大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新研究

丁榮帥

[摘? ? 要] 大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)逐漸深入到社會經(jīng)濟的各個方面，深刻影響著企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)管理是企業(yè)的一項重要管理活動，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平可以促進企業(yè)的發(fā)展與壯大，大數(shù)據(jù)時代的到來對財務(wù)管理而言意義重大。因此實現(xiàn)需要不斷加強企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新，把握變化中的財務(wù)管理環(huán)境中的有利因素，與時俱進地進行財務(wù)管理理念和模式的創(chuàng)新，利用大數(shù)據(jù)手段展開財務(wù)數(shù)據(jù)處理以及會計核算管理，促進企業(yè)發(fā)展。基于此文章分析了大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新。

[關(guān)鍵詞] 大數(shù)據(jù)時代下;企業(yè)財務(wù)管理模式;創(chuàng)新

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 03. 023

[中圖分類號] F275? ? [文獻標識碼]? A? ? ? [文章編號]? 1673 - 0194（2019）03- 0059- 02

1? ? ? 大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵以及特點

1.1? ?大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵

此概念來源于美國，因為數(shù)據(jù)應(yīng)在各行業(yè)中得到滲透，也是企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的重要因素。通過對維基百科進行搜索，得知可以在允許時間中借助常規(guī)的軟件對相關(guān)內(nèi)容進行收集、管理以及最終處理的整合，這些數(shù)據(jù)就是大數(shù)據(jù)。從另一個層面上講，大數(shù)據(jù)是那些傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫以及IT技術(shù)不能進行科學(xué)處理的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是海量的，對企業(yè)以及行業(yè)發(fā)展有著影響?？梢钥闯龃髷?shù)據(jù)與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)有著諸多差異，對企業(yè)以及各行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展有著積極影響，要對其開展深層面的思考。

1.2? ?大數(shù)據(jù)時代下的特點

大數(shù)據(jù)時代下通常具有以下幾個特點：

（1）大數(shù)據(jù)時代有效實現(xiàn)了全數(shù)據(jù)模式，可以不再依賴采樣進行數(shù)據(jù)分析。在全數(shù)據(jù)模式下，樣本就是總體，可以有效發(fā)現(xiàn)和理解信息內(nèi)容及信息之間的關(guān)系。大數(shù)據(jù)模式下，人們能夠正確地考察細節(jié)，并利用大數(shù)據(jù)去探討任何細微層面，有效地幫助人們考察微觀層面的情況。

（2）大數(shù)據(jù)時代關(guān)注的是數(shù)據(jù)的混雜性，而不再是追求精準度。大數(shù)據(jù)是用概率說話，不追求確鑿無疑的證據(jù)。也就是說，在數(shù)據(jù)規(guī)模龐大的情況下，需要轉(zhuǎn)變思維方式，允許錯誤的存在，將錯誤看作是測量、記錄、分析數(shù)據(jù)工具的一個缺陷。但是，隨著技術(shù)的日趨完善，不精確的問題終會得到解決。

（3）大數(shù)據(jù)時代關(guān)注相關(guān)關(guān)系，而不再聚焦于尋找因果關(guān)系。因果關(guān)系是一種模糊的慢性思維，通常被完全證實的可能性很小。而與之相比，相關(guān)關(guān)系往往更為顯而易見，可以為人們提供嶄新的研究視角。而且證明相關(guān)關(guān)系的研究所耗費的成本較小，因此，更應(yīng)該關(guān)注相關(guān)關(guān)系。

2? ? ? 大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理工作面臨的機遇和挑戰(zhàn)

