逐步向創(chuàng)新型的領(lǐng)域予以發(fā)展。由此在一定程度上使知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展帶來了機(jī)遇,同時(shí)也在一定程度上使知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作受到挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代人們的工作及生活中,對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)更為重視,國家與國家之間的知識(shí)產(chǎn)權(quán)合作不斷強(qiáng)化。而諸多發(fā)達(dá)國家推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的構(gòu)建,使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)逐步向國際化的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行優(yōu)化,但目前我國企業(yè)在發(fā)展中,遭受知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)指控的事件屢見不鮮。如何使企業(yè)在發(fā)展中能夠以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ),對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化,是當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展中需要研究的重要問題。因此,在企業(yè)發(fā)展中需要思考如何構(gòu)建更為完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系,以下對(duì)企業(yè)發(fā)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)進(jìn)行分析與思考。

    一、對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系構(gòu)建的作用進(jìn)行分析

    (一)滿足國家對(duì)于企業(yè)知識(shí)管理規(guī)范完善的要求

    黨的十九大以來,創(chuàng)新、綠色、協(xié)調(diào)、開放、共享成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的創(chuàng)新需求,并且對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)提出了更加多元化的要求。目前,全球性的新型經(jīng)濟(jì)改革與產(chǎn)業(yè)的變革使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性大幅度提升,諸多發(fā)達(dá)國家已逐步開始將知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為其對(duì)全球市場(chǎng)進(jìn)行挑戰(zhàn)的重要武器。國際貿(mào)易正逐步地實(shí)行更加高標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)規(guī)則,而知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)在發(fā)展中,提升其國際競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素。在當(dāng)前新的國際與國內(nèi)發(fā)展形勢(shì)的背景之下,企業(yè)均需要針對(duì)其自身企業(yè)的特征以及行業(yè)的特點(diǎn),對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行系統(tǒng)體系化的管理,由此充分對(duì)國家對(duì)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的規(guī)范要求予以響應(yīng),進(jìn)一步使企業(yè)的國際知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)能力得到有效提升。從此角度分析,對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行構(gòu)建,能夠滿足國家對(duì)企業(yè)規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的要求。

    (二)滿足建設(shè)先進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)的需求

    現(xiàn)在企業(yè)在發(fā)展中需要擁有更加創(chuàng)新型的技術(shù),并且能夠具備知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)。在法治社會(huì)的背景之下,企業(yè)內(nèi)外部合法、合規(guī)管理,能夠反映企業(yè)的整體經(jīng)營狀態(tài)及風(fēng)險(xiǎn)控制能力。企業(yè)在發(fā)展中,科技創(chuàng)新在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品中的權(quán)重正不斷提升,而科學(xué)技術(shù)在企業(yè)日?;顒?dòng)中的占比正逐步提高,采取以技術(shù)作為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理方式,在當(dāng)前成為企業(yè)管理的主流內(nèi)容,由此便需要將國家的法律法規(guī)融入管理制度中。在此背景之下,需要企業(yè)能夠充分理解,并且對(duì)國家所提出的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系化的要求予以貫徹。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系化在構(gòu)建中,能夠確保企業(yè)對(duì)技術(shù)相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)的合理合法性問題予以解決,使企業(yè)及技術(shù)相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)所處具備的法律風(fēng)險(xiǎn)大幅度降低,并且能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中能夠更加具備科學(xué)與創(chuàng)新。

