論如何做好國(guó)有施工總承包企業(yè)的創(chuàng)新管理工作

陳瑤

摘 要：面對(duì)國(guó)有施工總承包企業(yè)創(chuàng)新工作普遍存在的創(chuàng)新氛圍不夠濃厚、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化較為薄弱等問(wèn)題，文章提出通過(guò)持續(xù)解放思想、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、深化創(chuàng)新重點(diǎn)、善用外部力量、加強(qiáng)創(chuàng)新應(yīng)用等手段進(jìn)一步做好創(chuàng)新管理工作，讓創(chuàng)新真正成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新管理;施工企業(yè);解放思想

一、施工總承包企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念中，創(chuàng)新發(fā)展居于首要位置，是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，其重要性不言而喻。施工總承包企業(yè)處于工程建設(shè)價(jià)值鏈微笑曲線底端，屬于技術(shù)含量最低、投入資金和勞動(dòng)力最密集、利潤(rùn)率最低的一環(huán);同時(shí)相比民營(yíng)施工總承包企業(yè)，國(guó)有施工總承包企業(yè)因肩負(fù)社會(huì)責(zé)任，存在一些短時(shí)間無(wú)法完全解決的問(wèn)題，如人員結(jié)構(gòu)性冗余、機(jī)構(gòu)龐大臃腫、管理成本居高不下等，效率效益更低，亟需創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)活力，驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、國(guó)有施工總承包企業(yè)創(chuàng)新工作目前存在問(wèn)題

目前國(guó)有施工總承包企業(yè)創(chuàng)新工作存在的問(wèn)題主要有：

（1）創(chuàng)新氛圍不夠濃厚，部分創(chuàng)新工作僅停留在面上，總結(jié)式創(chuàng)新多，主動(dòng)創(chuàng)新少;

（2）全員創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)烈，部分員工對(duì)創(chuàng)新的積極性不夠高、不夠主動(dòng)，慣于用常規(guī)辦法、老套路思想解決問(wèn)題;

（3）科技創(chuàng)新雖然取得了一定的成績(jī)，但在技術(shù)創(chuàng)效方面仍顯薄弱，科技成果的轉(zhuǎn)化也有待進(jìn)一步加強(qiáng);

（4）創(chuàng)新成果上，科技創(chuàng)新多，但四新（指新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，下同）、五?。ㄖ感“l(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議，下同）等其他能解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新少?？傮w上，創(chuàng)新還沒(méi)能真正成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

三、如何做好創(chuàng)新管理工作

惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。企業(yè)要把創(chuàng)新擺在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心位置，把全面創(chuàng)新貫穿到企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域、各項(xiàng)工作，找準(zhǔn)創(chuàng)新的突破口和發(fā)力點(diǎn)，明確創(chuàng)新的主攻方向，加快從資源要素依賴向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。

（一）要持續(xù)解放思想

思想的大門不打開(kāi)，創(chuàng)新的腳步就邁不開(kāi)。具體工作中，憑經(jīng)驗(yàn)辦事的現(xiàn)象一直存在，創(chuàng)新意識(shí)不夠，陳舊的思維模式不打破，固化的工作方式不改變，墨守成規(guī)，從而步入困境。因此要通過(guò)在全體員工中開(kāi)展思想解放大討論、企業(yè)發(fā)展大討論等活動(dòng)，進(jìn)一步解放思想，引導(dǎo)廣大員工思想由路徑依賴向開(kāi)拓創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)廣大員工能力由適應(yīng)傳統(tǒng)向滿足新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)廣大員工標(biāo)準(zhǔn)由緊盯一流向打造一流轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)廣大員工換個(gè)角度思考問(wèn)題、進(jìn)一步提升站位，把思想從過(guò)時(shí)的條條框框和經(jīng)驗(yàn)主義中解放出來(lái)，多嘗試用新理念研究問(wèn)題、新思路分析問(wèn)題、新辦法解決問(wèn)題，開(kāi)拓思維，敢闖敢試，敢走新路，在轉(zhuǎn)變觀念中突破，從而將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到為企業(yè)謀發(fā)展上來(lái)。