2.1? ?企業(yè)財務(wù)管理的機遇

大數(shù)據(jù)時代下所提供的新的數(shù)據(jù)處理技術(shù)能夠為企業(yè)的財務(wù)管理帶來技術(shù)性變革。①大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠運用專業(yè)的特殊的信息運算處理軟件，對其在海量數(shù)據(jù)中所挖掘到的各種數(shù)據(jù)的處理、分析，從而得出有價值的細節(jié)上的信息，為企業(yè)的決策判斷提供更為有效的信息支撐。如通常情況下傳統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)處理不會將一些非財務(wù)信息納入其中，而這些數(shù)據(jù)可能是一場“蝴蝶效應(yīng)”將會對企業(yè)的市場經(jīng)營帶來顛覆性影響，而大數(shù)據(jù)時代正是可以為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展進行更多可能性分析，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險防范;②大數(shù)據(jù)技術(shù)的精準挖掘技術(shù)能夠?qū)ｉT展開企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險規(guī)避，從而科學(xué)合理地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，減少不必要的損失;③大數(shù)據(jù)技術(shù)下的財務(wù)分析工具的更新?lián)Q代，如大數(shù)據(jù)下的驗證性數(shù)據(jù)分析手段，能夠根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況進行分析模型的構(gòu)建和算法的設(shè)計，從而展開企業(yè)的全面預(yù)算管理;④大數(shù)據(jù)技術(shù)下企業(yè)的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制水平得以提升。大數(shù)據(jù)技術(shù)下能夠展開海量的數(shù)據(jù)分析，如對企業(yè)的各種經(jīng)營活動都能夠進行數(shù)據(jù)的分析，從而作為企業(yè)風(fēng)險管理的依據(jù)。在大數(shù)據(jù)技術(shù)下企業(yè)構(gòu)建起風(fēng)險管理智能系統(tǒng)，實時監(jiān)控企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動，及時進行風(fēng)險事件的預(yù)警和處理。

2.2? ?企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

首先，企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平較低。企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容較多，且具有一定的復(fù)雜性特征，其中，以財務(wù)報表工作所涉及數(shù)據(jù)信息量以及工作過程復(fù)雜性最為顯著。大數(shù)據(jù)時代下，隨著數(shù)據(jù)信息量的增多、數(shù)據(jù)信息更新速度加快等，使得企業(yè)財務(wù)管理的復(fù)雜性更為顯著，財務(wù)管理難度更大，并且由于不同企業(yè)規(guī)模以及財務(wù)管理中數(shù)據(jù)處理工作的差異性等，導(dǎo)致在實際工作開展中難度相對明顯。

其次，大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理中還存在數(shù)據(jù)信息共享建設(shè)力度不足的問題。主要表現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)管理中數(shù)據(jù)信息的共享性體現(xiàn)不充分，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理獨立性特征較為顯著，表現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)部門與其他職能部門在工作開展中獨立性，并且財務(wù)管理工作開展中，財務(wù)部門與有關(guān)職能部門之間的交流溝通也相對缺乏，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息的傳遞與共享存在較為突出的問題，對企業(yè)財務(wù)管理提升存在著不利影響。

再次，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)在開展財務(wù)管理工作中，對工作人員的素質(zhì)提出了更高層次的要求，在企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理人員在信息處理等問題上沒有豐富經(jīng)驗，就促使問題存在。所以企業(yè)一定要與大數(shù)據(jù)時代相適應(yīng)，對財務(wù)管理的綜合水平和信息化程度提出更高要求。但是現(xiàn)在很多企業(yè)財務(wù)管理人員并不能夠有效滿足人才方面的需求，進而促使企業(yè)在財務(wù)管理工作的時候存在很多方面的問題。

3? ? ? 大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新

3.1? ?提高企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的意識

企業(yè)實現(xiàn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的重要措施就是逐步提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對應(yīng)用大數(shù)據(jù)的意識。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)為大數(shù)據(jù)庫應(yīng)用成立專門的信息中心，從服務(wù)器配備、計算機操作人員選用等方面為大數(shù)據(jù)應(yīng)用提供環(huán)境。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭執(zhí)行企業(yè)制定的財務(wù)管理、信息化操作、內(nèi)部控制等相關(guān)制度，以督促企業(yè)各部門積極參與財務(wù)管理信息化建設(shè)工作，為企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用提供重要保障。

3.2? ?不斷創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式

要想確保企業(yè)得到更好更快的發(fā)展，對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新是非常有必要的，但是很多中小企業(yè)在重新構(gòu)建財務(wù)模式具有很大難度，所以最好的方法就是根據(jù)大數(shù)據(jù)時代的特點和財務(wù)管理的要求對現(xiàn)在擁有的財務(wù)管理模式進行不斷創(chuàng)新，并且保證財務(wù)管理的信息化得到實現(xiàn)。例如一些企業(yè)構(gòu)建了“財務(wù)云”，就是借助云計算對財務(wù)信息進行處理，還應(yīng)該構(gòu)建屬于自己的財務(wù)管理中心，就是收集、處理以及分析財務(wù)數(shù)據(jù)信息，并且將其交給云系統(tǒng)運轉(zhuǎn)和完工，采用這種模式既大大節(jié)約了人工成本，也能根據(jù)很多因素和數(shù)據(jù)得到更加客觀和準確的分析結(jié)果。