    (三)能夠滿足提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平的要求

    當(dāng)前我國國內(nèi)的企業(yè)在發(fā)展中,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平仍然有待于進(jìn)一步的提升?,F(xiàn)階段企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理仍然會(huì)停留于任務(wù)性以及追求知識(shí)產(chǎn)權(quán)存量的背景下。而企業(yè)在發(fā)展中,無法對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略進(jìn)行合理的規(guī)劃,致使知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)存在盲目申請(qǐng)的問題。知識(shí)產(chǎn)權(quán)無法有效的包括企業(yè)的資產(chǎn),并且無法應(yīng)用到實(shí)際的技術(shù)開發(fā),致使知識(shí)產(chǎn)權(quán)容易被泄露,或者無法構(gòu)成核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)。由此,也無法對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)危機(jī)予以有效應(yīng)對(duì)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能夠全面的對(duì)各行業(yè)企業(yè)的治理成果予以保護(hù),并且能夠?qū)彝顿Y人以及企業(yè)股東的利益予以保護(hù)。在一定程度上能夠更加有效地對(duì)企業(yè)的無形資產(chǎn)予以鎖定,使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)增值。同時(shí),能夠進(jìn)一步的通過產(chǎn)權(quán)使企業(yè)的規(guī)模以及盈利得以擴(kuò)張。企業(yè)在對(duì)行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)予以掌握的背景之下,需要將治理成果進(jìn)一步的轉(zhuǎn)化為能夠盈利的企業(yè)資產(chǎn)。由此便需要借助企業(yè)其自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理所具有的優(yōu)勢(shì)。

    (四)優(yōu)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)營業(yè)能力,同時(shí)降低企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)

    企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力在未來企業(yè)的發(fā)展中具有極為重要的作用,能夠確保企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營不僅會(huì)包含與技術(shù)相關(guān)的各類產(chǎn)品內(nèi)容,同時(shí)也會(huì)含有企業(yè)的品牌價(jià)值,以及企業(yè)其自身的商業(yè)機(jī)密。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作及基礎(chǔ)內(nèi)容需要使企業(yè)能夠開展各類科技研究項(xiàng)目,對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作進(jìn)行完善。不僅能夠使企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營管理能力得到提升,同時(shí)也能夠使企業(yè)在發(fā)展中對(duì)各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)得以降低,并促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及各部門職工能夠進(jìn)一步提升其知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí),充分對(duì)職工發(fā)明創(chuàng)造的積極性予以調(diào)動(dòng),并且在各部門以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中降低企業(yè)客觀存在的法律風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)企業(yè)管理體系形成良性發(fā)展的特征。

    (五)促使企業(yè)提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)收益

    知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)的日?;顒?dòng)中屬于極為重要的內(nèi)容,對(duì)于企業(yè)而且屬于無形資產(chǎn)。但只有通過對(duì)其進(jìn)行有效使用,才能夠確保企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)最大程度上使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益,由此,企業(yè)在發(fā)展中需要對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用予以重視。舉例說明,企業(yè)可通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用更加高效的融資、投資以及轉(zhuǎn)讓等諸多活動(dòng),而在此過程中便有可能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益得到提高。因此,更加充分的是企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系進(jìn)行構(gòu)建,在一定程度上能夠確保企業(yè)獲得更加重要的收益。

    二、對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系構(gòu)建的基本原則進(jìn)行分析

    (一)需要具備全局性企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

    在實(shí)際構(gòu)建過程中,會(huì)對(duì)企業(yè)所有的日?;顒?dòng)過程進(jìn)行統(tǒng)籌,并且進(jìn)行系統(tǒng)的結(jié)合企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的全局性,需要對(duì)企業(yè)對(duì)人員及事務(wù)管理以相互關(guān)聯(lián)與相互聯(lián)系的方式進(jìn)行考察,不可僅從局部進(jìn)行管理,或者片面性地進(jìn)行管理,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理需要充分的在企業(yè)的管理的方方面面予以落實(shí)[1]。

    (二)需要具備導(dǎo)向性特征

    企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理需要充分的制定,并且確立企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略導(dǎo)向,充分的對(duì)管理工作所形成的文件以及實(shí)際的工作情況與戰(zhàn)略內(nèi)容的符合性進(jìn)行分析。需要設(shè)定相應(yīng)的監(jiān)控環(huán)節(jié),充分的對(duì)企業(yè)工作過程中所進(jìn)行的各類管理流程能否充分得到監(jiān)控予以保障,并且保障能夠符合企業(yè)在發(fā)展中所制定的各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。此外,需要保障職工能夠?qū)ζ髽I(yè)工作中與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)的導(dǎo)向性問題予以及時(shí)發(fā)現(xiàn)。舉例說明,需要對(duì)侵權(quán)以及保留證據(jù)的流程予以充分的了解。