（二）要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向

創(chuàng)新不是標(biāo)新立異、不是改頭換面，創(chuàng)新一定要解決問(wèn)題、推動(dòng)發(fā)展，其主要目的是提高效率、降低能耗、提升品質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，要在實(shí)踐中尋找辦法，用實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)創(chuàng)新的成效。企業(yè)要鼓勵(lì)重大科技攻關(guān)項(xiàng)目，這類創(chuàng)新是企業(yè)需要投入大量資金、人力、物力及時(shí)間，通過(guò)一系列嚴(yán)格的審批、立項(xiàng)、驗(yàn)收等流程才能形成的成果，這樣的創(chuàng)新企業(yè)一定要有，這是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是目前創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)的主要對(duì)象。

然而，企業(yè)更應(yīng)該鼓勵(lì)那些能解決實(shí)際問(wèn)題但獲不了大獎(jiǎng)的小點(diǎn)子、小創(chuàng)意，如解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量通病、工程外觀質(zhì)量、保護(hù)層厚度等形成的方案，這樣的小創(chuàng)新來(lái)自于生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，是在現(xiàn)有工作經(jīng)驗(yàn)方法不能解決問(wèn)題的情況下提出的新思路、新想法，之后經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)形成創(chuàng)新成果?；鶎禹?xiàng)目員工、班組工人戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況最清楚、最明白，他們才是出金點(diǎn)子、好建議和小革新、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的群體。企業(yè)要高度重視，精心組織員工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、四新五小課題、深入開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，要鼓勵(lì)全員創(chuàng)新、基層創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)革新改造，大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神、創(chuàng)新精神，同時(shí)要為這樣的小創(chuàng)新創(chuàng)建平臺(tái)，構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)，加大小創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)力度來(lái)營(yíng)造“全員創(chuàng)新”的氛圍，讓創(chuàng)新從“高大上”逐漸向“接地氣”延伸，讓一切創(chuàng)新活力競(jìng)相迸發(fā)，創(chuàng)新源泉充分涌流，匯聚勇于創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新、人人創(chuàng)新的強(qiáng)大合力。

（三）要深化創(chuàng)新重點(diǎn)

創(chuàng)新發(fā)展涵蓋企業(yè)發(fā)展的方方面面，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)要通過(guò)管融（管理+金融創(chuàng)新）、管研（管理+科研創(chuàng)新）、管信（管理+信息化創(chuàng)新）結(jié)合推進(jìn)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新。要深化科技創(chuàng)新?？萍寂d則企業(yè)興，科技強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。科技是第一生產(chǎn)力，是全面創(chuàng)新的核心。抓住了科技創(chuàng)新，就抓住了牽動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展全局的牛鼻子。要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性技術(shù)難題，精心確立創(chuàng)新項(xiàng)目，集中力量組織攻關(guān)，力爭(zhēng)在關(guān)鍵領(lǐng)域取得重大突破和科技成果，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;基層項(xiàng)目要通過(guò)課題立項(xiàng)與研發(fā)，解決生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量難題，同時(shí)積極總結(jié)和應(yīng)用四新、五小及微創(chuàng)新技術(shù)，激發(fā)群眾性創(chuàng)新活力，促進(jìn)全員創(chuàng)新。

目前國(guó)有施工企業(yè)管理方式相對(duì)粗放，距離習(xí)近平總書記提出的“高質(zhì)量發(fā)展”及現(xiàn)代企業(yè)制度要求還有一定差距。因此，要進(jìn)一步深化管理創(chuàng)新，借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)管理體制創(chuàng)新;要梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，著手流程再造，實(shí)現(xiàn)管理體系創(chuàng)新;要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，加快數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)管理不斷升級(jí)，提高管理品質(zhì)。要深化業(yè)態(tài)創(chuàng)新，新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式加速成長(zhǎng)，根本上要靠創(chuàng)新引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。橫向上要持續(xù)拓寬產(chǎn)品鏈，縱向上拓展產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等一體化業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)，全面實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。要深化模式創(chuàng)新，積極推進(jìn)商業(yè)模式、營(yíng)銷模式等創(chuàng)新，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，運(yùn)用“EPC+業(yè)務(wù)”、股權(quán)合作等手段開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，要在上下游節(jié)點(diǎn)上不斷創(chuàng)新，補(bǔ)齊策研、設(shè)計(jì)、投資、運(yùn)營(yíng)短板，從被動(dòng)投標(biāo)向主動(dòng)為政府提供方案轉(zhuǎn)變，進(jìn)而引領(lǐng)市場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈鏈主。