3.3? ?利用數(shù)據(jù)開展運營

企業(yè)要想在數(shù)據(jù)時代下實現(xiàn)更好的發(fā)展，就應(yīng)該改變之前的管理思維，利用數(shù)據(jù)開展運營。企業(yè)可以在傳統(tǒng)平臺的基礎(chǔ)上建立數(shù)據(jù)平臺，對文本數(shù)據(jù)、微博數(shù)據(jù)以及社交網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)進行收集以及處理，更好挖掘企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)。企業(yè)通過對各項數(shù)據(jù)進行分析以及深度整體，結(jié)合聲譽以及輿情等內(nèi)容的分析，可以提升企業(yè)營銷的精準性。同時，企業(yè)需要隨時對數(shù)據(jù)的變化進行監(jiān)控，以此開展實時化的產(chǎn)品服務(wù)，有助于企業(yè)開展更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品推薦活動。此外，企業(yè)需要對社交網(wǎng)絡(luò)中的各項數(shù)據(jù)進行關(guān)系分析，跟蹤企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量以及市場變化趨勢，掌握市場對產(chǎn)品以及各項服務(wù)的評價。這樣能幫助企業(yè)對客戶進行全面的了解，對客戶進行細致的劃分和評估，依照客戶提出的需求開展市場營銷，以強化企業(yè)發(fā)展能力。

3.4? ?對財務(wù)管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)

當今時代發(fā)展越來越快，特別是在如今的大數(shù)據(jù)時代下，對企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)技能提出了更高的要求，企業(yè)要定期開展相關(guān)的技能培訓(xùn)課程，組織財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)，并且要對現(xiàn)代化技術(shù)進行考核，只有熟練掌握了這些技術(shù)的員工才可以上崗工作。對于行業(yè)中一些比較優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，可以發(fā)出邀請讓他們進行講座培訓(xùn)，不斷促進行業(yè)之間的交流學(xué)習(xí)，以此來提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，提高工作的效率，確保工作效果。

3.5? ?完善企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息建設(shè)

在企業(yè)大數(shù)據(jù)管理機制中，企業(yè)管理信息化建設(shè)與管理流程變革要形成相互促進的關(guān)系，確保在組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，提升信息管理水平。因此，企業(yè)要應(yīng)用信息化建設(shè)機制優(yōu)化組織扁平化管理效率，集中提升大數(shù)據(jù)指令的傳達效率，也為后續(xù)大數(shù)據(jù)信息管理工作的全面升級提供保障。最重要的是，在管理信息系統(tǒng)中，要想提升管理實效性，就要向企業(yè)不同管理人員和組織提供更加直觀的內(nèi)部信息，從而升級管理體系中信息化建設(shè)的實效性。企業(yè)管理部門要對組織結(jié)構(gòu)的靈活性和有效性予以關(guān)注，建立健全更加適宜市場經(jīng)濟運行需求的管理結(jié)構(gòu)，維護企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的應(yīng)變效率，確保生產(chǎn)經(jīng)營管理效率的最優(yōu)化。針對分支結(jié)構(gòu)和監(jiān)督項目展開分析和判定，確保能有效提升經(jīng)營管理的綜合水平。

3.6? ?改進財務(wù)管理方法，實現(xiàn)高效化

在大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)已經(jīng)不僅僅是做標準性的工作，發(fā)揮能動性顯得更為重要。財務(wù)在整個公司業(yè)務(wù)流程中要起到一個無縫銜接的作用，無論朝前走一步或者向后邁一步，都可以在整個業(yè)務(wù)流程中起到一定主導(dǎo)作用。單純的數(shù)字是毫無疑義的，財務(wù)管理的作用就是要對這些數(shù)字進行搜集、分類、歸納、篩選，做不同的組合、從而發(fā)揮不同的作用。通過建立不同的成本控制模型，如建立客戶需求偏好分析工作機制，動態(tài)實時掌控市場分布以及競爭對手的經(jīng)營狀況，實現(xiàn)上、中、下游全業(yè)務(wù)鏈有機融合，對不同客戶制定不同的營銷策略，對不同的產(chǎn)品進行差異化的競價策略，對不同投入進行合理的資源配置。這時，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)真正的財富源泉。

4? ? ? 結(jié)? ? 語

總之，在全球經(jīng)濟一體化不斷發(fā)展的時代背景下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)主動，就要從大數(shù)據(jù)角度提升執(zhí)行水平和綜合能力，有效理順內(nèi)部關(guān)系的同時，確保能提升生產(chǎn)經(jīng)營水平和管控效率，維護企業(yè)自身的良性發(fā)展。

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