    (三)需要具備參與性

    企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作需要使企業(yè)的全員均能夠參與其中。由企業(yè)的法務(wù)部門或者企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門開展企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作無法取得優(yōu)質(zhì)的效果,進(jìn)行企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,需要對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的工作人員進(jìn)行有效的培訓(xùn),定期開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的考核工作,從而進(jìn)一步的強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與實(shí)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員所具有的意識(shí),確保企業(yè)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的體系化能夠得到有效實(shí)現(xiàn)。

    三、對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的構(gòu)建方式進(jìn)行分析

    (一)對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)建進(jìn)行分析

    由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理在我國企業(yè)的發(fā)展過程中仍然屬于較為新穎的概念,因此當(dāng)前企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)建過程中,并沒有具備較為統(tǒng)一或者較為固定的模式。就一般而言,可以依照知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的機(jī)構(gòu)在企業(yè)組織中所具有的定位,將知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)細(xì)化為歸屬于最高管理部門,歸屬于開發(fā)監(jiān)督部門或者歸屬于法律部門三種類別。首先,如果將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)歸屬于最高的管理部門,此種模式的主要優(yōu)勢(shì)在于其結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單,管理層級(jí)相對(duì)較少,能夠使知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理人員及時(shí)與高層管理者進(jìn)行有效的溝通,更加有利于依照企業(yè)的發(fā)展,對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略予以制定,但缺點(diǎn)在于會(huì)與研發(fā)部門相對(duì)獨(dú)立。從研發(fā)部門獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)的信息存在一定難度,同時(shí)研發(fā)部門也無法依照知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的實(shí)際信息,對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行更系統(tǒng)且深入的調(diào)研。第二,對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)歸屬于研發(fā)部門進(jìn)行分析。此種組織管理機(jī)構(gòu)在實(shí)際構(gòu)建過程中,其主要的優(yōu)勢(shì)在于知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究部門以及管理部門能夠得到緊密聯(lián)系,能夠使二者對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)各類信息進(jìn)行更為高效的傳遞,但知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門并不會(huì)受到企業(yè)決策層進(jìn)行直接性的領(lǐng)導(dǎo),由此知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在制定以及具體實(shí)施中無法在第一時(shí)間與高層管理人員進(jìn)行溝通,由此也使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略以及企業(yè)在經(jīng)營中的管理戰(zhàn)略無法得到有效結(jié)合。第三為歸屬于企業(yè)法律部門,此種方式能夠更加有利于對(duì)各類商標(biāo)、專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容進(jìn)行申請(qǐng),同時(shí)也有利于在知識(shí)產(chǎn)權(quán)貿(mào)易中對(duì)合同進(jìn)行更加嚴(yán)謹(jǐn)性的構(gòu)建,但由于在工作中與研發(fā)及市場(chǎng)等諸多部門予以脫離,因此無法在第一時(shí)間對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)動(dòng)態(tài)以及當(dāng)前的市場(chǎng)情況進(jìn)行了解。此外對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略的反映而言,也會(huì)存在一定程度的遲滯性。企業(yè)在發(fā)展中需要依照其企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求,探討以何種方式對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行建設(shè)。確定其歸屬[2]。

    (二)對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員的配備進(jìn)行分析

    在企業(yè)的發(fā)展中,需要將人本理念作為企業(yè)管理的核心指導(dǎo)思想,管理人員其自身綜合素質(zhì)會(huì)對(duì)整體的管理水平產(chǎn)生一定的影響。由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作環(huán)節(jié)相比較多,因此較為高效的知識(shí)管理體系需要具備眾多擁有不同專業(yè)知識(shí)以及擁有各類技術(shù)能力的工作人員。由此,才能夠使團(tuán)隊(duì)人員更為合理的配置,使知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作更加高效地開展。就通常情況而言,較為健全的知識(shí)管理體系需要由企業(yè)的高層管理人員、企業(yè)的市場(chǎng)人員以及企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)人員與法律、技術(shù)人員共同構(gòu)成。