（四）要善用外部力量

當(dāng)前國(guó)有施工企業(yè)自身創(chuàng)新資源、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新水平有待進(jìn)一步提高，應(yīng)善于借助外力，通過(guò)搭建產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新能力和水平的提升。要深化產(chǎn)學(xué)研合作。產(chǎn)學(xué)研合作有利于推動(dòng)企業(yè)高層次人才培養(yǎng)，提升企業(yè)科技進(jìn)步和創(chuàng)新能力;有助于促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)培育，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁。要積極尋求與科研機(jī)構(gòu)、高校等團(tuán)體合作，逐步形成產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，進(jìn)一步提升、擴(kuò)展和挖掘技術(shù)研究的高度、寬度和深度，積極探索建立科技成果轉(zhuǎn)化的考核和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，培植創(chuàng)新厚土，集成創(chuàng)新要素，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)注入源源不斷的強(qiáng)勁動(dòng)能，推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展。

要加大人才培養(yǎng)力度。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)質(zhì)上是人才驅(qū)動(dòng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有人才優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。人才是創(chuàng)新的主體，是創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵要素。特別是要發(fā)揮好青年員工思想活躍、創(chuàng)新能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)與力量，充分調(diào)動(dòng)青年員工的積極性和主動(dòng)性，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中主動(dòng)創(chuàng)新;要圍繞產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)建設(shè)，加大對(duì)新領(lǐng)域緊缺人才、產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才、企業(yè)創(chuàng)新管理人才和實(shí)用高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化高技能人才的培養(yǎng)、引進(jìn)力度，努力在創(chuàng)新實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、在創(chuàng)新活動(dòng)中培育人才、在創(chuàng)新視野中凝聚人才，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、快速發(fā)展提供人才支撐。

（五）要加強(qiáng)創(chuàng)新應(yīng)用

創(chuàng)新是花，應(yīng)用是果。國(guó)有施工企業(yè)在創(chuàng)新方面也取得了不少成績(jī)，打造了不少亮點(diǎn)，總結(jié)出了很多經(jīng)驗(yàn)，但創(chuàng)新成果在企業(yè)內(nèi)推廣開(kāi)的卻少之又少，經(jīng)濟(jì)效果并不突顯。如果創(chuàng)新創(chuàng)意成果不能應(yīng)用到具體的實(shí)踐中去，不能真正發(fā)揮提高工效、創(chuàng)造效益、指導(dǎo)工作、推動(dòng)發(fā)展的作用，那么創(chuàng)新只是一句空話。因此，要強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)意成果應(yīng)用意識(shí)，第一時(shí)間把創(chuàng)新創(chuàng)意成果運(yùn)用到生產(chǎn)過(guò)程中，以創(chuàng)新成果應(yīng)用提高效率、降低能耗、提升品質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地解決難題、推動(dòng)工作，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。同時(shí)，也要眼睛向外看，主動(dòng)向行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，把他們創(chuàng)新的精神、先進(jìn)的理念、科學(xué)的管理模式“引進(jìn)來(lái)”“學(xué)進(jìn)來(lái)”，通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的深入思考、認(rèn)真研究，充分借鑒、消化和吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，為我所用，不斷轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力源泉。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有施工企業(yè)唯有不斷創(chuàng)新，才能突破生產(chǎn)要素、資源以及人員結(jié)構(gòu)等限制，把握發(fā)展機(jī)遇，培育發(fā)展新動(dòng)力，拓展發(fā)展新空間;也唯有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李猛.淺析國(guó)有建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)管理創(chuàng)新工作[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2016（35）：206-207.