員工股權激勵與公司經營績效探討

王耘

摘要：隨著我國市場經濟制度的不斷完善，企業(yè)為推動自身的長期發(fā)展，引入了多種激勵手段，其中股權激勵就是調動員工工作熱情，提高企業(yè)經營績效的重要方式。本文從股權激勵的模式出發(fā)，從多角度探究其與公司經營績效的關系，并分析股權激勵對公司經營績效的影響，以期對完善企業(yè)經營管理模式提供借鑒。

關鍵詞：員工股權激勵;公司經營;績效;影響

一、股權激勵的基本模式

（1）股票期權，即公司經股東大會同意后，有條件地無償授予或者獎勵給高管或者技術等激勵對象（普通員工也可以在交付了期權費后取得），在合約規(guī)定的到期日或到期日以前按協(xié)議價買入一定數量相關股票的權利，公司不用因此付出現金，激勵成本低，但是會導致股權分散，一般適用于成長型上市公司。通過股票期權，能夠激勵員工參與管理，提升企業(yè)業(yè)績，并長遠提升企業(yè)的股票價格。

（2）限制性股票，即公司按照預定好的條件授予激勵對象一定數量的公司股票，要求激勵對象在工作年限或業(yè)績目標符合股權激勵計劃的條件下才能賣出股票獲得相應的股票權益。通常來講，限制性股票普遍適用于上市公司和非上市公司，具有見效快、風險小等特點，對于那些管理成熟、業(yè)績穩(wěn)定且資金充裕的企業(yè)而言更具優(yōu)勢。

（3）股票增值權，即激勵對象不需要實際購買股票，而是在期末根據公司的股票價格增值或者凈資產增值比例獲得相應報酬，這種激勵方式無須解決股票來源問題，且操作簡單，但激勵對象不能獲得股權，激勵效果較差，且會導致公司面臨現金支付壓力，一般適用于現金充裕、具有較大成長空間的上市和非上市公司。

二、多角度探究員工股權激勵與公司績效的關系

根據國內外學者的實證分析，員工股權激勵與公司績效之間的關系非常密切，加強員工股權激勵計劃的設計與優(yōu)化能夠有效提升公司經營績效。具體來講，員工股權激勵與公司績效的關系可以從以下三個角度分析：

（1）股權激勵與個人的努力程度相關。隨著現代社會的不斷發(fā)展，人才在公司經營中的重要性逐漸凸顯，但是員工在日常工作中積極性的調動與發(fā)揮經常受到各種因素的影響，因此，如何利用管理手段激勵員工、調動員工一直都是企業(yè)經營中的重要問題。股權激勵則能夠給予員工更多的自主權，尤其是在管理層面的自主權，讓員工不再是以一個雇員的身份出現，而是公司發(fā)展的一部分，因此個人努力程度直接影響著公司績效，同時公司也能夠根據績效考核檢驗員工的程度，進而在員工與企業(yè)之間建立緊密而完善的關系。

（2）股權激勵與平衡管理者和股東的關系相關。上市公司的所有權與經營權分離，專業(yè)的管理人員在維護股東權利的基礎上推動其實現經營發(fā)展目標，在這一過程中，管理者與股東的利益一旦出現分離，必然會影響公司的整體發(fā)展，而利用股權激勵，給予管理者一定的股權，讓管理者與股東一樣成為公司股權的共同擁有者，進而調動其經營管理的積極性，為企業(yè)實現最大經濟效益付出努力。

（3）股票激勵與股價變動相關。股價作為股票交易的價格，能夠全面反映公司的價值以及整體經營效果。公司利用股票激勵，能夠將管理權與所有權實現更加合理的分割，并調動管理者的管理職責，密切關注公司的股票交易價格，對于影響股票交易價格的各項因素進行控制，以維護公司的經濟效益，提升經營績效，保證股票價格穩(wěn)步提升之后，就能夠達到更高的經濟效益，公司所具有的價值也就顯著提升。

三、員工股權激勵對公司經營績效的影響

（1）能夠幫助公司留住高素質人才，為公司的長遠發(fā)展做好鋪墊。股權激勵的根本目的就是能夠讓那些經驗豐富、能力過硬的管理人才獲得市場的認可，并獲得與其職業(yè)能力相匹配的薪酬待遇。股權激勵打破了傳統(tǒng)的薪酬激勵模式，不僅從物質激勵上為員工提供了更多的可能，更是在精神層面讓員工獲得了認可與歸宿。在股權激勵過程中，公司能夠通過更加“隱性”的手段，將財富轉移到公司內部，這樣不僅實現了財富的積累，更是為員工提供了更好的激勵環(huán)境，激發(fā)了員工的動力，促進了員工的發(fā)展。

（2）將管理者的收入與企業(yè)績效相掛鉤，通過調動管理者的能動性，提高經營效益。如在股權期權管理中，公司基于員工一定的預期價格，而在一定的時期內員工能夠順利購買股票，則與這一時期的經營績效密切相關，如果管理者經過努力促進了企業(yè)績效的提升，那么就能夠順利獲得股票權利，而企業(yè)的股票價格也會因此提升，這樣的股票激勵方式讓管理者在一定發(fā)展預期的前提下，將自身利益與企業(yè)利益相結合，從而激發(fā)了員工參與管理的積極性。

（3）完善公司管理層持股權，推動公司的長遠發(fā)展。在經營權與所有權相分離的背景下，如何讓管理層持股是近年來公司管理中的重點。在上述股票激勵模式的闡述中，我們能夠看到不同激勵方式的優(yōu)勢，股東立足自身利益，從企業(yè)的長遠發(fā)展出發(fā)，讓管理者在獲得工資、獎金之外，還能夠獲得一定的股權，這對于提高其管理能力，推動企業(yè)績效提升具有重要意義。

結束語

綜上所述，在企業(yè)經營管理中，員工股權激勵與企業(yè)績效之間有著緊密的關聯，通過設計并優(yōu)化員工股權，能夠激發(fā)員工的工作熱情，提升企業(yè)績效水平。因此，在市場競爭日趨激烈的背景下，企業(yè)應重視人才的作用，利用股權管理的方式，為員工提供參與企業(yè)經營與管理的機會，利用股權提升員工對企業(yè)的責任感，進而推動企業(yè)自身的長遠發(fā)展。

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