    (三)構(gòu)建更為完善的制度體系

    管理制度是當(dāng)前管理工作得到有效開展的基礎(chǔ),同時(shí)也是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范能夠有效實(shí)施的重要依據(jù)。由此,建設(shè)更為完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度體系,對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的強(qiáng)化而言,能夠起到保障性的作用。具體而言,可從以下幾個(gè)角度進(jìn)行研究。首先,需要構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制。企業(yè)在發(fā)展中需要在我國及國際各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)的體系之下,構(gòu)建與其發(fā)展相匹配的優(yōu)質(zhì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)及保護(hù)機(jī)制,由此才能夠使得企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)更加合理的應(yīng)用。并且受到較為充分的保護(hù)。就通常而言,企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制會(huì)通過構(gòu)建各類制度予以實(shí)現(xiàn),具體而言會(huì)包含成果登記制、多知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作例會(huì)制度,以及技術(shù)專利傳承與各類保密制度等。需要構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化相關(guān)機(jī)制,企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)在發(fā)展過程中,需要專門構(gòu)建相關(guān)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)技術(shù)的各項(xiàng)開發(fā)。相應(yīng)的機(jī)構(gòu)需要專門致力于對(duì)企業(yè)發(fā)明的市場(chǎng)化以及技術(shù)在轉(zhuǎn)移中的可行性分析與論證,由此尋求對(duì)技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略合作伙伴。對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化機(jī)制的構(gòu)建而言,歐美等諸多發(fā)達(dá)國家及企業(yè)會(huì)擁有較為完善的理論及體系,并且擁有更為豐富的操作經(jīng)驗(yàn),我國企業(yè)需要立足于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中知識(shí)產(chǎn)權(quán)的具體情況,積極的借鑒國外相關(guān)企業(yè)在發(fā)展中所形成的優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗(yàn),并且以經(jīng)驗(yàn)為依托,構(gòu)建能夠與自身企業(yè)發(fā)展相符的成果轉(zhuǎn)化機(jī)制[3]。

    (四)構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的優(yōu)質(zhì)評(píng)估體系

    企業(yè)在發(fā)展中,若想更為客觀地對(duì)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的成果以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)際應(yīng)用情況進(jìn)行有效的評(píng)價(jià),使企業(yè)經(jīng)營管理者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)以及整體知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理水平得以提升,便需要確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理評(píng)估體系能夠得到不斷的優(yōu)化。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理評(píng)估體系在構(gòu)建過程中需要從兩大角度進(jìn)行深入研究。一方面而言,企業(yè)需要充分的思考,有何種因素會(huì)對(duì)評(píng)價(jià)產(chǎn)生影響,而相應(yīng)的影響會(huì)達(dá)到何種程度。就另一方面而言,在具體評(píng)估時(shí),需要選取何種能夠進(jìn)行量化計(jì)算的方法。由于我國在發(fā)展過程中,當(dāng)前并沒有形成較為優(yōu)質(zhì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理評(píng)估各類指標(biāo)體系,因此知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系在實(shí)際構(gòu)建過程中可以充分對(duì)國外企業(yè)的評(píng)估指標(biāo)予以借鑒。舉例說明,可以對(duì)日本出臺(tái)的《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理評(píng)估指標(biāo)》進(jìn)行借鑒。

    四、結(jié)語

    企業(yè)在發(fā)展中,需要充分的認(rèn)知知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要性,并且需要對(duì)其作用進(jìn)行深入性的探究,需要對(duì)當(dāng)前企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理者予以認(rèn)識(shí),并且積極的研究如何使企業(yè)更為充分的對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作進(jìn)行細(xì)化,而知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作在開展過程中,其主要的基礎(chǔ)在于構(gòu)建更為完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。由此,確保具備復(fù)雜且現(xiàn)代多元化特性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作能夠得到有效的開展。在企業(yè)發(fā)展中,需要從諸多角度對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的各個(gè)構(gòu)成部分進(jìn)行深入研究,而后結(jié)合企業(yè)在發(fā)展中其內(nèi)部及外部的經(jīng)營環(huán)境以企業(yè)在發(fā)展中的實(shí)際發(fā)展需求,充分思考企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)的優(yōu)質(zhì)路徑,由此確保我國企業(yè)能夠滿足當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的需要,使其成為我國應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展中極為重要的力量。

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